6S管理手册样本.docx

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6S管理手册样本

6S管理手册

  1 前言 ………………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

 2 6S定义及内容……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

6S就是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（Safety）六个项目，因日语拼音均以“S”开头，简称6S。

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 3 履行6S效用……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

 4 履行6S最佳导入期…………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

 5 如何搞好6S履行起点……………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

 6 如何履行6S（履行6S环节及办法）……………   【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

 7 履行6S要领…………………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

 8 6S实行技巧………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库-vivi服装学习

 9 履行6S程序……………………………………… 【查看】

前言

5S管理理论来源于日本，来自日文“整顿、整顿、清扫、清洁”罗马拼音发音第一字母“S”，统称5S。

进入国内后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多国际大公司所采用，“6S”管理针对公司中每位员工寻常行为方面提出了详细规定，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”习惯，从而创造出一种干净、整洁、舒服、合理工作场合和空间环境。

公司通过“6S”活动，在全员共同努力下，实现公司物质、资源有效管理，突出对物流管理及工作现场管理，保持公司环境干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大限度地提高工作效率和员工士气，并将资源挥霍降到最低点。

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因而，一种公司若要实现“一流员工、一流产品、一流公司”目的就要从主线上规范现场，提高人品质。

而履行6S则是变化现场，提高人品质最有效手段，否则，虽然拥有世界上最先进工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不也许成为一流公司。

6S管理不但有效地解决了这个问题，还将是其他管理活动展开基石,是TPM（全面生产管理）前提，是TQP（全面品质管理）第一步，也是ISO有效履行保证,是公司走向成功之路重要手段。

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一、6S定义及内容

 6S就是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（Safety）六个项目，因日语拼音均以“S”开头，简称6S。

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　　6S来源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然工作环境，培养员工良好工作习惯，其最后目是提高人品质：

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　　1、革除马虎之心，养成凡事认真习惯（认认真真地对待工作中每一件“小事”）Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　2、遵守规定习惯Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　3、自觉维护工作环境整洁明了良好习惯Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　4、文明礼貌习惯Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

☆整顿：

　　◇将工作场合任何东西区别为有必要与不必要　　　Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　◇把必要东西与不必要东西明确地、严格地区别开来；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　◇不必要东西要尽快解决掉。

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　　目：

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●改进和增长作业面积；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●减少磕碰机会，保障安全，提高质量；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●消除管理上混放、混料等差错事故；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●有助于减少库存量，节约资金；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●变化作风，提高工作情绪。

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生产过程中经常有某些残存物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，涉及某些已无法使用工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

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　　生产现场摆放不要物品是一种挥霍：

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　　·虽然宽敞工作场合，将俞变窄小。

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·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

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　　·增长了寻找工具、零件等物品困难，挥霍时间。

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　　·物品杂乱无章摆放，增长盘点困难，成本核算失准。

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　注意点：

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　　要有决心，不必要物品应断然地加以处置。

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　　实行要领：

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　　⑴、自己工作场合（范畴）全面检查,涉及看得到和看不到Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑵、制定「要」和「不要」鉴别基准Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑶、将不要物品清除出工作场合Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑷、对需要物品调查使用频度,决定日惯用量及放置位置Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑸、制定废弃物解决办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑹、每日自我检查

☆整顿：

◇物品摆放要有固定地点和区域，以便寻找，消除因混放而导致差错；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

◇   物品摆放地点要科学合理；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

◇物品摆放要目视化，将摆放区域加以标示区别Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

目：

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●工作场合一目了然Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●整整洁齐工作环境Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●   消除过多积压物品Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●   通过整顿以便用最迅速度获得所需物，在最有效规章、制度和最简捷流程下完毕作业；Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●   提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

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注意点：

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　　这是提高效率基本。

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　　实行要领：

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　　⑴、前一环节整顿工作要贯彻Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑵、流程布置,拟定放置场合Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑶、规定放置办法、明确数量Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑷、划线定位Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑸、场合、物品标记Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　整顿"3要素"：

场合、办法、标记　Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

放置场合Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

·物品放置场合原则上要100%设定Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　·物品保管要定点、定容、定量Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　·生产线附近只能放真正需要物品Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　放置办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

·易取Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　·不超过所规定范畴Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　·在放置办法上多下工夫Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　标记办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

·放置场合和物品原则上一对一表达Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　·现物表达和放置场合示Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　·某些表达办法全公司要统一Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　·在表达办法上多下工夫Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　整顿"3定"原则：

定点、定容、定量Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　定点：

放在哪里适当Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　定容：

用什么容器、颜色Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　定量：

规定适当数量

☆清扫：

　　◇将工作场合清扫干净。

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　　◇保持工作场合干净、亮丽环境。

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　　目：

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　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　●稳定品质Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　●减少工业伤害Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　注意点：

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　　责任化、制度化。

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　　实行要领：

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　　⑴、建立清扫责任区（室内、外）Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑵、执行例行扫除，清理脏污Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑷、建立清扫基准,作为规范

☆清洁：

　　◇将上面3S实行做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。

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　　目：

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　　●维持上面3S成果Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　注意点：

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　　制度化，定期检查。

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　实行要领：

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　　⑴、贯彻前面3S工作Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

（2）、制定考核办法Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　（3）、制定奖惩制度，加强执行Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　（4）、高阶主管经常带头巡逻，以表注重

☆素养：

   通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。

培养每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事。

开展6S容易，但长时间维持必要靠素养提高。

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目：

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　　●培养具备好习惯、遵守规则员工Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　●提高员工文明礼貌水准Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　●营造团队精神Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　注意点：

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　　长期坚持，才干养成良好习惯。

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实行要领：

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　　⑴、制定服装、仪容、辨认证原则Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑵、制定共同遵守关于规则、规定Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑶、制定礼仪守则Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑷、教诲训练（新进人员强化6S教诲、实践Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

　　⑸、推动各种精神提高活动（晨会、礼貌运动等）

☆安全：

     强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参加，注重防止，减少劳动强度，改进工作环境。

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 目:

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●   保障工人安全，改进工作环境﹔Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

●   减少工伤事故.保证安全生产﹔Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

注意点Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

   安全生产，人人有责Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

实行要领：

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1）     制定严格操作规程Svkvivi服装知识库-vivi服装学习

2）     完善各种安全制度

二、履行6S效用

 6S五大效用可归纳为：

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　　5个S，即：

Sales（推销）、saving（节约）、safety（安全）、standardization（原则化）、satisfactions（满意）B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

　　1、6S是最佳推销员（Sales）B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●被顾客夸奖为干净整洁工厂、对这样工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有诸多人来工厂参观学习B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●整洁明朗环境，会使人们但愿到这样厂工作。

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　　2、6S是节约家（Saving）B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●减少诸多不必要材料以及工具挥霍减少"寻找"挥霍，节约诸多宝贵时间B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●能减少工时，提高效率。

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　　3、6S对安全有保障（Safety）B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●辽阔明亮，视野开阔职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●走道明确，不会导致杂乱情形而影响工作顺畅B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

　　4、6S是原则化推动者（Standardization）B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●〝3定"、"3要素"原则规范现场作业·人们都对的按照规定执行任务B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

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　　5、6S形成令人满意职场（Satisfaction）B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●明亮、清洁工作场合·员工动手做改进、有成就感B4Avivi服装知识库-vivi服装学习

●能造就现场全体人员进行改进氛围。

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三、履行6S最佳导入期

任何组织导入6S要有先决结识：

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（一）6S活动必要以潜移默化去运作方能成功，才干长期，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；fNjvivi服装知识库-vivi服装学习

（二）6S推动跟任何一种管理制度同样，必要是要符合“公司现况”，不能以别人可以容易达到，咱们就同样画葫芦沿用，成果只能是失败，它必要是随时修正，找出最适合自己办法再实行。

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6S是一种长期执行运动，在如下几种状况下导入，其成功率较高。

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一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调节工作场合时fNjvivi服装知识库-vivi服装学习

   这种时机要事先规划、教诲训练，硬件某些在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境规则。

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二.新产品、新技术、新设备、新管理引进时候，fNjvivi服装知识库-vivi服装学习

在一种墨守成规环境里，突然要变化某些习惯，必然会引起“守成”员工对抗，如果不及时导入6S观念和行动，则达不到引进目，因此必要及时导入。

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三.新年度开始之际fNjvivi服装知识库-vivi服装学习

每年除旧布新、大扫除时候，全面开展6S活动，顺便宣布新年度6S运动筹划，可以使大某些员工所接受。

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四、如何搞好履行6S起点

6S要由上司关怀做起，6S活动在推动前期是由上而下手段，一方面要面对是组织主管干部。

如果得不到部门主管、干部共识、支持，就不会产生全员参加境界，活动就不也许正常开展，因此“干部心理建设”是非常重要一环。

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1.要抛弃马马虎虎习惯：

“这样就好了！

”，“随随便便！

”，“后来再说吧！

”等等坏习气；Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习

2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习

  要接受新观念时候，任何人都会遇到与旧用观念内心冲突和判断。

不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新观念。

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3.以身作则，事事带头Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习

  干部在组织中是众人瞩目人物，任何言行都呈当前部属面前。

“言教不如身教”及为感化人心最佳办法之一。

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4.根除“只说不做”心态Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习

  6S活动是一种“身体力行”活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。

因此执行6S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做借口了。

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5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”Uhdvivi服装知识库-vivi服装学习

  做了6S活动，是不能走回头路，必要要不断进行检查、检讨和改进，耐心地教诲每一种人养成习惯。

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五、如何履行6S（履行6S环节及办法）

 掌握了恰当时机，将是踏上成功第一步，履行6S运动须要有八个环节和四个原则渐次进行。

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（环节一）经营决策导入9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

组织全员由高层主管至普通员工所有参加，不能有任何例外！

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（环节二）观念宣导9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

透过教诲训练办法，进行工作办法灌输。

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（1）6S教诲训练筹划9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

λ聘请专家授课，建立干部心理建设；9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

λ设定课程筹划及出勤记录；9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

λ高层主管最佳列席所有上课；9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

λ顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。

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（2）成立推动机构9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

推动委员会组织细则：

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1.主任委员二年一任，由组织指派；9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

2.总干事、委员半年一任；9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

3.总干事采用组阁式，由委员选举产生；9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

4.各部门主管必要参加；9yUvivi服装知识库-vivi服装学习

5.各部门未参加过者，优先推派；