管理人员月度考评制度.docx
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管理人员月度考评制度
目录
1、编制说明2
2、编制依据2
3、考评办法2
4、月度考评表2
钢筋主工长（彭铃）月度考评3
木工主工长（徐锦新）月度考评5
混凝土主工长（曾垂金）月度考评7
资料、试验员（黄业群）月度考评9
测量员（兼办公室管理员）（曹幸福）月度考评10
技术员（杨晓东）月度考评11
质安主管（张建）月度考评12
质量员月度考评13
安全员（雷明）月度考评14
测量员月度考评16
成本员月度考评17
预算员（刘斌）月度考评19
材料主管（张强）月度考评20
仓库管理员（吴忠华）月度考评22
收料员月度考评24
设备主管（杨义）月度考评25
设备主管（田永冬）月度考评27
项目管理人员月度考评制度
1、编制说明
为了提高项目综合管理水平，建立有效的竞争约束机制，保障项目部各项管理制度的落实，特制定本办法。
2、编制依据
本办法是根据公司的各有关项目管理制度、项目各项管理制度及各人的岗位职责制定。
3、考评办法
3.1本考评办法为每月28号进行考评；
3.2考评小组成员为：
项目经理、生产经理、技术负责人；
3.3按受考评的人员为项目所有管理人员；
3.4各检查评分表均分三个方面进行考评：
工作态度（10分）、岗位责任（80分）、工作成绩（10分）；
3.5检查表中，满分为100分。
表中各检查项目得分=标准分-各项扣除分数之和。
总得分=各检查项目实得分之和。
3.6检查评分表不采取倒扣分，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数；
3.7对本月中施工中不存在的项，不参加评分。
在当月大学城指挥办的月度考评中，前1、2、3名每人分别加10、8、5分，倒数1、2、3名每人分别扣减10、8、5分。
指挥办考评加减分记为Q，则月评分计算方法：
最终得分=100×（实际得分/总分）±Q
3.8被考评人员每月工资的计算方法为：
工资额=基本工资＋浮动薪金×最终得分/100。
若当中考评的最终得分低于60分的个人将扣发当月的浮动薪金；得分60~70的，按浮动薪金全额的50%发放；得分90分及以上者按全额发放浮动薪金；
3.9各被考评管理人员每月的分数将作为最终项目效益分成的依据；
3.10考评方法：
3.10.1考评人数：
每月随机抽5人进行考评；
3.10.2每月被抽中的考评人员按本人的实际分数发放浮动薪金，其余人员浮动薪按将此5人的一个最低分去掉后的平均分发放；
3.10.3考评方法以“查”“看”“听”的方式。
“查”就是查资料记录、台帐等；“看”就是看现场，看实物；“听”就是听本人汇报，听其它人员的评价，听监理、甲方的反映和评价。
4、月度考评表
钢筋主工长月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高，工作不主动；扣2分
钢筋质量控制点包括：
原材料、钢筋下料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋绑扎安装、钢筋成品保护。
无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况，扣3分；无民工出勤记录，扣3分；
会议不记录或记录不全；扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志；扣1分/次
未经请假擅离工作岗位；扣1分/次
无故缺席会议；扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触；扣2分
不认真执行领导安排的工作；扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架；扣2分
不配合其它部门的工作；扣1分
打架斗殴；扣2分
5
岗
位
责任
80分
施工计划管理
15分
无日施工作业计划；无材料计划；不执行材料限额领料计划的，扣10分
每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分
在正常情况下，不能完成项目部下达的作业计划；扣5分
6
施工技术交底
10分
没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工；扣5分
没有对工人进行现场技术交底；扣2分
由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好；扣3分
无交底执行情况的检查、整改记录；扣2分；交底无记录扣2分
7
过程质量控制
20分
不对本工种的分部分项工程施工、检查验收；扣5分
对施工工序不跟班作业，每次扣3分；因此造成返工的，扣5分
对质量控制点监控不力，导致质量问题的；扣5分
造成质量问题或其它永久性缺陷的，扣5分
没有执行“三检”制度，扣3分
经检查所管分部分项工程不合格者，扣5分
过程质量控制不严，受到业主、监理批评者，每次扣3分
对施工图纸不熟悉，造成质量返工的，每次扣5分
8
质量隐患整改
5分
没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的，每次扣3分
对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的，扣3分
对质量问题、事故隐瞒不报者，每次扣3分
对整改结果不进行书面汇报的，每次扣1分
9
施工班组管理
5分
没有对本施工班组进行很好调配、管理的，扣2分
未按公司、项目管理制度对所辖班组实施全方位监控的，扣2分
与劳务队伍串通、互相包庇、谋取私利，出卖公司利益，不管工程质量的，扣5分
本施工班组经常打架，不按要求进行施工的，扣2分
10
材料节约
10分
不提材料计划或没按时提材料计划的，扣3分
限额领料没搞好的，扣5分
对施工班组管理不力，材料浪费严重的；扣5分
工程量计算错误，导致材料采购数量或种类错误的；扣2分
11
安全、文明
施工管理
15分
没有对工人进行三级安全教育的；没有对工人进行安全操作规程教育的，扣2分
没有对工人进行班前安全活动的，扣1分
未对班组进行安全、文明施工交底或交底签字不全的，扣5分，
未对检查中提出的安全隐患及时整改或整改不到位的，扣3分
出现安全事故隐瞒不报者，扣5分
未对作业班组或工人的违章作业进行制止或改正的，扣5分
未对所辖班组施工现场做到工完场清的，扣5分
所辖班的施工现场材料堆放零乱，宿舍管理差的，扣3分
本工种的安全、文明施工在各种检查中达不到优良的；扣3分
12
施工资料
5分
不按时进行相应工序施工记录，扣5分
不及按要求做好分项工程验收、技术资料，扣3分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题，扣3分
工作效率
4分
工作效率较高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣0.5分
工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的，扣2分
工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣3分
工作质量
3分
工作质量一般，扣1分
工作质量差，经常受到批评的，扣2分
合计
总分：
实际得分：
最终得分：
木工主工长月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高，工作不主动；扣2分
模板施工质量控制点包括：
模板方案、原材料质量、模板加工质量、施工定位放线质量、模板安装质量（牢固度、垂直平整度、接缝的密实度、几何尺寸的准确度）、拆模时间控制及模板保护。
无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况，扣3分；无民工出勤记录，扣3分；
会议不记录或记录不全；扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志；扣1分/次
未经请假擅离工作岗位；扣1分/次
无故缺席会议；扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触；扣2分
不认真执行领导安排的工作；扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架；扣2分
不配合其它部门的工作；扣1分
打架斗殴；扣2分
5
岗
位
责任
80分
施工计划管理
15分
无日施工作业计划；无材料计划；不执行材料限额领料计划的，扣10分
每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分
在正常情况下，不能完成项目部下达的作业计划；扣5分
6
施工技术交底
10分
没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工；扣5分
没有对工人进行现场技术交底；扣2分
由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好；扣3分
无交底执行情况的检查、整改记录；扣2分；交底无记录扣2分
7
过程质量控制
20分
不对本工种的分部分项工程施工、检查验收；扣5分
对施工工序不跟班作业，每次扣3分；因此造成返工的，扣5分
对质量控制点监控不力，导致质量问题的；扣5分
造成质量问题的或其它永久性缺陷的，扣5分
没有执行“三检”制度，扣3分
经检查所管分部分项工程不合格者，扣5分
过程质量控制不严，受到业主、监理批评者，每次扣5分
对施工图纸不熟悉，造成质量返工的，每次扣3分
8
质量隐患整改
5分
没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的，每次扣3分
对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的，扣3分
对质量问题、事故隐瞒不报者，每次扣3分
对整改结果不进行书面汇报的，每次扣1分
9
施工班组管理
5分
没有对本施工班组进行很好调配、管理的，扣2分
未按公司、项目管理制度对所辖班组实施全方位监控的，扣2分
与劳务队伍串通、互相包庇、谋取私利，出卖公司利益，不管工程质量的，扣5分
本施工班组经常打架，不按要求进行施工的，扣2分
10
材料节约
10分
不提材料计划或没按时提计划的，扣3分
没做好限额领料的，扣5分
对施工班组管理不力，材料浪费严重的；扣5分
工程量计算错误，导致材料采购数量或种类错误的；扣2分
11
安全、文明
施工管理
15分
没有对工人进行三级安全教育的；没有对工人进行安全操作规程教育的，扣2分
没有对工人进行班前安全活动的，扣1分
未对班组进行安全、文明施工交底或交底签字不全的，扣5分，
未对检查中提出的安全隐患及时整改或整改不到位的，扣3分
出现安全事故隐瞒不报者，扣5分
未对作业班组或工人的违章作业进行制止或改正的，扣5分
未对所辖班组施工现场做到工完场清的，扣5分
所辖班的施工现场材料堆放零乱，宿舍管理差的，扣3分
本工种的安全、文明施工在各种检查中达不到优良的；扣3分
12
施工资料
5分
不按时进行相应工序施工记录，扣5分
不及按要求做好分项工程验收、技术资料，扣3分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题，扣3分
工作效率
4分
工作效率较高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣0.5分
工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的，扣2分
工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣3分
工作质量
3分
工作质量一般，扣1分
工作质量差，经常受到批评的，扣2分
合计
总分：
实际得分：
最终得分：
混凝土工长月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高，工作不主动；扣2分
砼工程质量控制点包括：
砼塌落度、砼运输质量、砼的浇灌质量、砼的养护质量、砼成品保护质量。
无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况，扣3分；无民工出勤记录，扣3分；
会议不记录或记录不全；扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志；扣1分/次
未经请假擅离工作岗位；扣1分/次
无故缺席会议；扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触；扣2分
不认真执行领导安排的工作；扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架；扣2分
不配合其它部门的工作；扣1分
打架斗殴；扣2分
5
岗
位
责任
80分
施工计划管理
15分
无日施工作业计划；无材料计划；不执行材料限额领料计划的，扣10分
每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分
在正常情况下，不能完成项目部下达的作业计划；扣5分
6
施工技术交底
10分
没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工；扣5分
没有对工人进行现场技术交底；扣2分
由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好；扣3分
无交底执行情况的检查、整改记录；扣2分；交底无记录扣2分
7
过程质量控制
20分
不对本工种的分部分项工程施工、检查验收；扣10分
对施工工序不跟班作业，每次扣3分；因此造成返工的，扣5分
对质量控制点监控不力，导致质量问题的；扣5分
造成质量问题的或其它永久性缺陷的，扣5分
没有执行“三检”制度，扣3分
经检查所管分部分项工程不合格者，扣5分
过程质量控制不严，受到业主、监理批评者，每次扣5分
对施工图纸不熟悉，造成质量返工的，每次扣3分
8
质量隐患整改
5分
没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的，每次扣3分
对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的，扣3分
对质量问题、事故隐瞒不报者，每次扣3分
对整改结果不进行书面汇报的，每次扣1分
9
施工班组管理
5分
没有对本施工班组进行很好调配、管理的，扣2分
未按公司、项目管理制度对所辖班组实施全方位监控的，扣2分
与劳务队伍串通、互相包庇、谋取私利，出卖公司利益，不管工程质量的，扣5分
本施工班组经常打架，不按要求进行施工的，扣2分
10
材料节约
10分
不提材料计划或没按时提材料计划的，扣3分
没做好限额领料的，扣5分
对施工班组管理不力，材料浪费严重的；扣5分
工程量计算错误，导致材料采购数量或种类错误的；扣2分
11
安全、文明
施工管理
15分
没有对工人进行三级安全教育的；没有对工人进行安全操作规程教育的，扣2分
没有对工人进行班前安全活动的，扣1分
未对班组进行安全、文明施工交底或交底签字不全的，扣5分，
未对检查中提出的安全隐患及时整改或整改不到位的，扣3分
出现安全事故隐瞒不报者，扣5分
未对作业班组或工人的违章作业进行制止或改正的，扣5分
未对所辖班组施工现场做到工完场清的，扣5分
所辖班的施工现场材料堆放零乱，宿舍管理差的，扣3分
本工种的安全、文明施工在各种检查中达不到优良的；扣3分
12
施工资料
5分
不按时进行相应工序施工记录，扣5分
不及按要求做好分项工程验收、技术资料，扣3分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题，扣3分
工作效率
4分
工作效率较高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣0.5分
工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的，扣2分
工作效率低，不能完成作业计划的，扣3分
工作质量
3分
工作质量一般，扣1分
工作质量差，经常受到批评的，扣2分
合计
总分：
实际得分：
最终得分：
资料、试验员月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极性不高，工作不主动；扣2分
无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分
会议不记录或记录不全；扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次
上班玩游戏、听音乐、看小说杂志；扣1分/次
未经请假擅离工作岗位；扣1分/次
无故缺席会议；扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触；扣2分
不认真执行领导安排的工作；扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架；扣2分
不配合其它部门的工作；扣1分
打架斗殴；扣2分
5
岗
位
责
任
80
分
资料计划及图表准备
10分
未做资料计划清单扣5分
未建立资料档案库扣5分
未提供资料样表扣5分
6
资料的签收、发放
10分
未及时签收、发放文件扣2分/次
收、发放文件无记录扣1分/次
签收、发放不及时造成损失扣5分
7
资料的编写、收集
10分
月底未对资料进行清查整改扣5分
资料未及时收集扣5分
8
资料的整理、校对
10分
资料无清单记录扣10分
资料校对不认真造成错误扣5分
资料未清单记录分类存放扣5分
9
资料的审查、整改
5分
资料未经审查就存档扣2分/次
资料不合要求未通知整改或不及时回收扣3分
10
资料的分类、保管
10分
资料存放混乱，不便于查找扣5分
资料保管不善造成损坏扣5分
11
资料的汇整、移交
5分
资料未按时汇整、移交扣5分
资料移交时不完整扣3分
12
按时送检，资料收集及时、齐全
20
送检不及时，扣5分；造成项目损失，扣10分
检验相关资料收集不及时，整理混乱，扣5分
未认真检查校对造成错误扣5分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
管理混乱，工作无计划、无条理；扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题，扣3分
工作效率
4分
工作效率较高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣0.5分
工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的，扣2分
工作效率低，不能完成施工作业计划，扣3分
工作质量
3分
工作质量一般，扣2分
工作质量差，经常受到批评的，扣2分
合计
总分：
实际得分：
最终得分：
测量员（兼办公室管理员）月度考评
序号
总项
检查项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极不高，工作不主动；扣2分
无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分
会议不记录或记录不全；扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志；扣1分/次
未经请假擅离工作岗位；扣1分/次
无故缺席会议；扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触；扣2分
不认真执行领导安排的工作；扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架；扣2分
不配合其它部门的工作；扣1分
打架斗殴；扣2分
5
岗
位
责
任
80
分
施工放线定位测量
20分
未按测量方案定位放线扣15分
未按技术要求放线扣15分
6
施工测量成果校对、复核、
整理、入档
20分
放线不及时扣10分
放线无记录扣5分
测量成果不及时归档整理扣10分
7
测量成果无记录或有记录不准确扣10分
测量成果记录混乱末整扣5分
8
建（构）筑物沉降、
垂直度观测
10分
测量成果无分析结论扣5分
未进行沉降、垂直度观测扣10分，未及时进行沉降、垂直度观测扣5分
有观测但无记录扣5分
9
测量仪器的
送校、保管、维护、使用
10分
测量仪器末按规定送校扣10分
测量仪器因保管不善丢失或损坏扣10分
12
办公室管理
20
办公室管理混乱，被投拆；扣2分/次
未制定办公室管理制度，扣10分，制度不全或未按制度实行，扣5分
未建立项目部印章管理制度扣10分，未按制度执行扣5分
13
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3分
管理混乱，工作无计划、无条理；扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分
工作效率
4分
工作效率较高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣0.5分
工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的，扣2分
工作效率低，不能完成施工作业计划，扣3分
工作质量
3分
工作质量一般，扣1分
工作质量差，经常受到批评的，扣2分
合计
总分：
实际得分：
最终得分：
技术员月度考评
序号
总项
检查
项目
标准分
扣分标准
实得分
备注
1
工
作
态
度
10
分
工作积极性
3分
工作积极不高，工作不主动；扣2分
无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分
会议不记录或记录不全；扣2分
2
工作纪律
3分
上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次
上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志；扣1分/次
未经请假擅离工作岗位；扣1分/次
无故缺席会议；扣1分/次
3
服从分配
2分
对领导安排的工作无理抵触；扣2分
不认真执行领导安排的工作；扣2分
4
团结协作
2分
工作上互相扯皮、吵架；扣2分
不配合其它部门的工作；扣1分
打架斗殴；扣2分
5
岗
位
责
任
80
分
技术责任
30分
未看图纸或对图纸不熟悉，扣5分
未认真学习技术方案或施工中末要求进行复核，扣5分
未按时编制一般施工作业指导书扣5分，编制不详或指导性不强扣3分
未施工组织设计、质量计划进行现场技术方案执行情况巡视检查扣5分，无巡视记录扣3分
未按技术管理办法进行技术交底扣5分，交底不及时或不详扣3分
不配合其它部门落实技术问题扣5分，不及时、不汇报造成技术措施未落实扣3分
6
技术复核
20
未按技术方案和技术交底要求进行技术复核扣10分
复核不及时或不完整扣10分
技术复核无记录或有记录无结论扣5分
7
质量责任
20
未按要求进行施工技术交底扣5分
未按要求进行质量巡检扣10分
巡检无记录或发现不符合不报告的扣5分
8
安全责任
10
未参加安全技术交底或技术交底中未考虑安全内容扣10分
发安全隐患不报告、不制止扣10分
12
工
作
成
绩
10
分
工作能力
3
施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣2分
个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分
不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体问题，扣3分
工作效率
4
工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣0.5分
工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的，扣2分
工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣3分
工作
质量
3
工作质量一般，扣1分
工作质量差，经常受到批评的，扣2分
合计
总分：
实际得分：
最终得分：
质安主管月度考评
序号
总项
检查项目
升级会员 