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文案范文吉他文案策划范文
文案范文吉他文案策划范文
忌空洞无物、闭门造车。
忌辞藻堆砌、华而不实。
忌文笔不畅、别字先生。
给你看个示例，但愿能对你理清思路有所帮助：
商业网站策划模板
报告目录
第一部分摘要（整个计划的概括）
（文字在2-3页以内）
一.项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）
二.市场目标概述
三.项目优势及特点简介
四.利润简析
五.投资和预算
六.融资方案（资金筹措及投资方式）
七.财务分析（预算及投资报酬）
第二部分综述
第一章项目背景
一．项目的提出原因
二．项目环境背景
三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
四．项目运作的可行性
五．项目的独特与创新分析
第二章项目介绍
一．网站建设宗旨
二．定位与总体目标
三．网站规划与建设进度
四．资源整合与系统设计
五．网站结构/栏目板块
六．主要栏目介绍
七．商业模式
八．技术功能
九．信息/资源
十．项目运作方式
十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
十二．无形资产
十三．策略联盟
十四．网站版权
十五．收益概述
十六．项目经济寿命
第三章.市场分析
一．互联网市场状况及成长
二．商务模式的市场地位
三．目标市场的设定
四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六．市场成长（网站PageView与消费者市场）
七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八．市场趋势预测和市场机会
九．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况
第五章商业实施方案
一．商业模式实施方案总体规划介绍
二．营销策划
三．市场推广
四．销售方式与环节
五．作业流程
六．采购、销售政策的制定
七．价格方案
八．服务、投诉与退货
九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
3.会员制等
十.获利分析
十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章技术可行性分析
一.平台开发
二.数据库
三.系统开发
四.网页设计
五.安全技术
六.内容设计
七.技术人员
八.知识产权
第七章项目实施
1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
2．网站开发进度设计与阶段目标
3．营销进度设计与阶段目标
4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5．项目执行的成本预估
第八章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划（即用途）及分期
三．项目投资构成和固定资产投资的分类
四．主要流动资金构成
五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
六．资本结构
七．股权结构
八．股权成本
九．投资者介入公司管理之程度说明
十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）
第九章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第十章风险分析与规避
一．政策风险
二．资源风险
三．技术风险
四．市场风险
五．内部环节脱节风险
六．成本控制风险
七．竞争风险
八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）
九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十．破产风险
第十一章管理（___RR.）
一．公司组织结构
二．现有人力资源或经营团队
三．管理制度及协调机制
四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）
五．薪资、福利方案
六．股权分配和认股计划
第十二章经营预测
一.网站经营
1．访问人数成长预测
2．会员增长预测
3．行业联盟预测
二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十三章财务可行性分析
一．财务分析说明
二.财务数据预测
1.收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
三.财务分析指标
反映财务盈利能力的指标
a.投资回收期（Pt）
b.投资利润率
c.投资利税率
d.不确定性分析
第三部分附录
一．附件
1.主要经营团队___及简历
2.专业术语说明
3.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
二．附表（___RR.）
1.市场受众分析（人群分布/数量等）表
2.互联网成长状况表
3.主要设备清单
4.互联网市场调查表
5.预估分析表
6.各种财务报表及财务预估表
策划文案基本格式
1．封面
（1）题目
（2）策划者单位或个人名称
（3）策划文案完成日期
（4）编号
（5）简洁说明文字或内容提要
（6）写清属性（草稿、草案、送审稿、讨论稿等）
2．序文简短明确，一般不超过500字
3．目录
4．正文
（1）项目背景分析
（2）项目主题
（3）项目宗旨及目标
（4）实施程序（内容形式、时间安排、地点分布及人员组织等）
（5）传播与沟通方案，即关于如何利用各种媒介与公共交通和传播组织信息的具体说明（6）经费预算
（7）效果预测
5．附件
（1）筹备工作推进表
（2）有关人员职责分配表
（3）经费开支明细预算式
（4）相关资料
（5）注意事项
策划书要分内外两份
内部策划书的七个对策详细说明
（1）策划实施上的人际关系对策
（2）策划实施上的相关组织和团体的对策
（3）策划实施上的资金对策
（4）策划实施与大众传播媒介关系的对策
（5）策划实施上的障碍因素及消除对策
（6）策划实施有关的政府机构对策
（7）与策划实施有关的法律问题
外部策划书：
不能透露策划的核心机密，但又必须让外围参与者对策划产生兴趣、明确自己在此项活动中的职责与行动方案；站在对方立场上拟写；以“互惠”态度写明策划与对方的好处及相关利益
鞋子满足人类以下需求：
1。
保护了人类的脚免于碰伤撞伤刺伤。
2。
保护了人类的脚免于冻伤或汤伤。
3。
保护了人类的脚免于在行走时磨伤。
4。
保护人类的脚免于在跳跃时挫伤。
5。
为人类伪装增加身高提供了一个有利的选择。
6。
满足了人类对脚部的审美要求。
（增加美感或是将___缺陷遮盖）。
鞋子运用了以下应用技术：
1。
人体运动力学技术。
2。
人体结构及新陈代谢生理学技术；
3。
柔软耐磨材料技术。
4。
弹性缓冲材料技术。
5。
吸汗防臭技术。
6。
通气排湿技术。
7。
保温或散热技术。
8。
切割、缝纫及胶水紧固技术。
9。
高强线材技术。
10。
物理保健技术
一.结婚日之前:
1.制订和签定婚礼方案
2.代定酒席,代发宴请喜柬（以及其它需代办事物）
3.婚房布置和装饰（包括花卉,气球等）
4.双方父母家适当装饰
5.与新人们沟通婚礼知识和练习仪式
二.婚礼当日:
8:
00工作人员到场,包括摄像及摄影师准备全过程拍摄
8:
30新娘化装
9:
00装饰婚车
10:
00婚车装饰完毕，
10：
30摄像师，新房摄像，照相
11：
00亲友团，摄像照相
11：
30迎亲车队出发
12：
00新郎到达女方家,迎亲节目开始
12:
40新娘被迎娶婆家,婆家礼节活动
13:
30外景车队出发
14：
00外景节目、摄像、照相
16：
00准备喜宴，新人化妆
17：
00迎宾
17：
30喜宴开始，司仪主持婚礼仪式,幕后工作人员配合
20：
30闹新房节目开始
21:
30新人在祝福声中与客人告别
21:
50摄像师及其他工作人员完成最后的拍摄工作与新人告别
三.结婚日之后:
1.将婚庆摄像过程制作成精美的影碟,并送货上门
2.在首次结婚纪念日,百合花将送上最诚挚和衷心的祝福:
一款
浪漫的鲜花和温馨的大蛋糕（地址有变请及时联络我们）
以下是我们为您即将举行的婚礼所做的整场策划和预算:
我们将婚庆将分别用二大类来表述:
庆典礼仪类和婚礼布置类.
庆典礼仪类,包括:
1.婚庆整体方案策划和制定
2.婚前代办事务,如代订酒席,代为租车,代发请柬,代为联系外景公园,等等,具体项目可与新人协商制定
3.婚礼当天的统筹安排和整体协调
4.提供婚礼用品的设计和采购
5.婚礼当天酒会上的庆典仪式
6.婚庆摄像摄影全过程及后期制作
过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。
而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。
过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。
最终使业务遭受损失。
因此，越来越多的公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。
在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。
确保项目建设的成功。
相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。
它往往需要考虑一系列的问题，如：
需求是否合理？
是否有必要启动项目？
项目可能带来的影响是什么？
可能的投入有多大？
取得的效益有多大？
当前的管理模式是否能支撑？
如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？
业界相关的产品有哪些？
哪些是真正适合需求的？
因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。
一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：
一、意向提出阶段
在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。
由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。
对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：
财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。
在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。
但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。
信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类，初步形成项目建设清单。
并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。
对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。
信息化管理部门（或IT项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导，尽量使意向在集中规划时期提出。
意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：
对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。
二、需求分析阶段
在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。
这一阶段需要有IT人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。
采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。
在这一阶段，IT人员与业务人员往往会出现矛盾，IT人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。
解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。
如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档等。
一般来说，需求分析包括以下内容：
当前业务流程分析
未来业务流程分析
当前业务与未来业务的差异分析
信息化功能点需求
对将来系统的非功能需求，如：
性能需求，环境需求，安全需求等
需求的优先次序
需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。
这一过程可包括：
制定评审计划：
制定评审的工作计划，确定评审小组成员，准备评审资料。
需求预审查：
评审小组成员对需求文档进行预审。
召开评审会议：
召开评审会议,对需求规格书进行评审。
调整需求文档：
根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。
重审需求文档：
针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。
三、可行性方案论证阶段
可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。
论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。
可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。
它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。
并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。
项目投入产出评估的依据：
建立在业务需求分析基础上的项目投入与价值分析，往往是比较粗略的宏观感受。
业务人员在提出信息化需求时，可能并没有充分考虑它与其它系统之间的关系，这样得出的投入与产出分析也是很粗略的。
如果在此基础上，通过设计可行性方案，考虑清楚该项目的定位，与其它系统的关系，相信投入产出的分析将更有说服力。
产品选型的依据：
可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不受任何产品影响的。
因而它是后续产品选型的依据，它使得企业可以在产品选型过程中始终坚持从自身的需求和规划为原则选择产品与方案，而不至于受到供应商解决方案的误导。
实施方案的约束：
可行性方案与实施方案是总体设计与详细设计之间的关系。
可行性方案描绘了总体的业务方案与技术架构，而实施方案是可行性方案在各方面的细化。
此外，围绕可行性方案从管理上、技术上、实现上对难点进行的阐述，可以有效地开展项目的风险分析，制定项目的风险管理策略，为项目的成功提供保障。
四、产品选型阶段
当可行性方案需要通过选择新的产品来完成时，进入项目启动管理的产品选型阶段。
在该阶段，对供应商进行初步的筛选以后，根据需求与方案要求，制定招标文档，接收供应商的项目解决方案，并根据评估标准，组织相关人员对供应商进行评估，选出2个以上的供应商进入商务谈判。
并在立项报告审批通过以后，与供应商签署合同。
该阶段又可细分为以下几个步骤：
创建RFP：
根据需求阶段与可行性方案阶段分析的结果，制定向供应商招标的文档。
解决方案评估：
制定产品选型评估的标准是该活动的核心，它包括：
应用软件评估：
对产品本身的功能、性能、体系架构、用户友好性、市场评价、费用等方面进行考察；
软件运行环境评估：
对系统运行所需要的服务器、客户机的软硬件配置进行评估。
这是很容易被忽略的一部分，又是有可能对后续实施投入影响最大的一部分，尤其是在客户端数量大，环境复杂的情况下。
项目实施评估：
在信息系统的建设中，项目实施方法与能力已经成为项目成败的重要环节，因此对服务商实施能力的评估显得尤为重要。
评估内容主要包括：
实施方法、实施费用、实施周期、实施顾问经验以及对相似实施案例的考察。
培训与售后服务评估：
包括考察培训方式、费用、售后服务方式、费用、响应时间等。
供应商评价评估：
对供应商的基本面进行评估，如供应商的规模、业绩、合同语言和仲裁地、与客户的合作策略等方面。
效益风险评估：
即项目的投入与产出的评估。
这是最难评估的一项，当前在信息化项目中尚没有形成较完备的投入产出的量化评估指标，多是采用一些定性的分析与比较。
商务谈判
关于商务谈判的组织与技巧，有许多专门的论述。
从信息化项目管理角度上具体来看，商务谈判是在一定的策略指导下，与产品及服务实施商进行的，确定合同条款的过程，目的是最大化的维护公司利益，确定最优的价格和服务条款。
商务谈判的依据是评估通过的解决方案，其过程通常包括：
组织谈判小组、制定谈判方案、实施谈判、签署合同。
值得注意的是，商务谈判与后续的立项报告审批并没有严格的先后关系，是可以同时进行的。
但合同签署必须在立项报告审批完成后才可进行。
写文案步骤：
1、题目是策划书具体目的的体现，因此一定要写清楚，比如要举办什么比赛、进行什么会议、开展什么活动等等。
例如写演讲比赛的策划书，如果是电子版的则要设计一个好看的封面。
2、根据演讲比赛的具体情况写好策划书的目录。
一般要写上活动的名称、活动时间和地点、活动主题、活动对象、活动目的、活动内容、活动日程安排、各项工作负责人，最后是活动预算和预期能达到的效果。
3、具体内容。
首先写清楚活动的名称、活动时间和地点、活动主题、活动对象等比较简单的内容。
4、活动的目的。
活动的目的一般分成三个方面，一是成功举办一届演讲比赛；二是锻炼同学们的演讲能力，以便今后代表学校比赛；三是营造学校良好的文化氛围。
5、活动的内容写详细。
其中要包括比赛报名的方法（直接去院系报名或短信报名），初赛和决赛的人选安排，评委嘉宾的人选等等。
还要写上奖品的问题。
6、日程安排。
要把每一天的工作以表格的形式写出来，格式是时间、事情、地点、备注，这样越详细越好，后期可以再修改。
7、动的预期效果。
这里和活动的目的大体相同，主要是包括锻炼同学们的才艺；增强学院的人文气息，激发同学们的演讲热情；选拔专业的演讲学生参加校级以上的比赛等等。
策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。
策划书可以为整个活动提供有力的指导，并能找到活动的不足之处。
于吃，中国人有太多的话要说。
追溯到遥远的从前，我们就听说过「民以食为天」。
再到现在，「舌尖上的中国」家喻户晓。
我们寄托在美食上的不仅仅是味蕾的享受，有时候更多的反而是味道带来的记忆。
而美食本身，也携带着最质朴最强大的治愈效果。
不论是身处异乡孤独流浪的游子，还是被紧张急促生活节奏追赶的白领，亦或是因为恋情受挫内心苦痛的小女生，好像只需要一份热腾腾的美食，瞬间就带来了寒风冷雨中一股窝心的暖流。
中国人爱吃，由此延伸出来的「吃货」、「饭拍族」等等新词儿层出不求。
而为美食所打造的文案，有的直指人心，有的简单粗暴。
一、下厨房
《下厨房》那句广为人知的文案，“唯有美食与爱不可辜负”俘获了不少吃货的心。
而关于厨房的故事，在清晨、在日暮，在每个有人的餐桌上时时上演着。
孤独的人都要吃饱饭——光棍节
你们去征服世界，
我只想征服一个人的胃和心
曾经沧海难为水，
她想咸鸭蛋，我实在瞧不上
二、回家吃饭
家与家很远人与人很近。
虽然有雾霾，
但在楼下闻到
蒜薹炒肉的味道，
还是会摘下口罩。
送走了爸妈，
还能吃到腊肉炒笋，
就觉得自己在北京
过得还好。
发际线越来越高，
天花板越来越低，
只要吃一口板栗鸭，
就像回到了九岁。
山东到福建距离两千公里。
在这不过一碗粥的距离。
除了给爸妈打电话，
中午订餐是你唯一说四川话的机会。
王阿姨的厨房不到五平米，
却装下了儿时八百里秦川。
每到饭点两站地的国贸
就变成三千人的小饭桌
三、YHOUSE双食节
时光被奇景惊艳，而岁月在城市里被温柔。
每一个城市写给你最动人的情书，就是它的食物。
平淡的生活中，食物一次又一次抚慰你疲惫的躯体和心灵。
在
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