最美青工个人先进事迹材料精选3篇.docx

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最美青工个人先进事迹材料精选3篇

“最美青工”个人先进事迹材料精选3篇

最美青工个人事迹材料

（一）

　　爱岗敬业、全心全意为人民服务

　　---温海亮

　　”全心全意为人民服务”是人民警察长期以来的遵旨，温海亮同志公安工作以来，自觉的认真贯彻执行党的路线、方针、政策、努力践行科学发展观，积极投身于公安事业，高度的职业精神，爱岗敬业，乐观向上，在岗位一线建功立业的追梦青年温海亮同志能够以身作则、率先垂范，自觉服从地委党委、县委和公安党委的各项决策；带领全中队团结拼搏、扎实苦干，进一步提高道路交通管理水平和服务能力，使前山路段的道路交通工作取得了新进步。

　　温海亮同志自参加工作以来，在刑侦大队从事过侦查员、技术员、禁毒内勤工作，后调入交警大队，负责前山中队工作。

无论在哪个岗位上，他始终心怀对公安工作的满腔热情，全心全意为人民服务。

他一心扑在工作上，不记名、不为利，时时刻刻以身作则、廉洁自律、冲锋在先，他把”立警为公、执法为民”的思想贯穿于自己的一言一行，以对人民生命和财产高度负责的责任感，忠实的履行一个人民交警的职责。

　　一、协助纠违，加强教育，提高交通安全意识

　　对于各类道路交通违法行为时，始终坚持纠正教育相结合，真正做到发现一起，查处一起，不消除违法行为，不放手，使当事人认识到交通违法的危害性，提高交通安全意识，有效打击了违法行为的发生。

为了确保对当事人的安全教育起到实效，他坚持”事故实例与教育相结合、换位体验与教育相结合”的交通安全宣传教育方式，得到了当事人的认可。

因为他处处站在当事人的角度考虑问题，处处为当事人着想，真正做到”立警为民”,受到处罚的大部分人都对他的执勤行为表示认可。

　　二、便民为民，为民服务，构建和谐警民关系

　　”有困难找交警”.温海亮始终把为民服务作为转变工作作风、构建和谐警民关系的重点工作来抓，文明执法，推行文明规范用语，纠正违章做到先敬礼，再治理，后处理，最后敬个送别礼。

在日常的工作中，他积极热情为民服务，争做人民满意的好交警。

　　2015年10月7日，我县前山乡发生特大暴雪，无情的大雪覆盖了所有的道路，造成道路交通失控。

温海亮在执勤过程中，看见一辆轿车陷入了雪坑中，怎么也出不来，眼看就要发生侧翻，他奋不顾身的带领战友，冲到雪坑中，将该车推到了安全位置，而此时他已是满身雪。

当事人对他非常感谢，从车上拿了一条烟要给他，他坚决不要，并告诉他，这是应该做的，并说：

”人民警察就是在人民生命财产安全受到损失时，义无反顾地维护人民群众的利益”.

　　三、深入调查研究、创新工作思路

　　自温海亮走马上任伊吾交警大队前山中队中队长，从上任伊始的第一天起，面对新的工作环境和工作岗位，他不等不靠，边学边干，在安排好当前各项工作的同时，首先利用半个月时间进行了调查研究，因为他知道，只有吃透辖区情况做到胸有成竹，才能尽快进入角色，也才能更好的开展工作，否则就是纸上谈兵、闭门造车。

因此，他带领中队民警，先后深入基层、走进群众、走进相邻中队、走近中队民警，短短15天，他的足迹几乎走遍了前山的每一个村落、跑遍了辖区每一条主要道路。

经过深入调查研究，他对前山的基本县情和道路交通安全管理工作现状有了较为全面的认识，也初步形成了符合当地实情的工作思路，大胆提出了”转变执法观念，创新工作思路，突出工作重点、创出工作亮点”的新思路，围绕这一工作思路，经过近短时间的努力，各项工作都取得了实效，有了明显的突破，工作中出现了许多可喜的变化，有效的预防和减少了重特大交通事故的发生，连续三年辖区未发生一起重大交通事故，为我县经济发展提供了畅通的道路交通环境。

为人民群众安全出行贡献绵薄之力。

　　四、尽职尽责，全心奉献于工作之中。

　　由于地理位置特殊，前山乡成为进入伊吾县的第一道关卡，加强来往车辆、人员的检查，对确保县域社会安宁、治安稳定起着至关重要的作用。

面对平凡而冗杂的检查工作，温海亮不应付差事、不推脱懈怠，夜以继日的将人员检查与车辆检查相结合，使治安工作与交通工作齐头并进。

　　针对夏季货运车辆车流量大、车上人员身份复杂的情况，中队民警在夏季来临前对过往运输车队逐一筛查，对有组织、长期运营车队，要求负责人登记车队工商营业执照、负责人、车辆、驾驶人等信息，建立完备的车队台账，坚持做到人、车一一对应，车与车队一一对应，车队信息时时更新。

并要求全体民警熟知车队、驾驶人和车辆信息，对通过的已备案车队车辆只检查、不登记，通过此项工作的开展，大大缩短了车辆的检查时间，有效提高了工作效率。

　　对于零散货运车辆，民警们采取人车结合检查的措施，逐一登记

驾驶人、乘坐人员及车辆信息，并与全国公安人口信息系统、在逃人员信息系统和机动车管理系统开展同步比对、交叉稽核，印证信息的真实性。

2012至2015年，温海亮带领协警在路检路查中，抓获7名网上在逃犯罪嫌疑人，有效的打击了犯罪分子的嚣张气焰。

　　温海亮同志上任的短短两年多时间，凭着满腔的热情和无怨无悔的付出，在短短的时间里树造了交警在人民心目中的良好形象，做出了不平凡的工作业绩，他说在今后的工作中，他将以更加谦虚谨慎的工作态度，更加扎实的工作作风，更加务实的创业精神去体现交通警察的无私与奉献，努力为公安交通管理工作做出自己更大的贡献，奉献自己的光和热。

最美青工个人事迹材料

（二）：

青春绽放光芒信念蕴育能量

　　魏涛，男，1983年1月出生，2004年参加工作。

2011年10月通过县人事部门考试，以优异的成绩考入伊河酒店，任伊河酒店副经理，他对这一行有浓厚的兴趣和坚定的信念，自投身酒店业务后变得更加充满热忱。

在过去的1年多里，他工作大胆创新，锐意进取，关心员工工作生活，深入了解客户要求等，在服务过程中获得客人的好评。

在短短的工作中也获得了不少好成绩，2011年底荣获地区旅游先进个人称号，2011年被职工民主推选为工会主席。

　　荣誉的背后，隐藏着多少辛勤汗水，他从没有向人提起过。

但他工作表现的一幕幕，无不体现出他爱岗敬业、热情服务、无私奉献的闪光点。

　　一、加强自身学习，带动全员学习

　　魏涛对酒店业虽然有浓厚的兴趣，但酒店的管理工作对他来说依旧很陌生。

为了能尽快胜任本职工作，他自我加压，向书本学习、从网上学习、向行家请教、向同事学习，下班后其他同事都在看电视、玩电脑游戏的时候，魏涛同志却在看书、查资料、记笔记，周而复始，孜孜不倦，功夫不负有心人，他很快熟悉了酒店的基本情况，熟悉了酒店的管理知识，并将所学知识不断应用于实际工作中，逐步由酒店管理”门外汉”成为酒店管理的”行家能手”.为了提高全体员工的综合素质，他从哈密市请来了老师，给大家上课，他要求领班以上人员全部参加；他不仅自己带头学，而且还把自己赴河南学习的教材也带到酒店与大家一起探讨。

每星期一上午10点是酒店员工雷打不动的学习时间。

通过学习，酒店员工的综合素质得到了提高，同时使大家认识到要不断创新，过去的老黄历已经跟不上时代的发展，酒店的产品就是服务，只有明确了服务意识，才能迎来宾客，才能端牢自己的饭碗。

　　二、爱岗敬业，高效服务

　　随着酒店竞争的日益激烈，魏涛知难而上，把”重在发展，打造一流酒店”作为发展目标。

他一起与全体员工荣辱与共，锐意进取，用自己的实际行动为酒店的每一个细小发展和进步而兢兢业业、任劳任怨。

他经常引导职工，要把”热情周到、服务便捷”的工作原则记在心上，对于客人的每一个细小要求，要尽全力给予满足，即使遇到故意刁难的客人，也要耐心负责，态度良好的提供服务。

他常说现在酒店业面临”严冬”,我们更应该从细节服务上取胜，用发展的眼光看问题，创造自已的特色，打造出一流的酒店。

为了实现酒店的发展目标，魏涛同志时刻以店为家，早出晚归，没有节假日星期天，在酒店繁忙时，人员紧张时与职工共同在一线奋斗，哪里需要就到哪里去。

为提高餐厅形象，他整天与餐厅服务人员一起调整布局，研究新菜品，他为厨师宿舍配置电脑，以便上网学习，每星期他都要与厨师们碰头共同研究制作新菜品。

一年365天几乎天天在酒店，餐厅下班时间较晚，他经常与职工一起下班，并送她们回家。

　　魏涛同志大力支持餐饮节约，反对铺张浪费，拒绝”舌尖上的浪费”.他要求我们餐厅服务员，引导客人文明用餐，合理消费。

服务员说这样我们不就没钱挣了吗，魏涛却说我们实现利润一方面要减少开支，想办法压缩成本，避免浪费，健全监督职能，确保每一分钱都花在”刀”刃上。

另一方面想办法增收，如提高服务、卫生、菜品质量；提供送餐服务等方法，吸引更多的散客。

魏涛在平时特别注意对熟客的跟进，收集客人对酒店的意见，通过对意见的整理和分析，进一步完善酒店硬件和软件。

满意的服务换来客人的笑容就是他最大的欣慰。

　　三、以人为本抓管理，关心职工促发展

　　在管理上魏涛始终秉承”以人为本、优质服务、提高效益”的经营理念。

他说：

”员工是企业最宝贵的资产”,他在工作中大力培养业务骨干，鼓励并重奖创新菜品，使伊河酒店菜品常新，满足消费者的需求。

他积极为员工谋福利，协助总经理改善职工膳食、居住条件，让每个员工都能体会到家的温馨。

作为工会主席，他经常利用灵活、形式多样的活动，加强对员工的岗位技能培训，使酒店服务质量和员工整体素质全面提升。

同时，坚持在员工中开展趣味

性的体育活动，如组织卡拉ok比赛、拓展训练、室内外趣味运动、集体聚会等等，每年春节组织开展迎新春联欢会，这些活动极大激发了广大员工敬岗、爱岗、刻苦学习业务技能的热情，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，增强了企业的凝聚力。

　　魏涛同志在生活中乐于助人，积极参与本单位及社会上组织的各项捐款、捐物活动中，每次都带头捐款而且捐款金额最多。

2011年我酒店困难职工阿依夏木患有先天性心脏病的弟弟因病需到乌鲁木齐救治，因无钱差点放弃治疗，魏涛得知后，他动员大家伸出团结友爱之手，在魏涛的号召下，酒店同志们纷纷解囊相助，终于凑足了医药费及路费，使这位职工的弟弟及时得到了救治。

酒店每一位职工他都帮助过，需要他帮助看班、带班，他从不推辞。

他说：

”谁家里没有个难事，她们有事我怎能够袖手旁观。

”像这种同事之间相互关心、相互帮助的事例在他身边举不胜举。

　　一分耕耘，一分收获。

魏涛同志在工作中爱岗敬业，无私奉献，在生活中关心、爱护职工，用真情感召职工，帮助他们解决工作、生活中的实际困难。

他用实际行动使全员的工作积极性得到了很好发挥，他的辛勤努力得到了领导和广大职工群众的认可和肯定。

最美青工个人事迹材料（三）

　　---记新疆广汇新能源有限公司造气车间史智敏

　　史智敏，现任造气车间一班值班长。

自2008年9月份进入公司工作以来，先后担任造气车间气化装置四班班长，造气车间一班任职班长，2012年度被评为新能源公司先进个人，任职造气车间四班班长期间，造气四班连续多次被新能源公司评为先进班组，2015年4月调任造气车间一班任职班长，7月份造气一班被评为新能源公司先进班组。

　　2008年刚踏入公司的时候，他还是个化工行业的”门外汉”,但是他懂得持续学习、不断提升对于一个化工从业人员的重要性。

正因如此，他通过自己的努力学习，一步步从”门外汉”成长为现在的车间技术骨干。

　　造气车间因生产需要，对原生产工序和生产装置进行技改，新增608耐硫变换装置。

当时，耐硫变换对车间所有普通员工来说都是一个新的知识领域，面对繁重的生产任务和紧张的人员配置，抽专人培训相关装置的操作知识根本无法实现。

经过车间领导的讨论决定，从车间抽出5人负责耐硫变换装置的安装、试车和运行工作，而他就是这5人试车小组的组长。

经过车间有相关经验工作的领导的指导，他们这个5人小组连夜奋战在生产一线，吃在现场，睡在现场。

自加入试车小组以来，为了保证新上装置能够如期试车成功，保证公司整体生产进度，他主动放弃了所有休假机会，一心一意扑在试车工作上，在没有参加过任何实地培训的情况下，通过小组成员不懈的努力和摸索，终于，在2015年1月，608耐硫装置从气密、现场确认、单体试车、流程疏通、升温、硫化、吹硫开车、隔离，仅在10天内一次性开车成功。

但是，他并没有止步于此，为了为公司的生产争分夺秒节省时间，他积极主动和车间领导交流探讨，在后期停车隔离处理中想办法缩短装置恢复时间，保证公司生产连续运行。

　　2012年9月初次担任班组长时，他对管理一窍不通，但是本着对班组负责，对自己负责的态度，他积极主动和车间领导沟通，虚心学习管理方法和管理经验，并利用自己的业余时间查阅和阅读相关的管理书籍，再慢慢将学到的管理理论慢慢渗透和应用到实际管理中去。

在担任班组长期间，他意识到一个个班组成员个体的重要性，积极主动了解他们的思想情况，倾听他们的实际困难，然后针对不同的具体情况逐一帮助他们解决问题，消除困难。

功夫不负有心人，班组成员感受到了他的真诚，给予他最大的信任，为他以后的管理铺平了道路。

但是，他深知作为一个班组带头人，自己的言行对于班组成员的影响，因此，在日常的工作学习中，他不敢有一丝一毫的松懈，始终严格要求自己，通过自己的言行举止影响和带动班组成员。

通过自己的不懈努力和班组成员的配合协助，造气四班在我任职期间连续多次被评为新能源公司”先进班组”.

　　因造气一班和其它班组相比各项工作明显滞后，管理相对薄弱，他于2015年4月调任造气一班任职班长。

自调任造气一班班长以来，他利用自己已有的管理管理经验，从班组之间找差距，岗位之间找差距，人与人之间找差距。

然后根据这些差距，制定对应的解决方案，从个体入手，再慢慢延伸至一个体积，强化分工责任制管理，加强班组安全、专业技能学习，在车间领导的指导和班组成员的支持努力下，终于不负众望，利用三个月的时间，把一个差评班组带成一个公司评定的”先进班组”.并在7月份造气一班被评为新能源公司”先进班组”.

　　搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

他严格执行”达标班组”的各项要求，逐步规范班内各项工作，推动班组安全科学发展。

班组现已实行班组周小结、班组考核，并对操作总结在QQ群予以公示，以提醒班组员工及时发现自己的错误，改正自己的错误，并实行每月2次班组考试，创建真正的”学习型”班组。

　　虽然他在管理方面取得了一定的成绩，慢慢形成了适合自己班组发展的管理方法和管理体制，但是他深知管理工作任重而道远，在今后的工作中，我一定虚心向领导向同事请教，力求自己的班组管理工作更上一个新台阶。

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