系统集成实施组织设计.docx

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系统集成实施组织设计

项目归属

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编制人

校稿人

审核人

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XXX工程

实施组织设计

XXXXX

XX年X月

1、前言：

为更好地实施XXX工程，控制施工的进度、工程质量，我公司针对本工程实际情况，结合以往的工程经验；运用科学的工程管理方法和先进的工程管理理念；在编制方案过程中，技术人员和实施人员充分熟悉和分析了工程招标文件、图纸及相关技术文件，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。

“XXX工程”施工组织设计是按贵方提供的弱电智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

1.1、编制范围和内容：

（1）、本工程施工组织设计是严格按照本弱电智能化系统工程的要求进行质量策划后编制的。

在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

（2）、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

（3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

1.2、施工组织设计编制依据：

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）

《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）

《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）

《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GB／T50311-2000

《有线电视广播技术规范》（GY/T106-1999）

《有线电视网络工程施工及验收规范》GY_5073-2005

《会议电视系统工程设计规范》YD5032-2005

《会议电视系统工程验收规范》YD5033-2004

《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）

《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007）

《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-2007）

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）

《电子信息系统机房施工及验收规范》GB_50462-2008

《电子计算机房设计规范》（GB50174-2007）

《智能建筑工程验收规范》（GB50339-2003）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《民用建筑设计通则》GB50352-2005

《最新工程建设国家标准与工程建设强制性条文应用技术手册》2008

《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006）

《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）

《厅堂扩声系统设计规范》（GB50371-2006）

《电气工程施工质量验收规范试验方法》（GB50303-2002）

《视频显示系统工程技术规范》（GB50464-2008）

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《通信系统机房设计》（GBKJ-90）

2、项目概况：

2.1、项目简述：

XXX工程，地下三层，地上二十七层，建筑高度99.7m，为一类高层建筑。

本建筑原为分散外租商务写字楼，现改为企业作为办公用房整体使用。

本工程实施范围为办公大楼的室内、室外部分及相应地下室智能化系统工程，工程项目总面积约3.5万平方米。

实施目标为建成整个大楼的智能化系统，主要包括安防自动化系统、通信管理自动化系统、楼宇自动化系统，通过综合布线管网系统及相关的配套弱电系统，实现其办公大楼的智能化。

整个智能化弱电系统共需要实施安装2个中心机房，分别是一层安控机房和六层信息化网络机房。

本次智能化系统的实施安装有10个子系统：

1、综合布线系统

2、信息网络系统

3、内部电话通信系统

4、视频会议系统

5、视频监控系统

6、信息发布系统

7、一卡通系统

8、访客管理系统

9、机房系统

10、停车场管理系统

2.2、施工进度安排与保障

2.2.1、项目进度安排：

按总体项目建设基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：

90日天内。

要求质量标准：

优良。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

项目技术总监带领各专业技术员进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作7日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在合同签订后7日内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

项目技术总监和各专业技术员在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXX工程”智项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

施工进度表：

2.2.2、施工进度保障措施：

为了保证质量、保证工期完成XXX工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。

规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制进度

计划。

控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。

协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。

（1）工程进度控制的措施：

项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施：

落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

技术措施：

在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。

使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。

在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。

在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。

合同措施：

各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。

经济措施：

实施进度计划应有资金的保证。

信息管理措施：

同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。

一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。

为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

1）

工程进度关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。

我公司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、物料组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主方审核，以确保工程验收能够顺利实施。

2）项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。

因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优

质地完成网络系统的实施。

设计阶段：

制定需求确认计划，制定细节设计计划，建立设计文档资料。

材料设备验收：

制定验收规范书，填写验收报告，形成验收文档，安装调试阶段，制定设备安装调试规范书，制定安装调试进度表，建立安装调试任务报告，形成安装调试技术文档。

竣工验收阶段：

制定验收标准，制定验收方案，准备验收条件，形成验收报告。

（2）工程进度检查及管理措施：

在进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。

定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。

进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：

1）、收集项目任务的进展信息。

以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。

其中收集的项目进展信息包括：

任务执行状况和变更信息。

任务执行状况包括：

任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。

变更信息包括：

范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。

2）、由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。

就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。

如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。

3）、针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳解决方案。

如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。

如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主和监理批复实施。

4）、执行进度调整后的进度计划和解决方案。

据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。

如果需要的话，通知项目干系人。

当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。

5）、每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。

3、项目实施机构建立：

3.1、项目管理机构的组建：

我公司高度重视本项目的建设，已把“XXX工程”列为重点项目。

采用可靠的管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

根据本项目的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外满足业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、执行经理、技术总监、各专业施工队长、各专业技术员、材料员、质检员和安全员等岗位责任制；同时我公司将各供货厂商技术支持人员和其他协助单位纳入管理范畴，充分调配各家优势，确保本项目能最大化的实现设计目的。

3.2、项目组织机构图：

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、技术总监等组成。

下设：

各专业施工队长、各专业技术员、质检员、安全员、材料员等具体实施项目部的职能。

3.3、项目管理人员工作职能：

职务

职责

项目经理

负责与工程有关的一切总事务。

执行经理

负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。

技术总监

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

各专业技术员

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。

各施工队长

对分管的施工产品质量负直接责任。

负责施工设备的保障及管理。

质检员

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

材料员

负责材料采购、验收和发放。

安全员

对安全施工负直接责任。

计划员

负责施工设备的保障及管理

预算员

对项目设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

编制项目工程结算书。

资料员

项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

施工员

在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

项目管理人员配备清单如下：

职务

姓名

工程经历

项目经理

从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。

执行经理

从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。

技术总监

从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。

各专业

技术员

从事计算机及其弱电相关行业10年，承担过多项弱电项目。

其中综合布线、通信机房等方面工作7年以上。

从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。

其中视频会议、安防监控等方面工作5年以上。

从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过多项弱电项目。

其中机房建设、服务器存储等方面工作5年以上。

各专业

施工队长

从事综合布线、通信网络、接地防雷等方面工作6年以上。

从事通信管网、接地防雷、通信机房等方面工作8年以上。

从事集成类项目工作6年以上。

从事视频会议、安防监控、服务器储存等方面工作6年以上。

附：

项目经理和技术总监的高级职称证明文件

3.4、施工组织运作：

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次XXX工程项目的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

同时，我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。

拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXX工程项目来说无疑是增加了很高的质量保障。

3.4.1、工程组织：

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目主要领导人员素质要求、分工及职责

（1）项目经理：

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

（2）执行经理：

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

（3）技术总监：

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

3.4.2、工作流程：

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

3.4.3、规章制度：

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：

（1）施工项目质量管理和控制办法；

（2）施工项目成本管理办法；

（3）施工项目技术管理办法；

（4）施工项目进度管理办法；

（5）施工项目安全管理办法；

（6）施工作业安全技术交底管理规定；

（7）劳动工资管理办法；

（8）施工项目劳动纪律管理办法；

（9）施工现场材料管理办法；

（10）施工项目机械设备管理办法；

（11）施工现场文明施工管理办法；

（12）施工现场环境保护管理办法；

（13）施工现场治安保卫管理办法；

（14）施工现场消防管理办法。

（15）施工项目环境卫生管理办法；

（16）施工项目办公经费管理办法；

（17）施工项目奖罚制度管理办法；

（18）施工项目值班制度管理办法；

（19）劳务队人员管理制度；

（20）劳务队安全管理制度；

（21）劳务队人员健康管理制度；

3.4.4、施工保障措施：

本工程开工及完工时间根据业主方的安排以而定。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

（1）材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在合同签订后7日内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

（2）项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。

（3）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

（4）施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

（5）施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

（6）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

（7）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

3.5、项目管理机制：

3.5.1、明确项目经理部的责、权、利

（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（2）项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3）项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

（6）项目经理部在施工中实行全面质量管理。

组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

3.5.2、保证施工项目高效运作的措施：

（1）由项目经理部处理施工现场一切事务。

（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）建立健全专业技术、实施队长、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（6）每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（8）在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（9）工程资金由项目经理直接支配。

（10）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（11）项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.5.3、实施指导思想：

（1）以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保安全、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

（2）技术先进，设备领先——严格监控，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。

对施工全过程实施严谨、科学的监控。

推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施工组织策划可控方案之中。

（3）优质安全，确保工期——把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。

坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达成。

（4）文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，认真做好施工现场环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。

3.6、与各方的工作配合措施：

与业主方的配合措施：

（1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

（2）有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

（3）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

（4）在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

（5）积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

（6）对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

与监理方的配合措施：

（1）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

（2）根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

（3）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质