中层管理人员工作总结述职报告管理岗位述职报告.docx

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中层管理人员工作总结述职报告管理岗位述职报告

【中层管理人员工作总结、述职报告】管理岗位述职报告

年度个人工作总结、述职报告XX年是XX高速公路项目开工前扎实有序推进前期准备工作的关键之年。

一年来，在厅党组和集团公司的正确领导下，在XX公司班子和干部职工的支持帮助下，响应和实践公司“XXXX”企业核心价值体系，开拓思路，创新管理，圆满完成了各项目标任务，取得了比较满意的结果。

现将一年来学习、工作、思想、作风以及廉政建设等项工作情况汇报如下：

一、加强政治理论和业务学习，提高自身素质，不断提升驾驭工作的能力。

干部素质的灵魂是干部的思想理论素质。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

我坚持把理论学习摆在重要位置，不断提高业务水平和中层干部承上启下的管理能力。

严于律己，自觉加强党性锻炼和党性修养，努力提高政治思想觉悟。

认真学习科学发展观理论以及党的十八届三中全会精神，坚持做读书学习笔记，努力提高自己的思想认识和理论水平，进一步开阔自己的思路，扩展自己的视野，提高自己分析问题、解决问题的能力和水平。

把贯彻执行XX大精神和八项规定运用到高速公路建设的实践中，积极开展高速公路文化建设，XX项目品牌建设，充分体现人性化的管理理念。

加强业务学习，不断提高驾驭工作的能力。

根据工作需要，重点学习了涉及公路工程国家、省厅和集团公司的招投标管理办法，省内外XX项目合同管理条款和实例，施工总承包合同管理模式和运行程序。

认真研究了项目施工组织设计的编制原则和具体步骤。

学习了交通运输部的“五化”标准有关要求，交通运输部和XX省五化标准高速公路示范工地，并与国内“中字头”的施工单位进行了管理经验沟通交流，进一步丰富了自身专业知识，拓宽了视野。

通过业务知识学习，结合历年来参加的XX和XX高速公路全面建设管理经验，为项目工程建设工程管理做好技术和管理准备。

二、不断探索创新，找准工程管理定位，做好部门统筹规划，关住细节，确保XX高速公路项目前期工程管理等各项工作有序推进

（一）探索工程管理内容，找准工程管理部的工作定位从前期确定的部门职责分工看，工程管理部主要是围绕推动工程进度计划为主线，把握工程整体进展方向和节奏，分析、协调解决制约工程进展中存在的问题，督促各施工、监理单位等相关单位和公司各职能部门按照工程管理整体要求，扎实有效推动工程按照既定目标实现。

简单概括，工程管理部应该是工程管理“业务综合办公室”，要掌握公司领导决策思路、方向，建立“大局观意识”，及时确定工程管理总体规划，工作以“牵头”为主，更要有超前性和可预见性，更重要的是协调、统筹安排和监督落实，真正发挥工程管理统领作用。

（二）统筹规划，合理安排部门工作内容及履清工作思路1．项目前期准备阶段一是以实现公司确定的“XX”的建设目标，在构建“XX体系”中，工程管理部完成了“项目管理总体规划体系”；

通过对“项目管理总体规划体系”的编制，明确了XX体系，四大控制措施，及五大控制性工程和十大基础性管理。

二是围绕部门职责，进一步明确部门人员岗位职责，发挥部门人员团队作用，也便于工程开工后工程管理流程化、制度化，特制定了部门员工岗位说明书X份，工程管理流程X个，以及制度办法X个。

三是围绕集团公司作为投资人确定的路基工程采取“公开招标和施工总承包自行施工相结合”的模式组织施工，一是请示集团公司明确招标标段和自行施工的标段范围；

二是积极准备做好公开招标标段招标代理机构招标，及工程招标中涉及的资格预审文件资格要求和招标文件合同管理条款的编制;三是积极准备施工总承包合同段合同谈判内容和程序文件。

通过以上主要X个方面的工作，确保招标工作依法合规进行；

投资人以承包人的身份，并与XX公司建立了承包人和发包人的施工合同关系，确保施工建设管理依法依规按程序进行。

四是为抓好工程进度管理，合理规划工程摆布，锁定总体和阶段性进度计划完工日期，制定了切实可行的《项目施工组织设计大纲》。

五是为落实交通运输部和省厅重点办施工标准化要求，促进XX高速项目标准化施工取的实效，真正发挥施工标准化在工程建设中的作用，制定XX高速公路施工标准实施方案和考核细则。

为使临建标准化建设能统一标准，到达预期的效果，邀请了集团公司设计院将临建设施设计成标准化图纸，对标准化建设费用认真核算，并纳入招标文件和工程量清单中，确保标准化管理“虚工实做”落到实处。

六是为更进一步学习落实集团公司和XX公司的管理制度，配合董事会秘书处完成部门制度的培训、考试，以及学习了公司分管领导的质量管理、项目建设程序等一系列的教育培训，使部门员工熟悉掌握了各部门制定的制度和流程，增长了工程建设中的各项业务知识。

2．工程实施阶段一是要前提按程序上报审批好工程施工许可资料（原开工报告），督促质监和安全部及早完成质量安全监督申请报告。

二是工程进度计划执行审批制度，按照施工组织设计大纲工期进度计划要求，每月审批施工单位的进度计划，做到进度计划安排合理，实施有效控制。

按照工程进度计划形象进度、施工产值、计量完成情况，及时申请合理储备好工程资金，以及按照程序支付好工程进度款。

三是按照各级主管部门要求按时上报好《工程月报表》，公司内部组织上报编制好《工程进度旬报表》，尤其是《工程进度旬报》，为工程进度管理以及解决工程存在的问题决策提供参考依据。

四是根据工程进度、质量和安全进展情况，实施动态管理、把握工程命脉，及时组织开展好劳动竞赛活动。

五是通过进度旬报，工地巡查和各施工监理单位反映工程施工制约因素，及时组织召开专题协调会议，确保工程进度如期或者及时调整后完成。

六是按照省厅有关要求，及时组织开展好履约考核和信用评价工作。

七是组织、协调好施工过程中路基、路面、房建、绿化、交安和机电等七大工程的工作面衔接交叉工作。

八是按照工程进度安排，及时组织好路基与路面，路基与绿化，路面与交安，路面与机电，房建和机电等单位交验工作，及时完成项目交工验收工作。

3.工程完工阶段一是及时完成环保、水保、消防等专项验收工作。

二是及时完成工程资料归档和档案验收工作。

三是及时完成工程结算和工程竣工决算工作。

四是准备各项内业资料和工地现场达到移交状态，及时上报省厅完成工程交验工作。

（三）关注细节，掌握工作方式方法，确保各项工作成果扎实推进取得实效工程管理部前期工作成果通过汇总后，共计：

X份岗位说明书，X个工程管理流程，X个部门管理制度及办法，X套XX公司企业文化标识系统，X篇项目管理战略规划体系，X套工程资格预审文件，X套工程招标文件，X套临建标准化施工图纸，X套施工标准化管理实施方案及考核细则，X份施工组织设计大纲。

另外，还有前期组织完成的工程招标事宜研讨会、赴XX高速参观学习X项目管理经验，招标代理机构招标，正在进行的路基、房建资格预审和材料、监控量测招标，及基本讨论定稿的施工总承包合同谈判有关工作和资料，以及收集整理了的XX项目管理实务和国家、省厅等各级部门出台项目管理方面的政策和法规文件X份,上报各类红头文件X余份，各类工程报表X份。

1．岗位说明书前期与X一起将部门的岗位职责编写成了岗位说明书的形式，确保每个岗位工作内容明确，责任清晰。

2.工程管理流程为了保证部门牵头工作管理有序，涉及部门、领导工作内容分工明确，提高工作效率，根据部门管辖内容，特制定了X个工程管理流程：

工程进度计划管理流程、工程招标工作管理流程、工程施工合同管理流程、工程款支付管理流程和施工标准化管理流程。

3．部门制度、管理办法为确保部门管理工作高效开展完成，落实好X大基础性管理，我部门有针对性的制定了X个制度办法：

工程施工进度管理办法、工程资金支付使用管理办法、劳动竞赛管理办法、施工分包管理办法、档案管理办法、工程建设统计报表实施办法、工程信息公示公开制度、工程建设施工、监理单位人员考勤及请销假制度。

工程施工进度管理办法中，首先明确进度管理的理念“服务+管理”，进度管理目标为“均衡发展、按期完工”。

其次明确XX公司、总监办和施工单位管理进度计划各自的职责。

再次明确进度计划的编制和审批（重点强调年度、季度和月（旬）度计划编制内容和审批权限）。

第四是在各阶段进度计划审批后，通过什么样的方法来管理施工、监理单位对进度计划执行落实。

（划分为X个方面：

签订目标责任书；

建立进度计划控制管理体系；

进场后检查人员设备是否按照招标文件要求进场；

监理通过检查日进度和月进度，对未完成作出指令进行监督整改处理，管理落实情况通过每月《监理月报》上报业主；

XX公司通过《进度旬报表》和日常现场巡查发现问题，分析人员、设备数量投入和管理水平能力，及存在的实际困难进行督办解决；

XX公司每月定期或不定期组织召开制约工程进度的协调会；

调整进度计划，在较短的时间内赶上原定计划）。

最后抓好考核与奖罚。

一是设立奖励基金，对进度计划完成的给予奖励；

二是对进度计划未完成的单位采取通报批评、处以违约金、更换项目经理、切割工程和计入信用评价等手段进行管理。

工程资金支付使用管理办法中明确了解决工程资金如何支付，怎样有效监管，最终处于受控状态。

其次是明确了资金支付的原则（以合同和计量为原则）、程序流程以及支付的注意事项（动员预付款、中期支付和最终支付的）；

再次名曲了资金的使用与管理（主要强调，付款时要审资金使用计划，计划要附付款合同、结算单和发票，防止资金挪用和转移；

另外还有上缴母公司的管理费用该什么时候上缴）；

最后通过奖罚来便撤和奖励。

劳动竞赛管理办法中明确时候什么要开展劳动竞赛，竞赛参与的对象，采用动态组织，考核的原则和内容，考核的方式，考评资格及奖惩办法，单独加分和扣分的条件等。

4．施工组织设计大纲施工组织设计是用以组织工程施工管理的指导性文件。

合理有效、切合实际编制好项目的施工组织设计，真正引领工程管理健康发展。

我们在工程不确定开工时间的制约条件下，首先找准工程完工时间，科学规划总体计划、阶段计划、施工有效天数测算、施工定额经验测算、控制性工程分析和制约工程正常施工的工作分析。

在安排工程计划时，采取倒排的方法，先锁定总体目标，然后分阶段控制，控制性工程重点关注、突破，确保施工组织设计编制科学合理。

三、在工作生活中守牢廉洁防线一是通过学习贯彻党的X大精神和X届X中全会有关精神，尤其是下半年学习了党政机关厉行节约反对浪费条例、党政机关国内公务接待管理规定、党政机关公务用车配备使用管理办法等一系列的反腐倡廉的规定和办法，围绕XX高速公路依法合规稳步推进前期准备工作中心任务，准确领会和把握各类文件精神实质、思想内涵以及贯穿其中的一系列新思想、新观点、新举措。

如何做到“打铁还需自身硬”。

我们一定要对照总书记指示精神，认真反思自身存在的问题，重点在整改上下功夫，要依靠全体干部职工，进一步改进工作作风，提高工作效率，以实际的行动学习贯彻好十八大精神落实好各项反腐倡廉的制度办法。

二是严格遵守廉政纪律，始终保持清正廉洁的工作作风。

认真学习《廉政准则》和《廉政防控手册》掌握吃透廉政防控体系和防控点，深入学习和解读好中纪委的八项规定，努力提高自己的防腐意识，首先在思想上牢固树立恪守廉洁的道德防线，始终保持廉洁奉公的优良作风。

三是以科学的工程管理建设程序，达到建设期的高水准。

用制度管人，以程序办事，通过建立高效有序的工作机制，堵塞漏洞，使工程建设工作中的人、财、物、料、机等，都能在规范有序的程序中运行，确保工程管理建设工作的安全有序，避免出现违规违纪行为。

三是严于律己，以身作则。

在工作中，努力学习，不断提高思想认识，始终紧绷廉政弦；

严把廉政关，进一步完善机制和监督体系，大力实施廉洁工程；

以身作则，管好自己，管好身边人，以坦诚的胸怀对待发展，以平和的心态对待权利，以真诚的情感对待同事，以严肃的态度对待廉政，不断纯洁净化自己的灵魂，以大公无私的积极心态，永远保持清正廉洁的工作作风。

回顾一年来的工作，工作中有收获，更有差距和不足，主要表现在：

一是容易陷入日常事务工作中，对重要的长远工作容易忽视；

二是专业知识欠缺，需加强学习工程建设施工技术和工艺；

三是要加强部门部室建设，规范部门人员学习工作方法，能积极主动开展工作。

XX年，我相信在集团公司和XX公司的各位领导正确领导下，我们将更加认真学习，主动努力工，作带领好部室人员，为公司领导分忧解难，为集团公司持续发展，XX高速顺利开工建设做出自己应有的贡献。