中国企业文化企业文化.docx

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中国企业文化企业文化

中国企业文化（企业文化）

　　第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：

中国的企业文化第二篇：

中国企业文化丛林第三篇：

中国企业文化的根基第四篇：

中国企业文化解构！

第五篇：

中国企业文化战略更多相关范文正文第一篇：

中国的企业文化企业文化论文中国优秀企业的文化理念随着市场经济的发展，越来越多具有强大竞争力的优秀企业在中国崛起。

　　每个优秀的企业必然有其精华的文化理念。

　　由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。

　　尤其是对于当前我国的企业来说，弘扬时代精神，振奋民族意识，体现职工主人翁思想，坚持集体主义价值标准，是中国企业文化战略思想的主旋律。

　　优秀的企业文化精神层有以下共有的观念。

　　富强中华的共同理想。

　　实现中华民族的伟大复兴，是从鸦片战争以来中国一代代仁人志士的执着追求，更是现在全国各族人民及全世界炎黄子孙的共同理想，理应成为中国所有企业的共同奋斗目标。

　　这种理想由于企业的规模、行业不同，具体表现出来的程度有一些差别，但从以下几方面来落实，却是共同的：

在政治上坚持建设有中国特色社会主义的基本路线，自觉维护国家和民族的利益；努力把企业办好，在生产经营中正确处理国家、企业和个人三者之间的联系；坚持两个文明一起抓，在提高员工生活水平的同时，努力提高员工的综合素质。

　　以人为本的管理思想。

　　在现代化的大生产中，人、才、物、技术、信息、管理诸因素缺一不可，而人是生产力中最活跃的因素，在管理出色的企业里，管理者对人的态度是以人为本。

　　充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

　　而在管理不善的企业里，人要么被当做机器，要么被视为企业的经济负担。

　　广大员工的积极性受到极大的压抑。

　　我国企业历来有着重视人的传统，而在当前市场经济日益激烈的环境下，许多企业管理者被金钱挡住了视线，日本制造业成功和美国制造业优势丧失的对比应该给中国企业家们一些有益的启发：

人是最重要的资源，只有实行以人为本的管理，企业才能立于不败之地。

　　科技兴企的发展思路。

　　邓小平指出科学技术是第一生产力，这是高瞻远瞩的光辉论断，从某种意义上讲，科技是企业持续发展的不竭能源。

　　科技兴企是振兴企业的唯一选择。

　　确定科技兴企的发展思路就应该树立尊重知识尊重人才的正确观念，坚持严谨求实的科学态度。

　　重视人力资源开发，加强学习和培训。

　　重视技术开发和技术改造，鼓励技术创新，使企业努力保持技术优势，为实现科教兴国的战略目标做出贡献。

　　开拓创新的变革精神。

　　改革是解放生产力发展生产力，在激励的市场竞争中，企业只有依靠开拓创新的变革精神，才能维持生存和发展。

　　深圳光明华侨电子公司的企业哲学：

开拓则生，守旧则亡。

　　二汽集团的企业哲学：

不断改变现状，视今天为落后。

　　这些不仅是经验的总结，更是竞争分法则。

　　中国的改革已经进入了一个新的阶段，要想深化企业内部改革，首先要进行观念的改变，彻底破除因循守旧，求稳怕乱的消极保守思想。

　　使开拓创新成为全体员工的共识。

　　以客为尊的服务态度。

　　服务对于企业来说显得越来越重要，闻名世界的ibm公司成功的诀窍就是最佳服务。

　　一些睿智的企业家从ibm等先行者的身上悟出了市场竞争的真谛，顾客为尊，服务至上。

　　如此才有海尔集团的国际星级服务的竞争优势，服务意识贵在一个诚字，诚信为本，童叟无欺，必须真正在企业里摆正义和利的关系。

　　服务意识要从企业内部培育，领导服务员工，二线服务一线，这样才能真正迎来服务的春天。

　　追求卓越的竞争意识。

　　优胜劣汰是市场竞争的铁的法则，谁要想在竞争中获胜，谁就必须在质量、价格、服务、信誉上占有优势。

　　优势的获取靠企业领导者得正确决策，靠全体员工的共同努力。

　　从企业的文化角度开，关键是在全员中树立追求卓越的竞争意识。

　　美国ibm公司的追求卓越，日本日产公司的反复改善，到韩国三星公司的第一主义，到海尔公司的要干就争第一。

　　一切成功的企业都把追求卓越的竞争意识列为企业文化的重要内容。

　　合法求利的效益观念。

　　企业是一个独立的生产经营者，当然要追求利润追求效益，正确的效益观念包括以下几方面：

效率观念，成本观念，时间观念。

　　日本东芝站着开会就是强烈的时间观念的反应。

　　这种只争朝夕的企业精神已被许多企业家放在重要地位。

　　艰苦奋斗的优良传统。

　　二十年的改革开放使中国的面貌发生了巨大变化，温饱问题基本解决，小康目标正逐步实现，但我国正处在并将长期处在社会主义初级阶段。

　　因此，我们还必须大力弘扬建国初期形成的艰苦奋斗精神，并确立它在企业文化中的重要地位。

　　唯物辩证的策略思维。

　　信息时代的到来，使国际经济一体化的趋势更加明显，使市场竞争到了白热化的程度，企业决策的频率和难度都大大增加。

　　因而作为企业家决策基础的经营哲学、战略思维越来越成为企业竞争成败的关键因素。

　　唯物辩证法作为一种科学的思维方法，在形成高明的企业哲学竞争战略方面具有突出的作用。

　　位居中国高科技企业百强之首的原联想集团总裁柳传志认为，企业能够一步步做大，正是依靠科学的思维模式。

　　走向世界的战略眼光。

　　全球经济一体化趋势和实现中华民族伟大复兴的神圣使命决定了中国企业家必须具备走向世界的战略眼光。

　　使企业与其被动应战不如主动挑战。

　　这是非常宝贵的企业理念要素。

　　加入wto更使走向世界变的必须和迫切。

　　走向世界意味着按照国际标准生产和经营的决心。

　　只要不断改进技术和工艺，提高产品质量，才能够在国际市场上争得立足之地。

　　走向世界意味着树立全球化的市场观念。

　　既要胸怀远大，实现超常规增长，又要善于捕捉世界市场的信息。

　　正确预测市场趋势，做出正确的营销决策。

　　这样才能跻身于世界先进企业之林。

　　中国企业必将继承中华民族自强不息，敢于人先的精神，与时俱进，开拓创新。

　　在世界众多的企业中熠熠发光。

　　第二篇：

中国企业文化丛林中国企业文化丛林李怀栋烟台市山东工商学院美国著名管理大师德鲁克非常注重企业文化，他指出：

“管理虽然是一门科学——一种系统化的并到处适用的知识——但同时也是一种?

文化?

。

　　它不是一种超乎价值的科学。

　　管理是一种社会职能并植根于一种?

文化?

（一个社会）、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。

　　管理受到——而且应该受到——文化的影响。

　　企业文化是企业的灵魂，是企业全体人员团结的内核。

　　企业文化作为一种集体信仰，其激励的效力和产生的凝聚力是巨大的。

　　时下中国，在企业界流行一句话：

三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

　　企业文化结构分为四个层次：

物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。

　　其中精神文化位于核心层，它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

　　在当今中国价值多元化的社会大环境下，出现了诸多相异甚至相冲突的精神文化，笔者将其称之为“中国企业文化丛林。

　　西为中用-平等开放的企业文化中国的现代文明与市场经济比西方晚几百年。

　　西方文化普遍推崇自由、平等，也注重理性、规则、制度、责任、包容、诚信等，西方企业也大都以此作为自己的企业文化精髓。

　　部分中国的企业家也积极营造这种开明的企业氛围，贯彻“以人为本的管理理念。

　　“青年导师李开复一直积极倡导职场老板和员工地位平等，相互宽容和尊重。

　　在他的创新工场里，他与员工一起排队吃食堂里的快餐，公司里的实习生都可以直接称呼他“开复。

　　他的办公室设计也是基于这种文化的理念：

不大也不豪华，四周都是透明的玻璃墙，门没有锁。

　　玻璃墙代表着透明，不设置锁意味着开放。

　　然而，西方文化在当前中国的政治、经济、文化大环境下很难本土化。

　　中国缺乏共同的信仰，也没有贯彻人心的价值体系，同时也缺乏宽松的社会生存条件。

　　在这种背景之下，用制度管人比用文化“约人更有效力得多。

　　古为今用-儒商文化我国的传统文化源远流长，博大精深，儒家是中国古代最有影响的学派。

　　经过长期儒家思想的熏陶，出现了以儒家文化为行为准则的商人，就是我们所说的儒商。

　　儒商文化是一种讲究“诚信、“中庸、“仁爱、“立人、“达人的“双赢、“多赢哲学,能够照顾各方面的利益,获得各方面的支持。

　　随着中国经济的发展，土生土长的儒商文化也在发展，称之为新儒商文化。

　　新儒商秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文化成果，具有现代化管理理念。

　　更进一步说，新儒商就是志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争和善于竞争，具有全球化视野和创新精神的文化。

　　当代中国价值体系混乱，有人想要通过国学来完成对国人精神的救赎，也完成对企业本土文化的构建。

　　这是一种价值回归，对于中国的思想界和企业界都有着深刻的影响。

　　独树一帜的企业文化-狼性文化与西方相比，中国的狼性文化是在巨大的职场竞争压力和传统地位、等级等伦理观念之下催生出来的具有中国特色的企业文化。

　　它有着善意和恶意的区分。

　　善意的狼性文化包含三种内涵：

一，敏锐的嗅觉，提倡在此基础上的学习和创新；二，不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，也就是前段时间盛行的“亮剑精神；三，群体奋斗的意识，强调合作的价值。

　　华为技术有限公司是这种狼性文化的推崇者和贯彻者。

　　事实证明，正是基于对这种文化的认可和忠诚，华为的员工才能够团结一致、斗志昂扬、拼搏进取，使华为成功地跻身于世界500强的行列。

　　恶意的狼性文化则吸收狼的残暴本性，推崇“丛林法则，放大竞争，高压管理。

　　对外，他们提倡“你死我活、“不给对方以生存空间等刚性理念；对内，则基于麦格雷戈的“x理论，假定人性本恶，实行高压的“胡萝卜加大棒式的管理。

　　许多劳动密集型的私营企业，为了追逐短期利益，常扎根于这种压榨型的文化当中。

　　显然，这种文化不符合现代人本管理的思想，践踏了人格的尊严，也不会有利于企业的可持续发展，终将会被淘汰的。

　　其他企业文化在狼性文化被中国企业热捧之后，也有不少管理学者提出了效仿式的其他文化，这其中包括：

“狗性文化，强调忠诚、温情，关键时刻能够临危不惧、挺身而出；“牛文化，强调奉献精神、强烈的责任心，以及谦卑低调、吃苦耐劳；“大鹰文化，强调高瞻远瞩的目光、搏击长空的锐气等等。

　　以上各种文化交织在一起，便形成了当今“中国企业文化丛林。