整理如何做大研究Hamming的演讲稿.docx
《整理如何做大研究Hamming的演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理如何做大研究Hamming的演讲稿.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
整理如何做大研究Hamming的演讲稿
（一）规划环境影响评价的适用范围和责任主体
1.建设项目环境影响评价机构的资质管理
（2）规划实施中所采取的预防或者减轻不良环境影响的对策和措施有效性的分析和评估；
一、安全评价
（一）安全预评价依据
每名环境影响评价工程师申请登记的类别不得超过2个。
专项规划中的指导性规划 环境影响篇章或说明
（1）规划环境影响评价的分析、预测和评估内容。
发现规划环境影响报告书质量存在重大问题的，审查时应当提出对环境影响报告书进行修改并重新审查的意见。
这是大科学家RichardHamming的著名讲演，于1986年在贝尔通讯研究中心给200多名Be
llcore的科学家们所做。
在google上一搜，还未见中文翻译。
在享受到Hamming闪耀的智
慧的同时，禁不住要把它译成中文，让更多的只学了法语、德语、和埔寨语还未来得
及学英语的同胞可以分享。
思维是独特的，任何人的翻译都加上了译者的"思想"。
所以
，要知道Hamming到底讲的什么，请看原文。
要看我是如何听Hamming讲的，你可以继续
了看这篇"中文翻译稿"了。
尽管我本人从不是自然科学学者，其中的科学名人大多不熟
悉，很多术语也不懂，但我仍作出努力。
我的时间有限，抽空为大家效劳，恕我不字斟
句酌了。
不当之处，请您补上。
而且Hamming是大家，我也没亲耳聆听过其教诲，我就不
"直译"了。
遇到一时没译好的，希望后来者补我的缺，以免误人子弟。
有明显的错误或
需要的补缺，请大家贴到Comment里面。
如若承蒙厚爱引用本译稿，敬请高抬贵手标明出
处：
中文翻译：
老马引自染缸。
演讲者介绍：
RichardHamming，前贝尔实验室著名计算机科学家，美国theNavalPos
tgraduateSchoolinMonterey教授。
1968年因其在"数值方法，自动编码系统，错误检
测和纠错码"方面的贡献获得图灵奖。
RichardHamming，习惯性中文译作理查德·海明
，1950年发明了"海明码"，可以检验出两位错误并修正一位错误，是每个计算机专业学
生的必修内容。
致谢：
RichardHamming是顶尖的成功大科学家，其心、智程度必超普通人，对此我在
翻译过程中深有体会。
Hamming的这篇文章不太好翻，不，是太不好翻。
Hamming也不是
故意难为咱，首先他当时讲话的对象都是绝顶聪明的科学家，我相信他们之间说话一定
有他们的特殊"语言"方式；另外，牛人就是这样，他认为他已经把话说明白了，就一个
字也不多说了，但要写成较通俗的句子，得"钻"到他的思维里去，又不能太离原来的句
式结构远了，所以感觉挺费劲的。
特别是这篇中文译文的网友读者们，给了我很大的帮
助，他们是May，猪头简，高贵的兔子，ingot。
特别是ingot，提出了41处修改、润色
建议，其中包括13/14处对原翻译错误的及时更正。
我十分感激所有朋友的慷慨相助，绝
大部分的修改建议我均已融合到译文中。
在此特向以上网友，以及给我的帮忙的个人
朋友们，表达我衷心的感谢。
所有的读者，包括我本人，因你们而受益。
同时，谢谢大
家的阅读和给与的留言、评价。
做大事，成大业YOUANDYOURRESEARCH-RICHARDHAMMING
我演讲的题目是"你和你的研究"。
这不是有关研究管理方面的，而是关于你如何独自做
研究的。
我也可以作别的方面的专题演讲-但是不，今天是专门谈你。
我不是谈什么平常
的"车轱辘转"（run-of-mill）的研究，我是谈重大的研究。
并且，为了描述重大的研究
，我将时常要谈及相当诺贝尔奖那一类的"大事"。
这和获奖不获奖无关，我指的是我们
认为有重大价值的事情。
如相对论，香农（Shannon）（信息理论之父，译者注）信息论
，以及其他杰出的理论--这就是我要讲的。
那么，我是怎样搞起这样的研究的呢？
还在LosAlamos（美国洛斯阿拉莫斯国家实验室L
osAlamosNationalLaboratory的所在地，1943年由能源部为研制原子弹而建立。
译者
注）的时候，我负责运行有关计算机方面的事，以便那些科学家们、物理学家们可以去
干他们的（大）事了。
我无非是个"跑龙套"的。
尽管我在身体上与他们无异，但我还是
与他们不同。
说实话，我嫉妒的。
我见过Feynman（1965年获诺贝尔物理学奖。
译者注
），我见过Fermi和Teller，我见过奥本海默，尤（里乌斯）·罗伯特（Oppenheimer）（19
02-1967美国原子物理学家,原子弹计划主持人。
译者注），我见过贝蒂（HansAlbrecht
1906-,美国物理学家,曾获1967诺贝尔物理学奖。
译者注）-他就是我的"老板"。
我见
过不少非常有才能的人，我于是有兴趣去了解自己与那些正在做事和已经成事的人之间
的差别。
（瞧瞧那龙套跑的，啧啧。
译者注）
当年我刚到贝尔实验室的时候，我进入到了一个硕果累累的部门。
Bode是那时的部门头
，香农（Shannon）也在那里。
我一直问自己这样的问题：
"为什么"和"差别是什么"。
我于
是去读有关的传记、自传，去问他们这样的问题：
"你是怎么干起来这样的事的？
"我试
着搞清差别是什么。
这就是今天要谈的内容。
那么，为什么这样的话题重要呢？
那是因为，就我所知，你一生只有一次生命。
即使你
相信来世，那也无助于你对待来世的"来世"！
为什么你不在这次生命中就做一些意义重
大的事呢，不管你是如何定义你的"意义重大"？
我不会去定义它--你懂我的意思。
我
将主要谈论科学，因为这是我研究的领域。
尽管就我所知，别人也多次告诉我，我所讲
的（道理）也适用于其他很多领域。
尽管杰出的工作在很多不同的领域里都具有相同的
特点，我还是将我自己限定在科学的领域。
（他老人家的意思是说，他要去当总统或"政
协委员"的话，实在是大材小用，驴头不对马嘴。
译者注）
为了让你感觉到专门针对你个人的，我必须使用第一人称。
我必须让你抛开谦逊并对自
己说：
"对，我想做一流的事。
"我们的社会会对那些着手去做像样的事的人皱起眉头，
他们会怀疑：
"你是那块料吗？
运气会光顾你吗？
或许你侥幸做成某件大事。
"好吧，随
这些闲言碎语去吧。
我要说的是：
你为什么不现在就动手去做一点大事呢？
！
你不用告
诉别人，但是你可以告诉你自己啊：
"对，我就是喜欢做一些重要的事。
"为了达到第二
个层次，我自己也得放下谦逊并以第一人称来谈我见识了什么，我做了什么，以及我听
到什么。
我会谈及一些人，其中一些你们认识，但我相信当我们离开的时候，你们不会
把我的话当成"话柄"到处说事儿。
请让我从心理学的角度开始，而不是逻辑的。
我主要
不赞成人们认为重大科学成果是因运气而成。
要说什么事情都和运气有关。
但是，想想
爱因斯坦，看看他做了多少不凡的事，那全都是运气使然吗？
难道就没有一点可重复性
？
想想香农，他不仅仅搞了信息理论，多年以前他就做了一些别的好事，以及为确保密
码学不被攻破而无法公开的其他一些技术。
他可做了不少的好事。
你一次又一次地看到一个"好"人不只做一件"好"事。
但有时一个人一生就做一件事，关
于这一点我们一会儿再谈，只是更多时候是存在可重复性的。
我坚持认为运气并不推及
所有的事。
我在此引用巴斯德（LouisPasteur，19世纪法国化学家。
译者注）的话：
"机
遇永远垂青于有准备的头脑"（Luckfavorsthepreparedbrain）。
他的话说出了我心
里所想。
的确有运气的因素，同时也有没有运气的成分。
有准备之士早晚会找到重要的
事并去做它。
所以，的确，是有运气。
你去做的那件特定的事是偶然，但是，你总归要
做某事却不是（Theparticularthingyoudoisluck,butthatyoudosomethingisnot）。
举一个例子，我当初来到贝尔实验室，和香农共用一个办公室。
他在那间办公室搞出了
他的信息理论的同时，我也做出我的编码理论。
真有点奇怪，我们两人居然在同一办公
室、同一时刻做了这些"事"--在某种气氛中。
你可以说：
那是运气。
另一方面你也可以
问：
"但是为什么那时所有在贝尔实验室的人只有我们两个做了这事呢？
"是的，那里面
部分是"运气"，部分是"有准备"。
"部分"一概念也是我后面要谈到的另一问题。
所以，
尽管我会不时提及"运气"这个问题，但我不会把运气这东西看成与你的工作出色与否有
没有关联的唯一砝码（谢谢海涛帮我"掰斥"这句。
译者注）我主张即使不是全部你也要
对"运气"有部分掌控。
最后我引用牛顿对此的原话：
"如果别人也和我一样努力思考的话
，那么他们也许会得出差不多的结论。
"（译者注：
问问自己，用一卡车苹果往你头上砸
，直把你砸晕看能砸出个什么来。
）
包括许多（大）科学家在内的很多人所具有的一个特质，如你所见，就是通常在他们年
轻的时候，他们具有独立的思维并有勇气去追求。
举一个例子，爱因斯坦，大概在他12
或14岁的时候，他问自己：
如果我有光速那么快，那么光波看起来是个什么样子？
现在
他知道了光电理论告诉你不可能有稳定的局部极大（localmaximum），但是你随着光速移
动，你就能看到局部极大（localmaximum）。
他能在12或14的时候就难能看到这样的"矛
盾"--所有的事物在光速条件下看起来不一样。
是运气使得他最后创造了相对论吗？
（那
是由于）他早就开始积累对此问题的思考。
这，就是必要条件，而非充分条件。
所有这些
就是我要谈论的"运气"和"非运气"。
那么，把很多聪明的头脑都凑在一起会怎样？
这主意听起来不错。
这屋子里的听众们大
概都具有从事一流工作还富余的头脑。
"有头脑"可用不同的方式来衡量。
在数学、物理
、天体物理方面，一般来说，头脑在很大程度上与处理那些"符号"有关。
因此标准的IQ
测试就能测定出他们的高智商程度。
但另一方面，在其他领域里有点不同。
举个例子，
BillPfann，此人发明了区域溶化（zomemelting）理论，有一天走进我的办公室。
他那
时只是模模糊糊地有了一些想法和提出了一些式子。
当时我非常清楚此人不太懂数学，
而且有点"茶壶煮汤圆--有话说不出"的意思。
但我觉得他的问题挺有意思的，于是我就
把他的问题带回家琢磨了一下。
我最后教他如何使用计算机以便帮他计算自己的答案。
我给他提供了用数学计算的动力，他于是径直干了下去，他们自己部门的人都没人理解
他。
终于他收获了在此领域里的全部声誉。
只要他有了一个良好的开头，他的胆怯、他
的不熟练、他的含糊不清都会消失。
他在其他很多方面也更强了。
当然，他也更加融会
贯通（articulate）。
（译者注：
也许你对articulate会有不同翻译，对我，这里articulate就是"融会贯通"。
原文的字面意思是"他的表达能力也大大增强了"。
在很多方面，
如果不是完全意义上的语言问题，表达不清主要原因是没有融会贯通。
这里Hamming并没
有教Pfann表达的事，所以我认为是"融会贯通"的问题。
）
我还要举另一个人的例子，希望他不在场。
一个叫Clogson的家伙。
我遇到他的时候正值
我和他一起在JohnPierce（贝尔实验室研究总监，在通信理论、电子光学和行波管研究
方面有突出贡献。
译者注。
）小组一起攻克一个难题，我那时可没觉得他有肚里没有什
么料（Ididn'tthinkhehadmuch）。
我问那些和他同过学的同事们：
"他在学校里就这
德性吗？
""是的"，他们回答。
那好，我还是把他辞退了吧。
但是JohnPierce明智地把
他保了下来。
Clogston最终做成了ClogstonCable（想想吧，能以他的名字命名东西的
人是什么牛吧。
译者注）。
他并从此一发不可收拾--一次成功给他带来了自信和勇气。
成功科学家的重要品质之一就是勇气。
一旦你鼓起了自己的勇气并相信自己能解决重要
的问题，那么你就行。
如果你觉得你不行，几乎肯定你不会去做。
勇气就是香农（Shan
non）所拥有的最重要的东西之一。
想一想他的主要定理。
他想建立一种编码方法，但是
他并不清楚如何做，所以他搞了一个随机码（arandomcode）。
然后他又卡了壳。
然后他
问了一个"不可能"的问题：
"一个平均随机码（theaveragerandomcode）会怎样？
"
他于是去证明了平均码（averagecode）是arbitrarilygood（随意性良好？
），并且因
而一定存在至少一个好的编码。
除了一个拥有无限勇气的人，还有谁胆敢有如此勇气想
此所想!
这就是伟大的科学家的品质--他们有勇气。
他们不管周围境况，勇往直前；他
们思考、思考、再思考。
年龄是另外一个自然科学家们（physicists）担心的因素。
他们总是说你要做就得趁年
轻，否则就别做。
爱因斯坦做事就早，所有的量子理论的同仁们做他们的"事"的时候都
早得吓人（disgustinglyyoung）。
大多数数学家、理论物理学家，以及天体物理学家
都在他们的早年做出了我们公认的他们最好的成就。
这并不是说他们岁数大了以后就不
能做有益的工作，只是我们认为他们最有价值的事是他们年青的时候所为。
在另一方面
，在音乐、政治和文学方面，通常的情况是，那些我们仰慕的大作品往往出炉较晚。
我
不知道你的情况适合以上的哪种情况，但年龄总是有影响。
就让我说说为什么年龄产生那些影响。
首先，如果你干得不错的话，你就发现你被拉进
了各种各样的委员会，然后你就没法做更多的事了。
你也许发现你就和我见到获诺贝尔
奖时的布拉顿（Brattain,美国物理学家,曾获1956年诺贝尔物理学奖）差不多。
颁奖的
那天我们全都聚集Arnold大厅（ArnoldAuditorium），三个获奖者都上台发表了演讲。
第三个是布拉顿，他差不多噙着泪水说：
"我知道这个诺贝尔奖的影响但我不会让它影响
我。
我会继续保持做个好的老瓦尔特.布拉顿。
"我于是对自己说：
"说的真好！
"。
但
是仅仅几周的功夫我就看见（当尔奖）?
他产生影响。
现在他只能对付?
些"伟大的"
的问题了。
（译者注：
既然如此的大牛科学家都为身外之物所累，我们又怎可幸免？
所
以，你没有做好"出名"的准备之前，不可妄自出名。
"名"可不是什么人都可以出的。
）
当你成名后再做一些"小"事就难了，香农（Shannon）也难逃此运。
有了信息理论（info
rmationtheory），你还能有什么"招"让人叫好呢？
（ingot的建议太妙了！
受用。
译者
）那些伟大的科学家也经常犯这样的"晕"。
他们未能继续燃烧心中本可以燎原的星星之
火（Theyfailtocontinuetoplantthelittleacornsfromwhichthemightyoaktreesgrow）。
他们想一下子做成一件大事。
这并不是事情的本来面目。
所以，这解释了为什么你明白一旦成名太早你就往往"废"了（sterilizeyou）。
实际上我要给你我
多年的最爱的例子：
普林斯顿高级研究院，比起其他的学院，在我看来，已经毁了无数
好的科学家，你只要比比那些科学家去"普高"之前和之后的成就就可以分辨这点。
他们
进去之前可谓超级牛（superb），出来之后就变得一般牛了（onlygood）。
从这又引出工作条件的话题，也许有点次序颠倒。
多数人想的是最好的工作条件。
非常
清楚，事实并非如此，因为人们常常在条件不好的时候富有成果。
剑桥物理实验室有史
以来最好的时期恰逢他们实际上是最简陋的时期--他们做出了有史以来最好的物理。
我给你一个我个人生活的故事。
早些时候，对我来讲似乎表明贝尔实验室不像是常说的
搞二进制的计算机程序的人聚集的地方。
的确不是。
但是每个人的确就是这样做出来的
。
（贝尔实验室自1925年成立至今，科学家们共获31000多项专利，他们中的11人获诺贝
尔奖，他们中的其他人选择获得别的奖或其他的东西。
译者注。
）我本可以去西海岸找
个什么飞机公司的差事也不是什么问题，但是贝尔实验室的人是些让人兴奋的人，而那
些飞机公司的同仁不是。
我想了好长一阵子，我去还是不去？
我一直在想两全其美的是
。
最后我对自己说：
"Hamming，你一直想计算机能做任何事，为什么你不能让它们写程
序？
"首先跳进我脑海的是"毛病"，并促使我非常早的进入自动程序系统。
所以，那些
看起来像缺陷的东西，通过换位思考，常常变成你可能拥有的最有价值的财富。
但你似
乎不太可能头一次看到它时就说：
"哇塞，我不可能召集足够的程序员，那么我怎能搞成
任何大事呢？
"
这类的故事多的是。
GraceHopper（GraceMurrayHopper是共享代码库、编译器验证
软件以及编译器标准的使用的早期倡导者。
促进了计算机科学的发展,促成了COBOL的产
生。
译者注）也有一个。
我想只要你用点心你就能明白，伟大的科学家常常通过换一个
角度看问题，就能把瑕疵变成财富。
例如，许多科学家每当不能解决一个难题时，他们
终究转而去研究为什么"不能"的问题。
他们然后反过来看问题：
"本来嘛，这才是问题所
在。
"于是，就有了一个重要的结果。
所以，理想的工作条件非常奇特--你想要的往往
不是对你来说最好的。
现在来谈谈驱动力的问题。
你观察到大多数伟大的科学家都有惊人的动力。
我和JohnT
ukey（1973年获得美国国家科学奖。
在数学和统计学理论方面进行了深入的研究，并为
统计学在物理学、社会科学和工程学方面的应用做出了突出贡献。
译者注）一起工作了
10年，他一直动力十足。
大约我加入三、四年后的一天，我突然发现JohnTukey比我还
稍年轻一些。
John是个天才，我显然不是。
我于是冲进Bode的办公室，对他说：
"像我这
"把"年纪的人如何能和JohnTukey了解得一样多？
"他向后靠在椅子上，把手放到脑后
，咧嘴笑道：
"如果你知道这些年像他一样努力的话你就能了解多少，你会大吃一惊的。
"我无地自容般地逃出了他的办公室。
Bode实际上是这意思：
知识和创造的成果就像利滚利（compoundinterest）。
假设两个
人拥有几乎一样的能力，其中一个人比另一个人多干十分之一的活，他将多产两倍。
你
知道得越多，就学得越多；你学得越多，就做得越多；你做得越多，机会就越多。
这特
别像"复利"。
我不会给你一个"利率"，但是那是非常高的利率。
假设两个人的能力一模
一样，其中一个人设法日复一日每天都思考一个小时，那么他的一生的"产能"将是大大
的提高。
我把Bode的话记在心里。
这些年我花了相当的功夫试着再努力一些，结果我发
现，实际上我能做更多的工作。
我本不愿在我太太面前说，但我得承认，我有时忽视了
她。
我得钻研。
如果你一心想做成某件事，有时你不得不对另一些事视而不见。
对此毫
无疑问。
有关动力，爱迪生说：
"天才是99%的汗水加1%的灵感。
"这也许有点夸张，意思却是说
，扎实的工作，长此以往，会给你带来意想不到的工作。
干成大事非的下功夫不可，而
费脑力功夫使得"活"难上加难。
这就是症结，使错了劲，你便一事无成。
我常思量我那
么多在贝尔实验室的朋友们，工作努力的程度与我相比有过之无不及，为什么他们难成
正果（didn'thavesomuchtoshowforit）？
有劲瞎使是个很严重的问题。
玩命工作是不够的--好钢要用到刀刃上（itmustbeappliedsendibly）。
我还得说说另一个性格方面的特点，那就是"似是而非"。
我可是花了好一阵子才搞明白
其重要性的。
大多数人愿意相信世上万物非此即彼，"是""非"分明。
大科学家们却能很
大程度地容忍"似是而非"。
他们充分相信（自己的）预测，靠思想前行；他们保持足够
的警觉，随时挑出其中的错误和瑕疵，以便超越旧有理论，去创造新的替代的学说。
如
果你过于相信，你将无暇留神其中的破绽；如果你过分怀疑，你甚至将无从起步。
这需
要一个良好的平衡。
多数大科学家非常清楚为什么他们的理论是真知灼见，同时也知道
哪里还有些小毛病，不敢忘怀。
达尔文在他的自传里记载了他发现的每一处与他的信条
相抵触的迹象，非如此，那些"证据"就会从他脑海里消失。
每当你发现明显的毛病，你
最好保持敏感并跟踪那些东西，紧紧盯住看看你能否解释或者调整你的理论去适应（这
些"毛病"）。
大成就大多如此。
所谓大成就并不是指那些靠多加一位小数点搞成的东西
，而是指那些投入感情的事情。
大多数大科学家们完全将他们自己融入课题之中，而不
能完全投入的人鲜有做出杰出的、一流的成果的。
再者，感情投入还不够，这显然是一个必要条件。
我能告诉你其中的理由。
每一个研究
了创造力的人都会认为"创造力从你的潜意识而来"。
不知怎的，突然之间，灵光乍现（
thereitis!
），说来就来。
当然，我们对潜意识知之甚少。
但是你非常清楚的是，你
的梦也来自你的潜意识。
并且你也意识到，在相当程度上你的梦是你白天的再现（子曰
：
"日有所思，夜有所梦。
"译者注）。
如果你深深地痴迷并投入到一个问题中去，日复
一日，你的潜意识除了干这活也不会干别的。
然后，你在某个早晨，或某个下午（哈…
译者注）一觉醒来：
有啦！
（andthere'stheanswer.）对于那些不能全身心投入到当
前的研究课题上的人来说，他们的潜意识此时不知在哪儿磨蹭呢，凭何指望有什么好结
果？
所以，做事情的法子就是：
如果你找到一件真正重要的事情，你就不要让任何别的
事情成为你注意力的中心--全心思你所思（youkeepyourthoughtsontheproblem）。
保持你饥饿的潜意识使它想你所想，然后你就可以安心地睡觉，静等天明，答案便不取
自来。
现在聊聊AlanChynoweth（演讲当天的主持人，好像是光纤通信大牛，译者注）提到我老
是和搞物理的那帮人一起吃饭。
我在此之前是和搞数学的人一块吃饭的，但我发现我已
经了解了不少数学的东西，所以，事实上我所学甚少。
物理学的饭桌那边，如他所说，
的确是有点让人兴奋。
但我认为他对我的贡献有点夸大其词了。
听Shockley（1956年诺
贝尔物理学奖获得者）、Brattain（1956年诺贝尔物理学奖获得者）、Bardeen（1965、1972年两度物理学奖获得者）、J.B.Johnson（物理学家，噪声方面专家，发现热燥声，J
ohnsonnoice）、KenMckay（没找到背景的反正均为大牛科学家。
译者注）还有其他人聊
，我兴趣盎然，收获颇丰。
但是可惜的是，诺贝尔奖、提升接踵而至，剩下我们这些"沉
渣"而已。
没人想要这些性剩饭，因此，和他们吃饭何益？
挨着物理学的饭桌的是化学那帮人的饭桌。
我曾和其中一个家伙一起干过，DaveMcCall，那时他正和我们的秘书眉来眼去的呢。
我走过去对他说：
"我能加入你们吗？
"他们
还能说不吗。
所以我就和他们那帮人吃了一阵子饭。
我开始发问了：
"什么是你们哪个领
域的重要的事呢？
"一个多星期以后，另
升级会员 