1施工现场料具管理实施细则.docx

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1施工现场料具管理实施细则

施工现场料具管理

实施细则

施工现场料具管理实施细则

根据北京市建筑施工企业现场安全文明施工管理要求，为不断改进环保、职业健康安全工作环境，加强企业基础管理，制定本办法。

一、项目工程开工上料准备

1、工程开工前，项目主管领导应组织技术（钢筋工长抽筋翻样）、预算人员及时将分部、分项工程材料分析（分基础、结构（层）、装修、外线等）下达给工地材料组，不能一次下达的也须分阶段下达，没有及时下达供料依据的，项目生产部要依据生产安排集中提供前期施工用料计划。

2、项目技术部门协同工程主管及时向现场材料员下达施工组织设计平面图（并随施工阶段的变化相应调整现场平面布置图）。

如施工组织设计尚未编出，也必须给材料员下达一个有生产主管签字批准的临时平面布置图。

3、材料员组织进料必须严格按照平面布置图的规定堆放，任何人无权乱指挥，乱堆乱放。

4、项目生产主管应负责组织人力按施工组织设计平面图要求和施工能力合理搭建好水泥库、存料库、棚。

5、修好上料进车的循环道、洗车池；硬化存料现场并应有有效的排水措施。

6、存放大模板和钢筋加工的场地必须事先平整、夯实，准备好垫木，立体存放的要搭好架子。

7、工地大门内、外明显处要设置统一标准样式的施工标示牌、图、板。

8、施工现场外临时存放材料，需经有关部门批准，并按

规定办理临时占地手续。

材料码放要整齐，符合要求,不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围档，围档高度不得低于0.5米，并严格按有关管理规定执行。

9、以上开工前的必备条件没有创造好的，材料组不得给新开工地大量上料。

10、其它工程竣工余料，凡新开工程确实需要的，项目部可以作工地之间的平衡调拨；但不允许不作分析，不管有用无用或早用、晚用的材料一概轰到新工地，造成新的工程还未开工，现场就已经混乱，这种不讲科学管理材料大搬家的做法必须制止。

二、材料供应

1、工地材料员要全面了解施工程序、进度，掌握施工用料规律及用量，有预见性促请材料供应人员按照施工进度，计划供料，保证材料进场要走在用料前头。

2、主动向工程主管汇报现场存料数量，协助工长提出下月料具使用计划，及时报材料负责人逐项落实。

3、对生产、运输受季节性影响的大宗地方材料（如砌块、砖、砂、石等），只要现场有存料条件的可以有计划的存储一些，避免停工待料。

4、要特别注意给钢材、大模板进场创造好条件，并注意规格型号、数量、质量等要求，向承运单位交待清楚，及时取得材值证明资料。

5、有关材料供应管理按质量、环保、安全体系运行文件执行。

三、材料验收

1、给工地上料时，供料人员要提前通知工地收料人员作好收料准备，为材料进场验证、储存保管创造好条件。

2、凡是进入现场的材料都必须按<进场材料检验制度>验证单据，检查外观质量（索取质检证明），按法定计量单位和标准计量器具采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收。

不能一次运齐的大宗材料，如砖、砂、石、构件、水泥等要分类保管好随车单据，作好进料记录，以便验收结算。

3、砂、石料验收应按每车次摊平（备胎除外），收、送料双方进行插三点取其平均值为高度，按车的净空为面积（长×宽×高）为立米数乘理论公斤为实收吨数（注：

细砂1.4吨/，粗砂1.6吨/，卵石1.6—1.8吨/，炉渣0.8吨/，）袋装材料应以抽检10袋取平均值为验收标准。

4、公司及项目内部之间工程相互调拨的材料也必须建立调拨手续，由调出单位开调拨单，调入、调出双方材料员签字，然后通过财务部门转帐以便单工号核算。

5、工程用料一定要有质量合格证明，否则不能作为质量验收。

有的材料（如：

水泥、焊条等）虽有合格证明，但已超过保管期限必须重新检验合格才能验收，其检验费应由供料方负担。

6、因发生材料代用（如钢筋大规格代小规格、水泥高标号代低标号）或建设单位来料不符合施工用料要求者，应及时联系有关人员办理经济签证手续，明确经济损失后方能使用。

7、对本工地不需要的材料，收料单所填写材料名称、规格与实物不相符的材料或技术质量不符合要求影响工程质量的材料，工地材料员有权拒绝验收。

8、现场材料验收时，要认真填写验收单，注明材料供货方、名称、规格、型号、计量单位及实收数量；材料员要严格把好收料关，不得任意涂改单据或弄虚作假，更不能利用工作之便谋取私利，一经签收就要负责到底。

9、一切进场材料都必须做好质量、环保、安全验证，必须建立进场检验记录和台帐管理、保管好原始凭证，核实无误符合相应的文件管理要求才能办理验收凭证和入库入帐。

10、各种送料车辆进场要进行环保检查，卸料后必须将车厢、轮胎清扫干净，方能办理签字验收手续离开现场。

四、现场材料搬运储存保管

1、施工现场的各种料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类、分规格码放稳固、整齐。

砖成丁、成行，高度不得超过1.5米，砌块高度不得超过1.8米；散堆材料尽量高堆存放，界线清楚不得混杂和挤压围墙，保证施工现场整洁，道路畅通。

2、水泥要设专库保管（露天短期存放，要有足够的苫垫措施），垛底应铺板垫高不小于20厘米，离墙四周30厘米，库房要注意防潮、防漏。

袋装水泥要码垛整齐，高度以10袋为宜，短期存放时要按厂别、品种规格、标号、出厂日期、状态等进行标示保管，坚持先存先用原则；散装水泥严禁不同品种标号混装。

3、各类构配件、大模板等大件物资进场要把好码放关，尽可能靠近起重设备的起重半径范围内，按规格、型号、放置标志、结合施工顺序分层、分段堆放。

堆放场地要平整扎实，不能有积水；垫木截面不能小于3X3厘米，底部垫木不小于10X10厘米，垫木位置要合适，上下应垂直无脱空现象，一般墙板、构件存放高度以10块为宜。

大模板应对面立放倾斜角为70度，外设1.5米围挡，高大的预制构件及物资不宜重叠堆放。

4、木材进场必须新旧分开、分规格、品种码放整齐，堆码时要有空隙注意防火、防潮。

建筑物内禁止堆放可燃物品。

5、木门窗及其它木制品要分栋号存放，垛底要通风，分型号码放整齐。

室外存放要苫盖防止雨淋、暴晒，如保管时间长需刷一道清油。

6、钢、铝、塑门窗进场应尽量库（室）内存放如露天存放要选择平整干燥场地，设靠窗架按规格型号竖立，坡度不大于20，底部垫高不小于20厘米，上部要苫盖。

平放时应将合页错开码正，受力点要垂直，其它附件应入库保管。

7、各类粉状材料、饰面砖及玻璃应储存在暂设棚、库内保管，如无条件露天存放必须上盖下垫；锦砖、釉面砖，垛高不应超过1.2米。

8、库内材料要分区、分类别，如五金、水暖、电料、化杂、暂设工护具等码放整齐标识管理，要注意材料的物理性能和化学性能，妥善保管，库存材料要做到帐物相符。

库外水料、管道、管件应集中码放整齐同时要标识清楚。

9、焊接管、镀锌管、无缝管的码放底部要垫起，不同规格之间要隔开，钢筋保管同样底部要垫起，品种规格要分开，现场无条件的可搭架存放。

10、凡是有丝扣的金属件都必须注意采取防止锈蚀措施。

11、贵重物品，易燃易爆和有毒物品，如油料、稀料、油漆涂料、煤气、氧气、乙炔等要专库、设专人妥善保管、操作与保管应分开，剩余材料要及时入库，增设明显标志并建立严格的管理规定和领退料手续。

库房禁止用可燃物搭建同时要有责任人及警示标牌，防火措施，防止事故发生。

12、周转材料码放要符合安全管理规定，现场一切材料搬运，发料人员均要进行口头安全技术交底；储存保管要符合环保及安全文明施工要求。

五、发料

1、各种材料发放要坚持先算后干的原则。

材料员应根据施工任务书、限额领料单（或参照分部、分项工程量材料消耗定额）所规定的材料数量实行限额发料。

发料时必须填写领料单，将材料名称、规格、型号、计量单位、数量填写清楚，领料人和发料人要签字或盖章，多栋号施工要注明用料栋号，暂设工程用料要注明暂设工程项目。

2、实行单位工程栋号定包的按定包合同核定的施工预算或施工图预算材料包干计划（或材料分析表）发料。

3、按分部工程或专业施工项目进行定包的，如模板工程、砼工程、装饰工程、水电、油漆、门窗玻璃等，可分别按分项工程量、技术措施、配合比及有关施工定额计算的材料用量发料。

4、分项工程以班组定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木作、砼等分别按分项工程量及有关定额核算的材料用量发料。

5、发料时，凡能实际计量的材料，均须实际计算，不能实际计量的散堆大宗材料可采取月末结算办法补办领料手续。

6、水泥发放应有专人负责，按其工程量及有关消耗定额核算，限额发放，不允许不通过材料员自取自用。

对超耗用料，应查明原因，经核定批准后才能补发，并要明确经济责任。

7、现场各类建筑料、具发放要固专人领料，实行工作日任务、领料小票（生产负责人）审批和规定发料时间、现场监督使用制，各业务人员不得私自送人情料，违者除照价赔偿并视情节轻重给予相应的行政、纪律处分或调离岗位工作。

8、各类周转材料进场后，应按支模方案、架子方案配套签协议转发施工队保管使用，在支、拆过程中材料员应监督使用，不准操作人员任意割锯，长材短用或挪做它用；不得砸、摔、蛮干，不用时要及时整理、修复，按发放数量、质量全整退回，并明确双方经济管理责任，以便及时退租减少不必要的损失。

9、对于因工程质量事故返工、返修、材料使用差错，以及保管不当所造成的报废、丢失、损坏，其责任事故和损失须由直接责任者签字，另开领料单，损失较大的须报项目经理和公司工程部处理。

六、盘点退料

1、施工现场材料应按月、季、年进行盘点（重点是库外材料）。

在分部、分项工程竣工和单位工程竣工时也须及时盘点，材料盘点应与工程量盘点的时间一致，未完工程量不统计材料消耗量。

2、施工项目完工后，余料应办理实物退库手续，填写赤字领料单，冲减原领料数，由领料人、发料人双方签字并注明退料工程、栋号，认真计量；旧、次材料应按质分等折价退料（不包括残、废料）。

3、现场材料员对当日剩余的易燃易爆、有毒有害及粉状物资要督促其退回专设的库房，进行密封妥善保管，以杜绝安全、环保隐患。

工程竣工剩余的此类物资，应及时组织清理、清点，并做好转场和退库工作。

4、工程竣工后，对现场存料及周转材料进行全面清查、盘点，编制材料盘点表，（直属项目部报材料设备部一份）为工程成本核算提供准确依据。

5、现场月结成本核算分析时，应按月工程量统计对已领未用材料办理假领、退转帐手续，以分清月度实际成本。

七、记帐

1、凡是进入工地的各类建筑材料，都必须建立三级帐或数量帐（甲方供料、易燃易爆有毒有害物品账面单独反映）及时记载收、发、领、退动态结存。

施工现场的各项经济活动都必须有原始记录，凭各种原始凭证记帐。

2、材料帐可按以下分类：

（参考）

（1）、钢材和有色金属。

（2）、木材（包括新、旧，木、竹模板，木料，大芯板，三合板，五合板等）。

（3）、水泥，商品混凝土.。

（4）、地方材料（砖、砌块、瓦、砂、石、白灰、各色石渣及新型建筑材料等）。

（5）、五金制品。

（6）、水暖、卫生材料。

（7）、电料。

（8）、油漆、涂料、燃料、油料、及化工杂品。

（9）、金属结构件（包括钢、铝、塑门窗，铁活、轻钢龙骨、）。

（10）、砼构件（包括砼预制件、轻质隔墙板、烟风道等）。

（11）、木质结构件（木门窗、家具橱、壁柜、隔断板）

（12）、低值易耗品，其它材料。

3、对于砖、砂、石、灰、水泥、构件等大宗材料进场，因连续运输，不能当时办理正式验收手续的地方材料，可根据不同来源的随车小票逐日累计计算进场数量。

构件按运输小票先用铅笔浮记数量帐，待办理正式验收手续后，再凭验收单正式记帐。

运输小票附在验收单上妥善保管、备查。

4、多栋号的建筑群工程，材料数量帐的发出栏，要设多栏式帐页或分帐页，按用料栋号记载发出数量。

5、财务部门成本核算员，应于每月耗料后与工地材料员核对材料明细帐，以便保持帐帐相符，有差错要及时查找原因进行更正。

八、耗料

1、为了配合财务部门成本核算，工地材料记账员每到月终应及时地编制材料发出明细表（即：

材料汇总表）填写一式三份，并将原始凭证、领（退）料单附上，报财务成本核算员和工程部各一份，一份工地材料留存记帐并妥为保存。

2、对于散堆大宗材料，如砂子、石子、焦渣、砖等可采取月末实际盘点的方法耗料（即：

本月耗料数=上月实际结存+本月实际进料数—本月实际盘点结存量）。

如果是多栋号施工，要使分栋号耗料接近于实际，可以参照分部分项工程统计报量套算施工材料消耗定额，再经过实际盘点计算处本月耗用量进行分栋号分解耗料。

3、砼构件、各类门窗按本月实际安装的型号、数量耗料。

4、木门窗立口不做耗料、装完门窗扇时按型号、数量耗料。

5、竹模板、木料按每月发出数量分新、旧料填写领料单，由领、发料人双方签字进行耗料，模板拆除后经过起钉子、分规格码垛、检尺回收，由材料员填写赤字领料单（注明回收旧模板字样），由财务部门计算模板、木料工程成本。

7、钢筋按钢筋工班组当月的实际配料量耗料，栋号钢筋绑扎完成后再做一次领退料品种数量调整，办理领退料手续。

8、暖气片领出试泵组装时不做耗料，锁炉片时做耗料。

9、凡是先用料后算数量的材料，材料员均须在月末同用料班组补办领料手续。

10、限额发放的材料（水泥、钢材、木材、防水材料、砖、砂、石），除按当月发出材料的领料单编制耗料汇总表外，要按月记人单位工程耗料台帐或材料消耗统计表。

11、在编制耗料汇总表时要注意：

（1）按用料工程分栋号填列。

（2）暂设工程用料和工程施工用料要分开填列。

（3）不能把低值易耗性工护具列入材料耗料表

（4）、同一栋号工程，相同名称、规格的材料蓝字领料单与赤字领料单数量要相互抵减。

（5）、因质量事故返工，材料使用差错或材料保管不当报废等原因造成责任事故损失的领料单，在耗料表上要单独反映，不要和正常的施工用料混在一起耗料。

12、工地材料员照上列规定编制的耗料表，任何人无权因某个月成本亏损或擅自调整工程报量而有意减少耗料量或报假库存，弄虚作假。

九、施工现场材料使用规定和监督、检查及包装容器的回收。

1、施工班组按任务书用料，库内材料必须找材料员办理领料手续，库外散堆材料需经材料员指定，不得直接自取。

2、施工班组使用砖、砂、石料必须清底使用，随用随清不留底料。

筛漏按指定地点集中存放并充分利用。

3、工人砌砖、抹灰必须是半头砖、落地灰双上墙，做到活完脚下清。

4、木工配模时要先用旧料，不准长材短用、优材劣用，并将散落钉子拣净。

5、拆除的钢模、木模必须及时整理，运到材料员指定的地点分规格码放整齐（钢模要及时保养，码放高度应小于1.8米），不准挪做它用。

6、架子工拆架子必须将脚手板、架子管、排木等运往材料员指定的场地，分长短规格码放整齐，并将卡扣卸下回收存放。

7、钢筋工配筋必须将钢筋头及时清理，按指定地点分径级、规格码放整齐，将遗漏的火烧丝捡净。

8、搅拌机四周、搅料处及施工现场应无落地灰、散落的砂子、石子及砼。

砂浆倒运时应有防洒落措施，运输道路和操作面落地料要及时清运，水泥库要经常大扫。

9、对用过的钢模、木模板及钢筋头、旧劈柴、包装容器要及时清退处理，以有利于施工现场整洁，做到环保、安全文明施工减少火灾隐患。

10、现场材料员有权对各班组用料进行监督检查，对班组用料的节约和浪费有责任向项目生产负责人汇报；生产负责人在施工管理过程中必须把组织安全文明施工、计划供料和限额用料、开展双增双节的活动作为自己的应尽责任。

特别是列为优质工程必须达到市级文明工地管理标准。

11、工人班组在完成施工任务后，工长应组织有材料员参加的任务书验收，凡未做到文明施工、活完脚清的班组，必须按要求进行清理，未经材料员签字的任务书，不能结算。

12、工人班组或民工领用材料，在施工任务完成后必须向材料员办理余料退库。

不得私自储存余料或送人情料，否则一经发现，除不办理任务结算书外，按情节轻重要给予责任人相应的经济处罚。

13、工人班组领用带包装容器的材料，发料时由领料人签据退还借条，用完材料后须把容器退交材料员回收，各项目部要制定相应的材料使用、节、超、容器回收奖罚制度。

14、单位工程进入装修收尾阶段，工地材料员要加强与工长联系，要有计划的控制上料，防止工程竣工剩余材料过多，造成积压和运输费用的浪费。

15、工程接近竣工时，工地材料员要将预计剩余材料列表报项目经理，争取尽快的调剂到其它需用的工程或办理余料退库，以便迅速拔点撤摊。

16、工地所有材料和工护具运出工地时，材料员必须签发出门证，写明材料名称、规格、型号、数量，无出门凭证，警卫不得放行。

17、施工现场的钢材、木材、水泥等各种材料，工地无权对外价拨。

工程剩余的钢材下角料及其它施工余料不得私自对外处理，应由公司或承包负责人统一折价回收、利用或处理后冲减成本。

18、属企业财产、个人无权侵犯，任何个人不经领导批准，无权私自挪用或无偿送给外单位及个人，违者必须追回原物或照价赔偿，并视情节轻重、物资的多少给予当事人以批评教育或扣发工资，直至清退。

19、工地材料组在内业管理上必须分工明确，按有关材料体系贯标和安全文明施工管理要求建立健全内业资料，材料进场检验台帐、原始凭证、材质证明、验证纪录及各种计划、报表等随时记载、积累、妥善保管备查。

20、为按上述规定，全面做好现场材料管理工作，项目部必须配备一定的料具管理人员。

现场材料员应由公司和项目经理协商安排。

一般建筑面积在5000—10000平方米的施工现场设料具管理人员3人为宜，一人管记账、内业资料；一人管班组用料的监督检查、大宗材料的管理、验收及现场码放、标识安全文明施工管理；一人管库内附料、工护具及水泥发放。

建筑面积大于10000平方米或小于5000平方米的工程，可以根据实际情况增减管理人员数。

十、现场应具备的材料管理内业资料

1、计划管理类

（1）、施工图预算中的分部分项材料分析汇总表。

（2）、施工预算中分部分项材料分析汇总表。

（3）、钢筋抽筋表及加工订货技术翻样资料。

（4）、设计变更增减材料计划通知单及材料代用通知单。

（5）、材料申请计划、采购计划及材料节约计划、实施

效果分析表。

2、定额管理类：

（1）、分部分项工程限额领料单

（2）、单位工程月耗料汇总表（附领料单）及耗料考核台帐。

（3）、定额、限额用料考核台帐。

（4）、地方材料及其它主要材料进场原始记录。

（5）、单位工程周转材料租用清单、合同管理台账。

3、业务管理类：

（1）、各类材料明细帐及收、发料单。

（2）、物资询价及个人采购台帐表。

（3）、进场材料检验台账。

（4）、材料购入消耗与库存及技装费统计报表。

4、材料进、出场查验制度。

5、现场材料使用、节、超奖罚制度。

6、现场文明施工管理制度。

7、质量、环保、安全体系管理资料

上述施工现场内业管理资料按各项管理文件要求设置，执行过程中要在现有的基础上逐步规范建立，以便使材料管理工作走向标准化管理。

2006年8月23日

通建集团十一处