彩虹城建筑工程项目监理规划.docx
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彩虹城建筑工程项目监理规划
彩虹城建筑工程项目监理规划
十、工程重、难点及控制要点………………………………………………………20
一、工程概况
1、项目名称：
彩虹城
2、建设单位：
**市城泰置业有限公司
3、设计单位：
浙江地标建筑有限公司
4、施工单位：
新世纪建设工程有限公司
5、勘察单位：
金华市大华勘察有限公司
6、监理单位：
浙江中环建设监理有限公司
7、各幢楼工程规模及数据如下表：
建筑名称
建筑层数
耐火等级
建筑类别
防雷等级
建筑安全等级
抗震设防烈度
建筑耐久年限
建筑
面积
㎡
建筑
高度
m
结构形式
屋面防水等级
地下室建筑面积㎡
地下室防水等级
产权式酒店B
座
地下
1层地上13层
一级
二类
三级
二级
小于
6度
50年
17149.07
41.8
框架结构
一级
2536.67
Ｉ级
商业C座
地上二层
二级
三类
三级
二级
小于
6度
50年
1749.06
7.8
框架结构
二级
/
/
商业D座
地上二层
二级
三类
三级
二级
小于
6度
50年
1775.74
7.8
框架结构
二级
/
/
商业E座
地上二层
二级
三类
三级
二级
小于
6度
50年
1255.36
7.8
框架结构
二级
/
/
商业F座
地上二层
二级
三类
三级
二级
小于
6度
50年
3821.34
7.8
框架结构
二级
/
/
写字楼G座
地上八层
二级
二类
三级
二级
小于
6度
50年
8067.27
29.20
框架结构
级
/
/
1栋
地下1层11层
一级
二类
三级
二级
小于
6度
50年
6093.85
34.00
剪力墙
一级
608.72
二级
2栋
十八层
一级
二类
三级
二级
小于
6度
50年
5835.15
54.30
剪力墙
一级
347.60
二级
5栋
十二层
一级
二类
三级
二级
小于
6度
50年
3897.00
36.90
剪力墙
一级
347.60
二级
6栋
十一层
一级
二类
三级
二级
小于
6度
50年
6241.33
34.00
剪力墙
一级
604.75
二级
9栋
十一层
一级
二类
三级
二级
小于
6度
50年
6366.95
34.00
剪力墙
一级
614.89
二级
Ⅱ区地下室人防部分
地下一层
一级
一类
/
二级
小于6度
20年
6401.21
4.52
框架结构
一级
6401.21
二级
3栋
地下2层，地上18层
地上二级地下一级
二类
三级
二级
小于6度
50年
12176.41
53.80
剪力墙
一级
677.42
二级
7栋
地下2层，地上12层
地上二级，地下一级
二类
三级
二级
小于6度
50年
5576.88
37.30
剪力墙
一级
502.98
二级
8栋
地下2层，地上18层
地上二级，地下一级
二类
三级
二级
小于6度
50年
12829.23
53.80
剪力墙
一级
677.42
二级
10栋
地下1层，地上18层
地上二级，地下一级
二类
三级
二级
小于6度
50年
8347.86
54.70
剪力墙
一级
502.98
二级
11栋
地下2层，地上18级
地上二级，地下一级
二类
三级
二级
小于6度
50年
12800.35
53.80
剪力墙
一级
677.42
二级
8、计划工期：
24个月
二、监理工作范围
根据建设单位的委托和授权，主要是施工阶段的土建、水、电安装等专业（不含精装修及附属、景观）工程施工全过程的质量、投资、进度、安全的控制，合同、信息管理以及施工协调，造价人才网即项目的“四控制、二管理、一协调”
三、监理工作内容
1、协助业主办理开工手续，审查开工报告，经业主同意签发开工令；
2、协助业主组织设计交底及图纸会审；
3、审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格；
4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，提出修改意见，并监督实施。
5、督促并检查承包商工程质量、安全、文明施工组织保证体系和施工管理制度的建立、监理工程师论坛健全与实施；
6、审核承包商或业主提供的材料和设备采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格型号、质量和数量，按有关规范要求进行必要的抽检和复检，防止不合格材料用于本工程。
7、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工；控制工程质量，关键部位和工序实行旁站监理制度；
8、分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。
9、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
10、根据施工承包合同协议条款的付款规定，对已完成的合格工程进行计量，并签发付款凭证，协助业主做好工程成本控制工作；
11、负责施工现场签证，对于设计变更和技术洽商，应提出相应的监理意见；
12、协助业主定期召开工程协调会议，调解工程建设中有关争议，处理合同纠纷和索赔事项，并分析、审理工程中出现的质量事故，提出处理意见；
13、组织承包商对工程进行阶段验收及竣工初验，督促整改，并协助业主组织竣工验收；
14、提供完整的监理资料，协助业主整理审核承包合同文件、工程技术文件、及竣工验收资料的归档；
15、提供其他应提供的监理服务或业主要求另行增加的其他咨询服务；
四、监理工作目标
（1）、投资目标：
本工程投资控制目标为工程承包合同造价万元。
（2）、工期目标：
24个月
（3）、质量目标：
合格
（4）安全生产目标：
安全事故发生率为0，无安全隐患
（5）文明施工目标：
创金华市文明施工标化工地
（6）环境职业健康目标：
噪声、粉尘、污染等符合相关要求
五、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《中华人民共和国合同法》；
3、《建设工程质量管理条例》；
4、《建设工程监理规范》；
5、《建设工程安全生产管理条例》
6、现行的建筑工程施工质量验收规范和国家、地方现行的工程设计、工程质量检验评定标准；。
7、经上级有关部门及建设行政主管部门批准的项目可行性报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设规划、设计施工图纸和地质勘察报告等有关技术经济文件；
8、工程招投标文件及有关答疑、补充资料，施工图纸会审纪要；
9、现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法；
10、依法成立的工程承发包合同（施工合同）和协议；
11、依法成立的工程建设委托监理合同（或协议）。
六、项目监理机构的组织形式
总监理工程师
专业监理工程师
进度监理组
投资监理组
安全监理组
质量监理组
七、工程项目监理部人员配备计划
序号
监理人员
岗 位
职 称
备注
1
总监理工程师
国家注册监理工程师
2
专业监理工程师
浙江省注册监理工程师
3
安装监理
工程师
4
监理员
八、项目监理机构的人员岗位职责
一）总监理工程师应履行下列职责：
1确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
4主持监理工作交底；
5组织召开监理例会；
6组织审核分包单位资格；
7组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
8审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
9组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
10组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
11组织审查和处理工程变更；
12调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
13组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
14审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
15参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
16组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师可以将下列一项或多项工作委托给总监理工程师代表：
1检查监理人员工作；
2主持监理工作交底；
3组织召开监理例会；
4组织审核分包单位资格；
5审查开复工报审表；
6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
7组织审核施工单位的付款申请；
8组织审查和处理工程变更；
9组织验收分部工程（基础、主体分部除外），组织审查单位工程质量检验资料；
10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料
总监理工程师代表授权书应按本标准表浙建监A3-1的要求填写。
二）总监理工程师代表应履行下列职责：
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
3向总监理工程师报告监理工作情况。
三）专业监理工程师应履行下列职责：
1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求；
3审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，提出审查意见并向总监理工程师报告；
4审查特种作业人员资格证；
5参与审核分包单位资格；
6指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
7检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
8验收检验批、隐蔽工程、分项工程；
9参与工程关键部位或关键工序的检查监督；
10负责本专业的隐患排查，处置发现的质量问题和安全事故隐患；
11进行工程计量；
12参与工程变更的审查和处理；
13填写监理日志，参与编写监理月报；
14收集、汇总、参与整理监理文件资料；
15参与分部工程、工程竣工预验收和竣工验收。
四）监理员应履行下列职责：
1检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备的使用及运行状况；
2现场核查特种作业人员上岗资格；
3进行旁站和见证取样；
4复核工程计量有关数据；
5检查和记录工艺过程或施工工序；
6参与施工安全隐患排查，处置发现的施工作业中的质量、安全问题并向专业监理工程师或总监理工程师报告；
7记录施工现场监理工作情况。
九、监理工作程序
附图—1 监理工作总程序图
检查施工现场的安全防护卫生设施
施工组织设计审批
图纸会审
分包单位资审
签发开工指令
审批开工报告
参与质检部门核定质量等级
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结
合格
监理
分析查明原因实施返修返工
实际进度与计划进度对比分析
审核年季月施工进度计划
审核总进度计划
监督事故处理方案执行
参加质量事故分析
分项分部单位工程质量控制及验收
设 备 预 控
构 配 件 预 控
原 材 料 预 控
上岗人员资格审查
处 理 索 赔
审核签发工程付款单
审 核 预 算
审 核 工 程 量
施工现场调查
进度控制
不合格
协助建设单位组织竣工验收
整理合同文件．技术档案，编写竣工验收评估报告
组织竣工初验
实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算
第一次工地会议
送承包单位
使用报表通知
监理程序通知
监理工程师权限通知
监理人员名单通知
质量控制
投资控制
熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则
项目监理机构进驻现场
附图—2 施工阶段监理工作主程序图
否
基本符合计划要求
编制说明中应有：
（1）上月实际完
成工程量、工作量
（2）当月（年）
计划完成工程量、工作量
（3）计划提前或
拖后的原因分析
（4）拟采取的对
策
否
监 理 工 程 师
签发严重偏离计划通知书
继 续 施 工
实现工期总目标
承 包 单 位
承 包 单 位
纠正进度计划偏离
可
监 理 工 程 师
审批施工总进度计划
编制年、季、月施工进度计划
承 包 单 位
申报
应附有：
编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划
审批年、季、月施工进度计划
监 理 工 程 师
可
按计划组织实施
申报
承 包 单 位
检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析
监 理 工 程 师
承 包 单 位
根据工期总目标编制施工总进度计划
附图—3 施工阶段进度控制程序图
签订施工承包合同
业主．承包．监理三方
否
施工图纸会审
工程预付款申请
设计．业主．承包．监理四方
承包单位
审核预付款申请单
监理工程师
材料设备采购
业主．监理．承包单位联合考察厂家材料．设备等
施工图纸实施
承包单位
总监核准
申报已完分项工程报验单
设计变更及工程洽商申请
提出价差申请
承包单位
承包单位
承包单位
审核计量
审核申请
审核认可申请
监理工程师
否
否
监理工程师
监理工程师
签认付款证书
索赔申请
总 监
承包单位
索赔审批
不成立
监理工程师
否
总 监
报送业主付款
监理单位
附图—4 施工阶段投资控制程序
修改
审批开工申请．下达开工令
承包单位申报施工方案
加倍复试或换材料
承包单位申报材料合格证．复验单
监理审批
不合格 不合格
整改
分部．分项工程施工
整改
施工试验及监理取样
附：
1．隐检单
2．预检单
3．质量保证资料
4．分项工程质量评定表
不合格
各分项．隐蔽工程自检
合格
不合格
填报工程报验单
合格
监理工程师现场检查及审查试验报告
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
下道工序施工
整改
附：
分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书
监理工程师
监理工程师
内业资料检查
现场检查
承包单位
填写分部工程报验单
分部工程完成
不合格
合格
签发分部工程检验认可书
检查结果
监理工程师
附图—5 施工阶段质量控制程序
熟悉施工图纸．初审提出问题
各专业监理工程师
监理组内部会审
现场总监主持
整理列出问题清单
各专业监理工程师
清单问题补充
清单问题审核
各专业监理工程师
总监
需要
汇总问题清单
报建设单位
问题清单汇总
在建设单位．承包单位．设计单位．监理单位四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题清单并讨论
各专业监理工程师
落实清单中问题，整理归档
附图—6 图纸会审程序
承包单位
施工组织设计申报
修改补充
向施工单位询问和落实主要问题
初审
各专业监理工程师
各专业监理工程师
监理组会审
项目总监主持，各专业监理工程师参加
提出修改意见
施工组织设计审批
总监
将批件返回承包单位并送建设单位
施工组织设计付诸实施
附图—7 施工组织设计（方案）审批程序
承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检记录．自评表及有关资料
承包单位
不合格
下达监理通并提出整改要求
施工现场检查验收
监理工程师
专业监理工程师
整改后再次申报
承包单位
隐蔽记录单上签字认可
合格
再次检查验收
监理工程师
监理工程师
不合格
承包单位
承包单位进入下一道工序施工
监理工程师
下达不合格项目通知限期整改
承包单位
整改后第三次申请
合格
监理工程师
第三次检查验收
不合格
下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知
监理工程师
附图—8 隐蔽工程质量控制程序
料源
重选料源
质量证明书
承包单位
自检复试
材料报验单
不合格
承包单位
监理工程师抽检．认可
合格
材料进入施工现场使用
承包单位按规定批量自检并填写质检报告单
监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检
合格
不合格
专业监理工程师审批
合格继续使用
通知禁止使用自费运出现场
附图—9 原材料质量控制程序
监理工程师向建设单位及公司口头汇报
发生质量事故
事故报告
事故详情分析
初步处理意见
承包单位调查，摸底分析填写事故报告单
监理工程师现场调查必要时签停工令
建设单位．设计．监理听取承包单位汇报
监理工程师签人工地指示
设计提出处理方案
监理督促实施
承包单位实施方案
监理．设计核查处理结果
进行下道工序施工
监理核发复工指令
承包单位复工申请
附图—10 工程质量事故处理程序
建设单位—
设计单位—提出变更要求
承包单位—
与建设单位协商
监理工程师审查其合理性
设计单位提出变更方案
承包单执行变更
监理工程师审查．签字生效
附图—11 工程变更（洽商）处理程序
施工承包单位提出索赔意向申请
业主审定索赔建议书并签认
总监向业主提出同意索赔建议书
总监与施工承包方协商谈判
总监组织审查
附索赔依据和计算方法等资料
施工承包单位正式提出书面＂索赔申报表＂
口头向总监汇报
不成立
监理工程师审查
有关监理人员参加研究．审查
监理与施工承包方不能取得一致
协商
同意
三方不能取得一致
总监书面批准＂索赔审批表＂，并三方签字
索赔生效
调解不成
仲 裁
附图—12 工程索赔处理程序
总监签发＂工程部分暂停指令＂
执行工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
施工单位填写＂复工申请＂
监理工程师审查事故处理情况
总监签发＂监理通知＂
总监签发＂复工指令＂
附图—13 工程停复工程序
施 工 承 包 单 位
土建工程竣工．设备完成试车调试
施 工 承 包 单 位 提 交
整改
工程结算资料
工程竣工技术文件资料（含竣工图）
质量签证文件
不合格
各专业监理工程师组织初验
合格
业主，设计．承包单位．质量监督站．监理单位
项目总监协助业主组织全面检查验收
不同意
同意
质量监督站质量认证
项目总监签署工程验收证书
支付工程款差额
使用．保修
办理工程交接
附图—14 单位工程竣工验收程序
施工单位
书面通知监理机构
监理机构
制定旁站监理方案
实施旁站监理
旁站监理人员
监理工程师
发局部暂停指令或采取其他应急措施
旁站监理人员
做好旁站记录和监理日记
旁站监理人员
责令整改或向监理工程师
旁站监理人员
检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况
旁站监理人员
核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告
监理机构
安排旁站监理人员，实施旁站监理方案
附图—15 旁站监理程序图
十、工程重点、难点及控制要点
1、基础分部
重点：
1）.人防地下室的施工（主要是人防工程要注意的重点、工程桩与地下室底板（承台）的连接做法，特别要注意抗拔桩与底板的连接）；
2）.地下室的底板混凝土施工的振捣密实，特别注意周围墙板钢板止水带下部混凝土的密实以及地下室底板及墙板的变形缝的处理和橡胶止水带的安装施工；
3）.地下室外墙（顶板）防水的施工以及防水层外的保护。
难点：
1）.深基坑方案的论证及具体施工以及对基坑变形的监控；
2）.当地下水位较高时，降水的方法；
3）.当基坑降水出现流砂如何处理；
4）.当有人防地下室时，人防地下室的顶板混凝土厚度可能要大于400mm，对搭设排架的钢管扣件要求、排架的搭设及混凝土的浇筑的监控。
2、主体分部
重点：
1.各项施工方案的审查；
2.轴线标高的控制；垂直度的控制以及建筑物沉降的监控；
3.原材料质量的控制（目前特别要注意钢筋的质量和严格控制钢筋的外加工）；
4.住宅工程质量通病的控制；
5.房间的方正、开间尺寸、层高及净高尺寸的控制以及钢筋保护层及楼板厚度的控制；
6.墙体的拉结钢筋的预留及厨房、卫生间上反混凝土止水的高度且要与楼面混凝土同时浇筑：
7.悬挑脚手架用的材料及悬挑脚手架的搭设，特别要注意排架及模板支撑不得与脚手架相连；
难点：
1.质量通病的控制；
2.房间的方正、开间尺寸、层高及净高尺寸的控制。
3、装饰装修
重点：
1.墙面（地坪）的空鼓裂缝
2.厨房、卫生间渗漏（蓄水试验），外墙的渗漏，门窗的渗漏（淋水试验）；
3.门窗洞口两边构造柱的设置；
4.外（门）窗的水平及上下一致。
难点：
1.质量通病的控制
2.厨房、卫生间渗漏，外墙的渗漏，门窗的渗漏。
3.住宅工程分户验收的相关工作（资料及现场尺寸的标注）。
4、屋面工程
重点：
1.屋面的找坡、防水的施工以及防水施工节点的处理；
2.屋面保温及面层施工。
难点：
屋面渗漏（蓄水试验无渗漏）。
5、节能分部
重点：
1.施工方案、执行标准和施工要求要明确一致；
2.材料要检测合格后使用；
3.飘窗及门窗洞口周围保温施工处理以及相关的检测（注意墙面保温板的平整度、保温钉的数量和网格布的层数，按照规定做好旁站工作，做好记录留好相应的影像资料）；
4.门窗的三性检测以及现场的热工性能检测；
5.住宅规定的太阳能热水器设置、外遮阳安装。
难点：
飘窗及门窗洞口周围保温施工处理以及外遮阳安装。
十一、工程质量控制
1、质量控制目标
（1）、材料质量控制目标：
钢材、水泥、砂石、烧结多孔砖、砌块、瓷砖、花岗岩、防水材料、门窗、板材等控制目标合格。
（2）、设备质量控制目标：
采购设备质量控制合格。
（3）、施工质量控制目标：
序号
分部工程
质量控制目标
1
地基与基础
合格
2
主体结构
合格
3
建筑装饰装修
合格
4
建筑屋面
合格
5
建筑给水、排水及采暖
合格
6
建筑电气
合格
7
智能建筑
合格
8
通风与空调
合格
9
电梯
合格
10
建筑节能
合格
2、对施工质量的控制分以下三个阶段进行：
事前控制：
在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行的质量控制。
事中控制：
对所有与施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、检验批、分项、分部工程的质量控制。
事后控制：
对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。
工程质量控制以事前控制为主，要求事中监督检查，事后严格验收。
①、工程质量的事前控制：
（1）施工方应建立健全现场质量保证、技术管理体系和质量管理体系，开工前向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责和分工、人员资格证明等。
查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
核查施工方的质量管理
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