厂区工艺管道及设备工程施工组织设计及技术方案.docx
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厂区工艺管道及设备工程施工组织设计及技术方案
综合说明6
1总体施工安排6
2总承包管理与服务7
3安全文明施工7
4环境保护承诺7
5工程交付和服务7
第一章编制说明7
1.1.工程概况7
1.1.1建设项目情况7
工程项目划分8
技术保证措施8
1.1.4施工过程控制措施9
1.1.5物资保证措施9
1.1.6高素质劳务保证10
1.1.7经济保证措施10
1.2编制依据10
1.2.1招标文件10
1.2.2主要施工技术、规范标准及规程10
环境法律法规11
第二章施工部署及机构设置12
2.1施工部署12
2.1.1施工部署总体规划12
2.1.2施工总平面图及临时用地表12
2.2项目管理目标13
2.3.项目组织机构及任务划分13
2.3.1项目管理机构13
2.3.2岗位职责15
2.4施工准备19
2.4.1组织准备19
2.4.2技术准备19
第三章施工方案与技术措施20
3.1埋地管道的施工顺序21
3.2管沟开挖及回填21
3.2.1测量放线21
3.2.2开挖22
3.2.3管沟回填22
3.3沟槽排水22
3.4钢管施工23
3.4.1管材检查23
3.4.2管材除锈及防腐23
3.4.3管材施工23
3.5UPVC管的安装26
3.5.1材料件检验26
3.5.2UPVC连接26
3.6试验、冲洗、消毒27
3.6.1管道系统试验前具备以下条件27
3.6.2管道系统实验前应准备的工作27
3.6.3水压试验及严密性试验27
3.6.4消毒、冲洗28
3.7设备的安装28
3.7.1设备安装应注意28
3.7.2泵类设备安装28
3.7.3脱水机房设备安装29
3.7.4堰板的安装30
3.7.5启闭机、闸门的安装30
3.7.6螺旋压榨机的安装32
3.7.7搅拌器的安装33
3.7.8鼓风机的安装34
3.7.9阀门安装36
3.8电气施工37
3.8.1动力系统工程37
3.8.2接地系统40
3.8.3电气系统调试40
第四章资源配备计划40
4.1人力资源计划40
4.1.1项目经理部人员准备40
4.2岗位培训41
4.2.1管理人员岗位培训41
4.2.3特殊工种培训41
4.3主要施工机械设备计划41
第五章工程质量管理体系与措施42
5.1工程质量目标42
5.1.1工程质量目标42
5.1.2实行全面质量管理42
5.2质量保证体系及质量职责42
5.2.1质量保证体系42
5.2.2质量职责43
5.3确保工程质量的技术组织措施44
5.3.1施工组织保证措施44
5.3.2技术保证措施45
5.3.3施工过程控制措施45
5.3.4物资保证措施46
5.3.5高素质劳务保证47
5.3.6经济保证措施47
5.3.7加强成品保护47
第六章安全管理体系与措施48
6.1安全施工的目标与方针48
6.2确保安全生产的组织措施48
6.2.1安全生产管理机构48
6.2.2安全生产责任制48
6.3确保安全生产的技术措施52
6.3.1方案编制措施52
6.3.2安全设施与劳保用品的管理措施53
6.3.3施工现场的安全管理措施53
6.3.4安全统计报表及安全事故报告措施53
6.4安全管理制度54
6.4.1安全教育制度54
6.4.2安全检查制度56
第七章确保文明施工的组织措施57
7.1文明施工管理目标57
7.2文明施工管理体系57
7.2.1项目文明施工管理委员会57
7.2.2项目文明施工管理对策57
7.2.3文明施工管理法规、条例58
7.3施工现场的管理58
7.3.1施工现场场容管理措施58
7.3.2临时运输道路的管理58
7.3.3施工机械的管理59
7.4项目文明施工检查措施59
7.4.1检查方法及时间59
7.4.2检查内容60
第八章、应对关键工序、复杂环节重点提出的技术措施61
8.1.雨季施工方案61
8.1.1雨季施工现场布置61
8.1.2电焊施工措施61
8.1.3雨季施工安全管理措施61
8.2.冬季施工方案62
8.2.1冬季施工具体措施62
8.2.2冬期施工生产准备工作63
8.3减少噪音、降低环境污染的技术措施63
8.4成品保护措施64
8.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施65
第九章工程进度计划与措施65
9.1整体控制目标65
9.1.1工期目标65
9.1.2施工进度网络计划65
9.2施工进度计划控制66
9.2.1施工进度安排要点66
9.2.2注意的几个方面66
9.2.3计划控制对比纠偏67
9.3确保工期的技术组织措施68
9.3.1人员组织保证68
9.3.2施工组织管理69
9.3.3施工方案和技术措施的管理70
9.3.4施工资源管理71
9.3.5环境对工期的保证72
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表72
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表73
附表三：
劳动力计划表74
附表四：
施工总进度计划横道图74
附表五：
施工总平面图74
附表六：
临时用地表77
综合说明
由×××水厂工程工艺管道及设备安装工程，此项目位于×××市、、、、、、
感谢业主对我公司的充分信任，给予我公司参加本工程投标的机会，我公司上下一致，高度重视，我们一定会珍惜此次十分难得的机会。
我公司承担过多项类似工程、积累了丰富的经验，为圆满建成本工程提供了充分的保证。
在详细研究了招标文件等有关资料的基础上，对工程的重点和难点进行了反复仔细研究和方案比较，针对本工程的建筑、结构特点，综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件，将工程的施工重点及难点作了归纳整理，明确了施工目标，确定了主要施工方法。
本施工组织设计为我们的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工建设的总体构思、部署、措施、管理与承诺。
我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的监督和指导，使工程各方形成一个团结、协作、高效、健康、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
1总体施工安排
本工程的质量目标为：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求合格。
计划工期：
100日历天
我公司依据自身成功案例，实施工程师制扁平化管理；依靠我公司数十年总承包管理的经验优势，在主体工程施工阶段协调好各个施工单体的土建、安装和装修施工，同时密切控制各个单体安装施工与土建施工交叉配合；依靠数控技术，确保各个单体工程质量和施工的顺利进行。
2总承包管理与服务
我们将对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责。
3安全文明施工
安全文明施工目标：
创市安全文明工地，保证不发生各种安全事故，反之承担由此发生的费用。
安全管理方面，明确各部门的安全职责，执行安全交底及安全检查制度，加强对施工人员的安全意识教育，建立安全生产责任制，对个人安全防护、主要分项工程、“三宝、四口、五临边”的安全防护及环境保护及职业健康安全工作做到面面俱到，在防止扰民及民扰方面设专门、专人的居民来访办公室，制定防止扰民措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。
4环境保护承诺
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
努力在噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染等方面做到遵规守法，施工现场防火灾、防爆炸等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。
5工程交付和服务
以业主、客户的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。
工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。
第一章编制说明
1.1.工程概况
1.1.1建设项目情况
工程名称：
×××水厂工程厂区工艺管道及设备安装工程
建设单位：
×××市自来水投资控股有限公司
工程地点：
×××
工程规模：
总投资万元，40万m3/d日供水量
×××厂设工艺管道及设备安装，本次工程主要有：
厂区二级泵房工艺管道及设备安装，还包括些阀门井，计量井等附属工程。
主要构筑物有：
配水预氧化池、脱水机房、沉淀池、平衡池、浓缩池、排泥池、臭氧接触池、活性炭滤池、回收池、V型滤池、清水池。
主要设备安装有：
搅拌器机、离心式泵、移动潜水泵、带式压滤机、加药螺杆泵、离心式鼓风机等设备。
本工程是按分项、分部、单位工程逐级验收。
单位工程划分按照独立的建筑物划分，共划分为如下单位工程：
配水预氧化池、臭氧接触池、脱水机房、平衡池、排泥池、回用池、臭氧发生间、反冲洗泵房及鼓风机房、V型滤池、清水池、吸水井及二级泵房、配水构筑物和混凝、高密度沉淀池、后混池、滤池及其反冲洗设备、清水池及回用水泵站、污泥脱水工段、药剂系统、深度处理单元一期一步、电气装置部分。
每个单位工程按照专业划分为设备安装工程、管道安装工程、电气仪表安装调试等分项分部工程。
1.1.3.技术保证措施
1、严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
2、依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。
经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
3、作好分级技术交底工作。
尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。
4、工程施工技术资料的编制、整理应按建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。
项目经理部设专职技术资料员。
技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。
5、严格按照施工工艺标准组织施工。
1.1.4施工过程控制措施
1、确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
2、施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
3、每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才可以施工。
4、坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
5、坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当该分项工程转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
6、技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
7、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
1.1.5物资保证措施
1、材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资部门及分承包方共同负责。
项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由物资部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。
2、由物资部门委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理，总部物资部、总部项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
3、须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。
所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。
4、技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
5、材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
6、进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。
如有变形、变质必须做好该批材料处理记录，具备可追溯性。
7、采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
1.1.6高素质劳务保证
本工程选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我单位长期使用的劳务队伍，同时运用我单位对劳务队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
作业人员上岗实行培训考核上岗制度，确保作业人员素质满足施工需要。
1.1.7经济保证措施
保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。
同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时根据监理单位的通知、指令,按照合同要求采取相应的经济措施。
1.2编制依据
1.2.1招标文件
×××工程厂区工艺管道及设备安装工程施工
1.2.2主要施工技术、规范标准及规程
☆给排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008
☆工业金属管道工程施工及验收规范GB50268-2008
☆现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011
☆工业金属管道工程质量验收规范GB50184-2011
☆机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009
☆风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010
☆建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：
2001
☆建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程技术规程CJJ/T29-2010
☆埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准CECS10：
89
☆工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011
☆混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009
☆混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003
☆混凝土质量控制标准GB50164-92
☆混凝土结构试验方法标准GB50512-92
☆混凝土强度检验评定标准GBJ107-87
☆电气装置安装工程电缆线路施工规范GB50150-2006
☆电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-2006
☆建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002
☆小型潜水排污泵选用及安装（2003年局部修改版）01（03）S305
☆钢制管件02S403
☆防水套管02S404
☆给水排水构筑物设计选用图（水池、水塔、化粪池）07S906
☆市政排水管道工程及附属构筑物06MS201
☆混凝土排水管道基础及接口04S516
☆柔性接口给水管道支墩04S520
☆承压设备无损检测JB/T4730.24730.3
☆建筑给水钢塑复合管道工程技术规程CECS122:
2001
☆低压流体输送用焊接钢管GB/T3091-2008
环境法律法规
☆《中华人民共和国大气污染防治法》
☆《中华人民共和国固体废弃物防治法》
☆《中华人民共和国环境保护法》
☆《中华人民共和国水污染防治法》
☆《中华人民共和国噪声污染防治法》
第2章施工部署及机构设置
2.1施工部署
根据本工程设备、管线多、电气安装工程量大、工期紧、任务重的特点和具体情况，为到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。
总体部署如下：
1充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。
及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
2从工程开工之日起，首先抓好预制加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。
3由于该工程设备多，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道、电气及自控等工程施工创造条件。
4随着工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装工作全面铺开。
此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。
安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
5为确保工期，根据土建施工所具备的工作面合理的划分施工段。
同时，根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。
要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。
2.1.2施工总平面图及临时用地表
根据施工现场的具体情况，我方拟在污水处理厂的适当地方，选择约150平方米的场地搭建临时办公室、材料、食堂和班组工具房。
在污水处理厂适当一空地上围设占地面积约400平方米的场所用于物资仓库标准管理和操作准备间。
（具体位置在征得甲方和土建单位认可后确定）
施工总平面图详见附图
根据现场施工的具体情况、材料及材料用品用具，我方现拟定施工临时用表。
施工临时用地表详见附表
2.2项目管理目标
质量目标：
合格；
工期：
100日历天；
安全文明施工目标：
创建市级安全文明工地，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用；
环境保护目标：
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
2.3.项目组织机构及任务划分
如我公司有幸中标，将作为我公司的重点工程，由主管领导统筹人力、物力和财力，支持本工程实现各项管理目标，实现各项承诺。
组建强有力的项目管理班子，建立完善的项目管理体系、质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系和职业健康安全管理体系，以卓有成效的行动实现工程的各项管理目标。
2.3.1项目管理机构
如下图所示：
→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到总部→项目→施工队等方面。
1、策划服务：
包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
2、组织实施：
项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。
3、实际操作：
方案领先、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
2.3.1.2管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。
为此项目经理部建立下列管理制度和办法：
施工项目现场管理制度；
施工项目计划管理制度；
施工项目质量管理和控制办法；
施工项目成本管理制度；
施工项目技术管理制度；
总承包管理与协调服务制度；
施工项目安全管理制度；
施工项目计量管理制度；
施工项目文明施工管理制度；
施工项目机械设备管理制度；
施工项目材料管理制度；
施工项目资金管理制度；
施工项目劳动管理制度；
施工项目治安保卫管理制度；
施工现场消防管理制度；
施工现场环境保护制度；
施工项目成品保护制度。
2.3.2岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责
2.3.2.1项目经理职责
①对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
②选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
③落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
④确认本工程特殊工序，确定质量管理点。
⑤保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
⑥主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
2
①认真执行公司质量方针及目标。
②负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。
③负责项目的均衡生产和工序管理。
④负责施工全过程的施工管理控制。
⑤负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
2.3.2.3项目总工程师职责
①负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。
②组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交
底进行审批。
③负责项目特殊工序作业指导及过程控制。
④负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
⑤对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。
⑥负责工程技术档案的收集整理的管理。
2.3.2.4责任工程师的职责
①审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
②严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
③负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
④承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
⑤填写施工日志，执行技术规范。
积累施工技术资料。
⑥严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑦负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
2.3.2.5质检员职责
①实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
②执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
③负责工序过程中不合格处、点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。
④对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
⑤参加对工程分包和劳务分包的考核工作。
并对其进行监控。
⑥要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
⑦完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。
⑧参与纠正及预防措施的制定。
2.3.2.6材料员职责
①依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。
②编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施，负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行
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