室外工程技术标.docx
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室外工程技术标
一、施工组织设计内容及图表3
二、附表101
第一章综合说明
第一节编制说明
一、编制依据
1、御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程施工招标文件；
2、御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程施工图设计；
3、现行中华人民共和国以及马鞍山市的建设标准、规范要求和国家施工验收规范标准等；
4、施工现场实际勘察情况；
5、我公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程的施工经验。
二、编制原则
1、严格遵循招标文件，设计图纸，相关资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。
2、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工顺序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。
3、遵循贯标机制的原则，依据GB/T19001-2008idtISO9001：
2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001：
2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》完善项目部质量管理、环境管理和职业健康安全管理的各项工作，使以上标准体系在本项目自始至终得到有效运行；
4、本工程执行国家、马鞍山市相关规定及相关的工程建设标准如下：
（1）《马鞍山市建设工程施工现场管理规定》；
（2）《马鞍山市建设工程文明施工管理规定》；
（3）《马鞍山市建设工程施工现场文明施工管理标准》；
（4）《马鞍山市建设工程施工现场临建房屋标准》；
（5）建设部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》；
（6）严格按照马鞍山市人民政府《马鞍山市建设工程施工安全管理规定》执行；
（7）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。
第二节工程概况
一、工程地点
本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内。
二、工程范围
御香苑冷链保税物流加工（一期）建设工程-室外工程，室外道路为厂区道路，道路宽40m、长480m、C30钢筋砼路面；雨污水管道管径≤300mm，接入市政雨污水口，门卫1、门卫2及自行车棚建筑面积164㎡。
三、质量承诺
达到国家施工质量验收规范合格标准。
四、工期要求
计划开工日期2015年12月15日，2016年2月22日竣工。
工期为70日历天。
五、安全承诺
无重大伤亡事故，负伤率控制在3‰以下。
六、工程重点、难点分析及对策。
1、本工程特点、难点分析
（1）本项目作业在厂内作业，工期较紧，做好场地布置、工序穿插是本工程的重点。
（2）冬季施工也是本工程的重点，提前做好详细的冬季施工方案，确保质量、工期与安全。
2、本工程难点解决措施
（1）以完善的计划保证体系来保证
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，将进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）制定详细的冬季施工方案。
以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，准备充足所需物资，使各工序紧凑施工，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，尽可能减少冬季对施工的影响。
第二章施工现场平面布置
本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内。
在施工现场设置临时设（见平面布置图），车辆的看管和现场维护，为满足环保的需要，在施工场地设置垃圾池，确保工地卫生、废水排放满足环保卫生要求。
所有临时营地设施按国家、马鞍山市有关消防安全法规配齐消防装置。
一、临时便道及导行
本工程位于马鞍山郑蒲港保税区内，周边道路交通十分方便。
二、施工用水
现场用水布置：
施工和生活用水从附近自来水管接入。
本工程施工用水主要为：
道路结构层、门卫结构养护等。
主要施工用水点设置集水坑蓄水，以保证施工用水需要。
三、施工用电
现场用电布置：
由项目东南侧变电箱接入厂区内。
四、项目经理部（生活区）及施工场地的建设
如我单位中标，我单位将在场区内设临时生活设施（见平面布置图）。
五、机械、材料堆场和加工场的布置和原材料的采购情况
在场内适当施工区停放各种机械和大宗材料如砖、碎石、管材，避免出现二次倒运材料。
各种原材料必须经建设单位和监理单位检验合格后方使用；且必须具有产品合格证，检验报告等技术技术资料随材料进场进行收集保管。
原材料必须符合合同约定、设计图纸的要求和招标文件的要求。
六、施工排水设施
施工区排水：
我们将根据实际情况，并利用原有的排水系统，保证雨后能在短时间内排除积水，进行施工。
场区内的地面积水、车辆冲冼废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，再排入市政排水管道内。
七、通讯
在项目经理部所有管理人员配备移动电话，用与业主、监理及外界沟通协调和进行信息管理。
配备一套完整的办公系统，主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码照相机等，便于办公。
第三章施工组织机构及任务的划分
第一节施工管理机构组织
（一）项目部管理机构组织
项目总部组织机构上设立项目经理1名，总工程师1名及各专业管理人员组成项目部的管理班子，全权负责项目施工。
根据本工程工程结构特点，拟部署一个施工队分两个作业组进行施工，分别为道路班组和管道组。
在管理上科学组织，强化团队执行力，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
（二）项目经理部组织机构图
第二节项目班子管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
（一）工程质量
确保工程质量达到合格工程的要求。
分项分部工程一次验收合格率100%。
（二）工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
（三）施工现场管理目标
根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：
严格按照《马鞍山市建设工程安全文明施工措施管理办法》、《马鞍山市建设工程施工现场文明施工管理标准》及《马鞍山建设工程文明施工管理规定》执行。
安全生产目标：
杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。
第三节管理职能的组织与分工
一、项目部各管理人员岗位职责
1、项目经理
（1）对工程总体负责，以公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务；
（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；
（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则；
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、项目总工程师
（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作；
（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施；
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广；
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关；
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、资料员
（1）工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
（2）负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
（3）负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
（4）协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
（5）对所有质量记录进行定期的收集和管理。
（6）负责外来资料和文件的收文登记工作。
（7）每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
（8）参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
4、材料员
（1）在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
（2）负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
（3）负责办理入库材料的验收手续。
（4）定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
（5）月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
（6）按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
（7）严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
（8）采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
5、计划（预算）员
（1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
（2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
（3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
（4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
（5）负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
（6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
（7）在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
（8）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
6、试验员
（1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边，以指导现场施工。
（2）认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。
（3）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
（4）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
（5）做好混凝土、砂浆过磅计量原始记录及台帐。
（8）优化配合比，为工程节约成本提供充分数据。
（9）配合好项目经理及其他部门的工作。
7、质检员
（1）对项目的质量管理工作负责。
（2）参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
（3）参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
（4）按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。
并对该项资料进行保存。
（5）组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
（6）组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
（7）对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。
参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
（8）写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
（9）负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
（10）积极配合其它岗位的工作。
8、安全员
（1）参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
（2）有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
（3）检查各级安全技术交底情况。
（4）对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。
（5）检查班组安全生产活动情况。
（6）参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。
（7）积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。
（8）负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。
（9）参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。
9、施工员
（1）参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
（2）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
（3）按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
（4）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
（5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
（6）参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
（7）对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
（8）负责现场文明施工及安全交底。
（9）根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。
（10）参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
（11）会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。
（12）搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
（13）做好每日巡回安全记录。
10、机械员
（1）负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
（2）负责机械报表的汇总统计。
（3）掌握项目经理部机械分布动态情况。
（4）进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
（5）参与机械设备的检查与评比。
（6）参与机械事故的调查、分析与处理。
（7）负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
（8）掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
（9）组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
（10）进行机械使用和维修成本的统计与分析。
（11）参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。
根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案。
第四章劳动力安排计划
第一节劳动力进场计划
劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工期为70日历天，而且还将进入雨季施工，因此工期较紧，施工时根据工程的进度安排合理组织劳动力，以保证施工任务的完成。
本工程拟部署一个施工队两个作业班组进行施工。
为确保工程工期、工程质量，工程中标后我们将在三日内完成人员设备进场。
项目经理部拟投入管理人员多名，均由具备扎实理论基础与丰富施工经验的优秀人员组成。
根据工程规模及工期要求，工程平时我们最少投入劳务人员50人左右，以确保劳动力组织满足施工需要。
第二节劳动力保证措施
1、加强各专业协调配合的管理
（1）协调好道路工程和排水工程穿插工艺，尽可能减少其实际占用工期天数；
（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件，减少返工和人员窝工，做好人员的用量计划，保证施工人员的投入。
2、加强人员调配的措施
搞好农忙时节的劳动力调配，确保工程进程全面均衡推进。
我公司实行工程项目网络管理，在需要赶工阶段，我公司会根据各工程项目的进展情况和拥有的资源情况，来调集在本公司其他工程上施工的人员及与我公司长期合作伙伴中签订协议的施工人员来增加施工力量，为工程调配充足的劳动力资源，有效的保障工期如期完成。
3、劳务素质保证措施
我公司拟在本工程中选用在本地区有多年施工经验、且在其他项目中打过硬仗的自由施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技能培训，技术熟练，能够满足本工程的需要。
我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。
我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在本地区道路、雨污水、土建工程中施工，与我公司长期合作并且签订有劳务协议，从劳动力资源上保证我公司随时调配所需的劳务人员，这些施工劳务队伍经过多年的积累，均熟悉我公司的各种管理和操作工艺。
如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。
我公司施工项目多，根据公司资源共享的管理理念，劳动力资源拥有广阔的空间。
总之，根据本工程工期要求紧的特点，我们将充分发挥自身劳动力资源丰富的优势、对本项目采取高度重视的态度，调集精兵良将参与本项目建设。
由公司分管生产的副总经理负责协调，配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，为本项目的胜利竣工做强有力的保证。
无论从管理、人员素质、还是劳动力资源等方面，我公司都有充足的能力保证本工程施工的需要。
第三节劳动力计划表（见下表）
劳动力计划表
单位：
人
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况
主体
收尾
管理人员
7
7
测量工
2
2
试验工
2
2
电工
2
2
机械工
6
6
起重工
2
2
管道工
6
6
瓦工
6
6
砼工
4
4
焊工
2
2
力工
14
14
合计
53
53
注：
1、投入应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
2、本计划表以每班八小时工作制为基础编制的
第五章施工进度计划及保证措施
第一节总工期目标
计划开工日期为2015年12月15日，计划竣工日期为2016年02月22日，施工总工期为70日历天。
我单位承诺严格遵循业主规定工期组织施工，确保各节点工期，并力争提前完工。
在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
第二节工程施工控制节点
计划开工日期为2015年12月15日，实际开工日期以总监理工程师下发开工令为准。
第三节施工进度计划
我公司拟采用以下施工进度计划，项目经理部按此进度进行各项施工管理。
在实际施工过程中随实际情况，及时进行调整，保证总计划实现。
（详见总进度计划）。
第四节工期保证措施
一、保证体系
1、建立施工计划保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
2、落实分包责任
本工程建设规模较大、分包单位多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、项目总工程师和各专业负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
二、技术保证
编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
三、机械设备保证
本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
对常用易损的机械配件有足够的库存量。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。
四、材料保证
开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
五、人员保证
在本工程上，我们将委派承担过有类似工程经验和能力的优秀项目经理和各专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。
根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。
六、资金保证
为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。
对此，我公司具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为为业主和用户认同。
保证工程进度的资金措施，将根据工程进度的需要投入必要的资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购进货以及技术措施中的人、机、物增加所需费用，并采取以下几方面具体措施：
1、公司计划预算部搞好资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。
2、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。
3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
4、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按进度计划按计划进度施工。
这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
通过以上几点确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。
七、管理保证
我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
实行工期目标
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