集中采购材料管理手册.docx
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集中采购材料管理手册
集中采购材料管理手册
1.目的
1.1为增强物资推销管理，规范推销行为，降低推销本钱，保证产质量量，增加中间环节，提高资金运用效率，确保公司承建项目的物资供应顺畅地运转，特制定本方法。
1.2物资推销管理实行以公司集中招标推销为主和项目部自行推销为辅相结合的形式。
1.3为了贯彻国度的法律法规，对推销的物资停止控制，确保推销资料契合质量、环境和职业安康平安的要求，满足施工消费需求。
2.适用范围
本方法适用于中化二建集团公司所属分〔子〕公司、项目部〔除甲供设备资料外〕一切的工程资料、手腕用料等推销活动和效劳任务中的全进程。
3.职责
集团公司各分〔子〕公司、项目部供应科担任物资需求方案的编制，担任授权范围内的物资推销及一切物资进场后的管理任务。
4.物资推销
4.1物资推销权限范围规则
4.1.1公司物资供销分公司管控种类范围〔除甲供物资设备、资料〕：
钢材、水泥、外加剂、周转资料、装饰性资料、油漆、工艺管道等配套资料〔包括阀门、补偿器、法兰、管件、紧固件8.8级以上、垫片等〕、保温资料、焊接资料、正式工程照明、电气仪表资料〔电缆、桥架、配电箱、仪表管阀件等〕、其它上述未包括的量大、价值高的单品物资。
4.1.2分公司、项目部供应部门自主管控种类范围：
除物资供销分公司管控外的其它资料，以及物资供销分公司赞同分〔子〕公司、项目部推销的物资。
4.2物资推销方式
物资推销采用地下招标、约请招标、议标、询价比价推销方式。
4.2.1物资推销普通均应采取招、议标方式：
4.2.1.1方案内推销的大宗物资采取招标；
4.2.1.2对因种种缘由，供方未达最低规则招标单位数的，可采取议标。
4.2.2以下状况可采用询价比价推销方式：
4.2.2.1未构成批量的物资；
4.2.2.2工程急需的物资；
4.2.2.3技术要求高，专业性强的物资；
4.2.2.4业主对产品有特殊要求的，但必需经公司赞同的。
4.3物资推销方案管理
4.3.1各分（子）公司、项目部供应部门应掌握所在项目工程笼统进度、年方案、季方案、月方案及其变化，依据项目所承当的工程内容及施工停顿状况，提早预测、了解和掌握施工所需用物资品名、规格、质量、数量、技术要求、运用时间，付款方式，应编制初步的物资需求方案。
物资方案编制详细要求：
A、供货时间不低于一周；
B、要求注明结算方式、分期付款的条件及付款比例；
C、物资的各种参数必需完全、准确，技术规范、质量要求明白；
D、每月5日前各分公司、项目部供应部门将资料方案分类汇总后，集中上报物资供销分公司，20日前编报调整补充方案。
属于项目部管控范围内的物资推销，需编制项目部物资推销方案，报项目指导同意后实施。
4.3.2物资供销分公司依据各分公司、项目部供应部门提出的物资需求方案及时停止分类、汇总，编制公司物资推销方案及相应的资金需求方案，报主管指导同意，着手预备推销任务。
需委托分公司、项目部推销的物资，经物资供销分公司整理并报主管经理审批后，反应分公司、项目部，由其供应部门布置推销。
4.3.3物资推销方案的编制，要充沛思索公司范围内库存积压剩余物资的有效应用，搞好公司的利库任务。
4.3.4各分公司、项目部供应部门每月末应将工程因设计变卦、代用等缘由形成的工程积压物资或工程暂时不用的物资汇总上报物资供销分公司，以便于物资供销分公司集中调剂运用，盘活资金。
4.4推销文件的规则
4.4.1各专业施工队技术人员依据施工图编制单位工程资料预算，技术担任人审核，主要指导确认，经项目部运营部门审定并加盖公章，方可作为物资供应部门的供料依据，在各单位工程资料预算的基础上依据施工进度编制当月物资需用方案，经主管指导审定送交物资供应部门作为当月供料依据。
4.4.2资料预算和月〔季〕物资需用方案的称号、规格、型号、材质、单位、数量、质量、规范、供货日期应完全、准确，并相互吻合。
4.4.3物资供应部门对资料预算和月〔季〕物资需用方案依照以上两条严厉审查，完全合格者，按此注销存档，并登录方案总台帐或单位工程限额领料台帐，否那么退回，重新修订后再接纳，以此作为编制资料推销方案及签定定货合同的依据。
4.4.4外委加工件图纸应明晰，尺寸标注正确，技术要求明白。
4.4.5对施工进程发作的设计变卦，资料代用等，物资供应部门应对其注销，并作为调整推销方案的依据。
4.5推销进程的控制
4.5.1对推销的物资以其对质量、环境、职业安康平安的影响水平分为A、B、C三类。
A〕A类为对工程质量影响较大，用量较大或易形成严重平安事故的物资。
如：
钢材、水泥、砌块、砂、石、焊接资料、防水资料、化学风险品、平安防护用品〔如平安帽、平安带、平安网〕易燃易爆品〔如炸药、乙炔、氧气、压力容器〕等。
B〕B类为对工程质量影响次之，对环境、职业安康平安有较大影响的物资，如：
型材、木材制品、装饰主要资料、保温资料、机电设备、电气主要资料、水暖通风主要资料、混凝土外加剂、白灰粉、含甲苯、甲醛的修建资料，油漆、涂料、稀料、胶、胶合板等。
C〕C类为对质量、环境、职业安康平安影响较小的物资。
如：
小五金、低值易耗品等等。
4.5.2物资供应部门以资料预算和月〔季〕物资需用方案为依据，并核实库存数量后，依据A、B、C三类区分编制资料推销方案，应就资料的称号、规格、型号、材质、数量、质量规范、环境和职业安康平安的要求、价钱、供货日期及其它附加要求明白标出，使资料推销方案具有可行性。
4.5.3推销物资时，必需坚持地下、公允、公正的原那么，充沛思索物资的质量、价钱及供货方的消费才干、售中售后效劳、信誉、以及对环境和职业安康平安的要求。
4.5.4不论是比质比价，还是招〔议〕标，物资供应部门首先依照«评价选择合格供方管理规则»对供方停止评定，只要评定为合格的供刚才有资历参与竞争。
4.5.5物资供应部门应将拟推销物资的称号、规格、型号、材质、数量、质量规范、供货时间、包装要求、运输方式、结算方法以及组织对相关方的质量、环境及职业安康平安要求等，照实提供应合格供方。
4.5.6物资供应部门应要求合格供方对相关环境和职业安康平安做出承诺。
4.5.7依据合格供方的报价状况及承诺理想，停止〝三比一算〞或招〔议〕标，作好记载，评价选择性价比好的合格供方作为物资供应商。
4.5.8与选择的合格供方签定供货合同时，合同内容应详细，包括物资的质量要求，环境及职业安康平安商定事项等。
假设组织或顾客拟在供方的现场实施验证时，在合同中必需明白规则验证项目、方法及时间，同时标明此验证不替代进货后的验证，也不减轻供方提供合格产品的责任。
合同必需经指定指导同意后实施。
4.5.9合同失效后，应随时与供方交流信息，协助供方按要求完成合同内容，必要时给予资源支持。
4.5.10资料到货后，按«资料的验收、防护、标识、出库管理规则»执行。
4.5.11资料推销方案、订货合同是保管员验支出库的依据，同时也是资料人员推销资料及财务报帐的依据。
4.5.12物资供应部门不得推销经国务院同意列出的落后产品。
对合格供方提供的有毒有害化学风险品，要求必需做出清楚标识，并提供相关有毒有害成分的书面说明，以利于组织在运用进程中采取防护措施。
4.5.13合格供方运输的有毒有害风险品，必需采取有效措施防泄露，同时运输车辆必需防尘、防漏，其尾气排放、噪声排放必需契合环境规范。
4.5.14对合格供方提供物资和效劳中已标识的职业安康平安风险停止有效的控制。
4.6推销
4.6.1招标推销
4.6.1.1公司组织的招标
4.6.1.1.1公司组织的招标由物资供销分公司组织布置。
4.6.1.1.2物资供销分公司依照公司物资资料招标推销顺序文件中的招标顺序组织招标。
4.6.1.1.3在每次组织的招标进程中，招标单位应由物资供销分公司从合格供方目录中恣意抽取选择合格供方，各分公司、项目部也可引荐有才干的供货单位参与招标，但必需事前将招标单位资质传回物资供销分公司，并由物资供销分公司组织评价，合格前方可参与招标。
物资供销分公司依照物资集中推销顺序文件及各单位资金状况起草招标文件，确定开标日期，并请纪检监察审计部监视开标进程；组织各分〔子〕公司、项目部、物资供销分公司相关人员参与招标会的开标、评标和定标活动。
评标结果资料报主管指导赞同后定标，签定供货合同。
供货合同及招招标文件电子版传给各分〔子〕公司、项目部。
4.6.1.1.4关于在各分〔子〕公司、项目部招招标的物资，物资供销分公司委派人员组织或委托项目部供应部门组织招标。
4.6.1.2、分公司、项目部的招标
4.6.1.2.1分公司、项目部的招〔议〕标由其供应部门依照公司物资资料招标推销顺序文件等规则的招、议标顺序组织。
4.6.1.2.2招〔议〕标前应由分公司、项目部招标指导组经过公司网络或其它方式向物资供销分公司汇报招标信息
4.6.1.2.3物资供销分公司委托分公司、项目部招标推销的物资，招标文件以电子邮件或的方式报物资供销分公司审核赞同后实施。
评议标明细资料报物资供销分公司，物资供销分公司上报主管指导赞同后定标，由项目部签署合同，合同原件报送物资供销分公司二份备案〔其中报送财务部一份〕。
4.6.2零星物资推销
4.6.2.1公司管控物资的零星推销，由物资供销分公司组织或委托分公司、项目部供应部门组织。
4.6.2.2分公司、项目部零星物资推销，应坚持多方询价、货比三家，每一批推销物资要有比价资料并备案，物资供销分公司对其物资推销状况将不活期组织停止反省。
4.7物资集中推销流程图。
5.相关文件«物资集中推销管理方法»
6.实施记载
6.1工程资料预算〔资料方案〕注销薄
6.2资料推销方案注销薄
6.3设计变卦、资料代用注销薄
6.4方案总台帐〔单位工程限额领料台帐〕
6.5物资推销〔供货〕合同注销台帐
6.6资料推销方案表
6.7招招标志载
6.8资料预算
6.9月〔季〕物资需用方案表
资料验收、防护、标识、出库管理规则
1.目的
为保证施工〔消费〕中所需资料从到货验收、保管防护到出库运用全进程中其质量一直处于受控形状，从而使施工〔消费〕所用资料契合设计文件及相关规范，环境、职业安康平安的要求，特制定本规则。
2.适用范围
本规则适用于集团公司各分〔子〕公司、项目部在施工〔消费〕中所需资料的验收、防护、标识和出库。
3.职责
物资供应部门担任本规则的管理执行。
4.任务顺序
4.1资料的验收
4.1.1资料到货后，保管员做好资料的接出任务，按资料的种类就近卸货。
在有毒有害的化学品搬运和验收中，要反省其标识能否清楚，包装能否完整，能否带有相关有毒有害的书面说明，容易发作粉尘排放的物资，反省其能否采取了防尘、防抛洒等的遮盖措施。
4.1.2资料到货五日内，质量反省员〔方案员〕、推销员，保管员，依据资料推销方案、资料订货合同以及随货装箱单，共同清点到货资料的数量；核对资料的称号、规格、型号、资料质量规范、环境及职业安康平安能否契合推销要求；资料标识能否完全；并对资料的技术资料，质量证明书〔合格证〕停止契合性反省；资料的外观质量有无影响其质量的缺陷；详细填写«资料到货注销及验收记载»一式三份，保管员、方案员、供方各一份，没有推销方案和订货合同的资料，拒绝验收。
4.1.3对验收合格的资料，推销员方可操持入库手续，并注销推销台帐；方案员登录方案总台账，做好出库审批预备，保管员对随货质量证明书〔合格证〕等资料停止一致编号建档并登录资料明细账。
4.1.4对检验不合格的资料要独自寄存，并做出不合格品的清楚标识，由保管员详细填写«不合格品的报告»给担任人，同时与供应商联络，交涉改换、退货、索赔事宜。
4.1.5依据施工规范要求，需求复验的资料，由各运用单位复验，对复验不合格的资料，可退回供应部门，由其向供方交涉退货，索赔事宜。
4.2资料的防护标识
4.2.1资料进库后，保管员及时停止资料形状标识。
对库内寄存资料用规范料签悬挂正上方的货架上，料签上标明：
称号、规格、型号、材质、数量、质量形状及寄存地点，坚持账物相符；露天寄存资料用不易损坏的防水资料制造标牌插在寄存资料的正前方，标牌上标明：
称号、规格、材质、质量形状；对未检验资料作出待验的清楚标只；对不合格物资独自寄存，做出不合格品区的清楚标识。
保管员必需做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡、物、资金〝四对口〞，严禁帐外物资。
4.2.2资料的保管要依照资料的不同功用及贮存要求，区分停止贮存，关于易燃、易爆、剧毒、强腐蚀等风险品，应独自寄存，并做出清楚警觉性标识，如：
易燃品、易爆品等。
贮存在阴凉、枯燥、通风的库房；隔绝热源，远离火种；备有灭火器材；经常反省，发现泄露等不良状况，及时报告指导，采取措施并做好记载。
4.2.3资料的堆码、苫垫
A〕资料堆码：
做到合理、结实、定量、浪费、方便、划一。
B〕资料的苫垫：
做到苫盖顶部必需倾斜，以免积水渗入资料；苫盖物不能落到垛底，以防阻碍货垛的通风，苫盖物必需拴扎结实，以防零落损坏资料。
4.2.4对特殊材质及压力容器资料在做出标识的同时，必需按规则做出颜色标志，并且在运用进程中必需依照压力容器资料标志及移植管理方法执行。
4.2.5未运用的贮存资料，必需做好维护、保养任务，做到每月至少一次，反省资料的质量状况，并做好其反省记载，同时对贮存数量做到日核对，季对帐，年清点，发现数量不符实，要及时按规则调整帐目，帐目明细应一式两份，经主管指导同意后，方可调帐〔保管员、方案员各一份〕。
4.2.6对在防护棚内，资料发作的变化，如损坏、污染、蜕变等惹起的资料不合格时，保管员立刻将其独自寄存，做出不合格品清楚标识，并详细填写«不合格品报告»给担任人。
4.2.7对检验不合格和贮存中发作的不合格物资，由各分〔子〕公司、项目部供应担任人依据«不合格品报告»提出的不合格缘由组织技术、质检等有关人员停止鉴定，必要时送交外地专业技术部门鉴定，依据鉴定结论评审，确认可以升级或退让处置的，需经技术担任人同意，在鉴定确认的运用范围运用偏重新标识，填写«不合格品评审处置表»。
4.2.8对库存物资要停止日常性的反省和维护保养并做好记载，做到〝十不〞〔不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆〕。
4.2.9资料的搬运要依据资料的特性，轻拿、轻放，严禁撞击、抛摔，以免影响资料的质量。
4.3出库管理
4.3.1资料供应部门方案员依据单位工程资料预算和月〔季〕物资需用方案审批领料单，并及时注销方案总台帐。
4.3.2保管员依据方案员审批的领料单，发放资料，做到料单与实物分歧，并及时注销资料明细帐。
4.3.3随货质量证明书等资料可以一同出库的，在领料单上标明随货资料及其编号，并与领料人做好交接手续；不能随货同行的，必需在质量证明书台帐上详细记载资料出库日期、运用部位、出库单位、出库数量，同时在领料单上注明质量证明书编号，为工程交工资料做好前期预备任务。
4.3.4对未经检验或检验不合格的资料不得出库。
4.3.5如因消费急需来不及检验而又需求出库的资料，在确保发作不合格时，可以前往和改换时，经主管指导审批后，准许出库，保管员对资料做出清楚标识，详细记载出库单位、运用部位、领料人及资料的来源。
4.3.6资料出库坚持先进先出的原那么。
4.3.7在有毒有害化学风险品的贮存与运用进程中，按合格供方提供有毒有害成分的书面说明采取措施并告知施工人员。
4.4环境与职业安康平安维护
资料从进场〔库〕验收到出库运用的进程中，发作的固体废物，如包装绳、箱、桶、袋等，液体废物以及废气，依照«文明施工管理规则»、«施工现场环境维护管理方法»执行，进出库的车辆必需采取相关的防漏、防抛洒、防火措施，
确保平安。
关于资料的包装物，能回收应用的，要坚持废旧回收应用，起到维护环境的作用。
由各分〔子〕公司、项目部一致担任反省，归口管理。
4.5仓库的设置
4.5.1仓库选址。
现场库房、料场的位置要依据施工总平面图停止选择和布置，做到规划合理、位置适当、划一紧凑、路途疏通、地势平整、便于排水防洪、无积水，利于增强物资管理，方便施工消费，以到达〝方便、经济、平安〞为目的。
制止预制厂设在仓库料场内。
4.5.2仓库面积确实定。
仓库面积确实定是依据贮存量和周转速度来决议，基本上取决于工程义务量的大小、资料由甲乙哪一方供应。
既要保证消费需求还应满足管理要求。
4.5.3做好仓库的平安防范任务。
仓库有消防平安制度，有消防平安组织机构及每天的反省记载。
各种消防用具和防火沙池装备完全，电源开关接线合理，电线无暴露，不准与铁房子直接接触。
库房稳固耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。
4.5.4仓库管理：
按平面布置图摆放物资。
仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布置图；库内要设待验区、合格区、不合格区。
各类物资必需按平面布置图指定位置分种类、规格寄存，不准乱堆乱放。
货架规格、层主要匀称分歧，货架要编号陈列划一。
4.相关文件
5.实施记载
5.1资料到货注销及验收记载
5.2资料明细帐
5.3方案总台帐
5.4入库验收单、领料单、调拨单
5.5质量证明书合格证注销及发放记载
5.6物资质量形状活期反省记载
5.7不合格品报告
5.8不合格品评审处置表
顾客财富验收、标识、维护、运用的管理规则
1.目的
对顾客财富实施必要的控制，确保顾客提供的用于工程资料的物资、机械设备等契合规则的质量、环境及职业安康平安要求，维护并按规则的范围运用，防止其损坏或丧失。
2.适用范围
本规则适用于集团公司所承建工程项目中顾客提供的物资资料，机械设备，及相关的知识产权和企业的相关信息。
3.职责
集团公司各分〔子〕公司、项目部供应科担任顾客财富的验收、交接、防护标识及维护保养运用任务。
4.任务顺序
4.1顾客提供资料的验证接纳
4.1.1依据«月〔季〕物资需用方案表»和随货装箱单〔或明细表〕，核实其规格型号、材质、数量，质量环境及职业安康平安规范能否契合方案要求，资料标识能否完全，随货文件能否正确完全，特别对质量证明书停止契合性反省；资料的外观质量有无影响其质量的缺陷；详细填写«资料到货注销及验收记载»。
4.1.2如有丧失、损坏或不适用的状况及不合格品，物资保管人员应加以记载，并书面报告给顾客使效果失掉处置。
详细填写«顾客财富异常记载表»。
4.1.3顾客提供的，但经检验不合格的物资不得运用于工程。
4.2顾客提供设备的验证验收。
4.2.1顾客提供设备抵达装置现场后，由顾客代表、施工单位代表共同参与停止开箱检验。
依据设备装箱单，反省随机合格证、设备说明书、出厂质量检验资料、图纸等技术资料能否完全。
依据图纸、说明书对设备主机、辅机、随机配件及公用工具停止数量清点，同时核对设备的称号、型号、规格及其参数能否契合设计要求。
4.2.2核对设备的外型几何尺寸及主要装置尺寸，并停止外观质量检验。
4.2.3对在设备开箱检验中发现的型号不符、数量溢缺、外观质量缺陷、装置尺寸不符等要做好«顾客财富开箱检验记载»，经参检人员签字认可，双方各执一份留存备案。
4.2.4依据设备开箱检验记载，与顾客操持设备接纳手续，同时依据方案要求供货时间，做好实践到货日期记载。
4.2.5对顾客委托组织停止设备质量检验和特殊设备维护保养时，由专业技术人员依据设备的功用、特点〔或出口设备检验纲要〕编制检验细那么和维护保养细那么，报顾客审定后实施。
4.3顾客财富的贮存、维护和运用。
4.3.1验证接纳后，按贮存等级要求区分寄存于事前指定地点。
一切露天贮存的产品要做到上盖下垫，坚持作业和平安距离，摆放划一，对贮存有特殊要求的设备应到达贮存条件要求。
4.3.2验证接纳后，对设备资料的防护、标识、出库参照«资料验收、防护、标识、出库管理规则»的有关条款执行。
4.3.3对特殊设备的维护保养按«维护保养细那么»实施并及时填写«顾客财富维护保养记载»。
4.3.4每月对顾客财富状况反省一次，防止由于贮存、维护不当、形成蜕变、损坏或丧失。
如发现异常状况，要及时向顾客报告，并做好«顾客财富异常记载»。
4.3.5顾客提供的设备运用于顾客指定的用途，未经顾客书面赞同不得挪作他用或做不适当的处置。
4.4顾客知识产权的保密控制
关于顾客的知识产权〔包括提供的其它产品所触及到的〕，如专利技术、管理窍门或许商业秘密等，未经顾客允许，相关部门不得向外界泄露。
4.5公用工具、备品备件
在工程交工后要列出详细清单及时移交给顾客。
5.相关文件
6.实施记载
6.1月〔季〕物资需用方案表
6.2顾客财富开箱检验记载
6.3顾客财富异常记载
6.4顾客财富维护保养记载
6.5顾客提供设备公用工具、备件移交清单。
评价选择合格供方管理规则
1.目的
为了贯彻执行国度有关有关质量、环境及职业安康平安的法律法规，确保推销物资及效劳契合质量、环境及职业安康平安的要求，对提供物资及效劳的合格供方停止评价选择和重新评价。
2.适用范围
本规则适用于集团公司及各分〔子〕公司、项目部推销物资和效劳中合格供方的评价选择。
3.合格供方管理
3.1公司范围内的合格供方由物资供销分公司组织相关部门一致评定和管理。
评价本着优胜劣汰、吐故纳新的原那么，不时开掘吸纳实力强、业绩优秀的供应商，空虚到公司合格供方的队伍来，同时活期或不活期淘汰局部业绩优良、价钱居高不下、效劳差、综合评价低的供应商。
3.2评定的分类
依据物资对质量、环境、职业安康平安的影响水平分为A、B、C三类，评价选择和活期重新评价合格供方，并树立物资合格供方档案。
A〕A类：
为对工程质量影响较大，用量较大或易形成严重平安事故的物资，如：
钢材、机电设备资料、水泥、砌块、砂石、焊接资料、化学风险品、平安防护用品〔如平安帽、平安带、平安网〕、易燃易爆品〔如炸药、乙炔、氧气、压力容器〕等。
B〕B类：
为对工程质量影响次之，对环境职业安康平安有较大影响的物资。
如：
木材制品、装饰主要资料、保温资料、水暖通风主要资料、混凝土外加剂、白灰粉、含甲苯、甲醛的修建资料、油漆、涂料、稀料、胶、胶合板等等。
C〕C类：
为对质量环境，职业安康平安影响较小的物资。
如：
小五金、低值易耗品等等。
3.4评定内容
a）企业资历文件；
b）企业概略、消费才干和历史业绩；
c）质量管理状况；
d）检测才干（检验方式、检验手腕、计量等级）；
e）产质量量水平、交货才干、信誉、售后效劳；
3.5评定时间及方式
3.5.1依据工程需求可随时停止评定。
3.5.2以组织评定会议或会签的方式停止评定。
3.6评定顺序
3.6.1物资供销分公司、各分〔子〕公司、项目部供应部门担任对供方的调研、资料搜集，并停止整理和核实。
3.6.2物资供销分公司担任对供方有关资质证件及相关资料的初步审核，初选出基础资料合格的供方，对项目部、分公司或专业部门已预先停止过调查的供应商、消费厂家，那么由调查单位填写«合格供方引荐表»，经物资供销分公司审核后，一并提交评审组。
3.6.3由物资供销分公司组织评价，评价组全体成员依据评价内容及目的对物资供方停止审核、评定〔必要时停止实地调查后再评定〕，并编写«评价选择合格供方评定表»，报公司主管经理同意失效。
3.6.4对因缺少评价内容中央性资料的供方，由各分公司、项目部供应人员组织项目部相关人员停止实地调查，最后现场调查报告结果为依据由各项目部相关组织停止评价，编写合格供方评价报告，报项目经理同意失效。
合格供方名单报物资供销分公司。
评价的合格供方只适用本分〔子〕公司、项目部。
3.7供方的评价内容及方法
3.7.1评价供方市场掩盖面，质量、环境、职业安康平安信誉及其对产品
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