10全系统进一步推进法人治理结构的培训方案.doc
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关于全系统进一步推进法人治理结构
的培训方案
为了在全系统进一步推进法人治理结构的健全与完善，进一步促使各公司按照《公司法》的规定规范运作、合法经营，本着“分板块培训、分步骤推广、根本在认识、重点在应用”的原则，首先进行煤炭板块的培训，初步拟定方案如下：
培训目的：
1、进一步推进各煤业公司对法人治理结构健全完善必要性的认识；
2、帮助各单位熟悉了解《公司法》中关于有限责任公司的相关规定；
3、提高各单位掌握《公司章程》、《议事规则》、《管理大纲》的内容内涵；
4、帮助各单位领导和业务人员熟悉以上文件在具体工作中的应用，理清理顺管理流程和具体业务的办理程序；
5、根据各单位情况对管理大纲、外派人员管理办法等进行进一步完善改进。
培训对象：
煤业公司董事会成员（执行董事）、经理层成员、董事会秘书（董事会办公室负责人）
市公司相关部室负责人、业务骨干
注：
由于《煤矿管理大纲》具有较强的业务针对性，本次培训只面向各煤业公司，根据“分板块培训、分步骤推广”的原则，直属公司、第三产业参控股公司列为第二批培训推广范围，各县区公司为第三批培训推广范围。
培训方式：
讲授+具体案例讨论+答疑+考试
1、讲授以外聘朱忠良院长为主，法务部王琴、企管部陆海燕、陈晓冬为辅进行。
2、案例讨论分3-4个小组进行，由公司领导分别列席各个小组，针对工作中的具体情况、培训组提前准备的一些议题进行讨论。
3、答疑穿插于讲授、讨论过程中，以朱忠良院长为主进行。
4、考试由人力资源部组织进行，考试内容分两部分：
培训内容、论述内容（对本次培训内容的意见、改进建议）
培训时间：
四天（拟11月5日—11月8日）
注：
主要考虑两个因素
1、10月份经济运行分析会召开完毕后
2、距离培训尚有大约十天时间，一是完善管理大纲的后续补充内容（外派人员管理办法、三会议案管理办法），形成一个闭合的、可操作的体系；二是和朱院长进行沟通，请朱院长就管理大纲、外派人员管理办法、议案管理办法进行审核完善。
培训地点：
古县天上人间度假村或临汾市安培中心
注：
本次培训预计100人
古县度假村封闭管理、培训效果好，但预算费用较高（约54000元：
会务费500元/天，食宿130元/人/天）。
临汾安培中心费用较低（会务费1000元/天，食宿自理），但设施略差，不能封闭管理。
培训内容安排：
时间
内容
授课人
第一天
7:
30—8:
00
报道，领取培训资料
8:
00—8:
30
开班仪式
李晓军
8:
30—12:
30
临汾公司一核四论观
韩喆
14:
00—18:
00
公司法解读
（一）
朱忠良
19:
30—20:
30
讨论、答疑
分组进行
第二天
6:
00—7:
00
早操
救援中心
8:
00—12:
00
公司法解读
（二）
朱忠良
14:
00—18:
00
公司章程、议事规则
朱忠良
19:
30—20:
30
讨论、答疑
分组进行
第三天
6:
00—7:
00
早操
救援中心
全天
拓展训练
人力资源部
第四天
6:
00—7:
00
早操
救援中心
8:
00—9:
30
煤矿管理大纲
陈晓冬
9:
40—10:
50
外派人员管理办法
王琴
11:
00—12:
00
三会议案管理办法
陆海燕
14:
00—15:
00
考试
人力资源部
15:
00
领导讲话
贺彦平
朱忠良院长简介：
朱忠良同志，山西经济管理干部学院经理学院常务副院长、法学教授。
兼任山西省经济法研究会副会长，山西省法学会经济法研究会副会长，山西省企业法律顾问协会常务理事，山西省国资委常年法律顾问，北京知为先项目管理咨询有限公司高级培训师，山西谦诚律师事务所律师，太原、长治、晋中仲裁委员会仲裁员等。
近5年来，朱忠良教授在参与专项立法、指导企业改制、担任法律顾问、处理经济纠纷、进行法律培训、开展学术讲座等活动中取得了突出业绩，参与了10多项地方性法规立法活动，担任10家政府和企业常年法律顾问，完成了15项包括煤炭企业并购、企业重组改制等专项服务，主持课题、出版著作和发表学术论文30多项，为山西省国资委以及山西、天津、河北、贵州等省100多家单位和大中型企业认真开展法律实务讲座及培训活动等，为企业防范控制法律风险，挽回企业重大损失等做出了重要贡献，在省内外赢得了良好的社会声誉，是山西企业法律风险管理的领军人之一。
近期，朱忠良教授就法人治理结构完善、三会管理等内容与潞安集团、晋煤集团进行培训讲座。
附一：
案例讨论的几个议题：
1、管理大纲中的采购管理的内容如何与煤矿实际更好的结合，保证采购质量高、效率高、价格低？
2、管理大纲中的销售管理如何更好的执行，在市场多变的情况下怎么保证销售的及时性与价格的合理性？
3、股东会、董事会的召开形式与表决方式都有哪些？
在各种情况下如何灵活应用，即保证解决事情的及时性，又能确保决议的合法性？
4、对外派股东代表、董事、监事的考核与管理应如何进行？
如何与煤矿的绩效考核相结合？
5、尚未完全建立健全法人治理结构的单位，如何根据公司法、管理大纲开展日常管理与决策？
上报议题议案如何与公司日常管理相结合？
6、上报议案审核、审批过程中，市公司职能部室如何发挥作用？
各部室、分管经理的审批权限和审批时限要求？
附二：
考试论述部分
（请所有参会人员提前思考、准备，认真作答，试题内容将呈报公司主要领导审阅，并作为法人治理结构推进工作的政策制定依据与参考）
论述题1：
结合本单位实际，试述如何结合培训内容进一步推进法人治理工作？
需要市公司在哪些方面进行指导与帮助？
论述题2：
煤矿管理大纲、外派人员管理办法、三会议案管理办法尚有哪些不足与遗漏？
建议如何改进？
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