交通设施施工组织设计样本.docx

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交通设施施工组织设计样本

技术标目录

第一章工程总体概述

第一节指引思想、编制阐明及根据

一、指引思想

二、编制阐明

三、编制原则

四、编制根据

第二节、工程简况

一、工程简述

二、现场施工条件

第三节、施工总体设想

一、工程实行目的

二、项目管理机构设立

三、施工准备

四、施工总体程序

五、新技术、新工艺、新材料应用

第四节、施工段划分

一、划分施工段阐明

二、施工段划分

第二章施工进度筹划和各阶段保证办法及承诺

第一节、施工进度与工期安排阐明

第二节、施工进度筹划及承诺

第三节、施工进度筹划保证办法

一、保证工期组织办法

二、保证工期技术办法

第三章劳动力及材料投入筹划及保证办法

第一节、劳动力投入筹划及保证办法

一、劳动力投入筹划阐明

二、施工人员准备

三、施工人员配备

四、保证办法

五、农忙季节劳动力安排保证办法

第二节、工程用材投入筹划及保证办法

一、工程用材投入筹划

二、工程用材保证办法

第四章重要机械、检测仪器配备

第一节重要机械配备

第二节、重要检测仪器配备

第三节、机械设备正常使用保证办法

第五章施工总平面布置和暂时设施布置

第一节、施工总平面布置

第二节、暂时设施布置

一、暂时办公区及生活区布置

二、仓库、材料设备堆场

三、施工便道

四、施工暂时用电、水布置

第六章核心部位施工技术、工艺及施工方案

一、工程测量

二、交通标志施工

三、交通信号系统施工

四、交通标线施工

第七章安全文明施工及保证办法

第一节、安全生产保证办法

一、安全生产管理体系

二、安全生产保证办法

三、施工机械作业管理办法

四、用电安全保证办法

五、消防治安办法

六、专项安全办法

第二节、文明施工办法

一、文明施工目的

二、文明施工办法

第八章质量保证及承诺

第一节、质量承诺

第二节、工程保证体系

第三节、工程质量保证办法

第四节、材料质量保证办法

第五节、施工中质量控制办法

第六节、成品保护办法

第七节、地下管线保护办法

第八节、技术资料管理办法

第九节、质量保修与回访

关于附表某些：

附表一、项目管理机构配备状况表

附表二、重要劳动力配备筹划表

附表三、重要施工机械配备筹划表

关于附图某些：

附图一、项目部组织机构设立框架图

附图二、安全生产保证体系框图

附图三、质量保证体系框图

附图四、工程进度筹划网络图

附图五、工程进度筹划横道图

附图六、工程施工现场平面布置图

第一章、工程总体概述

第一节、指引思想、编制阐明及根据

一、指引思想

我公司针对本工程指引思想是：

质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系原则》，建立工程质量保证体系，选配高素质项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完毕本工程施工任务，创造一流精品工程。

二、编制阐明

（1）本技术标编制力求做到详细，具备可操作性和实行性，尽量做到能用于指引实际施工。

针对本工程施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证办法、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行详细阐明。

（2）我公司将按照业重规定，高效、优质、安全、文明完毕合同文献中规定工程任务。

咱们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，发挥我公司技术、管理优势，以完整管理组织机构，严格岗位责任制度，夯实工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面优化，保证在合同工期内优质、高效完毕本工程。

（3）按照业主、监理规定，做好各方面协调工作，调动全公司力量，保证达到合同文献中对工程目的所作出承诺。

三、编制原则

施工组织设计按照业主提出规定，以及合同文献规定，即将该项目工程建设成合格质量原则编制，详细体当前如下几种方面：

（1）严格执行国家关于技术规范、操作规程和质量检查评估原则。

（2）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。

（3）保证招标文献对施工组织设计详细规定。

针对本合同段施工特点、难点着重考虑相应施工方案和办法。

采用我单位近年来在类似工程建设中使用先进施工办法、工艺设备。

（4）施工进度筹划满足施工工期规定，并充分考虑气候、环境对施工影响。

（5）施工方案优化，工艺先进合理、办法切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。

充分考虑各种不利施工进度和质量因素，在工期安排、人员设备配备、施工办法等方面综合考虑时留有余地。

（6）设立合理项目机构，派遣精干施工队伍和最雄厚技术力量，并构成一种强有力交通配套设施工程施工队伍。

专业技术管理人员数量和资历满足招标文献规定。

（7）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用设备，满足施工方案工艺规定。

（8）劳动力安排和重要材料供应筹划满足施工方案和进度规定。

（9）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证办法切实可行。

四、编制根据

（1）工程招标文献、投标文献、施工合同、交通配套设施工程两阶段施工图设计、变更图纸、图纸会审纪要等。

（2）我公司施工类似工程所积累工法成果、工艺方案以及所拥有施工技术力量和机械设备。

（4）国家有关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布最新市政工程施工及验收规范，本工程拟采用重要规范、规程及原则（规程）：

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》；

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；

《公路交通安全设施设计及施工技术规范》；

《道路交通标志和标线》；

《交通信号机技术规定与测试办法》；

《道路交通信号灯安装规范》；

《道路交通信号灯》；

《LED道路交通诱导可变标示》；

《发光二极管空白详细规范》；

《LED显示屏检测办法》（试行）；

《LED显示屏通用规范》；

《信息技术设备（涉及电气事务设备）安全》。

4、编制范畴

镜湖区方村镇镜内，施工内容包括交通配套设施（标线、标志、交通信号灯等）工程。

第二节、工程简况

一、工程简述

工程名称：

镜湖区交通办方村交通设施工程一标段

建设单位：

芜湖市镜湖区交通管理办公室

设计单位：

中铁芜湖规划设计研究院有限公司

本工程为标志标牌、标线、信号灯等工程施工及安装。

其中：

1、标志牌：

禁令组合标志牌：

基本支座采用3500×2500×mmC25砼基本；立柱采用Φ159×6800mm钢材，双悬臂为Φ80×5×4000×2根钢管，板面为Φ1000；杆体采用整体热镀锌，杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜。

导向、指路组合标志牌（双柱式）：

基本支座采用3500×2500×mmC25砼基本；立柱为Φ108×3000mm×2，板面为1000×4000mm；悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接；杆件底部1500为四周钢板包边、封顶和封底法兰装饰解决；杆体采用整体热镀锌；杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜背面为公益宣传标志。

持续弯道（急弯）标志牌：

立柱为Φ108×4000mm，厚4mm；三角板面为边长1100mm；标志版面采用铝合金材料，厚2mm，禁令标志颜色为蓝色、白字、配禁令，警告标志图案；杆体采用整体热镀锌，镀锌量为550g/m2，标志板、滑动槽钢均采用LF2-M型铝合金板制作。

警示标志牌：

基本支座采用1500×1500×mmC25砼基本；立柱为Φ219×7500m，厚10mm；双悬臂为Φ108×4000mm；板面为3000×mm；悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接；杆件底部1500为四周钢板包边、封顶和封底法兰装饰解决；杆体采用整体热镀锌；杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜背面为公益宣传标志。

2、警示桩：

采用C25砼浇筑基本，地面以上80cm，砼表面油漆。

3、信号灯：

单柱式一体化信号灯：

采用全密封一体式组合特制铝型材灯体；基本支座为800×800×1000mmC25砼基本；信号灯为Φ400mm满盘灯和400三色倒计时。

路口行人过街信号灯：

采用全密封一体式组合特制铝型材灯体；基本支座为800×800×1000mmC25砼基本；信号灯采用方形横道灯，灯盘尺寸为300×300mm，上面为静态红人+绿倒计时，下面为动态绿人+红倒计时

框架式信息信号灯：

基本支座制安：

1600×1600×mmC25砼基本；立柱为2500×1500×12×6800，悬臂10000××80矩形钢管；标志牌正反面均采用2mm铝合金板，标志牌底膜采用超工程级（三极）反光膜；信号灯盘为向左、向右和向前各三个批示标志，配计时器。

4、减速振荡标线：

采用热熔标线，白色实线，黄色虚线，涉及中心线、边沿线、人行横道线、箭头及字符标记、停止线等。

二、现场施工条件

1、交通条件

本工程所有项目位于镜湖区方村镇境内，施工中运用市政道路，交通条件十分便利。

2、气候条件

芜湖属亚热带和中亚热带，属季风气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充分，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。

年平均气温为16.1℃，最高气瘟为39℃，最低气温为-10℃，年平均最冷为一月；历年相对湿度为78%，最大为89%，最小为59%；历年降水总量为1198.1毫米，重要集中在4～8月，占46%。

3、水电供应及排水安排

我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供满足施工规定电源点（水源点）接入，挂表计量。

施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。

同步，施工现场筹划配备1台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。

本工程施工废水要所有通过沉淀过滤，达到环保规定后方可排放。

项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以惩罚，并向整个项目部人员通报。

第三节、施工总体设想

一、工程实行目的

1、质量目的

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范原则，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格原则。

2、工期目的

依照我公司技术水平和咱们对同类工程施工经验，并考虑现场实际状况，本工程总工期控制在30个日历天完毕本次招标工程项目所有施工任务，并力求提前竣工。

3、安全目的

加强进场人员安全思想教诲，提高施工人员安全意识，同步加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰如下。

4、文明施工目的

严格按关于文明施工各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。

5、环保目的

在保证工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，采用有效办法，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境污染。

二、项目管理机构设立

1、机构设立

为保证优质、高速、安全、文明地完毕本工程建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司构成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人构成工程指挥组，以保证该工程施工所需各种资源及时到位和全面履行合同中我公司各项承诺实现；二是配备我公司有丰富施工经验项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。

详细设立详见附图：

项目组织机构构造图。

2、项目部机构职能分工

（1）项目经理职责

①坚决执行国家政策、法规及上级关于规章制度，全面负责项目生产指挥、行政管理。

对项目生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完毕项目管理各项指标。

②认真组织贯彻贯彻公司质量方针和质量目的，对质量体系中各有关要素进行分解，贯彻到人。

真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。

③提高项目整体素质，把发展基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型道路。

④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参加项目管理积极性。

加强班组建设，充分调动全员在经营核算中积极性。

⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在问题，对项目部各项工作行使决策权。

⑥定期或不定期对各部门工作进行检查，督促项目内各项管理制度贯彻贯彻。

⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是工作作风，按月如实地把成本状况向公司报告，分析盈亏因素，找出解决办法。

⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，保证项目承包合同兑现。

（2）项目技术负责人职责

①认真执行国家关于技术规范及原则规定，严格按设计规定组织施工，开工前根据施工图编写施工组织设计。

②贯彻执行公司质量方针目的，主管ISO9001质量体系中合同变更某些评审，项目内文献和资料控制过程编制，检查和实验，检查、测量和实验设备控制，纠正办法及防止办法质量记录控制，内部质量审核，记录技术等要素。

并做好其他要素协作工作。

③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时精确地提出各种材料、构配件、半成品等筹划，经项目经理审定后报送材料部门。

④及时汇同核算员核算形象进度，并按实际完毕状况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查实际成本状况。

经项目经理核定后，报送公司关于部门。

⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

⑥技术资料必要与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分某些项工程验收工作。

搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

⑧负责对工程质量事故调查、分析工作。

及时编制防止和纠正办法，善于发现隐患，制定办法，加以纠正。

⑨负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料应用。

（3）施工员职责

①认真执行关于施工规范及原则规定，认真执行关于施工规范及原则规定，严格按图纸设计规定施工，贯彻执行质量方针目的，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负责其他要素协作工作。

②负责完毕项目部下达生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术办法及施工方案等，做好施工前准备工作。

③施工前及时向班组进行筹划、定额、技术、安全书面交底。

④依照管辖范畴，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

⑤坚持跟班作业并进行施工跟班指引和检查，认真搞好本专业工种质量管理。

负责放线、放大样；参加隐蔽工程质量验收、评估；严格把好工序交接检查关。

督促班组做好自检、互检、交接检，保证每道工序质量。

⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前安全检查，保证安全生产。

⑦严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完毕后及时组织任务单验收，检查形象进度，评估工程质量级别，检查安全文明施工状况。

⑧对使用外包工程量及工程质量验收负责。

⑨对本工种人工费与项目部订立承包合同，按已审定工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏状况，分析盈亏因素，接受合同奖惩。

⑩接受配合项目部及关于部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算员核定实物用量，协助其她管理人员搞好项目管理工作。

（4）材料员职责

①执行公司及上级关于规章制度，认真贯彻质量体系原则，对体系中采购、顾客提供产品控制、产品标记和可追溯性、检查和实验状态、不合格品控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。

做好其他要素协作工作。

②全面负责项目所有材料筹划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场文明施工，督促工长做到工完场清。

③依照施工现场平面布置图，设立材料堆场、材料仓库及材料加工点并设立标记牌。

④配合搞好项目内筹划管理，接到筹划后及时与材料科长联系贯彻，组织准时保质保量进场，做到有需求必要先有筹划，便于科内工作正常运转。

普通材料筹划必要提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后及时编制筹划，附上变更告知。

⑤材料验收必要有两人签字，做到一车一单，禁止一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。

验收要按程序规定进行，凡重要部位使用材料均应有合格证或质量保证书，同步应督促实验员按原则规定及时送检送试，合格后方可发料。

⑥材料领发要有工长签发限额领料单，经项目经理或技术负责人核算签字后方可发料。

⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标记台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符。

⑧材料报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。

（5）质检员职责

本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”指引思想。

强化质量管理，最后给顾客一种满意产品。

①严格执行市政工程质量检查评估原则，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无产时，及时发出停工整治告知。

②对基施工技术性强核心工序，认真研究施工工艺，经常进行质量检查，精心施工保证质量。

加强现场使用材料控制工作，工程使用材料必要有出厂合格证和（或）检查报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：

验品种、验规格、验质量、验数量。

不合格材料一律不得使用。

④做好施工过程中计量工作，同步做好混凝土试块、砂浆试块实验管理工作，并做好记录。

⑤对施工过程所涉及计量器具、仪器、探测设备、专门实验设备以及关于计算机软件都要进行控制，并制定和贯彻监督程序，以保证在施工过程中仪器精确性。

详细详见附表：

项目管理机构配备一览表

3、机构保证办法

1）组织机构必要贯彻并保持相对稳定，以利施工技术管理专业性、持续性、一致性。

2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必要所有到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

3）项目管理组织机构进行严格明确分工，实行主管负责制，管理人员岗位职责明确。

4）所有管理人员规定思想、业务素质过硬，所有持证上岗。

5）投标承诺施工管理人员必要到位，未经业主、监理允许不得更换重要管理人员，施工过程中重要管理人员变动应报请业主、监理允许。

三、施工准备

施工准备工作为如下重要内容：

技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。

（一）技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程均衡施工，制定雨季施工办法，依照水文地质及气象状况，相应地采用有效防排水办法。

2）各种物质资源和技术条件调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源生产和供应状况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，贯彻供需规定。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因而，对水源、电源等供应状况应做详细贯彻，涉及给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。

2、做好与设计结合工作

由公司技术部门组织项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便对的无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达到技术原则，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种施工管理人员对工种关于图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指引性文献。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单和限额领料章签发提供根据。

（二）物资、机具准备

1、材料

1）依照材料需要量筹划准备好工程材料，分期分批合理组织运送进场，按规定地点和方式堆放、储存。

2）合理采购材料，尽量就地取材。

3）组织进场材料核对、检查、验收（规格、质量、数量），除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格产品回绝采购（验收）。

2、施工机具

进场后，咱们将及时按项目所需大型机械设备进行有关设备基本施工，设备安装调试。

对某些小型机具将按进场筹划分批进场，并使所有进场设备均处在最佳运转状态。

（三）劳动力组织准备

依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。

1、依照本工程工程特点、施工进度筹划及实际状况，我公司派出我司最先进劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，咱们将保证劳动力质量和数量不受季节影响。

2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在批量施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。

（四）施工现场准备

1、优先安排好直接影响项目施工经济效果、为全场服务施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运送、消防以及各项生产、加工和暂时设施也要抓紧时间解决。

2、按照施工总平面图布置，建造好暂时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等暂时场地。

3、按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定机具进行就位、接电、保养、调试等工作。

保证开工后正常运转。

4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。

四、施工总体程序

依照工期规定及本工程特点，并结合现场实际条件，拟定施工布置主导思想为：

以保证明现工期及质量目的为前提，以标志、标线、交通信号灯管线、基本构造及电气安装施工为重点，合理安排交通配套设施工程施工顺序，形成有规模平行施工和有序流水作业，力求优质高效地完毕施工任务。

其施工程序为：

施工准备→测量定位→底座基本开挖→螺栓、钢筋预埋→混凝土浇筑→养护、拆模→立柱、悬臂、横梁安装等→灯、牌安装→电气调试→验收（标志线等穿插进行）。

五、新技术、新工艺、新材料应用

在本工程施工中，结合工程实际，咱们将推广应用如下某些新技术、新工艺、新材料：

1、计算机管理应用

1）在生产管理中应用：

用计算机编制生产作业筹划、记录进度，形成反馈，提供领导决策根据。

2）在档案、资料管理中应用：

用计算机制作资料，收集和储存资料，做到档案资料原则化、规范化，同步以便检索。

3）在技术管理中应用，工程中技术资料、变更、技术核定及制图用计算机解决，节约人力及时间，达到及时指引施工目。

4）在工程预决算管理中应用：

应用计算机编制预、决算，做到迅速、精确、节约人力和时间。

5）计算机在财务管理中应用：

做到帐目清晰、精确、节约人力和时间。

2、运用新型管理模式。

在项目管理上，按照PDCA循环，执行GB/T19001-质量管理体系模式，使工程项目每一种环节受到控制，同步实行建筑公司管理信息化技术。

3、道路路型测量采用全站仪进行，可以有效提高测量精度和缩短测量时间，有效保证路面质量和缩短建设工期。

4、本工程均采用机械化操作。

5、基本底座采用预拌商品砼，从而大大提高混凝土浇筑质量。

第四节、施工段划分

一、划分施工段阐明

1、为了保证本工程顺利实行，既要保证该工程如期竣工，又要保证工程质量，这就要对整个施工方案进行统筹安排，择优选取某些好施工技术和工艺，以此来保证工程质量和工期。

2、为保证均衡投入劳动力和机械设备，保持施工持续性