电缆沟板施工方案.docx

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电缆沟板施工方案

施工组织设计（方案）

工程项目名称：

xxx加装防盗电缆沟盖板工程

工程项目编号：

ｘｘｘｘ

批准：

审核：

编制：

ｘｘｘｘ有限公司

编制日期：

ｘｘｘｘ

第一章工程概况：

1.1.1工程简介：

ｘｘｘｘｘｘｘｘ电缆沟敷设线路，该路段电缆沟位置隐蔽，已发生多次电缆被盗、剥皮等事件，为防止期间重要用户电缆再次发生电缆被盗、剥皮，将对此道路加装防盗电缆沟盖板。

1.1.2、工程规模：

（1）、更换防盗型电缆沟盖板ｘｘ块，盖板底座ｘ套；

（2）、拆除活动盖板ｘｘ块；

1.1.3、工程承包范围：

本工程从ｘｘ路与ｘｘ路交界处至ｘｘ路ｘｘ大道交界处，共需更换电缆井口ｘｘ个，防盗盖板ｘｘ块：

主要安装工程量：

1、ｘｘ路更换防盗型电缆沟盖板1600x300x100型ｘ块，共ｘ套（每套ｘ块）；

2、现浇混凝土3.108米3

主要拆除工程量：

1、拆除活动盖板1600X300X100，ｘ块；

2、盖板底座ｘ套；

混凝土3.108米3；

1.1.5、自然环境：

100%是平原

1.1.6、交通情况：

交通便利，汽车可以直到施工现场。

1.2工程特点：

1.2.1设计特点

1.2.1.1本工程该路段电缆沟位置隐蔽，已发生多次电缆被盗、剥皮等事件，采用防盗电缆沟盖板能有效防止大运期间大运保供电重要用户电缆再次发生电缆被盗、剥皮。

1.2.2工程施工特点

1.2.2.1准备时间短，本工程根据标书要求在4月30日完成42套电缆沟盖板的更换这就要求施工单位具备快速反应能力。

我单位有类似的工程经验，有能力满足要求。

1.2.3.影响施工的主要和特殊环节分析

1.2.3.1.气候条件：

本工程地处亚热带地区，如雷、雨等都会严重影响施工进度。

1.2.3.2.其它：

提供的材料是否按时、按量提供；与地方关系处理的好坏程度等。

第二章施工现场组织机构：

2.1、组织机构关系图

为了确保能够安全、优质、高效地完成沙河西路加装防盗电缆沟盖板工程施工任务，我公司为此设立了“沙河西路加装防盗电缆沟盖板工程”项目经理部，负责工程实施过程中的组织、管理和协调。

项目部分别设立技术、安全、质量、材料供应、资料、施工队等机构。

施工组织机构关系如下图所示：

2.2主要项目负责人及部门职责：

2.2.1项目经理：

项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,作为承包商的代表，接受贯彻项目法人、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。

认真贯彻质量与安全法规、政策及公司各项规章制度。

2.2.2技术负责人：

全面负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、技术培训、执行实施监理工程师有关施工技术、工程进度等方面的指令。

协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作，制订工程质量、安全目标和方案，负责在技术领域贯彻质量方针，批准各种技术文件和施工方案，支持监理工程师工件。

2.2.3安全、质量负责人：

负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量大检查工作，执行实施监理工程师有关安全和质量方面的指令。

安全负责人负责管理施工安全。

质检员管理工程质量安全方面的事务，质量管理方面：

负责公司质量保证体系的具体运行，监督检查工程施工、工程验收及质监、交通安全和防火防爆以及现场文明施工的管理工作。

2.2.4设备材料供应负责人：

负责材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。

负责保障施工材料及时供应，合理分配各工程项目所需的材料，与各材料供应员互相协调，保证施工材料的准确、及时到位。

并负责项目法人供应的材料以外的其他材料（基础部分的原材料）的采购、运输、保管。

2.2.5施工现场负责人：

全面负责各自工程项目的实施，与施工组织机构的其他负责人建立良好的互助合作关系，领导本工程指定的技术员、安全员、材料员及施工班组，掌握工程质量、安全、进度等方面的事宜，执行项目负责人的指令。

2.2.6资料员：

负责施工资料的收集、整理，有关工程资料的衔接。

第三章施工方案及工器具配备

3.1施工准备

3.1.1技术准备

技术负责人组织有关人员对施工图纸进行会审，消化理解设计意图，做好图纸会审记录。

编制实施性施工组织设计，安全施工管理实施细则，质量管理实施细则，分部工程施工作业指导书及其它特殊施工方案。

提供工程安装、检查记录表格。

准备相关质量标准、规程、规范。

施工技术资料的准备工作，由技术负责人负责组织安排。

技术负责人组织各施工队负责人对施工图纸进行会审。

消化理解设计意图，做好图纸会审记录以及技术交底工作，施工队负责人将工程设计及具体施工方案对参加施工的人员及民工进行技术交底，确保每一个参加工程施工的人员都有了解工程的质量目标，施工方法和安全措施，从技术上为工程顺利施工做好充分准备。

3.1.2施工场地准备

选择交通及通讯发达的地方作为项目部驻地，故安排如下：

项目经理部：

深圳市南山区沙河西路。

材料站：

沙河西路施工现场临时仓库。

施工队住地：

在沙河西路施工现场附近租用民房作为住地。

3.1.2交通运输流向

现场临时仓库施工现场

进入现场施工时应与相关部分联系好，做好现场安全防护措施

3.1.3材料准备

本工程所需的各种材料，依据会审过的施工图纸，进行施工材料统计、分解、汇总，编制施工材料表。

材料接收由材料负责人以及技术负责人组织接收、清点校验，并安排到施工现场，切实把好施工质量关，以保证工程质量。

3.1.4临时设施准备

每天开工前应对全部施工班组成员进行现场安全技术交底，施工现场应设置安全围栏、警示带和安全标示牌，现场临时用电设备外壳应可靠接地。

为确保施工人员的身体健康，随时能够治疗小伤小病，施工队驻点设立医疗室，配备专业医务人员。

3.1.5施工力量配置

为保质、保量、按时完成工程施工，要求参加施工的人员均有电工进网作业证或其它有关电网作业的资格证书。

在施工前，公司统一对参加施工的人员进行技术培训，保证为工程提供充实的施工力量，预计投入技工以及各类人员25多名。

项目经理：

1人

技术负责人1人

工程部5人

综合部5人

作业班组13人

3.1.6通讯准备

为利于工程按时按质完成，方便施工现场沟通公司总部互相之间的联系，各施工负责人配置手机，现场装设电话等传输设备，定时向公司总部报告各分项工程的进度及施工中存在问题。

3．1．7施工工器具配置

主要施工机具表

序号

机具名称

规格型号

单位

数量

备注

1

高压验电器

套

2

2

安全用具

套

15

3

计算机

台

1

4

氧气、乙炔

套

2

16T汽车吊

QY16T

台

1

铲

把

4

砂轮切割机

台

3

手锯

12`

把

4

电热吹风

1500W

把

2

扎带

各种型号

袋

40

3．2施工工序总体规划

3.2.1、施工总体规划：

　图纸审核　　　　　　　　　　　电缆沟检查

电缆盖板型号、规格核对，安装前检查

电缆头电缆盖板安装

3．3施工工艺

3.3.1.7电缆盖板安装要统一、美观，方向应一致，达到整齐、美观要求

1、施工方法

1）现场交待安全措施

由工作负责人按照3.2要求向全体工作人员交待工作票安全措施及现场安全措施、施工要求、危险控制措施，工作人员清楚后应签名确认。

2）检查安全措施

在工作位置围栏是否在合适位置；警示牌是否挂在相应位置。

3）准备工具、安全工用具、PPE及材料

按照1.3、1.4、1.5要求准备工具、安全工用具、PPE及材料并进行检查，确保所用工具、安全工具、PPE经试验并合格有效。

4）办理工作票

按照Q/CSG10004-2004《电气工作票技术规范》（线路部分）执行。

线路第一种工作票必须在开工前办理。

5）更换电缆盖板作业步骤

5.1、经工作票许可人许可后方可开始工作

5.2、检查施工器具是否完备和安全牢固、工作负责人在所有作业人员交待作业流程和注意事项。

5.3、现场更换作业

（1）到达施工作业现场，核对需更换的电缆沟

（2）撬开电沟盖板，一般每10米撬开一块，对电缆沟进行通风。

（4）用铁锹将原盖板敲松，并取出原盖板；装上新的电缆盖板，并用水泥浆封好。

（5）将原电缆沟的盖板及时用泥头车清走

（6）清理干净地面上的垃圾，将所有工具装车，运回施工基地。

5.4、清现场，检查工具是否有遗漏，现场安全人员负责人员撤离施工现场至安全区域、并清点人员，工作负责人及安全员检查施工现场，确保施工区域无工作人员及其他人员；

5.5、在未取得工作负责人许可不得返回施工现场

5.6、配合供电局值班人员检查验收。

5.7、结束工作票。

工作负责人确认工作已完成、人员离开、现场无遗留物应立即结束工作票。

10）风险评估

（1）人身伤害风险

风险名称

风险评估

风险控制措施

后果

可能性

风险等级

触电

较严重

极不可能

2级

工作时必须戴安全帽、穿绝缘鞋、施工过程中注意带电设备。

正确使用临时电源，安装漏电保护器，做好设备接地

坠入坑洞

轻微

不可能

4级

施工时在施工现场路段设围栏、并设专人看守，作业人员戴安全帽。

人员伤害

轻微

不可能

4级

作业人员工作时相互配合，统一指挥，时刻注意脚下障碍物、人员应相互配合、注意轻接轻放，正确使用工具

毒气

轻微

不可能

4级

进入电缆沟之前要充分通风、工作人员要有专人监护。

（2）电网事故风险

风险名称

风险评估

风险控制措施

后果

可能性

风险等级

事故停电

较严重

极不可能

2级

施工过程中应认真仔细，确保带电电缆不被损坏，防止损坏其他带电设备。

（3）财产损失风险

风险名称

风险评估

风险控制措施

后果

可能性

风险等级

电缆损坏

较严重

极不可能

2级

清淤过程中应认真仔细，确保电缆不被损坏。

车辆伤害

轻微

不可能

4级

加强驾驶员素质教育，严禁酒后驾车，加强驾驶车辆维修保养。

工器具损坏

轻微

不可能

4级

严格按规程使用工具。

（4）环境破坏影响居民风险

风险名称

风险评估

风险控制措施

后果

可能性

风险等级

造成绿化破坏

非常轻微

不太可能

5级

施工中应尽量减少施工垃圾的产生，施工完成后应及时清理施工垃圾。

产生超限噪音

轻微

不可能

4级

施工中应尽量减少在中午休息时间和晚上进行大声音的施工。

11）处置方案：

1、思想麻痹,安全意识淡薄

原因分析:

对事故后果严重性认识不清,管理不严

防范对策:

加强员工思想教育,讲解相关法律的要求及岗位安全责任的要求,事故对社会、家庭的影响;早班会上班组长认真落实三查三交制度,拒绝精神状态差的员工上岗;专职安全员加强巡视，一旦发现违章按有关规定处罚，绝不姑息。

2、高空坠落（或落物伤人）

原因分析：

安全措施不到位，思想不集中，冒险

防范对策：

竹梯脚装防滑胶套，传递物品使用绳子，作业人员佩带工具袋，使用的工具用布带缠手上，避免交叉作业；专职安全员加强巡视，一旦发现违章按有关规定处罚，绝不姑息。

所有孔洞、缘边要及时封堵，设立标示牌。

3、触电伤人

原因分析：

不规范使用施工用电，设备或线路漏电。

用电管理措施不到位；接地与接零保护不符合要求；无漏电保护开关或漏电保护设置不当；配电箱不符合要求；配电线路老化残损。

防范对策：

成立现场电工班管理施工用电，严禁非电工拆装电气设施，加强对用电设施及用电线路的安全检查；施工用电做到一机一漏一闸；做好各种带电标识；及时更换不合格的用电设施及线路。

4、焊接作业烫伤、火灾

原因分析：

非电焊专业人员施焊；劳保用品不齐；作业人员违章作业；作业区域有易燃易爆物品且无可靠遮蔽；焊接用品不符合要求。

防范对策：

电焊作业人员必须持有相应的焊工合格证和劳动局颁发的上岗证；焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里，口袋需有遮盖，脚面应有鞋罩并戴电焊手套。

不准在带电设备上进行焊接。

配备足够的灭火器。

5、机械伤人、物体挤压

原因分析：

更换、安装隔离开关时物体挤压伤人。

防范对策：

更换、安装隔离开关时，人力应足够，指挥要统一，防止挤伤。

固定隔离开关底座时，不得将手伸入底座。

6、车辆伤害

原因分析：

管理制度不到位；驾驶员素质不高；设备状况不良；运输道路状况不良；交通标志不明。

防范对策：

加强车辆维修保养，遵守交通运输安全管理制度，不超速行车，道路状况不良；交通标志不明时做到宁停三分，不争一秒。

7、现场施工应注意的危险点

一次施工时：

施工时应围好安全围栏，保证在安全围栏内工作，禁止走入带电间隔，搬运竹梯等长物品时禁止竖立搬运，应双人平行搬运；登高工作时要穿戴好安全带，在用电焊氧割时注意防火，现场必须配备灭火器。

二次施工时：

在接拆老接线端子时，应查好该接线端子是否能接拆，对其他回路是否有影响，并填好二次回路措施单。

高压试验时：

在高压试验的设备周围围安全围栏，禁止他人进入，并确认其二次回路断开或者无人工作时再进行试验。

第四章、进度计划组织措施

4.2.1施工进度计划

4.2.1保证施工进度计划实施的措施

4.2.1.1为保证将工期控制在项目法人规定合同工期内要求，公司制定以下措施：

4.2.1.1.1做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查、施工设备、技术措施编制以及材料的配置、到位等方面工作准备。

4.2.1.1.2合理配置人力、物力资源，及时按实际调整进度计划，必要时考虑工序交叉进行。

4.2.1.1.3严格按照施工设计进行施工，与监理、管理人员进行合理安排，减少客观条件对工期的影响。

确保整个工程安全施工，消除进度障碍因素。

4.2.1.1.4制订有关的奖罚制度，调动施工人员的积极性和主动性。

4.2.1.1.5在施工中设立专人管理施工、技术、安全、质检人员经常深入现场配合施工，解决施工过程中出现的问题。

4.2.1.1.6开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。

4.2.1.1.7加强资金管理，合理安排资金，做到专款专用。

4.2.1.1.8精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，调动施工人员的积极性。

4.2.1.1.9加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。

4.2.1.1.10严格控制进度，建立合理的进度控制管理原则，注意天气对工期的影响，保证将工期控制在合同工期内。

4.2.2施工资源计划

全线电缆敷设、电缆头制作、设备安装等安装是制约工期的关键工序，影响本工程进度的主要因素有：

前期准备工作的进度、材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系；气候条件等。

根据上述因素，制订人力、材料、机具等计划。

4.2.1.1人力计划

在项目经理和技术负责人的领导下，安排好各阶段施工的人员，电气安装工程在高峰期施工总人数为50人（可视施工进度情况另增加人员），具体人员计划如下：

项目经理：

1人；

项目技术负责人1人；

工程部5人；

综合部5人；

施工队13人

4.2.1.2各种材料供应计划

各种材料的供应按下表所列计划进行

物资名称

供货单位

负责接收部门

开始时间

结束时间

防盗电缆盖板

厂家

材料站

2011年03月25日

2011年04月25日

4.2.1.3本工程所需的所有机具设备必须严格执照“机具安排配置表”的要求的数量进行配置和供应。

投入工程前，由工程部组织对机械设备进行全面检修和保养，以确保机械设备处于完好的备用状态。

各电气分部工程的机械设备进入施工现场计划时间为2011年04月01日前。

4.2.3施工进度计划分析

5.4.1在项目技术负责人的领导下，实现网络计划管理。

5.4.2实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种奖罚制度，努力提高施工人员的管理，将实现网络计划。

4.2.4计划控制

4.2.4.1计划控制程序

4.2.4.2计划控制方法

4.2.4.2.1为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。

4.2.4.2.2施工队编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。

各施工队和项目部，按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。

4.2.4.2.3高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。

4.2.4.2.4施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。

4.2.4.2.5计划的控制由项目经理亲自抓，项目技术负责人具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。

4.2.5计划控制制度

4.2.5.1编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。

4.2.5.2为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。

4.2.5.3施工各班组编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。

各施工队和项目部，按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。

第五章质量管理

5．1质量管理方针及目标

5.1.1质量管理方针

贯彻执行我公司“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持续发展”的总方针。

本工程项目采用ISO9001：

2000质量管理体系来规范各项质量活动，严格执行公司颁布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控制，工程安装质量达到优良等级。

本工程的质量管理工作在项目法人、工程监理单位和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。

公司的质量方针：

用户至上，质量第一，全面创建文明优质工程。

5.1.2质量管理目标

5.1.2.1单位工程优良率95%。

5.1.2.2分项工程一次验收合格率100%，分项工程竣工合格率100%，优良品率≥95%。

5.1.2.3杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

5.1.2.4质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交。

5.1.2.5创样板工程，确保本工程按期投产。

5.2质量管理组织机构及主要职责

5.2.1质量管理组织机构图

5.2.2质量管理部门的主要职责

5.2.2.1项目经理的主要职责：

负责本工程质量体系的建立和健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，贯彻执行公司制定的各种质量文件，保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针实现工程质量目标负有全面领导责任。

5.2.2.2技术负责人的主要职责：

协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，负责编写各种施工技术措施、技术文件；负责图纸审核和技术交底工作；对贯彻工作质量方针和实现工程质量目标负有技术方面的领导责任。

5.2.2.3质量负责人的主要职责：

负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理体系和检查监督工作，做好对用户和监理部门的服务工作，支持和配合监理工程师工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。

5.2.2.4安装队长的职责：

执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实，安装队长对现场质量管理和全面贯彻工程质量方针，实现质量目标负有领导责任。

5.3质量管理措施：

5.3.1结合本工程情况按照《输变电工程达标投产考核评定标准》制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级人员质量职责。

5.3.2加强对员工的质量意识教育，组织学习《35—220kV架空电力线路施工及验收规范（GBJ233—90）》、《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。

5.3.3在整个施工过程中，坚持“质量第一，用户至上”的方针，为建设单位做好施工前、施工中、竣工后服务。

5.3.4本工程由项目法人提供的主要设备材料，按本公司质量管理体系程序文件XD/MP—7402《进货检验和试验控制程序》的要求，对甲供产品进行识别、验证、保护和维护工作。

5.3.5自购原材料供货商的选择，按本公司质量管理体系程序文件XD/MP—7401《采购控制程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审一方能成为合格分供方。

所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求，应按监理工程师要求随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。

5.3.6制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。

5.3.7严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证专款，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。

5.3.8特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。

5.3.9及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

5.3.10《输变电工程达标投产考核评定标准》及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准、设计的要求和监理工程师依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合监理工程师和监理工程师代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作，为检查、检验提供便利条件。

5.3.11隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48小时前通知监理工程师，准备验收记录。

通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。

并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。

验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。

5.3.12对已完工且具备验收条件的单位、分部、分项工程，应提前通知监理工程师前来验收，并准备验收记录，通知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。

经验收合格后，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。

5.3.13配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。

5.3.14工程竣工时，工程部应组织各专业人员按照电力部颁发的《验规》的规定