5级薪酬制度Word格式文档下载.doc
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员工初入职时,往往采取一级工资,所以一级工资又叫“试用工资”;
转正后可采取二级工资,所以被称为“转正工资”,也称为“非考核工资”;
接受正式的考核,则升一级,按三级工资,又称为“考核工资”;
绩效优秀的员工工资再调升一级,称为“优秀工资”;
特别优秀的员工则按五级工资,也称为“明星工资”。
对员工,这五级工资制统一简称为A﹣、A2、A1、A、A﹢。
岗位价值评估得出的层级薪酬对应五级的哪一级
层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位,一般对应三级或四级,其中:
用户企业薪酬水平定位具一定外部竞争力的,即高于平均市场水平的,可对应四级(胜任档);
用户企业薪酬水平定位偏低或持平,即低于或持平于平均市场水平的,可对应三级(合格档)。
五级工资间的级差是多少
月薪五级的级差一般设定在10%-15%间,一般可选取12%,企业可根据自身情况进行调整。
如希望拉大级差,则可调整为15%;
如希望缩小级差,则可调整为10%。
员工如何可以得到薪酬的调整
月薪目前分为五级,其中A﹣是试用工资,即员工在试用期所采用的工资档;
A2是“转正工资”,也就是员工转正后,就采用此档工资。
,员工如何可以从A2升到A,又从A升到A﹢呢?
员工薪酬的调整必须基于三个原则:
1)主动申请制和正态分布原则,也就是说首先员工要主动申请才能得到薪酬调整的,但是不是主动申请就一定会考虑呢?
还必须符号正态分布原则。
正态分布是绩效考核中常用的原则。
薪酬层级的正态分布是指在同等岗位中,最低端和最高端的人数是最少的,中间的人数是最多的,如下图所示的示例。
A2
20℅
A﹣
10℅
A1
60℅
A
5℅
A+
具体的比例设定各企业可根据自身及岗位实际情况进行区别设定2)业绩、品行达标
员工的业绩考核分数和品行考核分数必须达到一定标准,才可以进行薪酬的调升,且越往上走,对业绩和品行的要求越高,如下图所示。
A1
A
A+
业绩得分
80分
85分
90分
品行得分
3分
4分
5分
3)忠诚度考察和名额许可
除了业绩、品行外,我们还要考察员工的忠诚度,还可能会存在名额限制。
如A+档只允许有5个人,现在已经满额了,就只能先排队了。
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