流体输送技术论述题.docx

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流体输送技术论述题

论述题

现代企业与传统企业的比较

项目

现代企业

传统企业

1.出资人数

较多且分散

较少且集中

2.出资情况

以股东出资为基础，数额较大

以个人出资为主，数额较少

3.企业规模

较大

较小

4.法律形式

企业法人

自然人

5.承担责任

有限责任

无限责任

6.经营模式

所有权与经营权分离

所有权与经营权合一

7.管理方法

较先进，以现代化管理为主

较落后，以家族式管理为主

8.企业形式

以公司制企业为主

以个体、独资和合伙企业为主

9.技术条件

设备先进，应用现代科技

设备落后，手工操作占较大比重

10.稳定情况

企业经营较稳定

企业经营不稳定

利益相关者

利益相关者：

指与企业的行为及其后果具有直接利益关系的组织和个人。

（1）投资者

（2）债权人

（3）经理人

（4）企业员工

（5）顾客

（6）供应商

（7）经销商

（8）合作伙伴

（9）政府

（10）社区

企业管理的特征

企业管理不同于一般的管理，有其自身的特征：

（1）企业管理是一种文化现象和社会现象。

这种现象的存在必须具备两个条件：

①两个人以上的集体活动；②一致认可的目标。

管理活动存在于组织活动中，或者说管理的载体是组织：

组织的类型、形式和规模可能有千差万别，但内部都含有五个基本要素，即人、物、信息、机构、目的。

一般认为，组织内部要素是可以控制的，组织外部要素是部分可以控制，部分不可控制。

（2）企业管理的主体是管理者。

企业管理者在企业的生产活动中处于领导地位，具有特殊重要的作用。

他们独立于企业的资本所有者，自主地从事企业经营活动，是企业的最高决策和经营领导者。

其职能如下：

①确立企业的目标与计划。

②建立和健全企业的组织机构。

③配备重要的企业主管人员。

④实现对企业全局的有效领导。

⑤实现对企业经营的有效控制。

⑥实现对企业经营整体的有效协调

（3）现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理。

近代企业的生产计划，莫不走上“多目标”经营之道，其原因有四点：

①为了满足顾客的需要

②为了适应激烈的竞争情况

③企业的内部经济原理

④由于近代科技不断革新

（4）管理的核心是处理好人际关系。

管理的目的是实现多人协同完成预定目标，因此，管理者一定要处理好人际关系，不要给人一种脱离群众，高高在上的感觉。

公司制企业

公司制企业是企业发展的最高形式，具有以下特征：

（1）公司是法人企业，具有独立的法人资格，并具有法人的行为能力和权利。

（2）公司实现了企业财产权与经营权的分离。

（3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。

由于股东投入企业的财产不能抽回，使公司的财产来源稳定，不被分割而保持了一定的稳定性和整体性，公司的股份可以转让，但公司的财产不因股份的转让而转让，因此保持了一定的连续性。

（4）公司实行有限责任制度。

股东以其出资额为限对公司承担有限责任；公司以其全部资本为限对公司的债务承担责任。

目前公司的组织形式主要有股份有限公司和有限责任公司：

（1）股份有限公司

指把全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票来筹集公司资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业。

设立股份有限公司，应有5人以上发起人，股东无人数限制。

投资者主体呈现出极度的分散化、多元化和社会化；公司的法人财产权与经营权很好的分离。

（2）有限责任公司

指股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业。

有限责任公司的股东相对比较稳定，股权流动性差。

有限责任公司的特点表现在以下五个方面：

1股东人数是有限制的，一般2~50人；

2不公开发行股票；

3严格控制股权的转让；

4公司的设立比较简单；

5注册资本额起点低。

最低限额为10万元

公司制企业的优点：

（1）是资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；

（2）是有限责任解除了投资者的后顾之忧；

（3）是资本所有者在一定条件下转让自己的股权，风险转移；

（4）是企业管理制度化、科学化，管理效率高。

现代企业制度的特征

1.产权明晰

产权明晰指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财务关系。

产权明晰主要有三方面的内容：

（1）要弄清“家底”，即弄清每个国有企业的资产总额.

（2）要明确资产所有者代表。

（3）涉及对“产权明晰”的动态理解。

2.责权明确

责权明确指要在产权明晰、理顺产权关系、建立公司制度、完善企业法人制度的基础上，通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和各自履行的义务。

（1）公司制度、法人制度与有限责任制度是现代企业制度在组织方面的三个典型的特征，也是权责明确的基础

（2）企业的出资人要按照其对企业的出资依法享有股东的各项权利，同时也要以其出资额为限对企业债务承担有限责任

（3）企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任，依法自主经营

3.政企分开

政企分开指在理顺企业国有资产产权关系、产权明晰的基础上，实行企业与政府的职能分离，建立新型的政府与企业的关系。

政企分开包括两方面内容：

（1）要把政府的社会经济管理职能和国有资产所有职能分开。

（2）要把政府的行政管理职能企业的经营管理分开。

4.管理科学

管理科学指要把改革与企业管理有机地结合起来，在产权明晰、政企分开、责权明确的基础上，加强企业内部管理，形成企业内部一系列科学管理体制。

管理科学是建立现代企业制度的保证，主要包括以下内容：

（1）现代企业领导制度。

（现代企业领导制度的核心是对内部领导的归属、划分及如何行使等所做的规定）

（2）现代企业劳动人事制度。

（现代企业劳动人事制度是用来处理企业的用工方式、工资分配以及企业法人、经营者与劳动者在劳动过程中所形成的各种经济关系的行为准则。

）

（3）现代企业财会制度。

（现代企业财会制度是用来处理企业法人与国家、股东、劳动者之间财会信息沟通和财务分配关系的行为准则。

）

（4）现代企业破产制度。

（现代企业破产制度是用来处理企业经营过程中形成的各种权责债务关系，维护经济运行秩序的法律制度。

）

法人治理结构内部的制衡关系

1．股东大会与董事会之间的信任委托关系：

2．在公司的法人治理结构中，董事受股东大会的信任委托，托管公司的法人财产和负责公司经营，成为公司的经营决策层。

股东大会与董事会之间的信任委托关系，这种关系表现在以下三个方面：

（1）董事会受股东委托来经营公司。

这样它就成为公司的法定代表，起行为对全体股东负债。

（2）受托经营的懂事不同于受雇的经理人员。

（3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会派出自己的代表充当被持股公司的懂事。

2.董事会与经理人员之间的委托代理关系

董事会以经营管理才能和创造能力为标准，挑选和任命本公司的经理人员。

经理人员，特别是总经理，作为董事会的意定代理人，拥有管理权和代理权。

这种委托代理关系有其明显的特色表现在以下两个方面：

（1）经理人员作为聘用代理人，其权利受到董事会委托范围的限制。

主要包括法律限制和意定限制两个方面

（2）公司对经理人员的聘用是有偿和约束的，具体表现为奖励或解聘

3.股东大会、董事会与经理人员、监事会之间的相互制衡关系

主要表现在以下三个方面：

（1）股东大会作为公司的最高权力机构，掌握着公司最终的控股权，他们可以决定董事会的人选。

（2）经理人员受聘于董事会，作为公司的代理人统管公司日常业务，在懂事会授权范围内，代理人员有决策权。

（3）作为公司的监督机构的监事会，是强化公司法人治理结构制衡关系的重要一环。

监事会由股东代表与职工代表组成。

企业文化的功能

1.导向功能：

企业文化反应了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益。

企业文化的导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现。

企业文化的导向功能具体体现在：

（1）规定企业行为的价值取向；

（2）明确企业的行动目标；

（3）建立企业的规章制度。

2．凝聚功能

企业文化通过沟通职工的思想，使之成为对企业目标、准则观念的认同感，产生对集体职工工作的自豪感和对企业的归属感，使员工的思想感情和行为同企业的整体联系起来，这就是企业文化的凝聚力。

一般来说，良好的企业文化还会使企业职工产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。

3.激励功能

企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。

.激励功能形式包括：

（1）信任激励

（2）关系激励

4.约束功能

企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范发生作用的。

一方面，企业规章制度的约束力作用较为明显，而且是硬性的，规模制度面前人人平等；另一方面，对于企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。

5.辐射功能

企业文化不仅在本企业发挥作用，而且对社会辐射和扩散。

首先，企业文化可以通过企业精神、价值观、伦理道德向社会扩散并成为其他企业或组织所鉴定、学习和采纳。

其次，企业文化也通过员工的思想行为所体现的企业精神和价值观，向社会传播和扩散。

行业环境分析

一个行业的竞争程度和行业利润潜力可以由五个方面的竞争力量反映并决定的：

新进入者的威胁、供应商、买方、替代品以及现有竞争之间的竞争程度。

1.新进入者的威胁

行业的新进入者通常会给行业内的企业带来很大的威胁。

一是他们增加了行业总产出，从而导致整个行业的收入和回报降低；二是新进入者通常拥有相当的资源，很想占领更大的市场份额。

企业进入一个行业的可能性大小是由两个因素决定的：

进入障碍以及对来自行业内企业采取报复行动的预期.进入障碍的主要来源有以下几方面：

（1）规模经济

（2）品牌优势

（3）资金需求

（4）转换成本

（5）进入分销渠道

（6）与规模无关的成本劣势

2.供应商

供应商会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争显示自己的力量。

一下情况，供应商有较强的讨价还价的能力：

（1）供应掌握在少数公司手中

（2）没有很好的替代品供应

（3）这个行业中的企业不是他们的重要客服

（4）供应商的产品是很重要的投入要素

（5）供应商的产品已经给企业制造了很高的转换成本

（6）供应商前向整合，进入企业所在行业的可能性很大

3.买方

购买方可能要求降低购买价格，要求更高的服务，结果导致竞争者们相互竞争和残杀，导致行业利润下降。

下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力：

（1）买方购买了行业产出的一大部分

（2）从这个行业购买的产品占买方成本的很大部分

（3）他们能不付出很大的代价就能转移到其他的产品

（4）买方后向整合进入行业的可能性很大

4.替代品的威胁

替代品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。

如果替代品的价格比较低，他投入市场会限制本行业的利润水平。

5.现有竞争者之间的竞争

如下情况下，现代企业之间的竞争会变得很激烈

（1）行业内有大量的货均衡的竞争对手

（2）行业增长缓慢

（3）高的固定成本或库存成本

（4）行业的产品没有差别或没有行业转换成本

（5）行业中的总体生产规模和能力大幅度提高

（6）竞争者在战略、目标以及组织形式方面千差万别

（7）行业特性对企业兴衰至关重要

（8）退出行业的故障很大

组织结构的基本模式的优缺点

（1）直线制组织：

优点：

结构简单、权责分明、指挥与命令统一、联系简捷、决策迅速、用人较少、费用较低、工作效率较高。

缺点：

组织内信息沟通不顺畅、不符合“例外管理”原则要求。

（2）职能制组织:

优点：

适应了现代管理工作分工较细的特点，便于组织内部的信息沟通顺畅；提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导人的工作负担。

缺点：

1、妨碍组织的集中统一指挥，多头领导，不利于明确划分职责权限；2、弹性较差；3、在工作人员缺席的情况下，易导致工作无法继续进行。

（3）直线职能制组织

优点：

在保持直线制统一指挥优点的基础上，吸收了职能制发挥专业管理部门作用的长处，从而提高了管理工作效率。

缺点：

各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾；仍然存在多头领导的问题。

（4）事业部制组织

优点：

1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性；3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性。

缺点：

1、职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；2、职权下放过多，不利于全局协调；3、实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。

（5）矩阵制组织：

优点：

具有很大的弹性和适应性，短期内迅速完成重要任务；能促进新的观点和设想的产生；还可以促进各个部门间的协调和沟通。

缺点：

可能使员工产生临时观念，影响工作责任心；而且由于要接受双重领导，在工作中有时会感到无所是从。

（6）多维组织：

优点：

1.协调了产品事业部之间，地区之间的矛盾；2.有助于及时互通情报，集思广益，共同决策。

企业用了哪些多元化战略并进行分析

1、复合多元化指各产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化，或者说这类企业进入没有任何技术、经济关联的多项业务领域。

2、同心多元化指以市场或技术为核心的多元化，主要有三种形式：

第一种形式，多种产品或劳务都以相同市场为统一的核心。

第二种形式，各种产品或劳务都以相同技术为统一的核心。

第三种形式，各种产品或劳务以相同的市场、技术为统一的核心。

3、垂直多元化指在一个完整的产品价值链中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。

如果是向价值链的前端发展，就称为前向垂直多元化，反之，则为后向垂直多元化。

4、水平多元化是企业利用原有市场，在同一专业领域内进行多品种经营。

例如，汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等各种不同类型的车辆。

宏观环境分析

①政治与法律因素

它是对企业的经营活动产生重要影响的政治力量，同时也包括企业经营活动加以规范和限制的法律及发规。

具体来说，政治因素包括国家的政治体制、政局与政策的稳定性、国际关系等方面的因素。

②经济因素

经济环境分析首先要分析的是宏观经济的总体状况，主要用于国民生产总值及其增长的速度来衡量。

它反映一个国家的经济发展总水平、国民的富裕程度以及经济发展的气候。

国家的经济政策也会给企业经营带来巨大的影响。

除了以上的经济软环境以外，经济环境还包括一个国家或地区的经济活动所必需的各种基础设施，主要包括能源和原材料的供应状况、交通运输状况、通信状况以及互联网接入的可获得性。

③社会与自然因素

社会因素包括社会文化、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。

社会文化是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体。

自然因素是指一个国家或地区的客观环境因素，主要包括自然资源、地形地质、地理位置以及气候等。

④技术因素

技术进步的深度和广度影响到社会的许多方面，它的影响主要来源于新产品、新工艺和新材料。

技术方面的环境因素包括所有参与创造新知识以及将新知识转化成新产品、新材料的组织机构和行为。

技术水平及其产业化程度的高低是衡量一个国家和地区综合力量和发展水平的重要指标。