CI策划方案之欧阳生创编.docx

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CI策划方案之欧阳生创编

第一章CI策划方案总概况2

时间：

2021.02.08

创作人：

欧阳生

1.1工程概况2

1.2组织管理执行机构2

1.3设计依据3

1.4实施目标3

第二章CI实施方案3

2.1工地外貌3

一、大门3

二、围墙4

2.2现场办公室、会议室、门卫室5

一、办公室5

二、会议室6

三、门卫室7

2.3标牌7

一、项目经理部名牌：

7

二、施工图版8

三、办公室门牌8

四、办公室内图牌9

五、导向牌10

六、胸卡10

2.4现场生活临建11

一、宿舍11

二、食堂11

三、卫生间、淋浴间11

四、垃圾间12

五、现场道路12

2.5机械设备12

2.6人员形象13

一、安全帽14

二、服装15

2.7旗帜15

一、彩旗15

二、司旗16

2.8楼面形象17

第三章CI达标管理措施18

第一章CI策划方案总概况

施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。

为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。

在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。

我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。

通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。

1.1工程概况

本工程位于黄山太平湖风景区南安村，建筑物临湖而建，湖景山影十分美丽。

总建筑面积73145平米。

场地紧临S103省道，距黄山区约30公里，距池州市青阳县约40公里，紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。

本工程共计8幢建筑，分别为1#至8#楼及地下车库，其中最高18层、最低9层，建筑最高度57.76mm，地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。

1.2组织管理执行机构

项目部设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由戴志贤负责日常CI管理工作。

CI战略管理执行小组人员如下：

组长：

王琛

职责：

负责CI小组的日常工作，决策小组的重大举措，督促并检查CI方案的实施。

副组长：

费晓华、杨勇、王荣华

职责：

a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。

b.及时反馈CI实施中的不足，并督促改进。

成员：

项目部全体管理人员施工队伍主要管理人员

职责：

a.负责CI形象的具体实施工作，并对其延伸发展具有解说权。

b.制定CI方案并执行和遵循，负责对CI标志的维护工作。

c.负责对外、对内的CI宣传工作。

d.负责现场CI形象的实施进行预算及管理工作。

1.3设计依据

《企业形象视觉识别规范手册---房建系统分册》---中建总公司新版。

1.4实施目标

CI达标。

第二章CI实施方案

CI实施结合施工组织设计及文明施工要求同步实施，细部做法如下：

2.1工地外貌

一、大门

本工程设2个大门为工地的出入口，设计成无门楼式。

1、规格：

大门形式为对开门。

总宽度为6米，高度为2米；每扇门面积为2×3米（高×宽）；考虑现场实际情况。

门柱截面尺寸为1×1米，总高度为3.1米，其中大门净高度为2米。

2、材质：

大门采用铁板和方管焊制；门柱为砖砌构造，在门柱上预留焊接大门的预埋钢板。

3、色彩：

门柱颜色为中建蓝色（C100M30）。

4、标志与文字组合：

大门的四个门扇上用隶书书写“中国建筑”四个大字。

无门楼式大门具体尺寸及文字组合标准如下图示：

二、围墙

（1）场地西侧围墙均为砖砌围墙，高度为2m米。

主图案为中建标识和“中国建筑”繁体手写字样组合，标识和字体均为蓝色，标识尺寸0.8X0.8米，位置居白色墙体上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字体按下图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。

每组间隔7.2米，辅助图形居中。

（2）围墙内侧：

颜色同外侧一样，内容为中间标识同中建专用标语组合，标识、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸0.7X0.7米。

专用标语组合：

“中国建筑服务跨越五洲”“过程精品质量重于泰山”

（3）施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区，高度1.8m，严格做到三区分离。

2.2现场办公室、会议室、门卫室

一、办公室

办公室设在施工现场西侧，两层砖房，彩钢板屋面，塑钢门窗，

外部形象：

在办公室南侧山墙二层处设置中建图标和“中国建筑”，见下图：

内部形象：

墙面保持彩钢板原白色，顶棚采用铝合金龙骨、花面石膏板吊顶；普通职员办公桌和办公柜为白色，黑色普通办公椅，办公室墙上悬挂岗位职责牌；项目主要领导办公桌、办公柜、办公椅为较高档材质，办公桌放置国旗及总公司司旗，桌旗尺寸为18cm×12cm（长×高），办公室墙上悬挂岗位责任制和本工程效果图。

图牌具体作法后叙。

（项目经理：

国旗+司旗，书记：

党旗+司旗）

二、会议室

本工程设置会议室一间，作为会议场所；

外部形象：

门贴门牌；

内部形象：

墙面、顶棚同办公室；会议桌上覆盖厚质蓝色台布；桌上摆放国旗和中建桌旗；主墙设中建一局三个体系方针和企业宗旨（横式排列），尺寸为450×600mm；如“质量方针”“企业宗旨”四字为红色，黑体加粗72号；内容为蓝色，黑体加粗48号；在右下角落款处书写A式组合，蓝标、黑字，（中国建筑一局（集团）有限公司）；企业宗旨的内容为“诚信经营、创造财富、回报社会、福利员工”,质量方针“中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山”。

在右下角落款处书写蓝标、黑字，刘炳森手书（中国建筑工程总公司）。

墙面悬挂工程效果图片和历年代表性工程性图片。

三、门卫室

大门入口处左侧设一间门卫室,房檐边缘部分、门窗外围及房体边角均刷5cm宽的蓝色带，门右侧靠上部位贴门牌，室内悬挂责任制度图牌，制作形式同办公室内图牌。

2.3标牌

一、项目经理部名牌：

A、材质：

图牌采用不锈钢板制作

B、尺寸：

0.6×0.4m（长×宽）

C、颜色：

蓝标、蓝字，企业下划一横线，横线下书写项目部名称，字体为黑色

D、位置：

大门门柱或现场办公室入口显要位置墙面上。

二、施工图版

A、本工程由大门进入施工现场右侧设置施工标牌。

主要包括中建总公司标准组合牌、工程简介、工程平面图、企业理念、组织结构、安全制度等。

B、图牌位置：

位于大门进门处右侧。

导向牌在大门入口门卫室右边。

C、图牌规格：

图牌为长方形，竖式组合高宽或长宽比例为3:

2.

D、图牌材料：

施工图牌采用不锈钢面板、柱。

三、办公室门牌

A、材质：

不锈钢板

B、尺寸：

0.28×0.09m（长×宽）

C、颜色：

不锈钢拉丝板本色、蓝标、黑字体

D、位置：

正面贴于门上

四、办公室内图牌

图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等内容的图牌。

材质：

统一制作为白色底板,红色标题、蓝色（黑体字）内容。

图牌规格为60×40cm。

标准组合：

在每一个图牌右下方落款处采用A式组合蓝标、黑字。

效果如图所示：

岗位责任制导向牌

五、导向牌

为保障外来人员进入工地方便、安全，办公现场大门入口处设一导向牌。

材质：

用不锈钢管支架及平板。

尺寸：

牌面为0.55×0.7m，标志尺寸为0.15×0.15m。

颜色：

钢管为不锈钢本色，牌面为白色，标志为蓝色，字体为黑色，B式组合规范，辅助图形为灰色，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色（只能左右方向）。

制作如上效果图所示：

六、胸卡

卡芯材质：

项目部管理人员PVC板，施工人员210克铜版纸。

规格：

5.5×9cm，标准组合，蓝标、黑字。

胸卡带（项目管理人员）为中建蓝印有“中国建筑”。

2.4现场生活临建

一、宿舍

职工宿舍为带保温彩钢板房，位于施工现场东侧设置两层两栋。

职工宿舍门扇、窗框、窗扇内外均为中建蓝色；室内墙体为白色；设置“生活区”不锈钢导向牌,高度1.8米；宿舍地面为水泥地面，室内设置钢制双层床，统一床铺、被褥，职工床头设置床头卡，床头卡内容包括职工姓名、班组、年龄等，宿舍设置宿舍管理制度，每天设值班人进行宿舍的打扫，保持宿舍清洁卫生，整洁有序。

二、食堂

在工程东南角设置一层彩钢板房为工人食堂。

在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。

地面为水泥地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状，证件齐全（卫生许可证、健康证）。

在工程西侧设置一层砖砌职工食堂。

在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。

内部为瓷砖到吊顶，地面为水泥地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状（卫生许可证、健康证）。

三、卫生间、淋浴间

卫生间及淋浴间用红砖砌筑均设在工程西南角。

卫生间其入口距地高度1.6米处贴门牌“卫生间”，外墙贴浅色瓷砖，门窗及框为蓝色，内墙浅色瓷砖，地面水泥地面。

外墙显著地方用红色框字注明“男”“女”，并设水冲设施、设蹲位。

外观字样采用与办公室门牌相同材质及字体，但不设中建标志。

内部清洁度：

定人打扫，定期消毒，保证其卫生状况。

在紧邻厕所左侧砖砌淋浴间，内墙浅色瓷砖。

四、垃圾间

采用砖砌筑，外墙摸平压光，中建色墙面，书写“垃圾间”字样；50mm木板做盖板，专人负责管理保洁工作。

五、现场道路

为利于提高场内车辆工作效率、避免扬尘、保持现场整洁，场内主要道路用C15混凝土硬化覆盖。

2.5机械设备

本工程主要机械设备为配电箱、塔吊、物料电梯。

1、配电箱色彩要求统一为黄色，配电箱左边门正中贴标志与“中國建築”组合规范中的B1式标准组合，标志尺寸为8cm×8cm（大配电箱）；5cm×5cm（小配电箱），配电箱右边门为有电警示标志，警示标志下方书写配电箱编号。

其效果如下图所示：

2、塔吊：

塔吊配重臂上（双面）要安装标识和“中国建筑”字样的组合。

上述内容放在一个牌子上。

蓝标、黑字，标识与字、字与字之间的距离“中国建筑”字样的组合。

塔吊臂上严禁使用标识与企业名称的组合和其他内容的文字、广告。

3、物料电梯：

物料电梯上护栏处制作A式组合（同塔吊）。

2.6人员形象

一、安全帽

在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。

标志尺寸为：

3.5×3.5cm。

安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。

红色为上级领导、外来嘉宾和安全员使用（上级领导来访嘉宾的安全帽为红色，在其安全帽的两边制作“中国建筑”刘炳森手书体字样内容字体，高度为30mm，字距随比例放大，文字从左至右），安全员的安全帽在两侧标注“安全监察”标志。

白色为项目经理和其他管理人员使用。

黄色为工人使用。

蓝色为特种作业操作人员使用。

员工用安全帽

来宾用安全帽

二、服装

服装样式、套数按照公司规定统一发放。

2.7旗帜

一、彩旗

在施工现场围墙上和场内围护上插各色彩旗。

彩旗一律为刀形旗，旗面不得印有中建总公司标志。

二、司旗

在办公室北侧设置3根旗杆，中间为国旗，二侧为总公司司旗。

旗杆材料为不锈钢管，最粗处为150MM。

高度为国旗11.1米、司旗10米，采用3#国旗与司旗。

见下图：

2.8楼面形象

在地上主体结构施工完毕后开始在厂房南侧外立面悬挂宣传标语，标语见下图；

第三章CI达标管理措施

1、成立项目CI战略管理执行小组。

为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、安全总监和总工为副组长，项目部全体管理人员和施工队伍主要管理人员组成的CI战略管理执行小组。

2、认真做好CI策划工作。

项目开工前，成立项目CI战略管理执行小组后，指定项目安全总监王荣华具体负责本项目CI策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划方案。

策划完毕，由项目CI战略管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全环境部审核，公司分管领导审批。

3、按照CI策划方案，严格落实。

CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。

在实施中力求做到高标准、高品位、体现企业形象。

首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。

其次，CI项目每项实施前项目安全总监须对每项实施人进行详细书面交底，并形成交底记录，制作过程中由尚文波跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。

4、组织CI培训、学习。

项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，并讨论记录。

项目开工后，由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求，由项目安全总监授课，并形成学习记录。

5、严格检查验收。

项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI战略管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。

验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。

6、及时分析、总结经验教训。

公司CI主管验收后，会同项目CI战略管理执行小组成员一起进行评价，总结先进经验，分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。

7、加强日常保管、维护。

由项目CI小组副组长（安全总监）针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。

安全总监负责日常巡视，并每半月对各保管人进行考核评价。

根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。

形成相关记录。

维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。

8、CI资料管理。

项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由安全总监具体负责。

外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。

9、工程停工、撤场、竣工时管理要求。

工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。

可再利用CI项目应进行移交登记。

10、奖罚措施。

根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI战略管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。

对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适当罚款。

时间：

2021.02.08

创作人：

欧阳生