工程项目管理策划书精选铁路桥梁隧道工程.docx

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工程项目管理策划书精选铁路桥梁隧道工程

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

XXXXXXXXXXX项目部

项目管理策划书

编制人：

______________

审核人：

______________

审批人：

______________

XXXXXXXXX公司

XXXX年XX月

第一章：

工程概况

1.1项目概况

新建九景衢铁路西起江西省九江市，东至浙江省衢州市，途经江西省九江市、湖口县、都昌县，上饶市鄱阳县，景德镇市、浮梁县，上饶市婺源县、德兴市，浙江省衢州市开化县、常山县、衢州市，线路全长333.332km。

线路走向见图2.1-1（新建九景衢铁路地理位置图）。

新建九景衢铁路江西段JQJXZQ-4标主要包括新建正线、站场，以及景德镇地区联络线景德镇西南联络线、景德镇东南联络线和皖赣改线。

具体为：

新建九景衢铁路正线10.455km，起点里程DK118+000，终点里程DK128+400；新建景德镇北站；景德镇西南联络线1.634km，起点里程XNDK0+000，终点里程XNDK1+634.21；景德镇东南联络线2.568km，起点里程DNDK0+000，终点里程DNDK2+568.49；皖赣改线1.011km，起点里程GK399+377.53，终点里程GK400+388.87；正线有砟铺轨299.99km，站线轨道铺新轨28.729km，，单开道岔117组，特种道岔1组。

1.2项目总平面图（附图）

1.3项目工程管理的特点和难点

本标段路基工点25处，其中深路堑14处，路基工点分散、深路堑数量多，路基两侧边坡为强风化千枚岩，易产生溜塌、风化剥落掉块等危害。

本标段穿越景德镇城区范围，与既有道路、管线交叉多，干扰大。

隧道工程地质条件整体较差，以千枚岩、板岩为主，围岩以Ⅳ、Ⅴ级围岩为主。

本标段通过江西省风景名胜区和自然保护区，环保要求高。

皖赣改线涉及营业线施工，安全风险高。

本标段工程下穿景婺黄高速公路，施工期间需对既有高速公路，分左右幅进行两次导改，分别修建左右幅公路桥梁，实现本线路下穿高速。

1.3.1昌江隧道

本标段隧道工程地质条件整体较差，以千枚岩、板岩为主，围岩以Ⅳ、Ⅴ级围岩为主，隧道施工安全风险较大，如何有效的控制安全风险是隧道施工的重点。

施工过程中在：

“弱爆破、少扰动、强支护、早封闭、勤测量、适时衬砌”的原则基础上，采用以下应对措施：

及早施工，及早进洞，早期贯通；采用超前地质预测、监控量测来降低施工风险等级；对岩体特殊地段，加强超前支护措施，防止坍塌事故发生；对隧道截面加宽地段，及时组织施工二次衬砌，加快进度；并利用“铁路建设项目管理信息系统”平台开展“安全监测信息系统”、“超前地质预报管理系统”、“远程会议及监控系统”、“工程数据采集系统”等系统的应用，使有线、无线网络资源，构造全线网络平台，实现隧道网络化管理。

1.3.2下穿景婺黄高速公路立交桥

下穿景婺黄高速公路，施工需要先行导改既有高速，原位修建公路立交桥，最终实现线路下穿景婺黄高速，与高管部门协调是工程的重点。

根据高速公路部门要求，不管采用何种方案施工，在下穿景婺黄高速公路立交桥施工期间，景婺黄高速公路必须保证双向四车道通行（目前为四车道），另外车辆通行速度要保证不低于40km/h。

基于此项要求，设计院已针对景婺黄下穿高速公路立交桥施工设计了导行线。

经与业主沟通，业主要求必须按照设计院出具的并经高速公路管理部门同意的导行方案来组织施工，否则施工方案不能通过景婺黄高速管理部门的审批。

基于上述原因计划按照设计院出具的方案：

拓宽导行，全幅施工。

过渡工程施工完毕，对全部通行车辆进行导行，立交桥施工完毕后，恢复高速公路正常通行。

1.3.3景德镇北站

本标段路基工程量大，工点多且分散，涉及深挖、高填方，及多种软基处理方法，涉及强夯工艺的采用，以及多种结构形式的路基附属工程。

因此，加大施工组织力度，配齐配足各种资源，科学规划土方调配，认真做好试验段，严格执行首件制规定，确保工程质量是本工程的重点。

1.3.4临近营业线施工

标段内包含两座跨营业线桥和一段营业线改造施工。

皖赣改线为既有皖赣线改造施工，两侧距离较近，路基及附属施工属临近营业线施工，两座跨皖赣线大桥下部结构施工距离营业线较近，桩基及承台墩身施工需要加强设备安全监控。

两座大桥的T梁架设需要进行要点施工，保证铁路运营安全是工程的重点之一。

营业线施工控制措施：

施工前期按照南昌局相关要求对管理人员、对各级管理人员和职工进行安全培训，对驻站员和防护人员进行强化培训和考核，坚持持证上岗；积极与相关设备单位联系调查地下缆线埋设位置制定拆改或防护方案及签订施工监护协议和施工安全协议，并向主管部门报批施工方案，经批准后方可开工。

施工过程中在浮梁站和景德镇站设置驻站员，现场设置防护员，施工中必须有相关设备单位监护人员方可施工。

同时根据施工特点制定应急预案备齐应急抢险物资。

第二章：

项目的组织架构与岗位职责

2.1项目组织架构及职责

本工程按项目法组织施工，本着“精干高效”的原则，组建“XXXXXXXXXXXXXX工程项目部”，项目机构设立在江西省珠山区竟成镇瓷源路洋湖村村委会4楼，项目部下设工程部、物机部、安质部、工经部、财务部、办公室、试验室共五部二室，负责项目部的日常管理和对项目部各分部的计划、组织、指导、监督和协调。

2.1.2岗位职责

项目经理部：

全权代表我单位履行与业主所签定的合同赋予的权利和义务。

全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。

项目经理：

代表公司按照精细化管理要求全面负责项目部的各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和持续改进，确保各项经营指标的实现。

负责履行承包合同，并承担相应的经济、行政乃至法律责任。

负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。

科学组织施工，加强对项目工期、质量、安全、环保控制,提高项目综合经济效益。

负责项目资金、成本管理及增收索赔工作。

负责组织制定对合格供应商、劳务分包商的选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。

负责组织接受建设单位和上级机关的检查、指导及工作汇报。

负责对架子队的管理，定期组织对架子队的检查与考核评价。

负责组织编制项目部管理策划书、实施性施工组织设计、管理报告及施工后评价。

负责每月组织生产安全检查、经营分析和责任成本分析。

完成上级领导交办的其它各项工作。

项目副经理：

负责项目党支部的全面工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示精神。

负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。

负责加强对党员的教育、管理、考察和培养,定期召开支部生活会，认真开展批评与自我批评，及时掌握党员和员工的思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。

抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目党建工作水平。

参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和建议。

指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

围绕项目部生产经营活动，积极组织开展主题实践活动，总结工作经验，充分发挥党员先锋作用。

完成上级领导交办的其它各项工作。

项目总工程师：

在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、技术培训等工作。

负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。

协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

负责组织设计文件会审，特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。

负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。

负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。

负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

协助项目经理及其它部门编制项目管理策划书、实施性施工组织设计和管理报告。

协助项目经理及其它部门对所属项目部的分包合同进行评审并报公司审核批准，负责对所管项目部外部协作队伍管理工作的检查和评比;参与外部协作队伍准入资料的评审及外部劳务队伍招标工作。

完成领导交办的其它各项工作。

总经济师：

在项目经理的领导下，负责项目部的验工计价、调差索赔、成本核算、合同管理及劳务管理工作。

负责组织贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，落实行业、企业的各项成本管理制度，提高项目部经营核算管理水平，确保各项经营指标的实现。

负责组织项目责任成本的制定，将责任成本指标分解到各部门，督促检查各部门责任成本措施的实施情况。

协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制定调整方案。

负责项目部变更索赔的工作，督促、检查各部门索赔资料汇集情况及完整性，及时汇总上报。

负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。

负责项目部日常计划、统计、验工计价工作。

负责劳务管理的日常工作，并牵头检查，督促执行。

负责合格劳务（专业）分包队伍的《准入证》的办理工作。

参与劳务（专业）分包合同格式文本的起草、修订，对合同文本进行把关。

负责劳务（专业）分包合同结算报批工作。

负责劳务（专业）分包合同的归口管理，建立劳务（专业）分包队伍管理台账。

根据政府和上级相关文件规定，监督检查劳务（专业）分包方对劳务人员工资待遇、社会保险待遇的执行情况。

负责项目部在施劳务（专业）分包队伍的年审和定期考核评定工作，并负责为项目经济活动分析提供与劳务（专业）分包相关的资料。

牵头做好协作队伍的考核评比工作。

贯彻执行国家和有关部委，六局和北京铁建公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部设备管理办法，并组织贯彻实施。

完成领导交办的其它各项工作。

安全生产总监：

认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。

协助项目经理做好安全生产管理工作，督促贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化、精细化管理要求。

负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；审查确定本项目的重大危险源和重要环境因素清单。

督促、检查项目部的安全、质量和环保工作及相关规章制度的执行情况。

参与安全生产策划、施工组织设计、专项施工方案的编制与审核工作；参与本项目信用评价工作。

参与施工图纸会审，提出相关意见。

组织开展安全、质量、环保相关活动，做好安全生产的宣传教育。

不断总结、交流、推广先进经验。

定期开展安全、质量、环保检查及隐患排查。

监督项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作；监督检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。

牵头做好地方安全质量环保监督管理部门、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题督促整改落实。

深入施工现场，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素，及时向项目经理提出改进意见和措施。

制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违法操作规程的行为；遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级领导，采取措施进行处理。

协助项目经理组织项目安全生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种安全问题。

参与事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。

组织开展本项目应急救援预案落实和演练工作。

完成领导交办的其它各项工作。

工程部：

在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。

在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。

配合公司完成工程项目的施工调查，在项目经理组织下编制汇总项目管理策划书。

负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。

组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。

核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划，及时审核作业队当月完成合格工程数量。

组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。

及时掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。

负责技术科研和节能减排工作。

做好工程后评价和信息化管理工作。

负责项目月度、季度、年度报告编制汇总上报工作。

负责收尾工程牵头管理工作。

做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。

安质部：

认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。

收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。

牵头编制本项目部安全、质量、环保管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系，明确工作目标和工作重点。

负责编制安全生产策划书，参与施工组织设计、专项施工方案的编制与审核工作。

根据单位工程、分部工程、分项工程的划分，负责本项目检验批复检和报验工作。

参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题监督整改。

牵头优质工程的规划、检查、申报联系工作；参与制定“样板示范段引路”规划方案及实施。

牵头辨识危险源和环境影响因素，编制重大危险源和重大环境因素清单，参与制定相应的控制方案，并对重大危险源实时检查、监控、更新。

负责编制应急预案，组织应急演练，形成记录或评审报告。

组织或参与制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。

负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。

组织或参与项目管理人员及劳务队伍安全教育培训工作。

检查项目特殊工种的持证上岗情况。

编制检查计划，做好项目日常检查工作，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违法操作规程的行为；及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；参加项目部组织的定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭；做好检查、整改记录，建立台帐，随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。

开展安全、质量、环保、职业健康相关活动。

对地方安全质量环保监督管理部门、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。

对安全、质量、环保事故，按报告制度逐级上报。

参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理，落实整改措施。

参加项目部组织召开的安全生产例会，负责会议记录。

参与本项目信用评价工作。

参与“四新”技术在工程中的推广应用工作，参与编制、总结工法。

财务部：

贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。

按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计核算工作。

负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。

负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。

负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。

负责项目资金管控工作，按公司规定足额及时上交公司管理费、现款、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。

负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。

牵头负责项目“双清”工作的开展。

按照公司规定做好债务支付筹划工作，依据公司审批后的债务支付比例及计划办理债务支付。

负责收集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。

按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。

负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动分析工作。

经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。

物机部：

贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。

参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。

根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。

负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。

负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作。

负责物资合同管理及物资的催发、储运、验收、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。

中标后编制机械设备策划书及配置建议方案，报公司审批。

按月向公司提报机械需用计划、费用。

负责现场机械设备的进场验收、检查、维护保养、油料发放、水电统计、配件消耗、成本核算、出场记录等工作。

按月进行租赁费结算，禁止代分包队伍租赁设备。

严格执行公司物资采购限价、周转材料租赁限价、机械设备租赁限价，做好物资、设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。

负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立自有、租赁、外协队伍机械设备和周转材料台账及合同台账。

接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对作业层物资机械人员的业务培训、检查与指导。

负责设备、物资管理系统软件的使用。

负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。

配合项目部相关职能部门工作。

工经部：

负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成签订的考核目标利润率。

负责责任预算的分解，与作业队和班组签订承包责任书，落实作业队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析，对比分析偏差原因，制定纠偏措施。

负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；按月编制责任成本验工计价；负责细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题并进行改进和提高。

负责每季度按要求填报集团公司下发的收入成本信息台帐、二次经营辅助台帐及相关表格，每季度完成成本分析表格的填报，确保数据真实准确。

负责分包方队伍的资格准入申报和考核评价；负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和合同封账以及劳务人员的管理；负责分包方履约情况的考核评价；更新维护《劳务企业使用管理信息系统》。

配合财务部门完成项目成本管理信息系统的填报工作。

负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算。

负责收尾工程的清算工作。

办公室：

负责项目日常行政及后勤事务；负责党务、工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。

参加项目前期调查，编制项目管理策划书（综合管理事务部分）。

负责项目部薪酬分配和绩效考核管理工作。

负责办理人员任免、调薪、奖惩等各项事务。

负责员工考勤管理及人事劳资各类报表。

负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低通讯费、住宿费、办公、生活成本支出，提高项目经济效益。

负责公共关系及一般接待等其它有关事务，维护项目、公司的企业形象，保护项目、公司的企业利益。

负责驻地建设管理并协助搞好文明工地建设，负责治安综合治理、环境卫生。

做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。

负责制度建设和公文处理、印章的使用和管理、档案资料管理、办公用品设备管理及信息管理。

负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。

加强项目文化和团队理念建设。

试验室：

在项目部总工程师和上级检测中心的领导下开展工作。

负责管段内的试验检测工作，管理、监督、检查、指导管段内架子队及搅拌站试验工作。

贯彻实施国家关于试验检测的计量、环保和职业健康方面的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程。

认真执行上级检测中心的质量手册、程序文件和作业指导书，负责维护项目试验室质量管理体系的有效运行。

按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、保养、维修和周期检定工作；结合工程实际及时上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。

根据施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题，参与“四新技术”的课题研发与推广应用工作。

参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。

负责试验检测原始记录和报告的整理、发送、保管工作；负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。

负责外委试验的样品制作、见证取样和送检委托工作。

加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供相关试验数据，保证施工或工程变更等工作的顺利进行。

在公司检测中心指导下，参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制订和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订；参与工程有关施工工艺和方案的制订；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。

负责对委外试验检测单位、设备检校单位的资质能力进行核对，并将相关资料报公司备案。

对取回的外委检测报告、检/校证书进行审验，确认无误并登记后，报送相关部门或单位。

每年6月15日、12月5日前，向上级检测中心报送上半年、年度工作总结及下半年、下年度试验检测工作计划。

管理型项目试验室主要承担现场试验项目样品（试件）的取样、制样、送样和委外试验、现场常规检测、现场施工过程性能试验以及试验检测资料收集、整理、上报、归档等任务。

各分部：

负责管辖范围内专业工程的施工作业及质量、安全、进度管理及标准化建设。

2.2员工绩效考核办法

2.2.1.一般员工执行季度绩效考核制度。

每季度末的次月，项目部依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等和考勤等方面进行考核。

除薪酬分配外，一般员工季度绩效考核结果与员工职称（职务）晋升、评先评优直接挂钩。

2.2.2.一般员工执行岗位绩效工资制度。

薪酬由岗位工资、绩效工资和津补贴构成。

岗位工资由公司自行确定，绩效工资每月按一定标准预支，津补贴按公司规定或国家政策执行。

领导班子工资按照公司规定的期薪制制度发放。

一般人员超出公司500公里以外的享受远程补助津贴，远程补助每人每天40元。

2.2.3.公司根据项目部利润实现情况、工程进度、安全质量等因素，审批项目部季度绩效工资总额，项目部同样按照架子队利润实现情况、工程进度、安全质量等因素，审批架子队季度绩效工资总额。

项目部及架子队根据一般员工个人季度绩效考核结果对季度绩效工资总额进行二次分配。

2.2.4.超额利润奖励的30%用于奖励项目部一般员工，奖励方案由项目部研究确定。

第三章：

项目的管理目标、模式及分包模式

3.1项目管理目标及模式

项目管理是企业管理的重要组成部分、是管理水平的集中体现。

项目管理可以增强竞争力、提高经济效益。

项目管理中人员标准化配备，强化施工项目管理，可以提升项目管理整体水平、提高企业社会竞争力、实现企业又好又快发展，是完成企业目标的有效途径。

项目管理“以人为本”。

项目部设置组织机构，明确责任分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。

3.2架子队组建模式及施工范围划分

按照中铁总公司关于架子队的指导意见，结合我集团公司推行架子队管理文件要求，我项目部拟在本工程中推行作业架子队施工模式，按架子队管理模式配备主要管理人员。

建立健全各项质量、安全、培训管理等基本管理制度及劳务管理制度，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，规范用工行为，项目管理有序可控、工程进度整体推进、工程质量稳步提高，顺利