饲料企业物流管理流程.docx

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饲料企业物流管理流程

企业内部用，仅供参考

原料入库环节：

原料入厂后经过品管部门化验合格后，由过磅员、监磅员过磅，原料保管安排卸货，原料保管与品管部化验员监督卸货，并在过磅单上签字，由原料部划价后报财务，财务主管审核并办理入帐。

原料领用环节：

小料：

由车间核算根据生产计划打印小料生产单，车间人员按照生产通知单生产。

原料保管每日统计中间产品进销存，开具入库单及出库单，出库单由投小料的人员签字确认。

大料：

中控工根据生产计划算出所需的各种原料，并安排大料工投料，原料保管同时记录当日的投料数量。

生产完毕由原料保管开具大料出库单，并做大料日报表，由车间核算员审核。

产品出、入库环节:

：

成品保管根据车间倒运记录及包装袋领用数量等开具产品入库单，中控中、成品班长、车间核算共同在入库单上签字。

成品保管根据销管所开具的出库单本着先进先出的原则发货。

每天下午五点做成品日报表，日报表由车间核算审核，销管根据日报表核对K3帐存数量，每日必须做到帐实相符。

车间核算：

车间核算根据成品保管开具的产品入库单在二次开发中做成品入库处理，并核对成品与小料的用量是否正确。

车间核算根据成品保管开具的成品入库单在二次开发里做出当日原材料的理论用量，根据原料保管开具的大料出库单编制投入产出分析表,打印三份，一份报总经理，一份报车间主任，一份留存。

车间核算根据投入产出分析表中的理论数据在二次开发中领用原材料，然后领袋子及标签。

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