《对煤矿安全事故的反思》.docx

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《对煤矿安全事故的反思》

《对煤矿安全事故的反思》

今年1月份，山西煤矿发生了5起安全事故，分别是。

1月7日，阳煤集团寺家庄煤业有限公司一工作面的内错尾巷密闭区内发生瓦斯爆炸事故，造成7人死亡。

1月11日，晋煤集团山西神州煤业有限公司在调整皮带的过程中，工人被卷入胶带动轮滚筒，造成1人死亡。

1月18日，山西灵石红杏广进宝煤业有限公司在搬运移溜器时，工人不慎被砸，造成1人死亡。

1月19日，同煤集团大同地煤姜家湾煤矿在泄液回柱过程中，顶板冒落石块击中工人，造成1人死亡。

1月25日，山西焦煤集团华晋焦煤公司沙曲煤矿在钻机搬家时，钻机后立柱将工人挤压到煤帮，造成1人死亡。

国家虽然加强对小煤矿的整顿关闭，加大扶持煤矿安全技改建设，但这五起事故教训深刻，充分暴露出：

客观原因

一、由于当前社会生产力的发展水平和社会主义初期阶段的进程所决定，安全生产是一个循序渐进、持续加强的过程，在这一过程中，安全生产在保持总体稳定、不断好转的发展态势的同时，难免局部性，时段性的曲折和反弹。

二、当前我国仍然发展经济为第一任务，在经济发展的过程中，既要解决历史积累的矛盾和问题，又要应对不断出现的新情况、新矛盾、新问题，安全发展任重而道远。

三、煤炭行业是高危行业，尤其是井工煤矿，工作地点在井下，条件复杂。

与地面工作相比，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和安全管理的难度在增加，稍有不慎，就可能有事故发生。

主观原因

一、煤矿安全意识、法制观念淡薄、重生产、轻安全。

二、基1础工作薄弱，安全措施不到位，安全管理存在漏洞，隐患排查治理不及时、不彻底。

三、未严格落实敲帮问顶制度。

四、安全教育不到位，“三违”现象屡禁不止。

五、煤矿安全技术管理、开采工艺整体水平不高。

为认真吸取以上事故教训，预防事故的发生，切实做好当前我市煤矿安全生产工作。

结合我市是实际，我们将从下几个方面抓好我市煤矿监察工作。

一、要求煤矿认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，保护矿工生命安全。

近一段时期，全国煤矿特别是国有重点煤矿连续发生重大事故，再次反映出安全发展理念不牢固，安全生产主体责任不落实，尤其是在当前效益下滑的情况下，企业超能力下达生产计划，重效益、轻安全，重生产、轻安全的情况下。

督促煤矿企业要切实吸取事故教训，牢固树立安全责任重于泰山的意识，真正做到安全第

一、生命至上，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚决贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号），认真开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，以保护矿工生命安全为己任，确保煤矿安全生产。

二、切实加强煤矿“一通三防”管理。

督促煤矿企业要全面排查井下水、火、瓦斯等致灾因素，制定防范措施。

加强通风安全管理，完善矿井通风系统，严禁瓦斯超限作业。

开采容易自燃煤层和自燃煤层时，必须制定和落实综合防灭火措施。

采后要及时封闭、2封严采空区，并加强检查，有效防范自然发火。

要坚决淘汰落后的采煤方法和生产工艺，确保采掘工作面通风系统完善可靠。

三、强化主体责任。

企业是安全生产的主体，煤矿企业法定代表人和主要负责人要切实担负起安全生产第一责任人的职责，自觉遵守安全生产法律法规，建立健全、严格落实各项规章制度，严格执行企业负责人带班下井制度，加强现场管理，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

加强对员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和技能。

四、加强煤矿安全监管监察工作，深入开展“打非治违”。

市安监局根据辖区内煤矿安全生产实际，开展有针对性的安全执法检查和安全整顿，严细检查煤矿安全生产工作中的薄弱环节和漏洞，严查超能力下达生产计划、安排生产任务，深入分析煤矿安全生产存在的问题，督促煤矿企业加强和改进安全生产工作。

要深入开展“打非治违”，严厉打击非法生产和违规违章行为。

五、建立健全预警预防机制，有效遏制重特大事故。

要加强煤矿基础工作，加强安全风险预控管理，加大安全隐患排查力度，强化监测监控、预报预警工作，主动防范，源头治理，超前管理，把安全隐患消除在萌芽状态，有效遏制重特大事故的发生。

第二篇：

煤矿安全事故的反思我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。

从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。

每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故发生后，我们应该怎么想。

出了事故我们应该如何应对。

我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知。

从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。

还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。

要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。

只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。

要把无事当有事，无中找有，小题大做。

排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。

我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。

本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。

要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。

我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要重点工程重点抓。

矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。

目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。

安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。

我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。

我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

第三篇：

煤矿安全事故反思12、3事故反思

3赵海山工伤事故深刻反思，给我矿安全生产带来了很大压力。

作为煤矿辅助救护队员，面对这起事故我心情非常沉痛，事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们队员在井下工作，对自身他人，安全认识上还没有做到位。

我们要深刻分析事故经过，认真吸取事故教训，做到安全警钟长鸣。

这起事故中涉及到的人员，一个共性是自身的安全意识淡薄，安全确认不到位，无视安全，忽视了安全第一的理念。

事故的发生也许是因为一时疏忽、只是一不留神，然而，就是这么一次小小的疏忽，给他的人身安全造成了伤害。

要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上、口头上。

事故既然已经发生，我们今后应该如何应对，这是摆在我们面前的一道难题，在今后的工作中应该深刻吸取事故教训，把压力转变为工作的动力。

1、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与工作中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分发挥救护队员岗位作用，加大力度自身做起，针对不同工作，进行分析落实，对各种工作要措施落实到位，安全带头，严防死守，提高警惕，各项工作细微做起，绝不马虎。

带头提高队员以对各种工作的操作技能。

3、日常工作中要要求队员深思远虑，安全眼光要看远，看一米的安全距离，最少要看到十米远安全距离，首先头脑中始终要安全先行，进一步考虑，更要知道工作危险隐患是否存在的现象。

其次，要提醒他人全面增强联保互保意识。

在工作中四不伤害牢记心。

干什么事都要想一想，动一动身手，自己身处是否站在十米内的安全位置，在联想联想这样动一下，沿途内会不会他人是否安全，所以想一米，在不多想也要想一想一千米内情况。

总之，吃馒头要心中有数，干工作要安全在先。

4、班前会中主要是根据工作的需要和安全工作的重点，真正做“干什么、用什么，拿什么、想什么，做什么，缺什么、要什么”，确保工作安全要灵活多样。

培养队员团队精神，锻炼工作能力，提高学习效果。

案例分析要紧贴实际。

要针对生产中的典型案例、关键问题，组织队员进行现场分析、查找事故原因、吸取事故教训，进一步提高队员识别、分析和解决具体问题自身安全和他人安全的能力。

防止出现类似事故发生重演。

总之，安全为天，真正把这次血淋淋事故教训触及每个人的思想深处，把安全文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到安全规范标准达标，不违章操作，才能使每个人的安全得到保证，才能推动安全生产。

让我们在任何工作中把这安全弦时刻上紧。

叶玉坚

xx年12月6号

第四篇：

煤矿安全事故反思太岳煤矿安全事故反思

帮事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

首先要将“安全就是生命”的根本理念贯彻到我们每个人的心理，还要真正将“从零开始，向零奋斗”的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为中；真正做到本质安全，不能麻痹大意，二是要提高我们每名员工的安全认知能力、安全责任感，严厉打击不安全行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。

排查隐患最重要的是要细致，不但要排查工作中的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。

四是一定要抓好本质安全和本质质量。

一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，规范操作，保证施工的安全实施。

我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，保持一个长期的、动态的、习惯纠正过程。

五是要抓好关键人物。

首先是班组长。

班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。

再就是我们的新工人、老工人。

新员工对安全意识认识不明确、安全操作技能不成熟，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业的思想根深蒂固，难以规范。

总之，安全就是命，我们要将“从零开始向零奋斗”的安全文化理念渗透作用于每一名员工，抓安全不仅是为了别人，也是为了自己，既要对自己负责更要对他人负责，促使员工发自内心的提升自我保护意识。

我们要学习事故，认识事故，分析事故，总结事故，保证安全生产的顺利进行。

生产技术科

xx年7月14日

第五篇：

煤矿安全事故反思煤矿事故反思发言稿

安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。

每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故发生后，我们应该怎么想。

出了事故我们应该如何应对。

我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知。

从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。

还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名员工的安全认知能力。

要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。

只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。

要把无事当有事，无中找有，小题大做。

排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。

我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。

本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。

要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。

要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。

我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要重点工程重点抓。

矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。

目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。

六是要关键人物关键抓。

哪些是关键人物，首先是我们的班组长。

最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。

为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。

对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。

再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。

员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。

技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处臵；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保

障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位臵，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。

安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。

我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。

我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

内容仅供参考