医院室内装饰施工组织设计方案页.docx
《医院室内装饰施工组织设计方案页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院室内装饰施工组织设计方案页.docx（116页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
医院室内装饰施工组织设计方案页
【最新资料,Word版，可自由编辑！
】
1工程概况4
2施工现场组织机构6
2.1现场管理机构6
2.2施工管理机构的运行机制11
3施工总平面布置14
3.1施工总平面布置原则14
3.2施工总平面布置14
4主要工程项目的施工方案、施工方法15
4.1施工准备工作15
4.2测量放线30
4.3?
施工方案及施工方法31
5施工进度计划35
5.1施工进度计划安排35
5.2施工进度计划安排35
5.3工期保证措施37
6施工技术措施42
6.1钢结构施工技术措施42
6.2土方施工技术措施76
6.3独立基础施工技术措施77
6.4砌体工程86
6.5预留预埋工作89
6.6门窗安装90
6.7装饰施工方案92
6.8豆石地面施工方案96
6.9涂料面施工102
6.10油漆工程104
6.11脚手架及支撑搭设方案106
7保证质量、安全措施108
7.1保证质量措施108
7.2安全文明施工措施149
8环境保护、不扰民施工措施.155
8.1粉尘控制措施155
8.2废气控制措施155
8.3噪音控制措施156
8.4现场文明施工管理措施156
9施工机械计划157
9.1土建主要施工机械分阶段配备计划表157
9.2安装阶段施工机械配备计划表158
9.3钢结构制作安装施工机械配备计划表158
10劳动力组织127
医院体检中心室内装饰工程
施工组织设计
1工程概况
1.1工程概况
本工程位于重庆市沙坪坝区，总体为五层，分为两个施工阶段。
1、2、3层先装修，4、5层待1、2、3层装修后再进行。
本工程为旧楼改造工程，需要有部分保留项目﹙如卫生间﹚、部分维修再利用项目﹙如空调、消防部分﹚。
1.2结构概况
本工程是框架结构，外墙采用玻璃幕墙，室内隔墙采用轻质隔墙。
1.3安全文明施工要求
a）在医院内施工，施工交叉作业多，施工既不能影响区内正常工作秩序，又不能影响周围居民的居家安宁。
必须有专门的安全防范措施及防噪、防尘、排污等措施，由专职安全员负责，项目经理帅督促，确保安全、文明施工落到实处。
1.4质量必须达到优良工程标准。
2施工现场组织机构
根据本工程的特点，我公司将本工程列为我公司2007年创精品牌子，再提高社会信誉的重点工程，并在人力、物力、财力上予以保证，精心组织施工，实行项目法管理，为了从组织上保证本工程的顺利建成，在公司组织精兵强将，由具有丰富各类建筑施工经验的优秀项目经理为首的项目经理部，实行严格的岗位责任制和目标管理，上对业主和监理负责。
由公司总经理亲自抓本工程，并由公司工程师亲临现场处理解决施工中所有的技术难题，公司各个施工管理职能部门在项目经理部的统一指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。
能够参与医院体检中心工程的装饰工程，我们感到非常荣幸，我们愿意为医院体检中心工程的装饰工程作出贡献，我们将以良好的社会信誉，先进的施工方案和合理的工程造价夺标。
2.1现场管理机构
本工程施工管理人员配备详见“施工管理人员配备表”。
施工组织机构详见“组织机构结构图”。
质量保证系统、施工质量保证系统、施工质量管理体系详附图。
施工管理人员配备表
序号
名称
姓名
性别
年龄
职称
工作范围
1
项目经理
2
施工员
3
质检员
4
安全员
5
材料员
2.2施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的代表，是否有健全的各项管理制度，将直接影响项目管理中各项施工活动的顺利开展，因此，必须提前规范管理行为，才能做到有章可循，奖优罚劣，将勤罚懒；建立合理的工程施工程序，建立有利于调动施工人员工作积极性的分配，激励机制，最大限度地发挥每位施工人员的主观能动性，必须建立健全如下项目主要管理制度：
2.2.1建立健全各项管理制度
2.2.1.1项目经理部组织管理制度;
2.2.1.2项目部职业道德专项考核制度;
2.2.1.3项目经理与公司签订的经济、责任承包合同;
2.2.1.4项目部成本考核制度，项目经理部的分工与协作制度;
2.2.1.5项目部施工人员考勤考核制度;
2.2.1.6项目部各职能成员各级质量管理责任制度;
2.2.1.7安全与技术交底制度;
2.2.1.8项目部各职能成员各级文明施工责任制度;
2.2.1.9设备管理责任制度;
2.2.1.10技术管理责任制度;
2.2.1.11材料管理责任制度项目各职能成员各级安全管理责任制度;
2.2.1.12劳动保护用品使用制度；
2.2.1.13工程技术档案管理制度。
2.2.2施工组织机构的启动与运作
2.2.2.1根据本工程特点，针对性的组建项目班子，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2.2.2.2根据项目经理部实际工作，具体明确项目每个管理人员的责、权、利，使项目管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。
2.2.2.3以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
2.2.2.4注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广。
2.2.2.5项目班子确保“优质、快速、高效”建成本工程。
2.3施工总体布署
本工程为公司二00七度重点工程，公司将利用自身特有的各种优势，施工经验，先进技术，设备能力，保证工程质量，降低工程造价。
2.3.1实行方针目标管理
根据工种特点和甲方要求，我公司将采取有效措施，确保实现下列目标：
2.3.1.1质量目标：
确保医院体检中心装饰项目一次验收达到合格工程标准。
2.3.1.2安全目标：
杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故，工伤频率控制在允许范围以内。
2.3.1.3文明施工目标：
争创“标准化文明工地”。
2.3.1.4技术管理目标：
建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。
2.3.1.5治安、消防目标：
达到与当地治安，消防部门签订的责任书要求。
2.3.2推行全面质量管理
根据“质量第一，预防为主”的方针，确保工程质量达到优良工程标准，认真推行全面质量管理。
2.3.2.1严格按照我公司ISO9002认证的质量休系认证进行质量管理的运行。
2.3.2.2建立以项目技术负责人为核心，各专业责任工长及质量检查员为成员质量保证小组。
2.3.2.3建立健全质量管理岗位责任制，实行技术、管理标准化。
2.3.2.4针对工程特点，抓住影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项QC活动。
严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展管理小组活动.
2.3.2.5加强质量、技术管理.施工前必须进行技术交底，施工中把好三检关，并明确土建及安装的交叉责任。
严把六关（图纸会审关、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、人员素质关），必须贯彻在工程全过程中。
2.3.2.6对工程各分项严格按照施工规范、施工工艺进行施工，确保工程质量。
3施工总平面布置
3.1施工总平面布置原则
3.1.1本工程施工总平面布置图详见（附图）。
3.1.2施工平面布置必须紧凑合理，尽量少占施工用地。
3.1.3合理组织现场交通，确保现场运输道路通畅。
3.1.4各项施工设施要满足、方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护和劳动保护及文明施工的要求。
3.1.5材料临时堆场就近原则，尽量减少二次搬运。
3.2施工总平面布置
3.2.1本工程施工总平面布置遵循合理、简洁、使用方便、美观的原则。
3.2.2临设均布置在甲供建筑红线范围内。
3.2.3办公设施：
办公设施布置在甲方指定的区域。
3.2.4生活设施：
管理人员及民工临时宿舍、食堂等配套设施均布置在甲方指定的区域。
3.2.5施工临时用电采用三相五线制，一律采用钢管保护埋地引入用电点；经计算，需配备一台300KVA变压器即可满足施工需要。
3.2.8按照建设单位提供的水源，施工用水主管采用Φ50，支管采用Φ32，按需要敷设。
3.2.10详见“现场施工总平面布置示意图”。
3.2.11本工程总平面管理实行动态管理
4主要工程项目的施工方案、施工方法
4.1施工准备工作
4.1.1、施工准备质量
施工准备是根据建设单位需要，及工程设计、施工规范的规定，安排、规定施工生产方法程序，合理地将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合性质量创造条件。
施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。
在施工准备质量方面应做到：
（1）了解工程项目质量保证协议；
（2）工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；
（3）编制施工指导性文件；
（4）确定应采用的工艺技术和施工方法；
（5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；
（6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；
（7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；
（8）制定检验计划、检验指导书；
（9）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额（可说明采用规定）；
（10）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；
（11）制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。
（二）采购质量
对外购物资的采购必须做好计划，主要有以下几项工作应加以控制：
（1）采购质量大纲应包括的内容；
（2）对规范、图纸和订货单的要求；
（3）选择合格的供方；
（4）关于质量保证的协议；
（5）关于检验方法的协议；
（6）处理质量争端的规定；
（7）进货检验计划和进货控制；
（8）进货质量记录。
（三）施工过程控制
1．概述
施工过程是建筑物符合性质量形成的过程。
建筑物使用功能能否满足需要和潜在需要，施工过程起着很重要的作用。
施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
2．落实现场质量责任制
对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。
对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。
实施材料消耗的定额管理。
实施设备能源的控制，按规定进行维修和保养。
加强施工中使用文件的管理。
制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
3．贯彻并加强工艺纪律的管理
（1）明确衡量贯彻工艺纪律的标准；
（2）制定工艺纪律检查与评定办法；
（3）对工艺更改的控制与管理办法：
明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任。
4．文明施工与均衡生产
高质量的工程质量产生于文明生产的环境之中，文明生产包括：
文明操作、文明管理、环境卫生和定置管理。
（1）在施工现场，应推行定置管理，优化人流物流，以提高工效、保证质量。
（2）作好生产组织管理工作，进行均衡生产。
5．正常地开展QC小组活动
（1）工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
（2）各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。
（四）工序管理点控制
工程施工要力争一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
1．管理点的设置
应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：
（1）质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；
（2）对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节，
（3）新材料、新技术、新工艺的施工环节；
（4）质量信息反馈中，缺陷颇数较多的项目。
随施工进度和影响因素的变化，管理点的设置要不断推移和调整。
2．实施管理点的控制
（1）制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法），
（2）落实管理点的质量责任；
（3）开展管理点QC小组活动；
（4）在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；
（5）进行管理点的质量记录；
（6）落实与经济责任制结合的检查考核制度。
3．工序管理点的文件
（1）管理点流程图；
（2）管理点明细表；
（3）管理点（岗位）质量因素分析表；
（4）操作指导卡（作业指导书）；
（5）自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；
（6）工序质量分析与计算；
（7）质量保持与质量改进的措施与实施记录；
（8）工序质量信息。
4．工序管理点实际效果的考查
管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。
要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。
（五）不合格的控制与纠正
一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。
1．鉴别
对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。
2．纠正措施
为了将质量问题再发生的可能减少到最低限度，必须采取及时、正确的纠正措施。
（1）落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权。
责任部门应负责纠正措施的协调、记录和监视。
（2）由责任部门负责作出质量问题和不合格的评定，参与上级组织的质量事故的分析与评定。
（3）将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素。
3．处理
（1）对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。
（2）若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管部门并与设计单位和建设单位洽商，作好洽商记录，并形成文件，以便备查、追溯。
并根据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，作出特殊的用户服务、回访、保修等决定。
4．预防再发生
（1）在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录（可使用统计方法），找出根本原因。
确定对生产成本、质量成本的影响程度。
（2）根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。
（六）半成品与成品保护
半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程。
搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。
（1）对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。
（2）科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业安排。
（3）进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。
（4）统一全施工现场的成品保护标志。
（5）采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。
（6）工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修。
（七）工程质量的检验与验证
工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，应做到及时、准确、真实、可靠。
主要包括以下工作：
（1）预检；
（2）隐检；
（3）施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验；
（4）工程使用功能的测试。
（八）工程回访与保修
工程项目施工具有一次性特点，工程竣工交验后，该施工项目组织机构即行撤消，根据对下个工程项目情况进行重新组合。
因此，工程回访与保修工作则由施工企业有关职能部门进行。
（九）工程项目质量文件与记录
质量文件和记录是质量体系的一个重要组成部分。
工程项目质量体系中应制订有关质量文件和记录的管理办法，该办法应包括：
标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容，还应制订用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。
1．工程项目质量文件
质量体系文件；工程图纸与变更洽商；施工组织设计与施工进度计划；工程质量设计与质量责任制；技术规范与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验、检验规定与作业程序；技术交底与作业指导书；有关质量保证的文件和资料。
2．工程项目质量记录
工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据、鉴定报告、材料试验单；各种验证报告：
工序质量审核报告（资料）、工程质量审核报告、质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录。
（十）人员
人是管理的主体。
人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。
加强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的最根本保证。
本要素要求做好人员的培训、资格认证等方面的工作。
1．培训
企业应明确培训工作的重要性，制定各类人员的培训计划，特别重视各岗位新人员的挑选和培训，这是保证工程项目施工质量的根本措施。
（1）项目领导班子应着重以下儿方面的培训：
1）质量意识教育；
2）质量体系及质量保证有关方面内容；
3）质量保持和改进意识；
4）掌握体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则。
（2）技术人员和管理人员包括工长、技术员、质量检查员、劳资员、预算员、采购员、材料员等。
对他们应着重进行专业知识和管理知识的培训。
专业知识和管理知识包括：
全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。
2．资格认证
应对工程项目经理和从事特殊的作业、工序、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。
3．调动人员积极性
要调动人员的积极性，就要使他们知道他们完成的工作以及这些工作在整个活动中所起的作用。
（十一）测量和试验设备的控制
为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所作出的决策或活动的正确性。
对计量器具、仪器、探测设备、专门的试验设备以及有关计算机软件都要进行控制。
并要制定和贯彻监督的程序，使测量过程（其中包括设备、程序和操作者的技能）处于统计控制状态。
应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。
（十二）工程安全与责任
工程施工产品的质量，直接关系到用户的利益。
对装饰企业来说，如果因工程（产品）存在质量缺陷而造成达不到合同要求，而且还要赔偿经济损失承担法律责任。
为了提高工程质量，减少质量责任，项目经理应识别和重视工程施工质量安全性问题，特别要注意制订获得安全、可靠的有关工作程序，力求将质量责任风险限制到最低限度，减少责任事故的发生。
有关建筑施工安全和责任的法令、条例、规定是保护社会安全和人民利益的有效措施，是建筑施工企业必须遵守的。
为此，企业应做好以下工作：
（1）严格贯彻、遵守有关安全的法令、条例、规定等；
（2）加强操作者的安全生产的意识教育，树立预防为主的思想；
（3）制止和纠正违章指挥、违章操作；
（4）监督和落实方案的实施；
（5）安全设计与试验。
项目经理部是企业形象的缩影。
是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。
为此必须建立健全以下项目主要管理制度：
１、项目经理部组织管理制度；
２、项目经理部的分工与协作制度；
３、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
４、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
５、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
６、技术管理责任制度；
７、材料管理责任制度；
８、设备管理责任制度；
９、安全与技术交底制度；
１０、项目员工考勤考核制度；
１１、项目成本考核制度；
１２、项目职业道德专项考核制度。
根据本工程各方面情况及特点，依据以上原则有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
４、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果。
4.1.2现场施工准备工作
4.1.2.1施工现场场地清理，并将水源、电源引至工程附近。
4.1.2.2现场施工临设工程、临时排水等均按施工总平面布置图，由项目经理部负责完成。
4.1.2.3机械进场安装，周转材料进场，以及基础所需材料先组织进场。
4.1.2.4劳动力陆续组织进场。
4.1.2内业技术准备工作
4.1.2.1组织工长和技术人员认真熟悉图纸搞好图纸会审。
4.1.2.2编制好施工组织设计，并作好交底工作。
4.1.2.3编制好施工图预算、材料分析计划和各种成品、半成品加工计划，周转材料使用计划。
4.1.2.4搞好砼、砂浆配合比送试、委试，并由试验室开出配合比报告单。
4.1.2.5搞好各种材料的复试检测工作，确保工程质量一次达优。
4.1.3材料准备
根据施工图纸及本工程的目标工期要求，本工程将一次投入周转材料，确保工程进度；材料需用量详见主要周转材料需用计划表。
材料需用计划表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
15mm厚木工板
张
30
临时设施等用
2
Ф48钢管
t
180
内、外架、防护设施
8
3×4木龙骨
M
4000
防护、临时设施
9
升级会员 