中旭执行力培训心得体会3篇Word文档格式.docx

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那么企业怎样才能提高执行力呢?

企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。

而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。

从这些错综复杂的因素中我们可以发现：

所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。

成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。

积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。

如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。

而能力对态度的影响则没有这么明显。

因此，态度才是成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。

　　既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。

要有“火一般的热情”去面对所做的事情。

一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。

其次，无条件执行，学会服从才会学到管理，将军是从博士兵可始做起的，整体的巨大力量来自于个体的服从精神，对人性服从是奴性，对制度的服从是美德。

第三，要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少伟大，你依然要提升自己，虽然你没有改变，但事实你在后退。

第四，大、小事情要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致100%的灾难。

最后，以敬业为魂，聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，认真的人都在做超越别人的事情。

　　文化的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。

这其中包括：

1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行;

　　2、前后一致的执行;

　　3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰;

　　4、利用人力资源手段来强化企业文化。

通过这些手段，将企业使命、企业远景和核心价值观植入员工的大脑。

企业文化的建立才算初步完成。

有信仰的员工会毫无保留的奉献自己的力量去实现企业的目标，这样的企业无疑具有一种排山倒海的巨大力量。

积极态度的四种境界同时代表了执行力的四种强度。

我们要想达到更高的高度，还有许多路要走，执行力的建设依然任重而道远。

　　二、责任管理支撑着执行力的方向每个人的本性中始终在重复着一个主题：

回避风险，所有的执行在管理层面上都可以归结为一点：

责、权、利对等。

西点军校的责任管理为七条：

1.锁定责任，让责任始终在下属肩上。

即为明确责任，确定责任在哪个下属的身上，让承担责任的人清楚结果的定义，防止责任被变相转移。

也就是说当你提出困难时，请提交你最好的解决方法，告诉我你选择的答案，只要把后果和责任绑定在下属身上，责任才是真正的责任。

　　2.责任归位，只做老板该做的事情。

把事情以授权的方式下达，合理的授权的三个要点：

千万不要一竿子插到底;

让员工养成做事靠流程的习惯;

让下属把责任变成我的责任。

你是否有时间考虑更重要的事情，就取决于你是否善于授权。

　　3.沟通责任，与下属沟通责任背后的意义。

当一个员工愿意承担责任，很大程度上依赖他的自已职责的理解，而一家公司之所以伟大，就是公司上司能把责任层层分解落实。

要造就责任感的员工，就是学会和员工沟通责任背后的意义。

　　4.没有检查，就没有承担责任的员工。

检查的目的就是不纠偏，如果强调什么，你就检查什么，你不检查就不重视。

你越相信谁你就越检查谁，你检查谁谁就是你最信任的人。

　　5.善于激励负责任的员工。

人的一辈子都在寻找重要感，给予一定的激励就有活力去完成事情。

有效的激励下属，让下属觉得自已很重要。

而真正的激励就是把激励和员工的个人战略相结合!

　　6.培养下属承担责任的能力，经验是负债，学习是资产，过去成功的经验，有可能就是你失败的原因。

　　优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的，打造优秀的员工是返岗资，容留平庸的人是负债。

　　7.运用道德勇气，淘汰不承担责任的下属。

只有不断的淘汰不承担、不合格的下属，补充新鲜血液，企业才能持继发展!

　　说起责任，美国作家费拉尔-凯普写过一本书叫《没有任何借口》，讲的是美国西点军校所奉行的一条重要行为准则就是没有任何借口，它强调的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。

西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。

　　没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是瘫软和离散。

大家知道，在第28届雅典奥运会上，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：

2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。

是什么在激励着中国女排?

是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。

　　有责任，就不会有借口;

有责任，就不能讲借口;

有责任，执行力

　　就有了筋骨。

今年是我们公司的标准执行年，现在全公司上下正在广泛深入地开展标准执行年活动。

开展标准执行年活动，具有很重要的意义。

近几年来，我公司的管理水平不断提高，发展速度逐步加快，经济效益逐步好转，取得了可喜的成绩。

但是，应当清醒地认识到，我们的管理水平和盈利水平总体不高，与市场经济的需求，与先进单位相比，仍然存在比较大的差距。

所有这些，迫切需要我们进一步强化管理。

而开展标准执行年活动，正是加强企业管理，提高企业经济效益的重要举措。

开展标准执行年活动，关键在于执行，而执行的好坏关键在于我们每一个人是否把责任放在心里。

有了责任我们才能更好的贯彻和执行管理的各项标准，更好地推动企业向前发展。

　　是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。

对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。

因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。

成功，属于那些不找借口的人!

　　三、结果管理体现执行力的能力在我们工作过程中经常有这样的一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方汉总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

所以今天你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果;

今天你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。

　　那为什么有些人认为自已付出了很多却得不到认可呢?

　　“我拼命的加班、我有充分的理由说明这件事情失利、我没有功劳也有苦劳等”源头，但是你是否有想到你所做的事情有没有结果，有没有业绩，即使你能力再强，最后也要结果来体现。

没有了结果所有的一切都成为空话。

企业要求的是员工能创造结果并不是创造过程。

总而言之拼命、苦劳、加班、理由、职责、任务、态度不等于结果。

没有结果意识，就是一纸空文。

俗话说“茶壶里煮饺子，倒不出来的就不是好饺子”。

员工不做结果，企业将承担后果。

　　而结果定论为：

可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。

没有客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值!

!

结果一定要具备有时间、有价值、可考核，这是结果的三大要素。

比别人多做一点点，成功就比别人多10倍。

8个小时内求生存，8小时之外求发展。

做结果是企业生存的底线，所有价值体现在交换中，结果改变个人命运，结果改变企业发展。

　　因此，把态度管理做为根本、以责任管理为导向、贯彻结果管理的执行、这不仅对我们的管理有深远的影响，更对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，对大创公司未来的发展更有跨跃式的提高。

让我们每一个大创人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去吧!

　　中旭执行力培训心得体会篇二：

为进一步增强企业活力，提高员工整体素质从而更好的服务客户，市场邀请国内著名培训集团——深圳中旭教育集团于2021年8月14日至8月15日在栖霞市悦心亭宾馆举行了为期两天的西点执行力企业内训。

参训人员包括市场全体员工、市场交收库德丰食品公司管理骨干以及全国部分交易商公司高层领导。

　　通过两天集中式的授课和分享，中旭讲师深入浅出的引导和交流让参训人员深刻意识到自己的不足。

通过体验式的游戏，实景模拟企业经营中出现的沟通协调和引导问题，从而叩响了参训人员内心的天花板，为下一步突破瓶颈增速发展自己打下了良好的基础。

　　两天培训时间虽短，但是参训人员纷纷表示受益匪浅，胜读十年书。

通过学习心得的分享大家对于此次培训有了更多的认识，对于执行力和结果导向有了清晰的定位，一致表示会把培训所学到的东西逐步应用到以后的企业经营和本职工作当中。

　　中旭执行力培训心得体会篇三：

今天，是公司内训的第二天。

励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：

　　“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。

让他坚持在种鞭族液歧视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆理想—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。

匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。

这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和成功的不易。

在这个世界上每个人都有自己的梦想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持到底”和在绝境中能“永不放弃”。

所以当我们看到成功者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚强。

也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。

　　每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。

因为“中国不缺乏雄伟的战略家，但缺乏精益求精的执行”，“中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者”。

以上的话对我的触动是非常大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。

　　在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装一致这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。

而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很优秀的，只有“个别”员工总有例外，导致我们在执行制度的过程中没能做到“黑白分明，奖罚不过夜”。

通过这次学习，而能将“复杂的事情简单化，简单的事情常规化，常规的事情制度化”，在我们的企业得以实施时，我们企业管理上的瓶颈就能被突破。

　　而贯彻实行的方法，就是我们要有不折不扣的执行者。

　　“对待事情的态度决定了对事情的影响力，从而决定结果的不同”。

有着高度责任心的人，面对发生的事情他是敢于担当的，这样的人一定也是企业的骨干，而有着一群这样骨干的企业也是一个敢于挑战任何困难，也不惧怕任何危机的企业。

在我们企业里对未能及时完成工期而敢于担当的人却是凤毛麟角。

就我而言，制度没有执行到位，我从没有说过“我错了是我的责任”，而是抱怨员工“不听话”。

　　从来没有想过我定的制度是否有不合理性，是否有着不可操作性。

通过学习我知道了“没有坏的员工，只有坏的制度”。

员工的消极怠工是我们的管理出现了漏洞，是我们没能将“精品”的员工发挥好，“半成品”的员工改造好，“毒品”员工撑控好，“废品”的员工处理好的结果。

　　“困扰我们的往往不是事物的本身，而是我们对事物的看法”，通过本着先改变自己，才能改变别人的态度，我相信我们的企业会在逆境中成长，会在顺境中发展。