酒店管理者的必备素养 共篇.docx

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酒店管理者的必备素养共篇

酒店管理者的必备素养（共3篇）

酒店管理者的必备素养酒店管理者必备知识

要有一个很好的口碑,人品要好,说话要有分量,要让理字站在你这,让别人认可你是对的。

说话算数,你最好先拿个不负责型的员工开除了,杀鸡敬猴,树立威信，有过错就承认。

（前提要有口才）要有很细的观察习惯，要看到你酒店的缺点和优点，以便改善。

换位思考顾客和员工们的感受。

5星酒店不会所有的事让你管吧，找个信任的人管财会，记得要留心眼，防人之心不可无！

英语呢能听明白就好，别说你要跟外资合作开酒店，够用就好了。

对于电脑要会通讯工具MSN电子邮件网上银行，通通要有。

打字速度要快，比较重要的事按时记在电脑上按时提醒。

叫个秘书得了

不要太懒，多出来看酒店运营的怎么样。

在企业中领导人是各形各异，要针对自己的企业做好领导也不外乎于在管理上下大功夫。

作为企业的领导人对企业要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？

这完全是领导人的一种管理能力、和决策能力，更是取决于领导自身的能力与素质。

企业的领导人对企业的管理要做到实：

就是对企业的制度规范和完善，当然也要认识当前的形式是怎样的，这样才能对症下药。

如果只是看到的是表面问题，只对当前的问题做出决定，那会免不了死灰复燃的，现在不少的企业只看到了头疼治头，脚疼治脚的方法，没有从根本上解决问题的所在，久而久之就会影响到整个企业。

当然不是让制度放到嘴边的，要从内心里表现出来、做出来，时刻记意在心里。

制度是规范企业的不是让企业拿来作利剑的，是让企业的员工时时刻刻来遵守的，把它作为一种企业的文化，人人都要学习这种文化，当然这要从领导自身做起，是要发挥领导的作用去带动企业员工的积极性、自觉性，不能象一颗螺丝一样只要把它拧紧就可以高枕无忧。

领导的决策是企业的发展的根本，如果企业没有了领导的决策就象是鱼儿没有了水。

所以领导的决策是关乎企业向前发展的关键，那么企业领导本身的素质和文化水平与市场发展的需求要跟随现代企业管理和发展的步伐。

有道是画龙点睛，这点睛就可以说是一个企业的领导，整个企业的精髓，企业领导人的一切水准也就会反应出企业水准。

重要的是企业领导自身水平是什么样的，要从哪方面着手？

着手的力度应在哪？

往往领导人是从全面着手的，但又看不到问题的所在原因也就不能从哪着手了，所以也只能任由其发展到最后反而做的一团糟，领导说员工不好好做事、不听从管理，员工说领导无能、不好甚至骂领导。

这些方面洽洽是企业最难解决的，要从根本上解决问题的所在，就是作为领导人要看清事、物出现的原因找到根源，为什么会出现？

是从哪出现？

以后怎样做才能让类似的事、物不会再出现。

而不是出现了！

我用制度处理你，让你不敢再犯，这样的话在员工心里也不会服气领导的所作所为，会更加增强领导与员工之间的矛盾化。

还要从工作上分工、分岗、分职、分位。

员工有了自己的岗位后就会增强自身的责任感，（人是有私心，做好了自己的才能有时间和精力帮助他人）也就是说要分工明确，要从根本上打破原有的大集体思想。

在对员工分工时要充分看到员工自身的兴趣与爱好。

（兴趣是最好的老师）

企业领导贵在知道员工的需要，而且知道如何满足员工的需要，并知道在满足员工需要过程中的注意事项和不同时期的处理技巧。

在对员工来看企业领导人要洞悉员工的共同需要，做到领导人本身的领导能力：

一要看到要让员工感觉不错的饭碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一种心理感觉，能够满足员工自身生活中和各种需求，与各个行业、岗位相比较处于中上等水平，这样可以使员工在本企业中有一种自豪感。

二是给员工一个展示自己的舞台，使员工有成就感。

这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员工就会有一种成就感。

无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。

因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。

怎么能赢得组织其他成员的尊重呢？

*的就是自己过硬的本领，这个本领体现在组织所需要和承认的知识，解决工作实际问题的能力以及组织发展所需要的智慧。

如果一个员工所拥有的知识、能力和智慧不是组织所需要的，甚至是组织所批判排斥的，那么，这位员工是不会受到组织其他成员的尊重，甚至还会遭到奚落），也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。

三是给员工足够一个成长的空间，员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还需要学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。

这样员工才会感觉到自己在成长。

否则，员工就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被企业组织所压榨，而缺少安全感。

这时员工就会想着去充电。

因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。

许多企业之所以发展到一定规模后，不少骨干会纷纷跳槽，或自立门户，其原因就是企业不能满足这些急需成长员工的成长需要。

所以，企业组织永续成长，是比高薪更能满足员工的有效方法。

四是员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，要充分给予员工机会与机遇。

刚参加工作的年轻人，追求成长感强烈。

因为刚参加工作的人在事业上和技能上都是零状态，所以急于成长，否则其它需要都无从谈起。

工作一段时间后，学会了一定的专业技能，积累了一定的工作经验，就希望得到组织成员的认同与尊重，所以成就感的愿望强烈。

重要的是企业领导人不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法兑现承诺，将失信于员工。

同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。

对原来明显不合理的地方可以去掉而不要轻易改。

对于市场现在不是坐在家里就会卖掉产品的那个年代了，要充分认识市场跟随市场发展的步伐看清当前市场的需求和产品的卖点，开发出客户想要的新产品和客户所向往的企业的信誉、服务和质量。

不能再象以前的计划经济一样产出产品后再去到市场上卖。

对于业务员要做到时时激励，无论是优秀的还是不优秀的业务员都需要关注，对业务员来讲：

他们就象一颗钉子，当在市场上左碰右碰就会弯的，回到企业里，再加上领导人的报怨销量不大回款不多，那么钉子没有得到相应的直开，就不可能很好的钉在上面，也就是业务员没有得到好的激励，又满腹的报怨下了市场，那还能把产品卖了出去吗？

作为企业的领导人要看清、认清、找到问题的根源、发挥企业决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观模市场的发展规律、了解客户之所想、所需。

真正的把企业做好，那才是一个企业领导人的作用、水平、素质和才能。

一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮”好兄弟”帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:

打造卓越的领导力

取长补短构筑企业核心团队

因地制宜运用各种领导方式

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。

培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。

其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。

企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

构筑企业核心团队

企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。

作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。

选择核心团队成员

如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。

从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。

无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+12”的效果。

如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。

除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。

企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。

处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。

如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。

当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。

建立信任关系

正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。

如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？

因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。

#2楼回目录酒店管理者必备的十种素质酒店管理者的必备素养|2015-11-0122:

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专家认为一个合格的酒店管理者至少要具备10种与经营相关的素质。

1、思路敏捷：

思路敏捷是处理问题的必备要素。

一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，思路敏捷，能够很快抓住事物的要害本质，做出决断，使问题迎刃而解。

2、谈吐得当：

谈吐应对能够表现一个的常识和修养。

个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断的努力和完善。

而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来。

3、身体健康：

竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是个人资本。

身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广，态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。

4、团队精神：

不要以为当老板就要一个说了算，一意孤行必将从叛亲离。

善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。

协调、沟通、协商才是管理者常常要做的事情。

5、领导才能：

领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是常识修养、人生经验、世故阅历多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人、信人的能力上。

6、敬业精神：

人与人能力的差别，有时就在于99步与1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。

成功取决于高度负责和锲而不舍。

一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

7、好学创新：

竞争瞬息万变，社会高速发展，停留现状就是落伍，所以不断接受新事物、新观念、善于创新进取，才能求得不断发展。

8、个人*守：

一个人再有学识，再有能力，*守把持上有问题，久之必酿成大错。

越是成大事者，越要拘小节。

9、生活习惯：

一个生活习惯正常而有规律的人，才能够做事认真讲原则。

从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。

10、适应能力：

适者生存的法则不光在自然界，人群中更是这样。

一个个性极端的人，即使很有天分，也不适合当管理者。

一个成功的管理者能够很快适应任何人群并驾驭他们。

#3楼回目录酒店中层管理者应具备的基本素质酒店管理者的必备素养|2015-11-0117:

56

一、对酒店——忠诚

1、既然选择了，就要坚定地做下去，不能朝三暮四。

2、不能身在曹营心在汉。

3、把酒店当成自己的家，自己是家庭中负责任的一员，不是旁观者。

4、正确处理好酒店、部门、个人三者利益之间的关系。

5、时时维护酒店利益，处处维护酒店形象。

6、用一种感激的心情去工作。

7、原则性强。

二、对上级——负责

1、正确理解上级领导工作意图，行动上与领导步调要一致。

2、落实上级指示坚决，不打折扣。

3、互相补台，不争功诿过。

4、创造性地去工作。

5、不上交、转嫁矛盾。

三、对员工——尊重

1、要有一颗感激的心，因为，他们是所有对客服务、前后台工作的执行者。

2、要把员工培训作为自己一项重要工作。

3、努力营造良好的工作、学习、生活环境。

4、不打骂体罚，不侮辱人格。

5、尊重员工思想，在不违背企业价值观的前提下，尊重员工个性发展。

6、善于调动员工积极性。

四、对工作——务实

1、不当面一套背后一套，工作不是做给领导看。

2、善于发现和敢于暴露问题，并积极想办法解决问题。

3、要沉下去，关注细节。

4、不做老好人，工作敢较真。

5、不断创新，要以新迎客、以新留客、以新增客、以新取胜。

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酒店管理者的必备素养

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