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单位工作总结

2021年单位工作总结_

【2021年单位工作总结】

公司2021年度工作总结及2021年度工作方案各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢始终以来供应平台供应进展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。

2021年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不抱负，假如从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业进展的，但用辩证的观点来端详，两者又是对立统一的。

假如我们勇于正视困难，主动地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司进展步入新的台阶。

所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革进展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将2021年工作作如下总结汇报

一、生产经营状况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。

二、人事管理方面1、明确了公司组织架构，充分调动人员主动性。

发挥各自特长，进行人力资源合理配置，格外是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。

总经理走出家门，开拓市场，增加使命，引领方向。

2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设供应了有力保障。

引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公正性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。

通过试行胜利，我们将连续推行激励竞争机制，调动员工工作主动性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多进展。

3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。

健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位平安操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了肯定的成效，大家也有目共睹。

这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的进展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的进展有了顽强依托。

三、生产管理方面1、完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

2、完善了设备用法操作规程，印制了各种生产记录表格，日清日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，把握了公司最大产能和平均产能，也为后期的ISO9000质量体系的导入做好了铺垫工作。

3、改进了方案指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和准时对接1让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达等客户）。

4、通过培训，使车间生产管理人员___“平安、质量、成本、交期”的八字管理口诀。

5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。

如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。

虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现管理初级水平有了肯定的收获。

6、设备工具、修理记录有专人负责并建立了台帐。

设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，格外是双边磨改造修理后有效提高了设备的产能。

四、公司行政工作方面1、格外从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。

7月份员工通过了综合部对宿舍合理安排，10月份员工宿舍粉饰一新，12月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工制造了健康平安的环境。

2、各办公室新增了办公设施，。

职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工制造好的生活环境。

3、2021年10月公司通过国家3C体系认证。

公司办公室完成了档案归档管理工作。

建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。

五、销售工作方面公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了肯定的稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。

2021年，成绩值得确定，但也有关美中不足之处，存在的问题有

1、平安工作不容乐观，平安是生产的保障，是企业进展的前提，年度内共发生较大平安事故2起，轻伤4起。

2、员工培训不够深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅。

6、6S管理工作的推行不够详情、不够彻底。

新年已始，新的任务有期盼我们协起手来完成，2021年我们的年度目标是：

装载机玻璃销售目标实现165000㎡，日均480㎡，钢化玻璃及家电产业玻璃118000㎡新产品销售目标突破708万元，年度总销售收入额突破2021万大关。

目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。

以下是公司2021年度工作方案：

2一、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制。

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素养和沟通协调力量，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励方法。

二、主动做好沟通协调工作对比岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要准时了解把握本部门、本班组工作执行状况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，查找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥当解决，促进和推动公司各部门分散力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作主动性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增加员工使命感。

总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工主动制造价值，并建立与公司分享价值制造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。

企业是：

“考核什么，就得到什么”。

对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人进展。

而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。

因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。

对考核内容的要求将挺直体现在公司的经营理念和管理思想，并挺直作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素养，工作看法和领导力量多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强方案与过程掌握，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的安排制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训加强员工训练培训体系创新，创建学习型、学问型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保平安生产，降低公司的损失，各部门人员必需擅长学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。

培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。

五、加新产品强技术工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

3六、完善企业文化是保证企业持续的进展优秀的文化成为企业基业常青的关键。

为有效推动企业进展，必需管理好软数据，具体为发觉优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续进展—实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。

通过网站、宣扬栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、宏大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为动身点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的主动作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投；人才流淌是正常的，培育人，进展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣扬员，是企业形象的代言人。

因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理看法和具体方法上。

公司应当拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，进展留才。

依据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为将来3-5年人力资源管理重中之重.

八、坚持实施技术工艺创新、培育技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，常常性组织公司技术人员参与各类沟通会议，提升自身制造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

各位同事，“境由心造，事在人为”。

全面制定2021年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。

让我们坚决贯彻执行公司各项方案和决策，认清形势，坚决信念，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！

感谢大家。

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【2021年单位工作总结】

事业单位个人工作总结___2021年，我坚持以马克思、列宁主义，___思想，___理论和___重要思想为指导，自觉加强理论学习，仔细学习___重要思想、党的___报告及十六届六中全会精神，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。

遵纪遵守法律，努力工作，仔细完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和关心下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

现总结如下

一、严于律已，自觉加强党性熬炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观看事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动构筑抵挡资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

热爱祖国，热爱中国共产党，热爱___主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信___主义最终必定战胜资本主义，对___主义布满必胜的信念。

仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，为加快___主义建设事业仔细做好本职工作。

工作主动主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养我重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。

一是仔细学习___重要思想，深刻领悟___重要思想的科学内涵，增加自己实践___重要思想的自觉性和坚决性;仔细学习党的___报告及十六届六中全会精神，自觉坚持以党的___为指导，为进一步加快完善___主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

二是仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理和电脑学问。

在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑学问方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作力量。

三是仔细学习法律学问，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法同学无忧网》，通过学习，进一步增加法制意识和法制观念。

三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻___党一心一意为人民服务的宗旨，努力实践___重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。

在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手

一是仔细收集各项信息资料，全面、精准地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精准地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。

三是在接待来访群众的工作中，坚持根据工作要求，热忱接待来访群众、仔细听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。

同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题仔细说明，耐烦做好群众的思想工作，让群众信任政府。

在同志们的关怀、支持和关心下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众确定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。

今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康___目标作出自己的贡献!

【2021年单位工作总结】

2021年公司工作总结与工作目标2021年过去了，新的一年又重新开头。

在过去的一年公司在建筑行业特别困难困苦的状况下，通过全体员工的努力较为顺当的走了过来。

2021年在国内建筑行业依旧是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。

这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的阅历教训。

要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。

一、2021年公司经济回顾回顾过去的一年是我们是在相当困难的状况下挺过来的。

从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。

但依旧有的企业通过自己的努力依旧是走上坡路，这说明白一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我们必需依靠公司管理团队的分散力、向心力、制造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续进展。

2021年年初公司经济会议共制定了9项方案与目标。

这九项目标是；1、生产许可证办理２、增加设计资质３、质量认证和环境认证的年检、４、注册劳务公司工作５、建立公司市场部６、建立质量监督机制兼职机构７、建立生产监督机制与兼职人员８、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。

我们的9项方案指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有肯定指导意义和约束力的。

公司也基本的是根据公司的目标和方案统一协调工作的。

对此我们依照着2021年方案指标分四个方面重点总结去年的工作。

第一，公司的2021年企业管理工作小结我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。

这种性质的转变，使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出肯定的管理阅历并总结了肯定的教训，那就是要根据市场化方式综合考量行业内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的主动性、制造性以提高工作效率和实现企业效益并举。

其实，我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作的分工不同。

我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积极做好自己的工作。

公司的领导也是根据这项标准考核和要求每一名管理人员。

所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转变管理意识。

2021年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由上到下的指标承包方法，格外是各项目负责人及所属项目都实行《项目管理6项达标》项目承包制。

2021年大部分项目在项目经理的挺直管理下，仔细负责履行义务，根据6项达标承包项目。

公司将根据嘉奖的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。

2021年，公司在各部门和项目配合上协调全都，基本做到事事有人管，事事有人抓。

充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事业心。

我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料选购、现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。

所以，2021年虽然没有完全达到年初的预期指标，但从我们公司的各项管理上还是取得了肯定的进步。

其次、2021年公司的经济指标状况1、2021年公司方案工业产值挂靠单位工业产值；万元；实现利润万。

万元；万；实现利润2021年公司实际完成自营项目万元；利润的%；2021年挂靠单位实际完成项目元；利润指标标%.；个（包括年度跨转的）完成了%；利润指标万。

完成方案产值指标的个；完成工业产值万万。

完成方案产值指标%；完成利润指从公司自营产值和挂靠单位的指标完成状况来看，也的确反映了建筑市场比较低迷。

也说明白我们的工作还有提升空间。

第三、其他的工作指标完成状况1、工伤指标；重大工伤率为零。

2021年通过各项目的努力本年度没有消失重大工伤，顺当的完成了该项指标。

2、质量指标；工程合格率百分之百，在我们所完成的的项目中，基本达到了百分之百的合格指标。

3、公司的债务清理指标；完成2021年底以前的努力基本达到了上述指标。

4、2021年完成企业资质审批；通过努力2021年8月完成了企业设计乙级资质的顺当审批通过。

目前我公司已是施工一级设计乙级资质，今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批%；通过大家的通过。

5、2021年3月份，我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工作。

2021年是一个不平凡的一年，是在建筑行业不景气，市场竞争激烈的年份。

我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开的。

目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。

在新的一年应找出不足树立新的企业目标。

总结阅历教训提高管理素养2021年有成绩也有过失，新的一年里，如何在管理上能够上下一心，干好每一项工作和每一个项目。

这是每一个管理人员仔细对待的问题。

是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。

我公司很大一部分是创业时的老员工，对企业有功劳。

但我们不能吃老本，更要立新功。

更要多学习，多总结阅历，做时代的适应人才。

市场的竞争是人的竞争，是专业水平的竞争。

所以我们只有提高人的素养，提高专业水平，才能立于不败之地。

依据2021年公司的实际状况发觉有如下问题有待提高

1、管理意识与责任心的提高通过2021年一年的工作，我们发觉在管理观念与责任心方面还是一个薄弱环节，管理是全员管理上下配合，要发挥每个专业人员的的主动性、制造性。

公司制定的各种规章制度，都是为管理服务的。

所以，首先管理要知道如何管？

管理的程序是什么？

管理的目标是什么？

管理的结果是什么？

要做到如何管理好企业或项目为原则。

其次、管理要有责任心；我们的责任心就是一切以干好本职工作为主，向总经理负责任，向公司负责。

这就是管理人员的责任心。

我们在这方面，有的管理人员并不理解问题的严峻性。

比如我们干一项工程，化花费了人力物力把工程完成，这项工程假如消失了重大质量问题，会患病两大损失，一是经济损失；二是名义损失。

好多工作中的问题千变万化，不懂得东西要多学、多问、多钻研，从管理中积累阅历，在实践中解决问题。

我们反对出了问题相互指责、推卸责任，为过失找缘由。

我们要敢于担当责任，在实践中找出问题的根源积累阅历。

我们不是不允许出问题，关键是不允许消失管理意识和责任心的问题。

这就使我们再2021年全体员工应当留意的关键问题。

2、提高制度化和程序化的管理水平企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程序，即有制约又有人性化的管理模式。

2021年我们企业虽然制定了多项制度，在执行过程中并不够严明。

属于有制度监管力度差，也造成了有章不循，有法不依的现象。

又比如我们的项目部门依规定进场签订分包协议，迟迟不签，或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严格的要求管理分包队伍，而最终造成相互扯皮的现象等等。

执行规章制度，提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。

规章制度执行的好坏挺直关系到一项工程的好坏。

所以我们在做每一项工作都要把执行力度放在第一位。

执行力并不是单纯的强调公司的每一个员工的执行力，要涉及到我们的分包班组执行力。

全体员工都要有一种分散力、向心力，才能管好企业。

我们是一个工程管理公司，外雇人员和分包人员较多，既要贯彻我们的规章制度又要做好监管工作，格外是项目部，分包人员素养差，又是一种私欲经济关念，更要做好监督工作。

所以在2021年我们要提高制度化和程序化得管理水平，更要加大各种监督机制和监管力度，提搞企业员工执行力，做好各项工作。

3、要完善管理机构从2021年来看我们的管理机构还是有些不够完善，对企业来讲，外部机构是业务经营、生产施工、质量检验。

这三项是企业的三驾马车，这三部分，各个企业部特别重视。

而技术和供应虽然也很重要，但这是我们的内部管理。

2021年，我们要从以上方面入手，要加大人力物力的投入，建立相应的机构。

这样我们可以发挥项目负责人的责任心，全部项目经理都必需是质检成员。

通过巡回检查，一可以及时发觉问题，二可以相互学习，取长补短。

4、要加强和完善企业的管理制度的执行力度2021年，我们经过了质量认证和环境认证，2021年我们还要增加职业健康体系的认证。

这些都是我们管理公司的理论基础。

但我们有些人没有真正体会，要想管理好企业，就必需有肯定适合我们企业的管理制度，还要提高全体员工的执行力度。

坚持各项管理制度落实到每一个人。

我们2021年的工作虽然取得了肯定的成绩，但是以上的一些不足，还有待于在2021年要有进一步的提高和加强。

第四、2021年的工作任务和各项指标一、公司的生产经营指标；1、自营项目全年产值目标；2021年公司的产值目标为元；利润指标为万万元。

2021年，产值和利润指标是经过广泛的论证和依据我们的自主