医院年终工作总结及明年工作计划.docx

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医院年终工作总结及明年工作计划

医院年终工作总结及明年工作方案

当一年的工作结束后，就可以回过头来对自己一年的工作做个总结，看看一年工作中有哪些缺乏，接着再将缺乏改正，提高自己的工作质量。

下面是为大家整理的“医院年终工作总结及明年工作方案〞，仅供参考，欢迎大家阅读。

医院年终工作总结及明年工作方案

（一）xx医疗卫生及综合医改工作在区委、区政府及区卫计委的正确领导下，坚持“标准、优化、和谐、效益、开展〞的工作方针，紧紧围绕“效劳好、质量好、医德好、群众满意〞的工作目标，认真贯彻党的卫生工作方针、政策，深化县级公立医院综合改革，紧密结合医院实际，精心组织实施，对照年度制定目标，各项工作有条不紊顺利推进。

现将年度工作情况汇报如下：

一、常规工作

（一）加强政策法规学习，标准诊疗行为，依法执业。

认真学习、贯彻、落实党的卫生工作方针、政策，深化县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心，以质量为核心〞，围绕医疗工作重点和综合医改开展大局，精心谋划，认真开展各项工作，全面履行岗位职责。

严格遵守国家法律、法规及医疗业务各项规章制度。

依法执业，廉洁行医，在医疗效劳活动中标准执业行为，严格执行“首诊负责制〞和“首问负责制〞，做到合理检查、合理治疗、合理用药，合理收费。

不吃请、不收礼、不以医谋私，关心体贴病人。

（二）加强党风廉政建设，落实“一岗双责〞。

教育职工进一步认识反腐倡廉的重要性，提高防止腐败的自觉性;加强医德医风教育和行风建设，认真开展提升医疗效劳质量和群众满意度工作，营造优质效劳群众满意的良好医院文化气氛，构建更加和谐的医护关系，不断提升职工思想道德素质和良好的工作作风。

在20xx年x月xx日至x月xx日，x院党支部接受了市委第二专项巡察组的巡察工作，对下一步医院的标准管理、建章立制构建了长效机制，加快建立了不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系，促进了医院干部职工廉洁从政、廉洁行医，营造了风清气正的政治新常态。

是下一步党建的重要抓手，把落实整改和解决问题作为提升能力的有利机遇，真正使整改成为促进工作思路完善的过程，促进干部职工作风转变的过程，促进业务开展的过程，努力使x院工作再上新台阶。

（三）传染病管理工作。

制定突发公共卫生事件应急处置预案，成立流行性传染病防控工作领导小组，面对xx的严峻形势，标准了发热门诊的设置，建立健全传染病管理工作各项制度，明确专人报告疫情，完善门诊日志、出入院、检验科及放射科登记，做到工程设置齐全，内容填写完整，字迹清楚，异常结果反响流程有记录。

加强疫情报告自查，做到登记及时、完整、准确，无漏报。

今年上报乙肝、甲肝、梅毒、感染性腹泻病例共xx例，食源性疾病xxx例（全年任务数xxx例）。

（四）信息化建设工作。

继续完善信息化建设工作，为尽快实现影像云远程会诊，升级改造了PACS系统，同时应公立医院改革需要增添了健康管理中心双处方模块系统。

（五）xx医院创立工作。

加强医疗质量管理，进一步完善医疗质量管理与持续改进的核心制度，加强对重点科室和重点环节的管理，消除医疗平安隐患，落实诊疗技术标准，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故发生，确保患者就医平安。

倡导医院文化气氛，改善效劳理念，全体医务人员秉记院训“大医精诚，厚德济生〞及效劳宗旨“以病人为中心，以医疗质量为核心，全心全意为人民效劳〞。

消除生、冷、推、拖现象，尊重病人知情权，加强医患沟通，进一步完善和落实各项告知制度，改进医护人员与患者的沟通技巧，做到不让病人产生误会，防止诱发不必要的不满情绪。

手术病人严格执行术前讨论、报告审批、麻醉前访视，确保手术患者平安。

年度内未发生医疗纠纷及医疗过失，未发生盗窃、火灾、医闹等事件。

（六）创立健康促进医院工作。

根据省、市卫计委20xx年健康促进医院工程工作方案，医院制定了?

创立健康促进医院活动实施方案?

，成立了以院长为组长的创立领导小组，明确了创立内容、要求和目标，开展了以戒烟为主要内容的宣教工作，召开了启动会，完成了表x、x、x的调查工作，屡次召开部署会议，各部门科室层层分解，对照落实，做好明年的验收工作。

（七）院内感染管理及监测工作。

依据相关法律法规，完善各项规章制度，明确各类人员职责。

每月督查、考核，认真排查平安隐患，及时整改。

开展消毒灭菌效果监测，采样xxx份，合格率为xxx%，按季度配合市疾控中心对空气、物表、医务人员手、使用中消毒液、灭菌物品、内镜等采样监测，合格率为xxx%。

院感专职人员及供应中心工作人员参加省、市医院感染知识培训，并取得相应上岗证书。

院内举办x次院感知识培训，新上岗人员进行岗前培训，合格上岗。

加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，定期对使用中的消毒液进行浓度检查。

加强医疗垃圾的管理，做到医疗垃圾与生活垃圾杜绝混装，医疗垃圾专室暂存，密闭转运，专业公司处理。

（八）医疗业务开展情况：

1、医疗收入情况：

医疗收入xxxx.x万元，同比涨幅x%。

2、药品收入情况：

药品收入xxx.x万元，同比下降xx%。

3、护理收入情况：

护理收入xx.x万元，与去年同期xx.x万元相比增加xx.x万元。

4、手术收入情况：

手术收入xxx.x万元，与去年同期xxx.x万元相比增长xx.x万元。

（九）、其他工作情况

1、白内障患者免费复明手术工作。

于x月份深入各镇、办筛查xxx人，筛查患有白内障患者xxx人，成功救助xxx名（指标xxx名）贫困白内障患者，无一例并发症。

2、完成高考xxxx人，中考xxxx余人的健康体检工作。

3、完成征兵体检工作，未发生因身体原因的退兵。

4、开展卫生下乡议诊宣传工作。

组织xx名医务人员送医下乡到x个镇办，接受诊治、咨询约xxx余名，发放宣传材料约xxxx份。

5、组织开展无偿献血xx人次，xxxxx毫升。

6、投资xxx余万元，购置彩超、麻醉机等设备。

二、医改工作

（一）县级公立医院综合改革关键指标完成良好。

全面取消公立医院药品加成，理顺医疗效劳价格。

xxxx年度市x院医疗费用平均增长幅度控制在x.xx%;药品耗材收入占总收入比重控制在xx.xx%;百元医疗收入（不含中药饮片）中消耗卫生材料费目前为xx.xx元;药品、高值医用耗材全部通过省级集中采购平台进行阳光采购，网上公开交易，降低药品和高值医用耗材费用（药占比控制在xx.xx%）;人员经费支出占业务支出比例为xx.xx%;医疗效劳收入（不含药品、耗材、检查化验收入）占业务收入比重，较上年度提升。

（二）积极推进临床路径和按病种管理工作。

根据省卫计委?

关于做好县级公立医院临床路径管理推广工作的通知?

精神，医院制定了?

临床路径管理实施方案?

，成立了以院长为组长的临床路径管理领导小组，以副院长为组长的临床路径管理指导评价小组，明确相关小组、部门、人员职责，并开展培训。

按上级要求，纳入临床路径管理病种xxx种，入径率为xx.x%。

开展按病种付费工作，严格按照各常见病的临床诊疗标准、指南，合理收治，合理治疗。

严格执行按病种付费管理规定，努力降低患者医疗费用，不串换诊断，不分解收费，不拖延结报时间，即时结报，目前实行按病种付费xxx种，占出院病人数的xx.x%。

（三）严格控制医疗费用不合理增长。

xxxx年医疗费用增长幅度总体控制在xx%以内。

并实行对口支援，协助推进家庭医生签约效劳工作。

协助xx卫生院开展家庭医生签约效劳及公卫工作，完成建档xxxx余的眼底筛查工作。

（四）建立区域内医联体。

建立xx市中西医结合医院，下联xx镇卫生院的医疗联合体，建立xx市第五人民医院大柳院区，实行医联体内双向转诊，医疗信息共享。

同时建立健康管理中心。

开展健康干预，全面落实“双处方〞制度，在全区形成预防、医疗、慢病管理、康复为一体的全过程、全周期的健康管理效劳链。

（五）进一步标准了药品耗材带量采购工作。

由市x院牵头组建采购联合体，实行全区公立医疗机构全覆盖。

药品、高值医用耗材全部通过省级集中采购平台进行阳光采购，网上公开交易（全部实行零差率销售），降低药品和高值医用耗材费用（药占比控制在xx%以内、xx%）。

所使用药品以?

安徽省县级医院根本用药目录?

为主，全年同比药品下降xxx万元，同时确保药品配送及时。

（六）推行医疗效劳信息社会公开制度。

积极公开院务内容，本着对公开的数据负责的态度，通过本单位门户网站每季度结束之后xx个工作日内向社会公开信息，同时在医疗机构公示栏、门诊住院患者流动聚集区醒目位置公开相关信息。

指定专门部门负责院务工作，确定专人负责收集相关数据并进行统计，建立数据档案。

要组织医务、质控、信息、财务等专业人员，对数据进行复核，所有间接数据必须有可供复核的原始数据，确保数据客观、真实、准确。

（七）建立重点药品监控目录预警管理制度及处方点评制度。

建立、完善我院重点监控药品的网络监管、查询系统，充分发挥信息化技术在临床合理用药管理中的作用。

在医院信息管理系统中增设全院用药情况实时查询系统，便于管理人员掌握用药动态信息，实时对用药情况进行监管。

（八）建立医药采购领域商业贿赂企业黑名单制度。

严格按照卫生部?

关于建立医药采购领域商业贿赂不良记录的规定?

和?

关于进一步深化治理医药采购领域商业贿赂工作的通知?

要求，明确医药采购领域商业贿赂的范围，建立商业贿赂企业黑名单制度。

三、20xx年工作目标

（一）加强医院核心竞争力，打造品牌效应。

在深化县级公立医院综合改革中要凸显公益性：

1、要继续开展“人民满意医院创立活动〞，重点对医药费用不合理增长、效劳质量、运行效率和群众满意度等指标进行把控;2、要积极适应新常态，回应新需求，要提升医院精细化管理水平，以优质效劳、团队合作以及全员职工素质提升为重点的标准化、专业化系统性培训工作，从另一方面打造软实力和核心竞争力;3、积极主动探索改革运行管理体制，加强医院管理，以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行院务公开和信息公开制度。

（二）继续深化公立医院改革。

1、实化对口支援，协助推进家庭医生签约效劳工作，建立与基层医疗机构分工协作机制，发挥三级网络联动作用，实行逐级转诊、双向转诊和转院备案制度。

依托影像云会诊中心建立县域内医共体，构建分级诊疗秩序;2、进一步完善落实县级公立医院临床路径管理和按病种付费工作;3、探索更加科学的按需设岗、竞聘上岗和目标责任管理机制，认真落实绩效工资分配制度，把奖励性绩效工资与工作质量、工作数量和医德医风挂钩，综合考核。

在绩效优先、兼顾公平的根底上，重点向一线岗位、风险岗位和技术骨干倾斜，极大调开工作人员积极性，提高工作质量和工作效率。

（三）加强硬件建设，改善就医环境，树立大健康理念，提升效劳能力。

1、改善就医环境，开展控烟工作，树立大健康理念。

稳固健康促进医院创立成果，创新开展好医院健康教育与健康促进工作。

2、加强硬件建设，提升效劳能力。

为确保今年公立医院改革任务的完成，顺利推进县域医共体建设，构建分级诊疗新秩序，针对x院医疗用房的现状，请求区政府方案将x院搬迁至担子街道附近新建，以进一步提升医院效劳能力，更好的完成县级公立医院综合医改的各项重点工作。

医院年终工作总结及明年工作方案

（二）20xx年我院在局党委的正确领导和大力支持下，我院全体职工将秉承“团结、务实、创新、开展〞的宗旨，紧紧围绕各级局党委的工作思路和目标，积极开展各项工作。

我院对20xx年工作进行了以下总结：

一、根本医疗工作稳步提升。

20xx年，我院在保持根本医疗工作扎实推进的同时按照年初制定的“一、二、三开展思路〞：

一个打造，以中医适宜技术为根底——打造颈肩腰腿疼诊疗中心;两个培育，以中西医结合理论为要点——培育呼吸内科和神经内科两个特色学科;三个提升，以慢病管理为目标——提升高血压、糖尿病和中风后遗症的诊疗能力。

二、公共卫生工作扎实推进。

我院对根本公卫工程检查督导中存在的问题进行分析，重点针对高血压、2型糖尿病管理真实性、档案填写标准性等问题制定整改方案规定整改时限，对辖区内卫生室确保每月一次督导，每季度一次全面考核，并将考核问题整改纳入考评范畴，严格按照考核进行资金发放，继续开展档案升级复核并加强慢病随访力度。

三、标准化建设工作持续进行。

在购进所缺设备、对科室重新设置、提升就医环境和医院文化建设后，我院加大了人才队伍建设，年初，向xx县人民医院申请，送去x名医疗技术人员进修学习。

20xx年x月，为营造浓厚的健康向上的养生保健气氛，我院利用门诊楼内可利用的空间，先后建成健康小屋、中医健康驿站。

x月份，我院又投资x万元为中医科引进脑循环功能障碍治疗仪。

四、等级评审工作有序开展。

根据省、市、县各党委部门安排，我院按要求对优质效劳基层行工作进行了任务分解及工作细化，对院内各项工作制度进行完善，在依法开展有关执业活动的同时，建立健全院平安管理与风险防范工作制度、应急预案、工作流程以及评价和监管体系，加强源头管控，充分运用信息化手段加强日常管理和监督检查，确保各项制度措施落实。

20xx年我院在各级局党委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，各项工作都取得了良好的成绩，结合“不忘初心、牢记使命〞主题教育，我院进行了自查自清，通过清查，认识到工作中还存在许多缺乏之处：

一是医务人员技术水平不高，造成患者流失。

二是工作人员工作主动性不强，个别医务人员，工作态度不够端正，责任心较差，不能够主动全身心的投入到工作中来。

三是根本公共卫生效劳落实力度不够，群众对根本公共卫生效劳的参与度不高。

造成以上问题及缺乏的原因有：

一是因基层医院一直以来工作量大，人员缺乏，很难有充足的时间参加业务培训和学习，极大限制了业务水平的提高，基层医疗机构条件有限，无法吸引更多的有志之士来基层效劳。

二是个别医务人员还没深入理解以患者为本的含义与责任。

三是医疗公共卫生工作人员没有做好相应的解释，在患者的认知中还没有把公共卫生与自身健康结合起来。

对于以上问题，我院将强化督导检查，找出问题与缺乏，持续改进，确保完成上级交给的各项工作及任务，下一步我院将围绕局党委的总体工作为主线，按照总体目标做好标准化建设工作：

一、进一步提升医院诊疗环境

医院环境是患者对医院的第一印象，潜意识可以衡量医院的医疗质量，下一步我院将借鉴先进单位科室布局、装修装饰、便民措施、医院文化等，对我院医院整体环境再提升，以便民、惠民为出发点强化根底设施装修建设，重点提升门诊大厅、病房、医技区和预防接种门诊，突出医院文化宣传气氛，在院内显眼位置设置中医养生文化墙和健康知识文化墙，在院内绿化带增设健身器材，方便住院患者休闲养生，以努力提升医院整体形象。

二、加大资金投入，更新医疗设备

我们在医疗设备存在的差距，只有先进的医疗设备才能吸引更多的患者，才能为患者提供更加优质、平安的医疗效劳，我院现有的医疗设备虽较前几年有所改善，但离群众的需求还有距离，我院今后将积极筹措资金用于更新医疗设备，因资金紧张问题可采用分期付款的模式购置医疗器械，缓解目前我院临床需求。

三、打造人才，积极培育镇域内知名医生

作为基层医疗机构，医务人员在一定范围内的知名度决定一个医院的开展前景，患者在就诊时首先考虑的是医务人员的业务水平，我们方案将继续派出年轻医务人员到三级医院进修学习常见病多发病的诊疗，结合我院实际重点以呼吸内科、神经内科和中医科为开展方向，发挥好多年资医生与年轻医生的传帮带作用，加大对现有镇域内知名医生的宣传力度，在门诊安装坐诊医生信息电子显示屏，通过微信公众号宣传院内县开展工程和医疗常识，让有限的医务人员发挥最大的带动作用。

四、标准诊疗，提高质量

认真落实医疗质量平安管理制度、操作标准、诊疗指南，标准医疗效劳行为，对重大疾病实施单病种质量管理。

重点加强医联体、医共体内连续医疗效劳各环节的医疗质量控制，推动基层医疗效劳质量持续改进和提升，保障医疗平安。

五、改善医疗效劳，优化效劳流程

强化以患者为中心的效劳理念，从细节抓起，稳固改善医疗效劳成果，创新和完善医疗效劳模式，进一步提高医疗卫生队伍的政治思想觉悟，增强医务人员思想认识、效劳意识和履职能力。

努力构建诊疗更加平安、就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适的新时代医疗效劳格局，推动医疗效劳高质量开展，人民群众满意度不断提升，社会满意度逐年提高。

六、全力配合上级党委部门安排，积极推进新院区建设工程落实

结合全镇总体开展规划和工作部署，进一步提升医院整体环境的同时，全力配合上级各部门安排，积极推进新院区建设工程总体规划的落实及整体搬迁工作。

新的一年，在各级局党委的正确领导下，我院全体职工将按照“不忘初心、牢记使命〞主题教育要求，本着保平安、找问题、解难点、促开展的工作思路，确保完成上级交给的各项工作任务，力争年度内实现经济、社会效益双丰收。

医院年终工作总结及明年工作方案（三）内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。

全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心〞的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤〞的工作作风贯穿于护理工作的全过程。

在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不懈努力根本完成了各项任务，赢得了大局部住院病人的满意。

一、科室根本情况

1、全科护理人员共x人，其中聘用护士x人，主管护师x人，护师x人，护士x人，大专x人，在读本科x人，中专x人。

共有x张床位，全年收住院病人x人，上半年总数x人，下半年总数x人，下半年比上半年病人总数增加了x%，下半年抢救危重病人x人，死亡x人，抢救成功率x%。

静脉采血x人，其中颈静脉x人，股静脉x人，皮试x人，肌注x人，输血人，导尿x人，洗胃抢救x人，死亡x人，洗胃抢救成功率x%。

气管插管x人，成功插管x人并使用呼吸机正压呼吸。

严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无过失事故发生。

二、科室设备、物资运行及相关制度情况

1、科室拥有抢救设备：

洗胃机x台，婴儿温箱x台，除颤仪x台，成人吸痰器x台，幼儿吸痰器x台，运行正常并随时处于备用状态。

所有抢救设备由责任班xx专人管理，每周定期检查运行情况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，出现问题应立即报告并即时解决。

2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。

半年来堵科室药品漏洞x次，查出漏处理医嘱x例，已及时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造成人员的过度疲劳现象。

三、科室护理工作完成情况

半年来我科护理工作完成情况：

根底护理平均x分，危重一级护理x分，护理表格书写x分，急救物品平均x分，病区消毒合格率x分，满意度调查x分科室管理x分。

严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。

严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。

四、科室业务学习及引进新技术开展情况

1、在x院长、xx主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。

科室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从中总结缺乏，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。

现已上墙的治疗方案有：

脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案（有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出院）。

大局部脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信赖，留住了很多病人。

今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。

护理人员还学习了从省医引进的新技术：

留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。

同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、准确的为医生提供诊疗依据。

五、内部管理

1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间出现的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上相互沟通，进行疏理，针对存在的问题采取相应的措施：

1）、向患者家属发满意度调查问卷，收集意见、建议，使我们及时掌握和了解局部病人对我们医生、护士、病房管理的满意程度。

2）为了提高医护人员尊重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本了解和掌握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系和谐，增进了感情，让病人相信我们，愿意留在我们科。

3）为了给病人一个温馨的就医成人，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳〞的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻〞、“七声〞效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员慷慨解囊，伸出援助之手，切实让病人感受到温馨、耐心、细心爱心的四心效劳，感受到家的温暖。

4）经过今年“医疗质量管理〞大检查后，使我们认识到了我们的管理不够完善，主要问题出现在对医疗平安入手缺乏：

病历书写不及时、不标准，对各种疾病的治疗原那么不标准，滥用抗生素，收费不透明，对各种记录不完整。

5）、为了实现人性化的管理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度〞，但是为了让值班人员心理轻松、不带情绪上班，我们科并没完全按照制度扣分罚款，而是要求大家相互帮助，各班相互检查，出现问题立即纠正帮助填补、循环进行，未得到即时纠正的，上下两班共同受罚，半年来只是在成人卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。

六、护理工作获得的社会效益

我科护理人员对于常规技术都能熟练掌握。

对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作准确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮助、解释治疗护理方案以及出院后的健康指导、回访，在搬迁的第一季度满意度调查获得x%的好成绩，获得病人送来感谢信x封，第二季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满意度调查下跌到x%，说明了我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。

如果每一次的回访都能让病人觉得你在用心为他治疗、记得他、关心他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。

七、存在的缺乏

1、护理人员轮换太快，不好管理;

2、护理人员之间的相互协作能力相对较差;

3、护理人员缺乏与外界交流，效劳意识不强;

八、20xx年内科护理工作方案

1、严格按?

医院管理评价指南?

及院内相关制度开展工作;

2、加强业务学习，提高护理技术水平;

3、选派护理骨干到省级医院进修心内科、新生儿科临床护理;

4、加强行风建设，做到优质效劳。

年终工作总结精选阅读

医院人事科年终工作总结及明年工作方案一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体开展战略与科室目标任务，以科学开展观为统领，结合“三好一满意〞活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的标准化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推

进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的标准化与科学化水平。

按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原那么有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越开展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才开展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取“走出去〞的方式，屡次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步开展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成