监控系统施工实施的方案.docx
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监控系统施工实施的方案
监控系统施工方案
施工方案和组织
第一节施工管理模式
为保证本工程整体目标的实现，本工程推行项目经理负责制，严格依照我公司ISO9001质量系统文件：
《质量手册》、《程序言件》以及《工程施工管理方法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。
第二节项目管理组织构造
一、针对本工程特色，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，装备估算员、安全员、质检员、资料员、档案员等优异管理人员。
二、项目管理组织构造框图以下：
总工程师
技质部工程管理部材购部
项目经理
技术负责人
质
施
材
档
安
料
检
工
设
案
全
员
备
员
员
员
员
施工队组
监控系统施工方案
第三节项目部施工管理制度
我公司将严格依照《建设工程项目管理规范》的要求成立现场项目经理部，健全各样项目管理制度。
主要有：
一、项目管理人员岗位职责制
项目部成立前即先拟订出依据本工程特色的岗位配置规划，明确
各个岗位的工作职责，由项目经理依据公司人员状况，择精选定最合
适、最优异的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的展开。
依据
岗位职责在施工过程中不按期对各岗位人员的工作进行考评，以工作
绩效调整薪资分派，对不可以胜任所任岗位工作的人员果断予以撤换，
使项目部时辰保持高效、精壮，各方面的工作井井有条的进行，人、
材、物等资源获得最优化的配置。
项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：
序
岗位名称工作职责
号
负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、
1项目经理
人员分配、资料采买、资本使用、内外协调等权益。
2
项目技术
负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包含设计优化，
负责人
系统技术问题办理，组织系统试验调试、质检工作领导等。
3
估算员
负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。
4
施工员
负责详细施工的组织安排。
5
安全员
负责文明施工和安全管理。
6
质检员
负责施工各环节的质量查验检测、整顿和评定。
7
资料员
负责施工和工程资料、设备、机具等的采买、管理。
8
档案员
负责工程文件资料管理和信息管理，辅助工程师工作等。
二、技术管理制度
仔细履行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会
审制度；技术和安全交底制度；施工方案
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审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批履行制度；技术审察制度；试验查验制度；技术资料管理制度等。
三、质量管理制度
以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持"质量第一，预防为主"的目标和"计划、履行、检查、办理"循环工作方法，对工
程的质量管理推行全方向、全员参加的质量管理系统。
四、安全管理制度
环绕安全管理展开安全教育、安全交底、安全检查、安全评选激励等制度。
专业工种严格履行持证上岗制度，对发现的安全问题果断予以遏止、纠正和处分。
五、项目财务资本管理制度
以切合各项财务管理制度为前提，依据工程的进展合理使用好资本，作到既保证工程各个环节所需，又防备资本的浪费和违规使用，提升资本使用效率。
六、资料设备管理制度
包含工程资料和施工资料、设备采买计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；资料、设备进场查验、试验和表记；资料、设备的搬运、储存、保留要求；资料、设备资料管理；以及资料、设备在采买、使用中出现问题的解决等。
七、施工信息和协调管理制度
成立工程信息管理责任制，保证工程各样信息的传达和反应实时、畅达；资料记录齐备；项目经理牵头构成工程协调小组，负责办理协调对内、对外各样关系，包含与各有关单位之间的关系，与邻近住户的关系等。
第四节项目部工作的高效展开
一、明确项目管理部每一个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地展开工作，提升管理工作效率；
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二、成立竞争体制，推行岗位考评和激励拘束体制，拟订业绩评选制度，奖优罚劣。
实时改换不适合、不胜任岗位工作的人员，保证工程部指挥灵巧，各项决议快速有效地获得仔细履行。
三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资本、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运行。
四、施工中推行目标查核制，拟订各项目标考查方法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发
全体管理人员的工作责任心和踊跃性。
五、常常召开员工大会，对员工进行素质教育、安全教育、质量意识教育，增强敬业精神，提升工作技术，形成学技术，爱工作的优异民风。
六、项目部增强同业主、监理、设计、总包方等有关单位的联系，成立优异的工作合作关系，实时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。
第五节施工协调管理
一、与其余系统的配合
1、本工程波及的有关专业众多，包含综合布线工程、监控系统
前端安装与调试、显示后端（拼接墙）安装与调试、泊车场管理系统安装与调试、强电系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工
等方面一定相互配合。
2、系统优化时，优化后的系统应完整知足项目设计的联动、互
动控制功能要求，防备出现各系统之间的连结矛盾或矛盾。
3、听从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调解检查。
服
从和配合业主搞好有关系统的系统联调，以及整个系统的试运行。
4、系统出现问题实时配合共同解决。
5、听从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调解管理。
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二、与其余施工单位的协分配合
1、搞好与各个施工单位之间配合协作的收效怎样将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动
调试的收效。
所以，我公司将与有关施工、管理单位增强合作配合，共同协作达成工程任务。
2、与土建单位的配合
1）、在构造施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔
洞等能否适合正确，减少和防止过后的开槽打洞、地点禁止等问题；2）、从整个工程施工一致安排，一致均衡分配，互为对方供给工
作面和工作条件；
3）、经过施工协调会实质解决交错施工中存在的问题；
4）、与各施工单位共同拟订相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；除去交错污染
和成品损害。
3、与装饰单位的配合
1）、在装饰施工阶段，亲密配合装饰单位，保障管线、摄像机安装后墙、天花地点的定位和整体雅观。
2）、相互供给操作条件，管线穿线和摄像机安装时要预先确立好高度、地点、开孔大小，减少相互间的返工作业。
3）、对安装好的设备要作好防尘掩盖。
4）、与装饰单位之间拟订成品保护职责并常常检查，保护好已经
安装好设备等重要设备。
接受业主、监理的一致指挥、协调，不野蛮施工，共同磋商解决
施工中存在的矛盾和矛盾。
仔细做好设备、工程设备的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。
对易遇到污染处，应预先
拟订成品保护举措。
三、与业主、监理单位的协分配合
1、本工程项目部在施工的全过程中听从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检实时，仔细依照监理的批改建议施工，听从他
们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，听从对安装单位的
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管线总协调。
2、项目经理和项目部主要人员按期参加业主、监理组织的现场
会议，尊敬他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的建议。
对提出的改良建议仔细听取和实时整顿。
四、与设计、主要设备供给商的协分配合
1、施工前仔细熟习设计图纸、设计方案和有关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面建议，参加业主组织的设计交底和
图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在动工前解决完。
2、施工中出现的设计、产品问题应踊跃配合设计单位和供货商
改正、解决，关于产品的质量问题果断、实时调动，
3、辅助设计单位完美，优化原设计，将系统或产品的设计缺点
较好地解决，以保证达到招标文件要求的各项功能，且提升系统运行
的靠谱性，降低故障率和维修花费。
第三章工程目标管理
第一节整体目标
优良、高效地达成此项工程的施工，依照GB/T19000质量系统标准的要求达成工程施工的所有内容，保证该系统的各项功能完整达到或超出原设计要求。
第二节工程质量目标
我们在本工程的施工中将以科学、求实、创新的态度保证系统技术先进，质量优异，性能靠谱稳固，对本工程将推行全面的质量管理。
本工程的质量目标是：
达到国家规定的合格标准。
第三节工程进度目标
本工程的施工决不可以影响工程整体工期，也不可以影响其余专业的施工。
我公司将经过科学管理，严格控制工期，最后工期决不超出业
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主要求完工期，并保证不影响整体工期。
本工程工期目标是：
争取在合同约准时间内完工。
第四节安全生产、文明施工管理目标
仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作目标，拟订周祥的安全管理制度，保证安全生产。
根绝死亡和重伤事故，小伤率小于0.8%，无重要安全事故。
严格依照建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求，保证施工现场的文明整齐卫生，防备噪音、环境污染。
第五节技术资料目标
资料管理制度化，文件资料有台帐，收发有记录，工程信息传达
实时，工程竣薪资料齐备、工整、实时，查阅方便。
目标是“五个同
步”：
工程资料与工程进度同步、工程总结与工程完工同步、工程竣
工存案与工程完工同步、用户服务手册与工程完工同步、工程维修手
册与工程完工同步。
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第四章施工准备和计划
第一节组织准备
组织准备工作的内容、履行部门、履行人、达成时间以下表：
序号
工作内容
履行部门或履行人
达成时限
1
施工动员大会
项目负责人
中标后一天
2
成立组织机构
项目负责人
中标后一天
3
办理有关手续
工程管理部
动工前
4
周边关系的协调
工程管理部
动工前
5
劳动力计划、机具计划、设备材
项目部
动工前三天
料采买计划
6
成立完美有关管理制度
项目部
动工前
第二节施工平面部署
一、施工平面图管理规划及说明
1、成立一致的施工平面图管理制度，区分平面图的使用管理范
围。
各区各片有人负责，严格控制各样资料、构件、机具的地点、占
用时间和占用面积。
2、推行施工平面动向管理，按期对现场平面进行实录、复核，
修正其不合理的地方，按期召开平面图履行检查会议，奖优罚劣，协
调各单位关系。
3、做好现场的清理和保护工作，禁止私自拆迁建筑物和水电线
路，禁止任意挖断道路。
水电管路不得任意改正和移位。
4、施工平面图说明
1）、设计依照
A、国家防火规范及业主/监理公司的有关要求
B、国家文明施工标准化施工现场管理要求
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a、建设项目的建筑概略、施工方案、施工进度计划，以便认识
各施工阶段状况，合理规划施工场所。
b、各样资料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览
表，以便规划工地内部的储放场所和运输线路。
C、库房及其余暂时设备的数目
二、施工总平面部署图
进场后依业主指定的地区进行暂时设备的部署
第三节施工进度计划
施工步骤：
依据本项目监控系统工程的特色，监控工程施工进度与土建及装
饰等专业施工同步进行,监控系统的工程进度要听从于该工程的整体
进度安排。
在施工中我公司将自觉听从业主、监理的协调解监察，保
证按合同文本要求安排组织施工并按期完工，力求本系统工期提早，
使各系统安装调试有更充分的时间来保证系统各功能的充分实现，。
本工程工期要求：
按业主要求时间完工并查收合格。
本工程施工进度原则上按设计要求及土建进度状况把整个监控工程分为四个阶段施工，其详细施工步骤以下：
1第一阶段：
先期准备阶段：
（1）图纸会审及交底工作；
（2）施工进场准备工作。
2第二阶段：
施工阶段：
（1）管线预留、预埋；
（2）综合布线：
（3）设备安装：
前端设备安装
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监控控制室设备安装。
3第三阶段：
设备综合调试及试运行：
4第四阶段：
完工查收阶段：
（1）自查收阶段；
（2）正式查收阶段；
（3）交托使用。
（一）施工各阶段之重点：
（1）图纸会审：
图纸会审的目的在于提早发现问题，减少或除去施工图纸中的差错，提升工程质量，同时，施工单位经过自审和会审图纸后，能进一步熟习图纸，领悟设计企图，明确技术要求，进而保证施工顺利进行，所以，图纸会审是施工技术准备的首要工作。
公司组织专项小组，由技术部牵头，工程部、资料部共同参加，依据以下要求对图纸进行审察：
图纸所画出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件能否有错和遗漏，说明能否齐备、清楚、正确；
建筑、构造和设备安装之间有无矛盾和干预；所采纳的标准图与设计图有无矛盾；
设计假设与施工现场实质状况能否符合；
设计的完美程度；
能否设计最合理。
经过以上审察，形成文字资料，送交甲方。
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在设计、建设和施工三方面进行交底时，对我司提出的问题交
（2）施工进场准备工作：
施工进场准备工作千丝万缕，各项准备工作之间又有相互依存关
系，合理安排各项准备工作对工程的顺利进行起侧重要作用，所以我公司特作出以下安排：
A．搭建暂时设备。
依据施工平面部署图，由资料部和工程部共同协作，就地取材，合理地把办公室、库房等暂时设备搭建达成；
B．与甲方现场代表踊跃交流，共同落实好现场有关状况；
C．资料的定购、储存和堆放由工程部依据施工组织设计，仔细计算所需资料、设备的规格、数目。
交由资料部按供给计划组织进场，并按规定的地址和方式进行储存、堆放；
D．依据施工进度计划、要求，交由资料部配套落实行工机具，
并组织出席；
E．落实消防举措。
对暂时设备和施工现场按规定装备灭火器械。
对所有的人员进行消防知识培训；
F．依据动工日期，分批、分期组织工人进场，并对其进行安全、文明施工等方面的宣传教育；
由公司技术部的技术人员组织技术交底，详细地向施工班组
G．解说该工程的设计企图、施工中的技术重点和注意事项；
H．与甲方、装饰方、总包方以及各施工方成立通信联系。
（3）施工阶段：
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A．正确办理工程质量、进度、安全文明施工的关系：
在施工中尽量减低施工噪声，如没法防止，应尽量安排在白日进行，在保证质量、安全的前提下，保证工程的按期完工；
B．协调与甲方监理及装饰等施工单位的关系：
工程施工，不但是对本公司承包工程范围内工程质量、进度的控制，同时，协调好与甲方及装饰等友邻单位的关系，对工程的按期完工也十分重要：
与甲方的协调：
在施工过程中，因技术改正、设备开箱、系统调试等工作与甲方有着亲密的联系，所以，保持与甲方现场代表交流、实时通告本工程进度、质量的控制状况是十分必需的，且设备开箱、设备调试等工作一定有甲方现场代表在场方能进行，而且在切合规范要求的前提下，获得甲方现场代表的认可署名后方能进行下一道工序。
与装饰单位的协调：
安装工程与装饰工程有着亲密的配合，在装饰工作先期，安装工程量较大，施工进度的迟延必定将影响装饰工程的施工进度，安装工程的最后完工，也需装饰单位的配合方能进行，所以，办理好两方的关系，对工程质量、工程的按期完工也十分重要，其详细举措以下：
（Ⅰ）.两方相互通告各自的施工进度计划，磋商两方都能接受的具
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体的施工进度安排；
（Ⅱ）.实时通告两方的施工进展状况，以便两方随时调整局部工作的详细施工时间，严格管理现场施工人员，注意保护两方的施工半成品、成品。
（4）系统调试阶段：
A．系统调试是各个系统可否正常运行的重点，依据各个系统的调试要求进行单系统调试，只有在单系统调试合格后方能进行系统联动试车；
B．系统调试应严格按前述系统调试要求进行；
（5）完工查收阶段：
完工查收阶段是全面检查、查核合同项目实行工作成就的重要阶段。
A．工程完工查收的条件：
完工范围内的工程已按设计图纸的内容所有建成；
工程质量达到合同及施工查收规范规定的标准和设计文件的要求；
规定的技术资料和文件齐备，并检查合格；
除去与生产没关的杂物，厂房、机械经已清理洁净；成立健全完工查收的组织、服务；
完工查收由业主负责组织指挥，工程公司负责指导服务；
工程施工达到完工查收据件时，实时提请业主组织有关单位进行完工查收。
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B．办理工程移交：
在工程项目切合质量标准并经甲方查收合格后，所有移交甲
方使用；
依据工程承包合同，联合设计改正，隐蔽工程记录及各项技
术判定办理工程结算手续、移交全套技术经济资料；
除合同注明在规定的保修期内，因工程质量原由造成的问题，
负责保修外，两方经济关系与法律责任，至此排除。
（二）工期进度计划表：
详见附表1
二、以保证按期完工为目的，以专业施工进度为基础，以土建整体施工进度计划为龙头，合理地与土建、采暖通风、水电安装、装饰等施工单位穿插配合作业，缩散工期，对工期全面实行计划管理，充分剖析、评估进度风险，拟订相应的方案，同时对工程进度增强动向管理，以日保月、以月保旬，重申计划的严肃性，按期召开生产会，对发现的问题，应立刻查找原由并实时办理，拟订填补举措，以保证计划的顺利达成。
三、确立重点部位，狠抓重点工序，确实解决工程难点，增强工序管理，保证各个阶段，各道工序井井有条地进行。
四、鼎力推行新资料、新设备、新技术、新工艺的运用，减少劳动强度，提升工效。
五、加重申动职能，狠抓施工过程均衡协调，实时解决施工各阶段出现的问题。
六、合理安排工序和劳动力，实行网络管理，保证连续均衡施工，并努力缩散工期。
七、保证工程设备、资料的正常供给，根绝歇工待料。
八、增强与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、其余专业工种间的联系，主动配合，增强协调，清除各样扰乱要素，保障各
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项施工工作的顺利进行。
九、现场配置有线及无线通信工具，增强信息交流和反应。
十、推行分区、分段作业，各专业、各系统平行施工，加速施工
进度。
十一、建立施工进度赏罚制度，区分职责，将工期目标层层分解、
落实，以保障分项工期、重点工序工期来实现总工期。
十二、施工顶峰期有计划的组织加班或两班作业或三班作业。
十三、配合业主做好完工查收的报批工作，保证不所以而影响工
期。
（四）限时赶工举措
若因工期需要，可安排适合加班，或二班（三班）作业，特拟订以下保证举措：
一、建立专用资本帐户，保证设备、资料的供给，不因设备资料影响工程进度。
二、可在4小时内抽调施工人员及机具增补到位。
三、人力资源部贮备有足够的施工管理人员和施工人员，可在
24小时内增补到位。
四、装备足够的优良的施工机械，并配专业机修人员，保证施工机具随时处在完满状态，保证施工需要。
五、做好夜间施工准备。
六、做好各样生活后勤保障举措，保证施工人员的生活有保障。
第六节降低工程造价的举措
一、施工工地采纳计算机管理，仔细审察图纸，优化设计，在规范赞同状况下，作出最正确施工方案，减少不用要的失误和重复作业现象，降低工程造价。
二、按计划组织施工，合理安排人、材、物，减少窝工现象，作到量才录用，物尽其用，减少人工和资料的浪费。
三、在设备和资料的采买中尽量作到物美价廉，花最少的钱办最多的事情，减少设备资料投资。
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四、采纳新技术、新工艺、新资料、新设备，提升工效，降低成
本。
五、严格定额管理，推行限额领料制度，减少资料积压、损毁、丢掉、浪费等。
六、增强施工安全质量三级检查制度，力求创精选工程，根绝重要安全事故，减少返工和补偿损失。
七、增强员工技术培训，提升员工的质量安全意识，提升技术操作技术，合理安排施工程序，加速进度，提升功能，节俭投资。
八、工地装备最初进的机具，提升作业效率。
加速施工进度，提升工效，减少工程成本。
九、增强库房管理，作到资料设备摆放有序，台帐清楚，设备资料保留优异，作到不因保留不善造成设备资料的损毁浪费。
十、增强施工管理力度，仔细贯彻ISO9001的质量管理系统和程序言件，贯彻实行公司已卓有收效的各项工程管理制度，进而节俭各项工程开销。
十一、施工管理人员常常与设计、业主、监理以及质监站等单位交流，作到工程各方都满意，少返工、少浪费。
十二、尽量作好与总承包方（土建）和装饰方的协调管理，减少交错作业带来的不利影响，作好成品保护，根绝设备资料的损毁浪费。
第六章施工工艺流程
第一节管道施工工艺流程
施工准备
管道、用具检查
设备安装定位
放线
工程查收
综合试运行
综合调试
各种设备安装
上述施工工艺流程中无必定先后次序的各施工阶段可视详细状况安
排同时进行，以达到对施工进度的合理规划与运筹。
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第七章工程质量计划、保证系统及技术组织保证举措第一节施工质量控制计划
一、质量目标和质量目标
1、质量目标：
依据招标文件、设计图要求、施工及查收规范规
定，精心组织、精心施工，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
按现行国家消防工程质量查验评定标准进行工程质
量评定，工程质量目标为：
合格率为100%,工程质量评定达到合格标准，并达到主体工程获奖标准。
2、质量目标：
建立全员质量意识，精心组织，精心施工。
二、工程质量目标分解
为保证本工程达到优异等级标准，在对其施工质量要乞降特色剖析的基础上，将工程质量目标进行分解，以分部分项工程质量来保证
整个安装工程的质量，进而达到预期质量目标。
分部工程
分项工程名称
质量目标
名
称
配管及管内穿线分项工程
优异
安装
电缆敷设分项工程
优异
分部工程
弱电设备安装分项工程
优异
设备安装
优异
第二节质量保证系统
成立项目经理责任制，落实质量负责制，使责权益相一致，项目经理对工程进行全面领导，对证量全面负责，是质量的第一责任人，项目技术负责人代表项目经理对证量工作进行详细的管理，是质量第二责任人。
成立由项目经理领导，施工员中间控制，
升级会员 