监理工作思路格式.docx

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监理工作思路格式

2021年监理工作思路格式

一、本

（一）工程质量控制

监理部将质量控制贯穿于工程建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于工程建设的每一个环节。

1、检查质量管理体系：

工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格前方准开工。

2、分包单位的资格审查：

对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。

3、施工设计和施工方案的对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：

实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量，按标准要求进行旁站见证取样复试，合格前方准使用于本工程。

5、技术复核：

对测量定位成果及施工放样等均进行复核。

对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

6、隐蔽工程验收：

对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

7、采取主动控制措施：

对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

8、对施工过程进行检查：

实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题催促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、对工程质量进行验收和评定：

对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。

通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，到达合格要求。

（二）工程进度控制

1、根据，要求施工单位编制总施工进度方案，按总进度方案的要求编制月进度方案和周进度方案，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。

但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：

（1）施工方方案性不强，对不利因素及突发估计缺乏，预控措施不到位，方案发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。

（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹方案，造成相互之间的影响。

（3）原材料及劳动力供给不及时。

（4）天气原因影响。

针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式

进行研究、催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。

（三）工程投资控制

对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

（四）工程合同及信息管理

1.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

2#楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严重违反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停工整顿三天，要求施工单位整改，复查到达要求后签发复工令。

2.每周一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工方案，提出预控措施，协调各方关系。

并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。

3.及时向业主提交监理月报。

对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

5.做好材料的考察和认定工作。

（五）平安生产、文明施工管理

1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》的相关规定，符合“北京平安文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政管理部门的平安生产的和建设工程强制性标准。

2、催促施工单位落实平安生产的保证体系，建立、健全平安生产责任制。

3、审核施工方案及平安技术措施，检查是否对新进场的工人做平安交底及平安教育，检查方案的实施情况。

4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

进行质量、平安综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现平安隐患的要求工程部及时整改。

5、定期、不定期地进行平安检查，及时发现平安隐患，并催促施工单位进行整改。

6、加强平安度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入使用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后催促施工单位严格按方案实施。

经过监理人员的精心管理，甲方的大力支持及乙方的积极配合，整个工程到目前为止未发生任何施工平安事故。

（六）目前的形象进度

截止到12月底，1#楼主体结构十八层已封顶；2#楼主体结构十七层已封顶；3#楼主体结构五层已封顶。

二、监理部的与协调

由于建设工程的多样化和性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，协调能力的上下在很大程度上决定了整个工程监理部的成效优劣。

针对现场实际情况监理部认真做好以面的协调工作：

1、处理好与甲方的关系：

监理委托合同决定了业主和监理之间的主从效劳关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。

所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。

让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄；另外在说明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有盘旋余地。

经过一年的努力，我们赢得了建设单位的信任与好评。

2、处理好与质监站的关系：

监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。

一般情况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。

如果施工单位素质好，到位，监理是比拟轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不可能面面具到；如果施工单位现场的管理混乱，又不肯花力气协调，那么监理单位很容易受到施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或遭业主的处分。

在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面的方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。

如果协调得当，完全可以做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查中都赢得了质监站的高度认可和赞扬。

3、处理好与施工单位的关系：

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意。

4、处理好监理内部的关系：

由于监理部人员五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。

我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原那么，所以最要紧的就是团结和向心力。

团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个的向心力作为核心力量，以身作那么，对新人鼓励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争阶。

通过一年的磨合，本监理部的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。

三、XX年监理及安排

1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。

2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度方案的审核，并提出合理化建议。

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。

6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理施工，将方案目标进行分解，及时进行比照分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

7、做好各分部工程预验收、验收工作。

8、定期召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的工作。

9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

10、做好各项监理记录及资料的收集工作，加强档案管理工作。

11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。

12、一如既往的狠抓文明施工、平安生产的管理工作。

四.对监理公司的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。

企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。

监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术效劳。

作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。

在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储藏工作。

3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么，不拘一格的合理使用人才。

5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。

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