合作建议书合集七篇.docx
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合作建议书合集七篇
合作建议书合集七篇
合作建议书篇1
前言
我司十分荣幸有机会能和浙江绿城物业管理有限公司建立战略合作伙伴关系，就共同开发高端管家市场、为广大绿城房产的业主提供贴心服务等事宜，现呈交绿城物业-居安逸战略合作建议书一份，敬请参阅。
此建议书主要分四部分：
第一部份介绍我司居安逸（中国）家居服务连锁机构的公司背景及服务品牌；
第二部分介绍国内外以及杭州市家居服务市场的现状及行业发展前景；
第三部分是我司通过调查研究及分析后对绿城物业-居安逸战略合作项目的理解和定位，并详细论述居安逸和绿城物业的互补之处以及合作后能为绿城物业所带来的价值；
第四部分是关于项目的推广策略及发展战略规划。
凭着我司独特的经营模式、高素质的管理人才以及系统、全面的策划包装，我们有信心与贵公司通力合作、相互支持与信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服务，将绿城物业早日打造成中国多门类、专业化物管服务的航母。
第一部份居安逸简介
幸福是什么？
有人说幸福就是“荷边弄水一身香，竹里招风满扇凉”那种爽快；有人说幸福就是“泱泱海阔凭鱼跃，朗朗天高任鸟飞”那种洒脱；有人说幸福就是“吹面不寒杨柳风，万紫千红总是春”那种欣喜；有人说幸福就是“今夜偏知春气暖，虫声新近绿窗纱”那种愉悦；有人说幸福就是“美酒饮至微醉后，好花看到半开时”那种雅致；有人说幸福就是“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”那种惬意；············
有一种快乐叫做天伦之乐，有一种幸福叫做居家温馨。
——居家的安逸才是人生真正的幸福
“享受品质生活，尽在安逸之家”，居安逸（中国）家居服务连锁机构为您打造家庭新生活，谱写幸福新乐章。
1.公司简介
居安逸（中国）家居服务连锁机构是一家立足于突破传统家居服务模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服务型企业。
居安逸通过“三位一体”化的独特经营模式为广大中高档社区家庭提供专业家居服务。
公司注重短期目标与长远战略相结合，短期目标是以基础家居服务为主，并进一步拓展市场和创建品牌。
中长期目标是逐步拓宽高端家居服务的市场领域，不断挖掘客户潜在需求并加以创造和满足，服务项目涉及营养膳食、家庭宴会、家居绿化、SPT家庭教师、形象顾
4
问、社交礼仪、专职管家等多个方面。
形成以普通家居服务为基础，高端家居服务为特色，家居产品销售服务为一体的多元化经营模式，旨在成为全国最专业的家居服务连锁机构。
1.1居安逸（中国）家居服务连锁机构的背景
随着中国经济的长足发展，家庭生活水平的不断提高，家政服务作为一种新的服务门类正被广大家庭所接受。
据调查，45.18%的家庭聘有家庭服务员，34.3%的受访者将本行业视作一项长期职业，从业人员中认为本行业不受人尊重的仅占5.97%；此外，80%左右的家庭已经聘请或准备聘请家庭服务员，家庭服务已成为城镇一般家庭的普遍需求，而不再仅限于少数先富家庭。
另一方面，绝大部分家政公司进入家庭服务业的动机都是看中了本行业广阔的发展前景。
然而，随着业主对家政从业人员素质要求的不断提高，家政行业结构性矛盾的问题日渐突出。
另一方面，大量受过良好教育的大中专毕业生不能找到合适的工作，高校毕业生就业率连年下降。
有鉴于此，居安逸（中国）家居服务连锁机构致力于将受过良好教育、具备一定综合素养的高校毕业生引入的家居服务业中，一方面为家居行业输送人才，改变人们对传统家居行业的认识，另一方面将解决了大学生就业的问题，更进一步承担起企业对社会的责任。
合作建议书篇2
甲方：
__保险股份有限公司深圳市分公司
乙方：
__代理有限公司
目的
为实现持续的共同发展，提高乙方的市场占有率，改善甲方的业务结构。
双方作为保险公司与中介公司中的标杆企业，期望通过深入合作，逐步达成一定合作规模、实现利益共享，进而通过产品差异化及细分市场的经营，最终实现共赢。
车险代理业务政策
1、乙方承诺完成一定的业务量，甲方给予乙方深圳市场最具竞争力的业务政策。
（1）直接业务政策：
与业务量挂钩分几个档次，达到该规模后执行相应政策。
（2）利益共享政策
双方共同确定乙方满期赔付率标准，每季度考核一次。
乙方业务低于该标准部分，甲乙双方按4：
6分配。
双方经协商同意该满期赔付率考核标准为：
65%。
2、乙方的赔付率高于约定标准时，甲方可以重新调整给予乙方的业务政策。
市场政策的合作与执行策略为了避免冲击甲方原有的销售体系和价格体系，同时又能为乙方的发展营造良好的市场环境，乙方建议：
1、乙方统一所有深圳南枫体系内的点对市场的政策，并且不高于甲方各支公司所执行的最高政策。
为得到可供执行的依据，乙方可将点执行的市场政策提交甲方认可后执行，或者甲方提供其支公司最高的市场政策供乙方参考执行。
甲方政策如有调整也需立即通知乙方。
（1）在市场推广期间，乙方通过释放乙方内部积分凭证的手段逐步释放给代理人利益。
（2）对于甲方直接的续保业务和渠道业务，乙方不发放内部积分凭证。
2、为了确保乙方能迅速做起业务量，同时，在甲方规范市场价格竞争上，乙方希望能协助起到一定的平衡与导向作用。
为此，在签约期间，甲方应确保其系统内各支公司在市场上释放的政策不高于给予乙方的直接业务政策。
如乙方发现有此现象，同时获得实证，希望甲方能给予制止，并从确认时间起给予乙方差额补偿。
系统支持
1、合作协议签订后，甲方给乙方安装一个出单系统，同时派驻出单人员。
2、当乙方业务量达到一定规模后，业务每增加1000万，甲方给乙方增加一个出单系统。
3、在建立一定的合作及信任基础后，甲乙双方协助推动总队总的业务系统对接，实现一定程度的信息与业务数据的共享。
客户服务
1、乙方推荐出险客户到甲方指定的维修厂维修。
2、原则上，甲方给予乙方客户品牌店维修无差价的政策。
3、甲方给予乙方一定条件下的代理赔权，乙方出险客户在资料齐全情况下，甲方确定相应的赔付时限。
专项产品的合作
双方经过一段时间的合作，达成一定业务规模，在建立起互信的基础后。
双方根据市场的需求，市场的竞争特点以及各自的优势，探讨定制产品、组合产品开发的合作，逐步实现产品差异化经营，细分市场销售策略，最终实现稳定的、可持续的发展以及销售的利益最大化。
合作建议书篇3
为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作，保障项目开发顺利实施，我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作：
方式一：
项目建筑设计合作方式
方式二：
项目全程策划合作方式
方式三：
项目全程策划及销售委托代理合作方式
各合作方式具体内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所）。
方式一：
项目建筑设计合作方式
一、乙方工作内容
1.概念性功能定位建议
乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：
（1）基地的独特引人之处;
（2）地理位置的关联资源;
（3）充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势;
（4）对当地相似的一些在建项目进行调查;
（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.
2.概念性总体规划
（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;
（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;
3）概念性规划总平面;
（4）各个区域的初步概念性建筑规划;
（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;
（6）景观的概念性规划、分析及具体描述;
（7）基地内部交通分析;
（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;
（9）初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.
二、合作方式
甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。
三、项目设计方案的费用
本项目总概念方案设计包干费用为：
6元/平方米（按照实际建筑面积单位为基数），除本合同约定的可调整情况以外费用不变。
方式二：
项目全程策划合作方式
一、乙方工作内容
1、房地产市场研究：
投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;
2、项目区域分析;
3、项目SWOT分析;
4、项目定位分析：
市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;
5、项目总体规划布局：
多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议;
6、项目投资分析：
销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;
7、项目实施计划与控制：
项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;
8、财务分析：
盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;
9、营销策划：
营销整体规划;价格策略执行计划;
10、风险控制措施及建议.
二、合作方式
1、乙方提供项目策划报告书。
2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。
3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。
三、费用收取
甲乙双方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。
方式三：
项目全程策划及销售委托代理合作方式
一、乙方工作内容
1、房地产市场研究：
投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;
2、项目区域分析;
3、项目SWOT分析;
4、项目定位分析：
市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;
5、项目总体规划布局：
多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议;
6、项目投资分析：
销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;
7、项目实施计划与控制：
项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;
8、财务分析：
盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;
9、营销策划：
营销整体规划;价格策略执行计划;物业准备工作计划;销售准备工作计划;项目包装策划;广告宣传策划;销售活动策划;
10、风险控制措施及建议。
（二）、销售实施
全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。
方式
1.乙方提供项目策划报告书，并对策划内容提供咨询辅导;
2、策划阶段乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务，专案小组包括市场调研人员、策划人员，创意文案人员及设计人员等，集体向甲方提供服务;
3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。
三、费用收取
1、策划费用按项目销售总金额的万分之十五收取，原则上不超过30万元。
2、销售代理佣金：
按本项目实际销售总额的2.5%提取代理佣金，（含广告费）。
备注：
上述合作方式为地产营销界惯例模式，仅供甲、乙双方参考，本项目具体合作模式须甲、乙双方进一步商讨并确定!
建议人：
__X
____年__月__日
合作建议书篇4
商业公司服务内容
一、招商代理服务工作内容
商方届时将针对本项目成立一个“______________商业广场”推广专责小组负责本项目。
针对特别是本地区市场的招商推广工作；同时，将透过络及于过往重点筹划的国际性市场推广架构，为本项目成立一个区域性的市场推广队伍。
目的在于发挥与当地品牌商家紧密的联系，以最短时间及最具经济效益地把本项目同时直接介绍予不同地区的国内外零售商家，而无须进行漫长的个别接触及洽商。
作为贵公司的招商代理，本行主要工作内容如下：
（一）阶段性招商策略及动态修正方案
（二）招商推广及进度安排（三）招商渠道规划
（四）主力店、专业店的招商规划、选择和联系（五）租金设定、付款方式设计（六）各阶段租金运行策略及促销策略（七）主力店、专业店招商入城及商业洽谈（八）主合同对接协助、技术合同对接协助（九）招商广告推广及宣传动态调整（十）市场动态分析及业种调整
（十一）双方同意招商进展时间安排及完成目标如下：
（时间根据双方确定合作时间和工程进度情况来制定）
注:
招商目标时间以现场实际执行情况为准。
三、商业运营管理顾问服务
提供全方位的商业运营管理顾问服务，全面输出项目管理体系，派驻专业化团队,系统注入现代商业地产项目机制。
建立完善的组织架构，形成成熟稳定的经营体系，帮助开发商建立管理团队，从立项→筹建→开业→运营各阶段进行系统管理和项目统筹指导，完成双方商定的经营目标。
主要工作：
（一）人事行政、运营管理、市场推广、租赁管理等相关管理程序和规定的制定
（二）运营管理执行与控制指导（三）市场推广执行与控制指导（四）租赁管理执行与控制指导（五）管理诊断及解决方案的实施指导（六）每月营业总结分析与对策（七）消费市场变化分析具体内容：
1．人事行政：
组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、员工管理、例会制度2．运营管理：
合同履行、值班管理、促销协调管理、现场管理、安全、消防管理、保安管理、顾客服务与投诉管理
3．市场推广：
年度促销计划、每一项促销活动4．租赁管理：
租户管理、招商管理
四、商方服务收费及服务时间：
1、招商代理收费
时间与人员安排
注：
招商推广等宣传广告费用由开发商承担，方案经开发商研究批准后双方共同实施；
另在项目招商期间甲方需免费为乙方提供二室一厅住房两套宿舍。
深圳市商方企业管理策划有限公司（项目管理部）联系人：
方万豪
联系手机：
186********
联系电话：
0755—2844667689530454
商方策划操盘介绍（部份案例展示）
◇云南安宁三明鑫疆集团（20__年）商业定位、招商、运营管理建筑规模：
商业面积为1.8万㎡业态：
百货综合体
◇山东宇通集团儿童梦幻堡（20__年）/商业定位、招商、运营管理建筑规模：
商业面积为1.5万㎡业态：
儿童主题百货
◇山西大华集团大华购物中心（20__年）/商业定位、招商、运营管理建筑规模：
商业面积为1.2万㎡业态：
高端百货
◇河北隆福购物中心（20__年）/业态重新定位整改、招商、运营管理建筑规模:
3家连锁百货店整改运营
◇山西晋城晋煤集团财富广场（20__年）/商业定位顾问、招商、运营管理指导建筑规模:
商业面积8万㎡业态：
城市综合体◇惠州优乐购购物中心（20__年）/商业招商、营运管理建筑规模：
商业面积为5万M
◇衡阳崇业地产（20__年）/商业策划、商业市场调查建筑规模：
商业面积为32万M2
◇深圳万盛百货（20__年）/商业市场调查、商业定位、招商建筑规模：
商业面积为5万M2
◇湖北荆州北京路地下商业街（20__年）/商业市场调查、商业策划建筑规模：
商业面积为2.6万M2
◇江西景德镇新天地（20__年）/商业策划、商业招商建筑规模：
商业面积为2.2万M2
合作建议书篇5
为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快推进20__年全区重大项目建设工作，现结合浔阳区战备路道路工程项目实际，特制定本方案。
一、项目基本情况介绍
战备路南起三里街路（庐峰小区南门），北止庐峰东路（天河观光宾馆）。
建设规模：
Ⅱ级城市支路，道路全长1000米，道路红线控制宽度20米。
设计车速30km/h，断面型式为一块板式：
3m（人行道）+14m（机、非混合车道）+3m（人行道），双向两车道沥青砼路面，人行道采用方便下肢残废患者和视力残疾人使用的无障碍人行道。
总投资估算：
约9800万元，为浔阳区政府投资建设。
二、项目组织领导
1、成立领导小组
成立以区政府副区长朱超为组长，区建设局、白水湖街道办事处等相关部门为成员的项目领导小组。
责任领导：
朱超区政府副区长
责任人：
杨明卿区建设局局长
项目经办人：
刘鸿志区建设局党
领导小组下设办公室，办公室设在区建设局。
区建设局刘鸿志兼任办公室主任。
办公室下设项目工程部，抽调建设局相关专业人员负责项目具体操作实施。
2、实行每周一调度制度
领导小组每周召开一次调度会，对工程的进度进行调度。
要求相关单位责任人亲临一线，坐阵指挥，现场督办，协调解决项目建设中存在的.困难和问题。
三、时间进度安排
1、20__年2月，制定项目建议书。
2、20__年3月，前期设计准备工作。
3、20__年4月，完成项目前期报建工作。
4、20__年5月，完成项目招投标工作，确定施工单位。
5、20__年6月以后，进入项目施工阶段，力争11月底完工。
四、主要工作职责
1、挂点领导和责任单位负责人不定期到该项目施工一线，负责该项目建设的组织实施，了解该项目建设情况;
2、帮助协调解决该项目在建设中遇到的如相关手续办理、征迁问题、施工问题等;
3、帮助项目协调解决其他有关问题。
合作建议书篇6
在贵政府的大力支持下，我集团公司将在贵地建立以投资、顾问为核心业务，基金、村镇银行、小额贷款公司、担保为辅助业务的集团公司，为政府排忧，为中小企业解难，增加地方财政收入。
通过我集团公司与政府的紧密合作，促进双方跨越式发展，实现互惠共赢。
具体操作如下：
一、成立投资公司
在当地成立投资公司，主要业务是投资和财务顾问。
1、我集团公司的投资业务以直接投资为主，但不限于政府及企业的不良资产、国有资产、金融资产等。
2、顾问业务：
我集团公司的顾问业务包括政府和企业两个领域。
政府顾问：
在贵地成立合作平台公司。
对国有资产进行优化、升级、调整；建立招商引资平台；政府财务顾问；参股农商行；推动本地企业上市。
企业顾问：
充分利用我集团公司所具有的顾问经验优势、资金优势、人才优势、信息平台优势，通过直接投资和顾问服务，解决企业的融资难题，对企业进行竞争力调整。
二、设立投资基金：
我集团公司拟成立“基金管理公司”并获得了有关机构的认同。
我们将在贵地成立基金公司及基金管理公司，运作私募股权投资基金（PE），初步设计第一支基金募集额度为10亿元，为拟上市公司上市提供资金及技术支持。
主要
投资目标是高科技行业，低碳、环保、节能行业及其它政府扶持行业。
基金公司将按照项目接触、调查和评估、投资决策、增值服务、退出变现等程序规范操作。
三、运作上市企业：
我集团公司是多个上市公司的财务及运作顾问。
在上市公司现代化运作方面经验丰富，同时与国内外大型的证券公司、律师事务所、会计师事务所及北京、天津股权交易所有长期的战略合作。
通过购买壳资源，包装运作，推动本地企业的上市。
四、参股农商行、成立小额贷款公司、村镇银行、担保公司：
参股农商行，利用企业的资源优势、资金优势、人才优势，进一步做强做大农商行。
成立一家村镇银行、一家小额贷款公司，一家担保公司，建立中小企业的资金库，增强企业融资能力，解决当地中小企业融资难的问题。
合作建议书篇7
一、项目背景及初步判断
20__年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。
并在考察基础上提出本项目合作建议书。
首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！
！
！
而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。
是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。
做这个项目一定要研究国家的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。
在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。
所以，对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。
其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。
伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。
根据我们对项目的理解，我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住
等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇项目。
形象定位就是“卓达国际建康城”。
在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。
项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。
要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。
经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考
的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。
二、王志纲工作室的部分类似案例
1、天津星耀五洲项目整体策划——通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生活方式的策划，以及高尔夫球场和营销推
广的持续顾问服务，20__年以20.7亿的
销售额勇夺天津单盘销售冠军。
研究并实地考察国内外的养老产业和
养老地产，由此奠定了我们工作室在国
内养老模式研究和养老地产研究的地
位和话语权，我们通过项目开创了一个
养老及相关产业模具，甲方在项目本身
开发经营成功的同时，又依靠这套开发
养老和旅游的最高阶段产品——养生。
通过对养生型养老的研究和相关产业的
复合，使甲方企业在安老、护老、怡老
的产业基础上植入了全龄养生的概念，
目前，已成功申请到了国家民政部“爱
晚工程示范性项目”。
三、合作的时间进度和报价
本项目的策划将在双方签订协议书之后开始。
根据我们提供类似策划服务的经验，本项目策划和顾问服务一般为6个月——9个月。
1、项目战略策划部分，含三个阶段，方案大约需3个月。
（1）第一阶段，访谈、调查、资料准备，大约需要20天。
（2）第二阶段，研究分析及策划阶段，大约需要40天。
（3）第三阶段：
听取意见，深化研究形成报告阶段，大约需要30天。
2、项目顾问咨询服务，大约需要3—6个月。
3、策划合作的工作费用
根据策划的工作内容，总体策划费用为壹佰捌拾万元（1,800,000）左右。
其中战略策划部分为150万元，顾问咨询部分为10万—15万/月。
附件：
王志纲工作室简介
王志纲工作室作为完全市场化的民间战略研究组织，最大特点首先是熟悉和了解微观市场、中观地方政府和宏观国家战略等各个层面。
既具有微观层面超强的实战能力和策划的可操作性，又具有宏观的高度和广阔的视野。
微观上通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益的同时，实现自身的知识价值。
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