18项目HSE管理办法Word文档格式.doc

18项目HSE管理办法Word文档格式.doc

《18项目HSE管理办法Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《18项目HSE管理办法Word文档格式.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3.1项目HSE工作策划

3.1.1方针、承诺及职责分配

a）项目成立后，项目经理应制定本项目的HSE方针（也可沿用公司的HSE方针），并向项目全体作业人员宣贯，保证作业人员理解并贯彻项目HSE方针。

b）项目经理应根据公司HSE管理要求，结合工程项目特点，制定本项目的HSE承诺，并对内、对外发布。

c）由项目安监站准备HSE方针和承诺文本，以供向顾客、监理、当地相关政府部门、现场内其它施工单位、本方分包队伍及其它相关方提供相关方随时索取。

d）项目经理应根据项目实际，将HSE职责分解到各部门；

各部门将HSE职责分解到岗位。

3.1.2风险（危险源与环境因素）辨识、评估及控制措施

a）项目应随时就临时设施、分部工程、其它重要辅助性生产生活活动等开展风险策划。

b）策划工作应由项目经理任风险管理组长，组织施工、技术、安全、物装等职能部门/人员进行，策划结果以施工方案或风险评价报告等形式记录。

c）项目施工前应按项目管理实施规划开展HSE策划，进行危险源及环境因素识别、评价和控制。

策划工作按作业步骤分解、危险源及环境因素识别、风险评估、控制措施制定、控制评价等分阶段进行，并保留相关工作记录。

3.1.3HSE目标、指标及管理方案

a）工程项目策划文件中应有总体HSE目标和指标，对识别出的重大（重要）危险源、环境因素应制定具体治理指标与管理方案。

b）项目安监站应定期检查目标、指标及管理方案的实现情况，对发生的偏离应报告项目经理，由其组织人员分析原因并采取纠正措施。

c）管理方案实施前应进行审核以评定方案至少不会引起新的风险，实施过程中及实施结束后应进行评审，并验证实施效果。

3.1.4保证安全投入符合安全生产要求

a）为确保HSE资金投入，项目部全年HSE费用投入不低于产值的1%。

其中主要包括：

——HSE防护措施（现场文明施工、架设防护工程、安全技术措施等）；

——安全防护用品费用；

——安全隐患治理费用；

——施工现场作业人员意外伤害保险上缴费用；

——其它HSE投入（安全宣传、教育、培训费用，安全设备、仪器等购买维修费用，安全奖励等）；

b）项目部对安全监测仪器（氧含量检测仪、硫化氢检测仪等）、安全防护用品（个体劳保用品、架设材料、安全网等）等资料进行控制，做到配备及时优化、利用高效合理；

c）项目部应确保上述HSE投入，项目安监站建立HSE投入台帐，并由财务部门将此费用单列，进入财务科目。

3.2培训

3.2.1人员资格

a）项目部各类人员应具备相应的资格和能力，应建立项目人员资格及能力记录，并备存复印件。

b）建立HSE档案的人员应包括：

项目经理、安全人员、起重工、架子工、电气焊工、电工、车辆（含厂内机动车）驾驶员、起重机操作人员，以及其它需要控制的人员。

3.2.2入场培训

a）进入工程项目施工的所有人员应接受入场HSE培训。

任何人员未经培训，不得进入现场开展工作。

b）项目安监站及人力资源部门负责作业人员入场HSE培训，制定培训计划，落实培训所需的场地、设施等资源。

3.2.3周一活动、班前讲话

a）所有作业人员应以班组为单位开展周一安全活动，项目安监站应制定周一活动计划，项目主要管理人员应定期参加班组周一安全活动。

b）班前讲话由班组长组织，结合工作安排开展工作危险分析。

c）周一活动及班前讲话应认真记录并保持。

3.2.4交底及特殊HSE培训

a）各项施工方案应包括HSE要求，并将此要求向所有相关的作业人员进行交底。

交底应保存记录。

b）对一些特殊的及HSE有特别要求的施工生产或相关的重要活动，项目部应组织特别HSE培训，此培训应保持所有参加人员签名的记录。

3.3协商、沟通及分承包方与供应方

3.3.1协商交流

a）项目部应及时与相关方进行HSE信息的沟通。

b）项目部应每月组织召开项目HSE例会并每月组织项目HSE检查。

在组织HSE检查及HSE会议时应邀请作业人员代表参加，有关HSE奖惩、重要信息应及时向全体作业人员通报，并形成记录。

c）项目在实施过程中的重要HSE事项，如重大HSE风险等，应根据情况向业主、监理、总承包方、在同一现场施工的其它施工单位等通报，如其后果可能影响到场外地区，应及时向涉及公众组织或地方政府机构等通报，并形成记录。

d）项目安监站应按HSE管理体系要求，定期向FCC安全处报送项目HSE方面的资料。

3.3.2分承包方及供应方

a）选用分承包方或供应方必须选用在公司入网的分承包方或供应方名录中的队伍或厂家。

b）应及时向分承包方或供应方通报FCC的HSE要求，并对其实施过程进行控制，对HSE业绩进行考核。

c）对分承包方的HSE管理、监督、考核，参见《项目对外工程分包管理办法》。

3.4法律法规、文件、资料及记录管理

3.4.1法规及其它要求管理

a）项目部应随时收集当地政府发布的有关安全、健康及环境保护方面的法规、规定及指令性要求，确定适用条款及适用范围，并将其传达给相关执行部门或人员。

b）对收集到的适用的法规及要求，项目部应保存相关文本，确保能在需要时可查阅，并保持有效的文件清单。

3.4.2文件资料及记录管理

a）项目部应按《项目文件管理办法》对项目内部及外部（公司、业主/监理、地方政府等）收到的HSE文件进行管理。

b）文件管理应有严格的收发、适用性审批、文件处理等记录，各类文件应有适当的标识。

c）各类受控性文件的修改、换版、作废应按要求进行回收和销毁，以防误用。

3.5运行控制

3.5.1现场作业安全控制

项目部应按公司《施工作业管理程序》的要求，对现场临时用电、脚手架、高处作业、密闭空间作业、用火作业、现场文明施工等进行过程控制，为全体作业人员提供安全的作业环境和条件。

3.5.2环境保护

a）项目部应将环境保护内容贯穿于所有活动中，注重作业人员环境保护意识的提高，有关会议、培训等活动都应将环境保护列为重要内容。

b）工程项目环境保护重点包括污水、废气、噪声、固体垃圾的控制及能源与资源的节约，应实施适当的控制措施以减少环境排放。

c）采取垃圾分类回收设施，并联系当地资源管理部门进行适当的处理。

特别是有毒有害垃圾应送有资格的单位处理并进行追踪。

3.5.3健康管理

a）项目部应为作业人员创造良好的工作和生活环境，提供合适的个人卫生设施及个人防护用品。

b）项目部应以各种方式，提高作业人员健康意识，形成良好的个人健康行为。

3.6应急准备与响应

应急措施及应急预案

a）项目部应对可能发生的灾害性事件建立应急预案，以避免或减少事故/事件发生时的损失。

b）应急预案所需资源应配备齐全并经常检查。

c）应急预案应按有关规定进行演习，评审其实施效果，并保持相关记录。

d）可预料的一般事件可在方案中制定应急措施，应急措施内容应对相关人员进行交底培训。

3.7检查、监督、测量和监测

3.7.1检查与考核

a）项目安监站应按公司要求组织定期、不定期、特殊HSE检查，并保留检查计划和检查记录，定期就检查结果进行分析以评判工程项目HSE管理状态。

b）项目经理应每月带队组织一次HSE检查，定期组织项目安监站进行第二和第三层次考核，并按考核结果实施奖惩。

3.7.2环境监测

a）项目安监站应联系当地有资格的部门定期对项目的环境排放进行监测。

监测内容主要包括污水水质、场界噪声、可能的废气、有害气体浓度等，并保存测量结果。

b）项目部应定期统计能源和资源的消耗量，并采取节能降耗的措施和设施。

3.7.3作业场所有毒有害物质监测

a）项目安监站应对作业环境中影响作业人员健康的有毒有害因素进行测量，主要测量内容包括：

辐射剂量、密闭空间中的氧含量和有害气体浓度等。

b）如果项目部的监测设备不足，可联系业主等当地资源进行。

c）监测设备应加强维护，定期检定。

3.8事故、不符合及其纠正预防

3.8.1事故管理

a）发生工伤事故、职业病、交通事故、火灾事故、环境污染事故等，项目应及时上报公司及地方主管部门，并保护事故现场，以备调查处理。

轻伤类事故由项目部组织调查，重伤及以上事故由公司组织调查。

b）项目部应按“四不放过”原则及事故调查组意见制定事故预防措施并组织实施。

3.8.2其它不符合管理

对于内、外部审核及日常检查中发现的不符合项，项目部各部门应在各自的职责范围内分析HSE体系运行过程中出现的不符合情况，分析原因，通过培训、细化制度、增加设施等手段消除不符合。

3.9奖励与处罚

3.9.1公司根据FCC/QG08.77《HSE检查、考核管理规定》定期对项目部进行HSE职责考核，并依据FCC/QG08.39《HSE奖惩管理规定》实施奖励与处罚。

3.9.2日常或特殊检查中发现的不符合的奖惩，依据FCC/QG08.39《HSE奖惩管理规定》执行。

08.42-5