(CPMP)项目管理师助理项目管理师复习习题Word文件下载.docx

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（A）±

30％0.2%-1%（B）±

20%0.25%-1.25%

（C）±

10%0.2%-1%（D）±

10%1%-3%

11、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（C）的内容。

（Ａ）项目建设必要性评估 （Ｂ）项目建设条件评估

（Ｃ）项目技术评估 （Ｄ）项目财务效益评估

12、项目启动时的主要工作是什么（D）

（A）编写需求建议书（B）需求的表达（C）需求分析（D）需求的识别

13、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（B）

（A）房地产项目（B）北京城市地下铁路建设

（C）捷达王汽车生产线（D）海尔开发新一代手机8

14、不属于项目计划的部分的是：

（D）　

（A）项目章程（B）WBS（C）时间和成本绩效测量基线（D）项目团队成员的报酬计划

15、项目可行性研究中信息收集的主要方式是（B）。

（A） 询问法（B）自然收集（C）相关市场衍生（D）意外获取

16、当合格率较低时（D）

（Ａ）鉴定成本高（B）预防成本高（C）损失成本低（D）损失成本高

17、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（C）。

（A）偏差分析（B）趋势分析（C）挣值分析（D）绩效审核

18、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（B）。

（A）相同概率准则（B）极大极大准则（C）极小极大准则（D）机会损失值最小准则

19、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（D）。

（A）流程图（B）排列图（C）因果分析图（D）管理图（控制图）

20、项目投资者的管理重点在（　A　）。

（Ａ）启动阶段 （Ｂ）规划阶段（Ｃ）实施阶段 （Ｄ）收尾阶段

21、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强（　D　）。

（Ａ）链式 （Ｂ）轮式（Ｃ）环式 （Ｄ）全通道式

22、在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真（　C　）。

（Ａ）正式沟通 （Ｂ）双向沟通（Ｃ）非正式沟通 （Ｄ）书面沟通

23、团队组成过程中，应把握的原则有（D）。

（Ａ）保持协调性（Ｂ）充分发挥人的积极性

（Ｃ）建立激励与约束机制（Ｄ）建立项目经理的领导权威

24、作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作有（D）

（A）合同收尾和质量收尾（B）进度收尾和质量收尾

（C）进度收尾和管理收尾（D）管理收尾和合同收尾

25、（A）是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。

（A）散布图（B）分层图（C）控制图（D）直方图

26、WBS的三个基本要素是（A）。

（A）层次结构、编码、报告（B）层次结构、编码、工作包

（C）编码、报告、工作包（D）层次结构、报告、工作包

27、项目信息管理的前提是（　A　）。

（Ａ）项目信息的收集 （Ｂ）项目信息的预测

（Ｃ）项目信息的分析 （Ｄ）项目信息的积累

28、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（　C　）。

（Ａ）成本较高（Ｂ）分析结果较为主观

（Ｃ）无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率

（Ｄ）只能识别局部风险，无法识别总体风险

29、在决策树中，“□”和“△”分别代表：

（A）

（A）决策点和代替终点（B）代替终点和决策点

（B）状态点和决策点（D）概率枝和决策点

30、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（A）P128

（A）访谈（B）盈亏平衡分析（C）敏感性分析（D）决策树分析

31、标底应该在（D）严加保密。

（Ａ）招标准备之前（Ｂ）投标准备之前（Ｃ）评标之前 （Ｄ）签约之前

32、编制附加风险应对计划的目的是（B）

（A）更好的风险计划（B）更好的风险控制

（C）更好的风险评估（D）更好的风险审核

33、如果采用（A），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集

（A）三角分布（B）正态分布（C）对数正态分布（D）泊松分布

34、目标管理成功的关键在于（A）

（A）确保所有员工有明确的目标

（B）员工参与有关的决策会议

（C）允许员工根据项目的总目标设定自己的目标

（D）允许员工各行其事

35、编制沟通计划的方式是（D）。

（A）沟通需求分析（B）沟通技术（C）约束条件和假设（D）项目利益相关者分析

36、项目综合计划的综合统一最重要的是（A）

（A）由项目的主要利益者参加（B）需要有平衡的技术

（C）需要有项目经理人参加（D）需要执行者参加

37、质量管理的核心是（B）。

（A）确定质量方针、目标和指责（B）建立有效的质量管理体系

（C）客户满意（D）三全管理

38、项目的风险一般在（A）阶段达到最高峰。

（A）启动（B）规划（C）实施（D）收尾

39、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择（　C　）采购方式。

（Ａ）公开竞争性招标 （Ｂ）有限竞争性招标

（Ｃ）直接签订合同 （Ｄ）自制或自己提供服务

40、项目收尾包括（D）

（A）合同收尾和质量收尾（B）进度收尾和质量收尾

（C）进度收尾和管理收尾（D）管理收尾和合同收尾

41、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是（　B　）。

（Ａ）资源计划矩阵 （Ｂ）资源横道图

（Ｃ）资源负荷图 （Ｄ）资源累计需求曲线

42、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是（B）

（A）机具设备发生故障（B）原材料的微小差异

（C）原材料规格、品种有误（D）操作不按规程操作

43、某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（A）

工作持续时间=（最乐观时间+4×

最有可能的时间+最悲观的时间）/6

（A）10小时（B）11小时（C）12小时（D）16小时

44、利用德尔菲方法时，一般（C）人是最合适的。

（Ａ）3～6 （Ｂ）6～12（Ｃ）10～50 （Ｄ）50人以上

45、在（　D　）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

（Ａ）项目进度拖期 （Ｂ）项目成本超支

（Ｃ）项目的产品出现了缺陷 （Ｄ）客户提出了超出合同要求的工作

46、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案（C）

（A）120,90,-50（B）100,80,0（C）70,70,70（D）100,80,-60

47、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是（A）

（A）观察法（B）询问法（C）面询法（D）实验法

48、为对项目范围做出准确的定义，通常使用（　A　）。

（Ａ）WBS（Ｂ）SWOT（Ｃ）CPM （Ｄ）PERT

49、下面有关项目评估的说法不正确的是（D）。

（A）项目评估是对可行性报告进行全面审核和再评价的工作。

（B）项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估，委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责。

（C）项目评估侧重于项目投资的宏观效益。

（D）项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段

50、（D　）是工作分解结构的作用之一。

A．实施项目计划B．为决策部门提供科学依据

C．将项目工作与项目财务账目联系起来D．工作排序

51、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（　C　）。

A．FTS8B．STS8C．FTF8D．STF8

52、WBS编码设计不是为了（B　）。

A．便于费用计算B．便于分解基本单元C．便于资源安排D．便于时间安排

53、（　　D）是工作定义的成果之一。

A．工作排序B．工作说明书C．工作持续时间D．工作清单

54、工作排序内容不包括（　D　）。

A．工作清单B．逻辑关系C．假设条件D．网络图

55、工作持续时间估算的方法有（A　　）。

A．资料统计法B．模型法C．指数法D．时间序列法

56、（C　　）是影响工作持续时间估算的因素之一。

A．能力B．性格C．资源供应情况D．天气

57、（　C　）不是资源说明书表现形式。

A．资源计划矩阵B．资源负荷图C．资源香蕉曲线D．资源累积需求曲线

58、资源数据表描述的是（d　）。

A．资源的统计说明B．某种资源需求总量

C．项目各阶段各种资源消耗情况D．项目各阶段资源使用和安排情况

59、资源库是（　C　）。

A．贮存资源的B．资源供应商名录C．资源的数据库D．资源账目

60、（　d　）不是项目质量管理的原则。

A．满足项目利益相关者的需求B．注重过程质量和项目交付成果质量

C．管理者对持续改进负责D．考虑质量管理体系

61、信息收集的原则是（C　）。

A．以WBS为依据B．建立资源库C．灵活性D．充分利用已有项目信息和专家信息

62、项目人力资源管理包括（　C　）两方面的管理。

A．选拔与培训B．考核与激励C．外在因素和内在因素D．人力资源计划的执行与控制

63、（　D　）是编制质量检查表原则之一。

A．系统B．准确C．齐全D．符合目的性

64、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（　B　）。

A．协作性B．团队建设与灵活性C．有效性与效率D．采用科学的方法

65、（　C　）不是人力资源管理的内容。

A．组织规划B．人员甄选C．人员沟通D．组织结构选择

66、人力资源管理计划过程为（　A　）。

A．制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制

B．组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度

C．人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见

D．测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排

67、（　B）不是人力资源管理计划编写的原则。

A．灵活性B．协调性C．整体性D．双赢

68、沟通计划编制依据不包括（　C　）。

A．沟通需求B．沟通技术C．沟通渠道D．约束条件和假设

69、纯粹风险导致的结果是（　C）。

A．损失B．没损失C．损失或没损失D．获利

70、（　　B）是风险的一种定义。

A．风险就是危害B．风险是损失或收益发生的不确定性

C．危机就是风险D．不安全就是风险

71、（D　　）不是风险的基本性质。

A．不确定性B．可变性C．相对性D．总体性

72、风险管理的基础是（　A　）。

A．风险识别B．风险估计C．风险评价D．风险控制

73、风险识别的方法不包括（　D　）。

A．访谈法B．头脑风暴法C．德尔菲法D．矩阵图分析法

74、属于风险评估的是（　C　）。

A．检查表B．流程图法C．理论概率分布D．工作分解结构

75、风险后果是指风险事件发生后（　B　）。

A．损失的大小B．对项目目标产生的影响C．风险的性质D．损失发生的概率

76、在风险决策过程中当加权系数a=1时，则为（B）。

A．相同概率准则B．极大极大准则C．极小极大准则D．机会损失值最小准则

77、如果在控制图的平均值两边出现一系列连续（　　）数据点，那么流程处于失控状态。

A．3个B．5个C．7个D．9个

78、在极大极大准则中，不考虑（C）。

A．最小收益B．最大收益C．损失D．收益与损失

79、（　a　）不是招投标的基本特征。

A．透明性B．平等性C．竞争性D．开放性

80、招投标的基本原则不包括（　D　）。

A．公开B．公平C．公正D．公充

81、现代项目管理的主要目标是（　D　）。

A．费用B．时间C．质量D．利益相关者的要求和期望

82、项目控制活动发生在（　D　）。

A．计划过程结束时B．执行过程需要时C．启动过程之后D．整个项目进行中

83、（　C　）是项目正式启动的标志之一。

A．建立项目团队B．设立项目办公室C．颁发项目许可证D．项目发起

84、需求分析过程包括（　B　）。

A．需求产生、需求识别、需求表达

B．需求产生、需求分析、编写需求建议书

C．需求识别、需求表达、编写需求建议书

D．需求产生、需求表达、编写需求建议书

85、矩阵式组织的优越性是（　A　）。

A．对客户的响应较快B．人员使用上有较大的灵活性

C．充分发挥资源集中的优势D．技术专家可同时被不同项目使用

86、职能式组织的缺点是（　C　）

A．不利于与外界沟通B．不利于员工的职业发展

C．对客户的响应迟缓D．组织形式复杂

87、需求表达的结果是（　C　）。

A．项目构思B．可行性研究C．需求建议书D．需求识别

88、需求改变的原因之一是（　D　）。

A．要求改变B．项目改变C．组织变化D．技术变化

89、可行性研究是考察项目实施上的（　B　）。

A．适当性、可能性B．可能性、风险性C．先进性、适用性D．适用性、风险性

90、质量保证的关键词是（　C　）。

A．保证B．满足C．信任D．质量

91、在项目沟通中起主要作用的角色是（　A　）。

A．职能经理B．项目经理C．职能团队D．项目办公室

92、工作结果在允许规定的范围之内称（　B　）。

A．控制线B．偏差C．合格品.D．公差

93、将错误排除在送达客户之前称（　A　）。

A．检查B．预防C．控制D．实施

94、温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（　C　）。

A．外部因素B．系统因素C．偶然因素D．内部因素

95、通过合同、规范、图纸等规定的质量要求是（　C　）。

A．必须履行的B．隐含的C．明示的D．期望的

96、项目信息管理就是对项目信息的（　B　）。

A．整理、鉴别、汇兑、归类B．收集、处理、储存传递、应用

C．收集、分类、筛选、比较D．整理、传递、存贮、检索、输出

97、通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（　A　）。

A．可行性B．合理性C．先进性D．科学性

98、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（　C　）。

A．影响力B．影响程度C．合理性D．风险性

99、编制工作清单的依据包括（　D　）。

A．资源需求B．资源能力C．进度计划D．范围说明

100、项目工作排序的最终结果是（　C）。

A．里程碑图B．流程图C．网络逻辑图D．横道图

101、风险识别的内容有（　B　）。

A．风险的大小B．风险可能引起的后果C．风险引起的变化D．风险的承受能力

102、标底应具有（　D　）。

A．公开、公平、公正性B．诚实可信

C．平等性D．合理性、公正性、真实性、可行性

103、招标单位发出中标通知书之日起（　B　）内与中标单位签订合同。

A．10日B．15日C．20日D．30日

104、竞争性招标，投标者不能少于（　B　）。

A．2家B．3家C．4家D．5家

105、预防成本包括（　A　）。

A．质量工作费B．进料检验费C．事故分析处理费D．质量过剩支出

106、鉴定成本包括（　C　）。

A．回访保修费B．竣工检验费C．产品评审费D．质量改进措施费

107、外部质量保证成本包括（　D　）。

A．申诉受理费B．索赔费C．质量培训费D．提供特殊质量保证措施费

108、质量成本一般分为（　C　）。

A．内部损失与外部损失成本B．预防成本与鉴定成本

C．运行质量成本与外部质量保证成本D．最佳质量成本与最适宜质量成本。

109、进行质量成本核算的依据包括（　A　）。

A．原始记录B．原始凭证C．统计资料D．质量计划

110、质量保证的依据包括（　C　）。

A．质量审核B．质量控制C．质量管理计划D．质量策划

C．建立激励与约束机制D．建立项目经理的领导权威

111、常见传统团队类型包括（　A　）。

A．技术评估团队B．建筑工程团队C．项目评估团队D．成本管理团队

112、有效的利益相关者管理的重要因素有（　A　）。

A．识别利益相关者B．加强沟通C．集中办公D．建立报告制度

113、项目沟通中常见的项目会议有（　B　）。

A．费用结算会B．情况评审会C．绩效考评会D．质量评审会

114、（　A　）不是项目书面报告。

A．任务完成报告B．重大突发事件报告C．变更报告D．可行性报告

115、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（　A　）。

A．缺乏结合的资源B．资金不充足C．时间浪费D．项目目标不清楚

116、（　A　）不是采购合同编制的原则。

A．公开B．公平C．平等D．自愿

117、（　C　）不是采购合同的主要内容。

A．合同规章B．合同类型C．计价方式D．符合需求

118、项目要求发生变化，首要源于（　B　）。

A．设计变化B．业主需求变化C．工艺技术变化D．经营环境变化

119、范围变更控制的依据有（　C　）。

A．范围变更控制系统B．绩效测量C．范围管理计划D．补充计划

120、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（　C　）。

A．记录B．表格C．进度报告D．图形

121、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（　D　）。

A．挖掘潜力B．优化资源C．掌握进展动态D．适时调整

122、根据报告层次不同，项目进展报告可分为（　B　）。

A．概要报告和详细报告B．概要级、项目管理级、业务管理级报告

C．一级、二级、三级报告D．进展报告、质量报告、费用报告

123、项目费用控制的基准是（　C　）。

A．估算B．概算C．预算D．决算

124、费用控制必须考虑其他控制过程，如（　A　）。

A．进度、质量、范围B．人力资源、沟通

C．风险、沟通D．采购与合同

125、费用偏差因素的定性分析，可用（　C　）。

A．观察法B．SWOT技术C．因果分析法D．检查表

126、质量控制三步曲是（　D　）。

A．计划、实施