出国考察报告怎么写.docx
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出国考察报告怎么写
出国考察报告怎么写
篇一：
外出考察报告范文
外出考察报告范文
关于赴××市学习考察情况的报告
中共××县委××县人民政府
为进一步解放思想，更新观念，学习先进，查找不足，激发全县上下大干工业、大上项目的热情，6月2日至10日，我们组织各乡镇、有关部门的主要负责同志共计40余人，赴××市六县（市、区）就项目建设、园区建设、招商引资以及新农村建设进行了学习考察。
学习考察期间，听取了当地的经验介绍，实地考察了工业园区（经济技术开发区）、企业、农村。
现将学习考察情况报告如下：
一、感受××，发展态势令人震撼
××市是一个农业大市，经济基础比较薄弱，但近几年来他们却取得了飞速发展，创造了落后地区迅速崛起的“××现象”。
考察期间，考察团所到之处，无不感受到当地涌动着发展的热潮，他们思想解放程度之高、经济发展势头之猛、改革开放力度之大，令人震撼，发人深省。
概括起来，主要有以下几个特点：
一是干部群众的观念新、思路活。
当地之所以能够取得大发展、快发展，第一位的原因就在于这些地方的干部群众观念新、思路活，能够在纷繁复杂的大环境中找准发展定位，能够在挑战中发现和抢抓机遇，能够在不可能中发现可能，以超前的思维、崭新的理念和富有创造性的工作实现了大发展、快发展。
他们的发展理念特别新，他们解决难题的办法特别多，他们推动工作开展的方式特别活，他们把人才视为第一资源的意识特别强。
（例子）
二是加快发展的势头猛、气魄大。
××市各县（市、区）无论是工业园区的总体规模还是企业的单体规模，都气势恢弘；无论是发展速度还是发展质量，都堪称一流。
（例子）
三是招商引资的措施硬、方法多。
考察团参观的××市几个县（市、区），都把招商引资作为加快发展的根本举措，不断创新招商思路，完善招商措施，激活招商主体，千方百计招大商、引巨资，借助外力加快了自身发展。
（例子）
四是争先创优的状态好、劲头足。
当地干部群众的精神都十分振奋，不管是党委政府的负责人，还是企业的厂长经理，都有一种不甘落后、不肯服输的劲头，都有一种居安思危、勇创一流的精神，都有一种挑战自我、超越自我的魄力。
（例子）
二、分析××，成功经验可资借鉴
从总体上讲，××市各县（市、区）思想体制障碍克服得好、主体主动性调动得好、发展环境打造得好、创造性的工作开展得好，这些成功实践给我们以深刻的启示：
超前的思想意识，赋予了他们宏大的气魄。
××市各县（市、区）之所以在经济发展上保持了迅猛的势头和强大的后劲，最根本的就在于他们拥有开阔的眼界，能够敏锐的发现机遇甚至主动的创造机遇，能够动态的、创造性的解决发展中的各类难题。
与他们相比，我们一些同志的思想还不够解放，有的存在唯条件、唯客观的思想，缺乏加快发展的信心；有的在工作中瞻前顾后，顾虑重重，放不开手脚，迈不开步子；有的看问题总是先看到困难，而不会在挑战中发现机遇，更谈不上创造性的利用机遇。
所有这些，都是我们加快发展的障碍，是我们落后的根源，必须在今后工作中认真解决。
外向型经济格局，提升了他们发展的速度。
××市各县（市、区）之所以能够得到飞速发展，一个重要的原因，就是他们都把扩大开放作为兴县的根本之策，在招商引资上招招新、招招实，在资本运营上敢探索、敢尝试，借助外力激发了内部潜力，使经济发展焕发出旺盛的活力。
虽然我们也把“开放兴县”作为三大战略之一，在近年来的工作中也积累了一些招商引资经验，但实事求是的讲，相当一部分同志在这方面还是“门外汉”，思路不够宽，方法不够多。
完备的发展载体，奠定了他们腾飞的基础。
“没有梧桐树，引不来金凤凰”。
经济规模的扩张，离不开有效的平台和载体。
××市各县（市、区）都把园区建设作为拉动经济发展的有效载体，规划建设了一批高标准的工业园区，以完善的设施和一流的服务，吸纳了一批大项目、好项目入区发展，形成了聚集效应，拉动了经济发展。
就我县来看，近年来自己与自己比，迈出了不小的步伐，拉出了园区的基本框架，引进培育了一批项目，但横向比较，特别是与××各县（市、区）相比，还有相当大的差距。
饱满的精神状态，铸就了他们永往直前的动力。
精神状态是信念，是支柱，更是一种动力。
××市各县（市、区）之所以能够克服一个又一个的困难，取得一个又一个的辉煌，最根本的原因就在于他们有一种永不自满、永不懈怠、永不停步的精神，有一种不向困难低头、不向挑战屈服的勇气。
我们必须看到激烈竞争的严峻形势，认识到小进即退、慢进亦退的道理，不能有一点成绩就沾沾自喜。
要实现大发展、快发展，就必须把精神状态调整到最佳，努力跳出本地本单位的“小圈子”，放眼全市全国的“大范围”，瞄准先进，奋起直追，以一种见贤思进、见贤思齐的雄心壮志，全身心的投入到各项工作中去，努力创造一流的业绩。
优越的创业环境，实现了他们跨越发展的梦想。
环境代表着形象，蕴藏着后劲，体现着实力。
××市各县（市、区）通过软硬环境的不断提升和整合，使单一效应的环境因素产生叠加效应、磁场效应和连锁效应，吸引了大量的人流、物流、资金流，推动了经济的跨越式发展。
学习××市，就必须进一步树立“环境是生产力，优化环境就是发展生产力”的观念，
把环境营造从“物”的层面提高到“人”的层面，从“干部”的层面提高到“全民”的层面，努力创造引得来、留得住、有奔头的投资环境。
三、学习××，推进我县更快更好发展
“他山之石，可以攻玉”。
考察团在感叹××市六县（市、区）快速发展的同时，一致表示，要认真消化吸收考察成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使学习考察成为解放思想、更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机，成为加快发展、实现跨越的动力，在六个方面实现新突破：
一是在解放思想上实现新突破。
思路决定出路，观念就是财富。
××市各县（市、区）的发展历程已经有力的印证了这一点。
解放思想不是空洞的口号，而是要根据不同时期的不同情况，对客观形势有一个科学的判断和准确的把握。
大家必须坚决摒弃照搬条文、自我设限的思维模式，继续坚持既定的发展思路不变，坚持抓发展的劲头不减，研究政策，灵活运作，只要有利于加快发展，就要大胆的闯、大胆的试，努力在挑战中抓机遇，在实干中求完善。
二是在以工强县上实现新突破。
工业是国民经济的主导力量，工业化是不可逾越的发展阶段。
我县作为传统农业县，不论从短期还是从长远看，工业化这一课补不上，结构就难以优化，经济就很难翻身。
要实现更快更好发展，就必须继续按照“全党抓经济，龙型为主线，重点抓工业，关键抓项目”的思路，坚持不懈的抓投入、上项目，不断加快工业化进程。
实现以业兴企、以企兴业的良性循环。
三是在招商引资上实现新突破。
××市各县（市、区）的发展实践表明，招商引资是基础薄弱地区加快发展的希望所在、出路所在。
我们必须把招商引资放在基本县策的地位来认识，全力以赴跑资金、引项目。
要借鉴××市的经验，抓好对招商引资优惠政策的调整充实，重点是要抓好对涉企收费项目的清理，该砍掉的坚决砍掉，对违规收费、违法施政的严肃处理。
四是在破解瓶颈上实现新突破。
土地、资金等要素瓶颈能否得到有效破解，体现着领导干部的能力和水平，也决定着经济发展的成败。
要学习××市各县（市、区）解决焦点、难点问题的胆识和魄力，创新思路，创新机制，在落实政策中发现新机遇，在发展实践中寻求解决问题的方法。
五是在新农村建设上实现新突破。
要积极借鉴××市建设新农村的经验，以繁荣农村经济为核心，以文明生态村建设为载体，扎实推进新农村建设。
当前关键是要抓好农民增收和农村的规范化管理。
在推进农民增收上，重点是要推进农村经济由以农业为主向农、工、商
多元化转变，加快农村二三产业的发展，使更多的农民转变为产业工人和工商业者，不断提高工资性收入和经营性收入在农民收入中的比重。
六是在狠抓落实上实现新突破。
要把抓落实作为一项政治任务，切实抓住每一天时间，凝聚每一份智慧，抓住每一个机遇，办好每一件事情。
要以饱满的精神状态抓落实，始终保持孜孜以求、锲而不舍的创业激情，以寝食难安的危机感、时不我待的紧迫感和率先发展的责任感，时刻把发展大计放在心上，把每项工作抓在手上，努力创造一流的业绩；要以创新的方法抓落实，敢于突破不合时宜的“惯例”，善于把上级政策与部门实际结合起来，把外地的先进经验与自身的发展实践结合起来，努力在结合中出思路、出特色、出实绩；要以实干的作风抓落实，深入基层，深入群众，深入经济建设第一线，搞好调查研究，协调解决实际问题，切实把广大党员干部的精力引导到加快发展上来，引导到苦干实干上来，推进全县经济不断跃上新台阶。
篇二：
出国考察报告范文
出国考察报告由于公司业务发展需要，我公司总经理xxx先生，市场总监xxx先生，于20xx年x月
xx日至xx月赴xx进行了为期xx天的市场考察。
现针对笔记本电脑及其配件产品，结合对
印度孟买展览中心和新德里市场的考察，做市场考察报告如下：
行程安排：
x月7日搭乘印度捷特航空直飞孟买抵达孟买后直接入住royalpalms酒店休息。
x月8日前往印度孟买展览中心参观考察。
x月9日应客户邀请，前往新德里参观考察。
x月10日，回到孟买住宿酒店休息，结束考察搭乘国际航班返回深圳。
市场现状：
xx拥有11亿人口，是世界人口第二大国，中产阶级人数达2.5亿，并保持持续增长。
印度购买力居全球第三，是继中国、日本、俄罗斯之后的全球第四大外汇储备国。
印度gdp增
长强劲，可支配收入不断增长，消费类电子产品销售持续走高。
来自环球资源的调查报告，
20XX年印度消费类电子产品市场收入达48亿美元。
产自印度的电子零件仅占25%-30%，
因此，开拓印度这一快速增长的市场潜力巨大。
为此我们对印度市场进行了考察。
现场考察：
20xx年x月8日，我们前往印度孟买展览中心考察环球资源举办的消费类电子产品交易
会现场。
该届交易会20XX年开始举办，今年是第三届，据主办方介绍今年有共269个展位，224位参展商参加，主要是中国大陆的参展商，还有小部分香港，
台湾的参展商。
笔记本电脑周边的参展商现场初步估计大概有50家左右，其中笔记本电脑电
池参展商有10家左右。
展会当天的人流量非常不错，主办方统计的数字是有3500位买家莅
临参加。
大部分买家来自孟买和新德里等地，他们当中是当地的制造商，进口商，贸易公司，
顾问公司，批发商，进口商，代理商等。
根据现场气氛和对部分买家的交谈，他们认为丰富
的产品类别和多家的参展商为他们提供了丰富且全面地采购体验，都纷纷表示来年还来参加
找到更多更有实力的供应商。
当天孟买工商局和主办方环球资源的部分领导也来到了展会现
场。
20xx年x月9日应印度acroengineering公司客户mrhimanshu的邀请，我们去了客
人在新德里的办公室，同时对周边笔记本电脑市场做了相应的了解和考察。
客人在当地是属
于中上等类型的笔记本电脑批发商，有2层店铺，经营面积约500平方米。
根据和客人的交
谈得知，20xx年整个印度市场平均每个月大概有60000台电脑的需求量，其各个配件每个月
需求量大约有50000只的需求量，以笔记本电脑电池为例，每月整个市场需求量也就是50000
只左右，批发地主要集中在印度和新德里这两个地区，采购来源主要是中国大陆的深圳，广
州，东莞三地。
当天客人用十分丰盛的晚餐招待我们，我们的交流十分坦诚，愉快！
品牌认知度:
和客人交谈中了解，印度计算机市场三大主要领域是大企业、小企业、普通消费者，并
且每年都将保持25%到30%的增长速度。
现在的印度人随着生活水平的提高都喜欢普遍买品牌
机。
目前从品牌知名度上看，国外品牌牢牢占据了主要市场，比较畅销的笔记本电脑品牌主
要戴尔，惠普，联想，索尼，东芝，宏基等。
来自idc的报告显示，印度pc市场规模在20XX年里增长了20%，达到650万台。
笔记本电脑市场增幅更大，达到81%。
笔记本电脑的180万总销量占pc市场的25%。
笔记本
电脑方面的主角是惠普，20XX年，惠普占到笔记本总销量的37%，名列第一；第二名的联想
占16%；第三名的宏基占10%。
值得注意的是到了20XX年第二季度，戴尔在印度个人电脑市
场的占有率升至15.2%，惠普以14.3%的占有率居次，宏基以11.5%的占有率排名第三。
戴尔
能击败惠普，主要归功于笔记本电脑销量上升，当季戴尔在印度笔记本电脑的市场占有率为29%。
idc的piyushpushkal表示，虽然印度台式机市场仍旧充斥着各种无品牌的组装
机，占据着1/3的份额，然而可喜的是，品牌机的市场份额正在逐步扩大。
这是因为品牌机
的价格正变得越来越具有竞争力，市场渠道能延伸到更多的印度小型城镇。
而技术含量较高的笔记本电脑市场，组装机就难有作为了。
考察心
得：
印度拥有11亿人口，贫富差距随较大，但中产阶级人数比例不断快速提升，并保持持续
增长。
随着其国民收入的不断提高，居民可支配收入不断增长，必定会通过进口大量生活类
电子消费品以满足国内市场不断增长的需要。
因此，人们都有一个共识：
印度市场一定潜力
很大，一定可以有所作为。
是机遇也是挑战，根据此次考察，结合我司产品，我们达成以下
共识：
第一,有必要参加在印度举办的有影响力的消费类电子产品采购会，加大对印度市场的宣
传投入力度。
第二，进一步节约生产成本，提高生产效率，在保证产品质量的同时尽可能降低价格已
适应印度市场客户的需要。
第三，将研发重心倾斜到那些在印度比较畅销的品牌机的替代型配件产品上来，以增加
我司相关替代型产品在印度市场的占有率。
第四，和当地有实力可靠的笔记本电脑配件经销商合作，以提供及时周到的当地售后服
务体系。
xx电子有限公司
xx
20xx年xx月xx日篇二：
出国_考察报告考察报告应意大利西帕公司（sipa）邀请，公司派出以副总经理万国强为领队的考察组一行5人，
于20XX年12月05日-16日赴意大利等国，参观考察了西帕公司及相关企业。
查看我司大桶
灌装线及磨具生产情况，并对该公司进行了考察访问。
此次考察组还有：
张宇总经理助理、
王光强部长、吴贞良部长和吕建文技术人员。
现将验收和考察的情况总结汇报如下：
本次考察组所考察的sipa公司总部，厂址位于意大利的威尼托区。
我们一行万里飞抵威
尼斯，已是意大利当地时间下午3点多。
在做短暂休憩后，立刻就驱车来到sipa公司总部，
开始进行正式的考察访问。
一西帕总部的考察
在韩经理的带领下，西帕总经理eicogribaudo及项目经理luca热情的接待了我们，
在一番相互介绍认识后，万总和eric进行了深入交流，eric分别就西帕公司的各类产品、
技术规格和公司规模对我们作了简短的介绍。
让我们了解到意大利西帕公司（sipa）是塑料制
品领域全方位专业的供应商，隶属于zoppas集团，是全球最大的一步法设备供应商也是第3大二步法设备供应商，生产从注
塑机，吹瓶机（一步法、二步法、直线式、旋转式）及灌装生产整线；提供从原料到码垛的
全系列产品。
西帕公司的产品遍布全球所有著名的大型生产企业和各领域，如：
可口可乐、
百事可乐、达能、哇哈哈、顶新、汇源、益海等。
西帕拥有全球最快的一步法设备，最快
的两步法设备，最快的直线式吹瓶机及最快的码垛理垛机等。
西帕对市场做出了许多巨大的
贡献，如：
最早使用非结晶瓶口、最早工业化生产500毫升10.8克矿泉水瓶、500毫升22
克热灌装瓶、5升85克食用油瓶等，在drinktec20XX上最早推出吹瓶-贴标-灌装-封盖一体
机，且贴标机为创新的预涂布贴标，淘汰了过去热熔胶式贴标。
同时推出单腔速度达2200
瓶/小时的全球最高速旋转吹瓶机，吹制全球最轻克重9.9克500毫升矿泉水瓶，并在美国已
经工业化生产。
西帕在意大利拥有著名的sunbenedetto矿泉水公司。
西帕涉及的领域
为：
矿泉水、各种饮料、奶制品、食用油、酒类、化妆品、日用品、医药；可使用的材料
为:
pet,pp,pla,pen容器，可开发各种瓶型:
pet啤酒瓶、广口瓶、不对称瓶、阻隔瓶等。
随后，在厂方代表luca和韩经理的陪同下，我们一行七人参观了公司后方的核心厂区：
零件车间、组装车间、主机检测实验室和研发中心，对灌
装机生产的全过程进行全面地了解。
首先参观了一步法设备，注塑机，旋转吹瓶机，直线式吹瓶机。
并了解到西帕运用保时
捷管理模式，并且瓶型研发，模具加工，自动零备件管理都有其自身的优势。
西帕拥有旋转
吹瓶机，加热炉，鳄鱼嘴开合模等专利技术。
瓶胚传送链道，节能、维修低成本。
热灌装采用电加热的技术。
电加热和其他家的油加热相对比，更节能、环保，更加安全。
直线机，采用两腔，旋转机技术应用，操作简单，维护成本低。
如果4-5升瓶可采用6
腔，全球最快速度6000瓶/小时，且可以和灌装机采用一体机模式，免冲洗。
且可以针对3
升瓶以下吹制手柄。
保时捷管理模式的优势。
如墙上的液晶显示器信息和时间安排表，及工位的转换，零备
件等。
整个企业对品质控制和管理非常严格，如自动仓库对每一个螺丝的管理，保证一个螺丝
都不会丢失。
出厂测试，实验室对瓶性能的检验达到世界先进水平。
模具的制造自动化程度相当高，如全部数控机床，工位的流水线作业。
对每一步的检测
等。
二sunbenendetto矿泉水公司的参观sunbenendetto矿泉水公司作为全意大利最大的矿泉水厂，其不少经验是值得我们借鉴的。
1、工厂作为食品行业对卫生的控制非常严格，如参观人员必须换衣服，穿一次性卫生衣
等。
2、安全意识非常强，如人车分离通道等。
3、在节能减排方面做的相当出色，如收集热能及空气回收再利用。
4、生产产品品种非常多，有矿泉水，含气水，碳酸水，果汁，易拉罐，全部产品都为轻
量化瓶型。
5、控制48台设备吹瓶机及整线，并运用加液氮技术，如有不同的管道，使用时打开。
可保证瓶子的硬度。
6、工厂采用24小时不间断生产，并采用集中化管理，如集中控制的气站，水站等。
7、灌装线车间使用正压车间，生产效率非常高，60000瓶/天的生产灌装线只需4人。
8、工厂维护保养设备非常到位，设备已经15年全速运转。
9、工厂物流管理相当先进，如我们见到的对包装打码（包括产品的所有信息），所有产
品在4小时内发送等。
工厂的自动仓储，保证最早生产的产品最先发送，自动扫描包装信息
码等。
三欧洲矿泉水行业的行情
1.矿泉水均为轻量化设计，低碳，降耗，加液氮，短瓶口，小瓶口。
500毫升在12克
左右。
2.市场上产品多为含气水
3.市场上消费者多数购买4-5升瓶装水在家中使用。
4.市场上无论饭店、酒吧、家庭每天都在使用瓶装水。
饭店甚至免费提供通过这次考察参观学习，我们对西帕公司有了比较全面的认识，认为西帕的生产技术是
比较先进和可靠的。
我们通过国际公开招标，选择其中质量优良、价格合理的产品是正确的、
明智的。
总体而言，从办理出国任务批件到考察学习结束回国，考察组严格按照出国任务的
要求办理各项手续，严格执行出发前制定的详细访问计划和路线。
在国外期间，全体组员听
从万国强副总的指挥和安排，严格执行遵守外事纪律，圆满完成了此次考察学习任务。
篇三：
出国考察报告（以色列）赴以色列、意大利科技考察报告为加强生物医药项目对接，考察组一行4人赴以色列参加了以色列第十届生物医药展，
并赴意大利米兰大学等就生物医药项目进行了交流对接，取得了良好成效。
在以色列特特拉维夫生物医药展上，汇聚了来自世界各国130多家生物医药企业。
其中，
有代表性的是以色列teva制药公司，该公司是以色列最大的一家生物制药公司，也是全球最
大的仿制药生产企业。
20XX年，该公司年销售仅50亿美元。
20XX年以来，该公司抓住大批
品牌药失去专利保护为仿制药带来的发展契机，实现了高速增长和快速扩张。
20XX年，teva
销售收入增至161亿美元，为5年前的3倍。
20XX年，teva以近75亿美元的价格收购美国
barr制药公司；20XX年，以50亿美元的价格收购德国第二大仿制药生产商ratiopharm公司；
20XX年，以68亿美元收购美国专业药物制造商cephalon公司。
公司除开发、生产和销售仿
制药以外，也大力投入创新药和原料药研发，拥有规模庞大的专利保护品牌药物业务。
teva
公司依托国内生物医药研发优势，抢抓仿制药机遇，迅速做大规模，并大力投入创新药研发
的做法，值得国内企业借鉴。
在以色列贸工部的安排下，考察团还参观访问了sheba医疗中心，该中心拥有先进的“胶
囊成像系统”技术，该设备如胶囊一般大小，可进入人体，控制其移动到想要到达的地方停
留，进行图像采集，并可进行放大等操作，帮助进行疾病诊断。
此外，该中心还拥有心脏瓣
膜最小创口植入技术、细胞切片入体产生胰岛素技术（糖尿病患者可以不再需要不停注射胰岛素）、食道癌坏区光谱判别技术、失明患者干细胞疗技术、癌症患者射线
定点化疗仪等等技术可转让或合作。
在展会上，考察团专门与拉莫特（ramot）技术转移公司进行了交流。
ramot公司是特拉维
夫大学的独资子公司，成立于1973年，专门负责推动大学研究成果的商业化。
特拉维夫大
学是以色列最大的大学，论文引用数列全球大学第11位。
拉莫特公司作为大学的技术转移机
构，主要职能是管理特拉维夫大学的专利、使大学的发明商业化，为科研成果的工业应用开
发各种途径，向潜在的商业合作伙伴推荐大学的创新研究和技能，创建新兴企业，在这些企
业的起步阶段提供管理方面的协助。
通过这些手段，拉莫特技术转移公司成功地与以色列的
大多数企业、以及不少国际企业建立了协作关系，成功转化了不少重要的技术，比如目前我
们常用的“闪存盘”技术，就是通过拉莫特公司转移给美国sandisk公司推广应用开来的。
拉莫特公司每年新申请专利70项左右，能成功转让30项左右，其中50%是生物医药方面的
成果，特别是在帕金森病症、肿瘤、糖尿病、干细胞等方面比较领先。
三年前，拉莫特公司
开始与江苏开展合作，目前将江苏作为重要的合作发展地域。
此外，考察团还专门与耶达（yeda）技术转移公司进行了交流。
yeda是以色列韦茨曼
（weizmann）理学学院的技术转移机构。
韦茨曼是世界上多学科研究的重要研究机构之一，
以其科技研究领域广泛而著称，集中了2500名科学家、技术员和研究型大学生。
它的研究
人员在许多领域都是先锋：
譬如肿瘤学、核物理、计算机设计或太阳能研究，而且由于在
各个科学领域不断做出的新发现而处于世界研究的前沿。
理学院的经费40%左右来自政府、30%来自捐赠、30%左右来自第三方提供的资金。
yeda技
术转移公司于1959年创建，是专门负责开发该校研究成果的技术转移商贸公司，每年大
约有70项由理学院获得的专利交由yeda技术转移公司负责开发，在国内外申请保护这些
专利，寻找工业伙伴来开发理学院的发明成果，特别是与近临的“韦茨曼工业园”合作，
完成从实验室到市场全过程的各项步骤的操作。
据介绍，yeda公司转移技术所创造的产值已
达150亿美元/年。
通过与两个技术转移公司的交流，我们可以发现，以色列高校在数十年前，就已经开始
注意成立专门的技术转移机构来负责高校科技成果的转化应用，并形成了一套行之有效的商
业运作机制，取得了巨大的收益。
江苏通过与以色列合作，近几年着力推动高校建立技术转
移中心，但不少高校技术转移中心还没有充分发挥作用，以色列的许多运作机制和模式值得
我们进一步借鉴和学习。
在展会上，我市企业与部分企业进行了交流，还与以色列最大的股权投资集团英菲尼迪
（infinity）进行了对口洽谈。
我市企业向英菲尼迪详细介绍了公司的主要产品和发展状况，
表达了寻求注资与合作拓展欧洲市场的意愿。
英菲尼迪对此表示较大的兴趣，详细询问了我
市企业的所在地点、股东组成、厂房设备、主要市场、销售、利润、发展规划、上市计划等
方面的情况，并要求会后继续提供主要客户清单等资料，以便进一步增进了解，寻求合作。
在意大利，考察团与米兰大学药学院进行了交流对接。
药学院
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