【王军恒培训系列之】中高层管理培训之技能提升Word文档下载推荐.doc

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因此，需要根据具体需求合理分配培训内容，以达到最佳的收效。

习惯

态度

技能

知识

总体安排：

时间

课程

课时

第一天下午/晚上

卓越领导艺术

3.5课时

企业战略决策及管理技术（备选）

第二天下午/晚上

团队建设与管理沟通技巧

时间管理与计划会议的执行技巧（备选）

第三天下午/晚上

打造员工高效执行力

第一天团队拓展

游戏主题：

信任背摔

1课时

第二天团队拓展

过海大桥

第三天团队拓展

团队金字塔

培训收益：

塑造团队精神，建立成功团队

强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通

提升企业员工负责任的心态

激发员工积极主动迎接挑战的正面态度

建立有助面对竞争的现代企业文化

课程介绍：

本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对领导者、领导者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其领导人的经验，比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间在管理理念、行为的差异，以此提供企业管理者改善领导。

本课程设计中以当今世界最为主流的领导模式——情境领导为核心，具有非常强的实用性，可以立竿见影地提升管理人员区分、驾驭下属的能力和技巧。

同时包含了激励管理和授权管理的主要内容，精彩超值。

建议低阶管理人员不同时参加，而由已接受此次培训的高级管理人员内部再对其他人员进行培训。

培训对象：

企业高级管理人员

主要内容：

德才兼备的领导素质与修养

全球最为先进的领导管理模式——情境领导

慧眼识人的领导诊断艺术

收放自如的领导驾驭艺术

分身有术的领导授权艺术

事半功倍的领导激励艺术

行之有效的领导执行艺术

授课方式：

以讲座为主，配合各大型企业案例分析

培训时间：

3.5小时

企业战略决策及管理技术

课程目标：

在现代市场经济下，战略竞争已成为最主要的竞争模式之一。

本培训主要解决企业在剧烈的竞争环境中，变什么和不变什么，所为什么和不为什么的问题。

本培训重点在于帮助企业界定使命。

分析企业的核心竞争力，客户群体和客户价值。

公司企业CEO、决策层以及高级管理人员。

课程内容：

制定企业远景和使命

关键的外部因素PEST分析

波特行业竞争结构分析

波士顿矩阵及SWOT分析法

企业核心竞争能力

企业的三大竞争战略

以讲座为主，分组研讨的形式学员参与互动。

通过课程充分理解团队协作的好处，了解自己及其他成员的风格，并扮演各自适合的角色，掌握团队建设的流程及相关工具的应用。

通过管理沟通技巧的学习，基层管理人员与客户进行卓越的沟通以保证服务水准，在其组织运作中，各级管理人员了解如何加强策略性的管理沟通，最大限度上减少组织成员之间的沟通障碍。

企业各级管理人员

团队领导的角色与职责

团队发展周期特点

团队成员角色分工与风格

有效团队TEAM图解

沟通过程模式

管理沟通风格

聆听与反馈技巧

沟通障碍与策略

以讲座为主，配合学员角色演练

时间管理与计划会议的执行技巧

本课程详尽讲解迄今为止世界上四代时间管理的理论和应用，讲师在与时间管理应用相关联的计划和会议的组织流程、时间控制上，均作出了实用有效的内容安排，以此提升企业中基层管理者改善日常工作的的效率。

企业中基层管理人员

时间管理四象限认识

20-80法则的工作应用

时间分配的4D原则

计划制订的5W3H法

目标设立的C-SMART法则

计划执行的时间进度控制

会议管理的前中后流程

会议管理进行中时间掌控效率提升的艺术

以讲座为主，配合管理工具的使用演练

本课程将系统阐述当今最为流行的管理概念——执行力，为企业自身诊断系统执行力提供一个全面的解决方案，从领导执行力到执行型企业文化建设，从组织执行力的提升到个人执行力的加强。

企业各级人员

执行为什么？

执行是什么？

提升企业执行力的十大纲领

执行力领导要做的几件事

构建执行型企业文化

打造执行力三大流程：

人员流程、策略流程和运营流程

个人执行力分析与解决方法

组织执行力分析与解决方法

以讲座为主，配合各大企业案例分析。