副职与正职的关系案例文档格式.docx
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强化履职意识，做好三项工作。
要当好副职，必须树立高度的责任感，严格履行岗位职责，这是做好工作的关键和核心。
但副职在履行职责中，一是当好参谋。
副职领导要协助正职干好工作，就要善于学习思考，善于与职工交心谈心，善于做好调查研究，结合完成任务的工作特点，提出有见地、有份量、有针对性的建议，确保全面工作的顺利推进，真正成为正职的“高参”。
二是守位履职。
在坚持原则的前提下，高标准地做好分管范围内的工作是副职领导的主要职责，也是对正职管好全面工作的最大支持。
作为副职，就是要紧紧围绕安全生产、现场施工管理、工作基础业务等方面严管细抓，坚持把自己分管的工作做出成果、取得实效，并针对管理中职工的思想实际，努力从内容、形式、方法等方面得到加强和改进，做好内外的后勤保障与工作协调，为安全生产提供良好的“软件”。
三是到位不越位。
副职领导除完成正职交给的具体工作任务外，还应该积极配合正职抓好全面工作，围绕安全生产抓好落实，围绕难点抓重点，做到常请示、多协调，确保协助工作到位不越位、谋事不谋人、争事不争权。
3.
强化补台意识，顾全工作大局。
作为副职要胸怀大局，一如既往地发扬吃苦耐劳、勇挑重担的传统工作本色，不要有“时位之移人”的特殊心态，这是当好副职的前提。
副职领导要毫无选择地服从正职的分工和安排，对于关系到全局性的一些突击性和临时性任务要敢于冲锋在前、勇挑重担，为正职排忧解难。
同时，还要树立及时补台的大局意识，当正职在工作中出现纰漏时，不能有“幸灾乐祸的怪想，作为副职要从全局利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的蔓延和再度发生。
实际上，为正职补台既是为全局补台，也是为自己补台。
二、把握尺度，正确处理好正职与副职的关系。
大家都知道，任何一个单位的领导班子、部门负责人之间都是由正职与副职来比配组成的。
他们之间在人格上是平等关系，在工作上是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系，在生活上是朋友关系。
那么，如何才能处理好正职与副职之间的关系呢？
统揽适度而不包揽一切，发挥班子集体的力量。
正职要有“谋势”智略，除事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题外，正职必须在统揽全局中不“谋子”、不抓“卒”，做到统而不包、揽而不过，以适度的揽与放，驾驭全局。
在工作中，要按照层级管理要求，把日常事务性、个别性的工作和问题，撒手放权让副职来“搭档一面”，使他们在其位、适其政、展其能、竭其力，共同抓好全面工作。
这样，正职既能树立权威，又能在放权中发挥副职的作用，在副职中增强被依重、被信任的心理，才能形成协同一致工作、令行禁止的良好氛围，
才能千方百计调动积极性，圆满完成工作任务。
果敢决断而不独断，防止“家长”作风。
在工作中，正职主持决策，要当好“班长”，防止个人独断，做到既言之、则听之、再思之，择其优者而从，统一思想而决，以保证决策的民主性与科学性；
要广开言路，善于倾听不同意见，保证副职“知无不言、言无不尽”的讨论问题，克服主观思想；
要增强机遇意识和风险意识，敢于果敢拍板，避免强行决策；
要通过对多方信息的分析^p，利弊得失的论证，现实情况的观测，达到统一思想、提升高度的认识，才有利于发挥班子同担风险、齐心协力提高决策成功率的作用。
升华感情而不循私情，增强工作聚合力。
正职对副职要在政治上关心、思想上帮助、工作上关照、生活上关心、进步上关爱，在班子搭配上扬长避短、优势互补，在看问题上要利弊有加、重在能力，不能老是用电筒去找别人的“缺点”，即使工作偏向，也要及时拨正；
哪怕工作碰壁，也要主动协调；
即使工作失误，也要风雨同舟；
遇到感情纠葛，也要主动关心。
这样才能处理好工作与生活的关系，增强班子之间的团结力与工作聚合力。
篇二：
试述正职怎样处理好与副职的关系
单军锋
【【摘要】：
^p】正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，正职处理好与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
正职与副职要相互理解,相互支持,齐心协力,合作共事。
【【关键词】：
^p】领导管理决策相互依存
【目录】
一、日常工作中，正职处理与副职关系的注意事项
二、日常管理工作，对正职的基本要求
在现实的企业或者国家政府机关当中一个领导班子的成员，总会有正职和副职的存在。
因此决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。
处理好二者的关系对一个企业的兴衰是至关重要的。
正职执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；
副职负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。
一个企业或者国家，正职只有一个，占多数的总是副职。
许多实践表明，一个单位被搞坏，往往一把手就够了；
而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。
目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的矛盾、会上决定与临时处置的矛盾、处理功过荣誉不当、认识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者矛盾的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。
正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间天然存在着微妙冲突：
领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；
领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；
领导强调思维变革，管理强调机制延续。
当组织运行到一定程度后，原有的成功规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。
因此，正职与副职在工作中容易产生矛盾摩擦是情有可原。
处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
一、日常工作中，正职处理与副职关系的注意事项
（一）、正职决策、副职落实
现行行政领导体制实行的是行政首长负责制，行政首长是预测时事发展趋势，并有权决策重大问题；
各项工作集体决策之后，主要靠副职去落实实施；
正职与副职是领导和被领导的关系，副职对正职负责。
反过来，由正职来关心一兵一卒的进退，则势必会导致顾此失彼。
作为正职，要大公无私地营造环境让副手大展拳脚，并率先垂范，锻造出团结协作的领导班子，使副手能在宽松的环境下不断加强学习、工作，不断进步。
（二）、领导而不诱导
正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。
其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。
在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。
再次要充分尊重副职。
对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。
如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。
正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。
总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。
（三）、爱护不袒护
爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的泉。
政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。
既要使用，又要培养。
只要有机会，工作又离得开，就要不失时机地送他们去学习深造，增强他们的自身素质。
生活上关心，在要求副职做好工作的同时，要尽可能多关心他们生活中的疾苦，为他们排忧解难，使他们处处感到温暖，感受到兄弟姐妹间的关爱。
副职如果有缺点或错误，正职要从团结的愿望出
发，帮助他们改正，而不是爱护关心副职就一味地袒护副职的缺点和毛病，更不能姑息迁就。
正职只有爱护副职的成长、关心副职的生活，又不袒护副职的缺点和错误，副职才能心情愉悦的工作，近而形成良好的工作氛围，激发了工作潜力的最大化。
（四）关心副职
一般说来，副职的努力工作、副职的各种个人问题，如职称、职务、调资、住房、荣誉称号等等，正职要一一记在心上，适时适当地主动给以解决。
因为副职也是有血有肉的人，也有个人需求；
同时副职又是领导，个人问题不便自己张口。
所以成熟的正职必须是关心副职的正职。
因此，一等领导人们只知道他的存在；
二等领导人们赞美他；
三等领导人们疏远他；
四等领导人们害怕他；
五等领导人们咒骂他。
（五）、公道不霸道
吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。
公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。
公生明、廉生威。
意思说，公道正派，则百姓不敢怠慢，品行端正则官吏不能欺诈。
所谓公道就是公平正道正义，这是构建和谐融洽班子的标准之一。
在一个集体和班子中，一把手的镜面作用是不可忽视的，一把手做事公道、为人正派能感染影响周围的人，也决定了这个团体的风气，是带出一支好队伍的关键。
公道是做事之基、成事之本。
作为正职必须要讲公道，尤其是处理复杂问题时既要公正、又要有解决问题的办法和能力，两者要兼顾，而不能偏废。
与副职间相处要讲究个原则，既公平和正义，不能做事无原则、做人无准则，对副职亲疏有别，感情有远有近，一律要平等待副职，按副职的分工职责抓好综合协调工作，善于调整班子中的不和协音符，使之形成一个和弦音。
正职与副职共事绝不能霸道，玩领导权术，耍领导权威。
领导权威不是与领导位置与生俱来的，是靠领导做事为人树立起来的，有领导位置未必有领导权威，靠领导位置而施展的领导权威是苍白的、无力的、短暂的，只有靠领导的个人魅力、领导艺术而树立的领导权威才是强劲的、长久的。
领导权威是亲民的、可信的、有感召力的，而绝不是霸道、霸气。
正职对副职要以德服人、以理服人、以情感服从、以做事服人，给副职要创造感动，使他们带着感情去工作，才能更好地发挥他们的主观能动性，挖掘其工
作潜力的最大化。
所以正职处理好与副职的关系是靠正道去维系，而不是靠霸道来降服下级。
（六）、理解不误解
理解别人就是尊重别人，理解就是一种理让，也是一种沟通和交流。
因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必须通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交谈，倾听副职的意见和想法，这对于正职创新工作思维是非常有意义的。
理解是真诚的纽带，人与人之间最可贵的是真诚，真诚是在理解的基础上升华的，真诚的可贵在于理解的高尚。
理解人、成全事是班子和谐团结不可忽视的问题，正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职接触，容易造成不理解而产生误解，误解就容易误事。
一切不和谐的因素往往是由误解产生的。
尤其在一个班子中，正职对副职缺乏理解，容易造成班子的不团结，产生消极因素，工作出现被动局面。
二、日常管理工作中对正职的基本要求
（一）、善决策和会用人
正职处于中心地位,决策,关系全局大事,很可能一步棋走错,全局皆输,所谓“一个人可以救活一个企业,也可以葬送一个企业”就是这个道理。
正职一定要有战略家的眼光,统揽全局的本领,领对航把稳舵。
千锤打锣一捶定音,决策绝不能失误。
会不会用人,是正职必须要投入大量的精力,长时间地观察、摸底、研究、考量,全面地掌握每个副职的品德、能力、为人、处事、性格、文化、品质等方方面面。
像打仗一样,正职是帅,决策正确知人善用,这是正职的基本功。
社会很精彩,啥样人都有。
每个副职各有所长,量才用人,知人善用重之又重。
给副职分工要慎之又慎,恰到好处。
只要选对将,不怕打不胜仗。
各方面分管的工作都干了。
何愁不会满园春、满堂红呢?
（二）、心胸宽广
对副职高标准严要求是对的,但不能求全责备。
一定要有容人之腹,让人之心,大量之度。
看一个人要看主流,别计较枝叶,要尽情地发挥每位副职的优势,尽可能地避免副职的劣势,尽量地纠正副职的毛病缺点。
万一教育纠正不过来,要允许它的存在。
俗话说“百人百性”,一定情况下,要正视毛病,甚至委曲求全。
切不可图报复,给小鞋（主流不好,误大事者则另当别论）。
还应该做到关心副职,体贴
副职,爱护副职,支持副职大胆创新工作.
（三）、先思后议
其实这是一个工作方法问题。
正职要站高看远,运筹帷幄,谋事在前,而后集思广义,商量定夺.正职是领头羊,关乎方向性、目标性、全局性。
不能领错路,带差头。
事先做深刻、细致、周密的思考（或个别交流）。
深思熟虑,胸有成竹后,再上会集体研究。
这时候要尽可能地发挥副职的聪明才智,鼓励副职大胆讲话,讲错可引导,但不能堵言路。
集思广义,大有益处。
众人拾柴火焰高,一个人纵然浑身是铁,能打几个钉子呢?
一个好汉还要三个帮手呢?
独裁作法不可取。
家有十五口,七嘴八舌头。
这是正常现象,不可挫伤副职的积极性。
作为正职要能言善辩,通过交流沟通,达到意见统一,力争让副职信服接受,形成一盘棋轻装去上阵。
正职要处理好与副职的关系，还要做到道德要高尚、胸怀要开阔、为人要诚实、行为要自律、决断要科学，为副职在工作、学习和生活中树立典范。
既然大家组合到了一起,那就是一种缘分,要珍惜这种缘分,相互理解,相互支持，齐心协力,合作共事。
不讲个人得失,只求事业成功,不断地把工作推向前进，才是最重要的。
【【参考文献】：
^p】
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中国科学文化音像出版社，205年，47页［2］刘峰：
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《一“家”之主》，上海：
商业评论，207年，第50页
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《马克思领导学》，南京：
南京大学出版社，205年，第20页
篇三：
正副职关系处理
我今天用笑话来给大家解析一下正职和副职的关系：
笑话一：
一天，某局正职和副职一起给下属开会，当时会议内容非常严肃，正职讲的声情并茂，会场鸦雀无声，所有与会人员都是听得聚精会神！
会议进行到关键时刻，可能是正职由于工作吃坏了肚子肠胃有些不适，实在忍不住放了一个“响屁”，在如此严肃、寂静的场合其效果如同晴天响了一个“炸雷”！
正职表情平静、很自然地看了一眼坐在旁边的副职，副职当时也感觉很尴尬看了一眼正职，与正职目光相碰的时候很“无辜”的小声嘀咕了一句：
“不是我放的！
”过了一段时间，班子人员调整，副职被降职调离原工作岗位，副职苦思冥想了三天三夜也没想明白自己在工作方面到底做错了什么！
晚上来到正职家里问：
“领导！
我想问一下究竟是我工作上那里做得不够好，还是出现了错误，你免去了我的职务？
”正职很严肃的、语重心长地回答：
“屁大点儿责任”都不敢担，你叫我还怎么敢重用你！
！
笑话二：
正职与副职的差异和选拔危机某局长欲在五个副手中选定接班人，辗转反侧、举棋不定：
老张殷勤、老李干练、老马左右逢、小姚伶俐、小红则妩媚。
到底荐谁好哪？
“傍家儿”出个主意：
要考验测试，谁忠诚用谁！
局长深以为然，于是给五个副手分别发了短信：
“东窗事发，我有危险，速来救我。
”短信发出后，久等不见回音。
隔日有人敲门，局长开门。
门口站着两位“大沿帽”：
“你的四个副手已投案自首，还有一人自杀，现正式宣布：
你被双规。
”笑话三：
某女老板去办事。
单位的副职对女老板说：
正职是个色鬼，只要能投其所好，啥事都好办。
女老板在宾馆开房约正职见面，一夜翻云覆雨之后,女老板拿到了批条。
第二天女老板到副职处办手续，办完手续刚要离开，副职说：
等一下，你只是叫正职过手了，还没有让我过手呢？
告诉你一个道理：
正职不同意的事情，副职肯定没办法给你办；
但是，如果你不把副职放在眼里，即使正职同意了副职也会用制度、原则等理由来拖（脱）你！
哈哈！
所以说：
你给正职吃肉的时候，也不要忘了给副职喝汤！
否则，不仅把你撞的头破血流，还给正副职之间制造了矛盾，结果可想而知！
笑话四、正职和副职的关系（夫妻笑话）
老婆问老公：
副职和正职是什么关系呢？
老公轻轻拍着老婆的手，语重心长地说：
正职和副职的关系就像和包皮的关系，
头进皮要退，让头；
头缩皮要进，护头。
我们配合得好就共享快感，
配合不好就得把包皮割掉！
副职如何处理好与正职的关系
社会上有这样一个“段子”：
“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。
”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。
本人工作后当领导至今正好正副职领导各___年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。
因为副职对正职，你是下级；
对部下，你是上级；
横向上还有同级。
所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。
下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。
一、摆正位置，到位不越位。
作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。
副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。
作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。
要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。
尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。
简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。
要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。
二、从大局出发，服从不盲从。
副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。
局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。
当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。
副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。
这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。
准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。
副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析^p，参与系统决策，做到小目标服从大目标，从而着眼大局谋局部。
而当正职考虑问题有偏见时，副职要如实反映各个方面情况，使之避免错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要及时反馈已经造成或将产生的后果，并将错误减少到最低限度，使之尽快纠正失误。
实际工作中，由于大多数情况下，
副职都是由正职提拔的，一定要避免盲从。
三、淡泊名利，绿叶护花。
副职在各种角色场合，要始终清楚意识到，正职是“红花”，自己是一支“绿叶”。
工作中要任劳任怨,甘当配角，对正职鼎力相助；
不能借口无权，遇到矛盾和问题上推下卸，在其位不谋其政；
副职有了好的意见和建议，应该积极向正职汇报，汇报时要注意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏；
要尊重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；
要淡泊名利，推功揽过，特别是在自己分管的工作出现失误时，要主动承担责任，甘当铺路石，为正职率领领导班子前进铺出一条坦途；
愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。
在非角色场合，也应注意尊重正职，不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格”。
特别是在正职不在场时，有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职，这时，副职切不可沾沾自喜，更不可忘乎所以，只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高明，要给予批评和引导。
要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威信，也才能维护副职自身威信。
四、认清差异，正确应对。
每一位正职领导，一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界，综合素质和能力要高于下级，虚怀若谷、从谏如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。
但金无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。
对平庸的正职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，千方百计发挥自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出；
对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉到副职存在的价值；
对优柔寡断的正职，要大胆和他商讨一些决策，帮他下决心；
对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或灵活应付；
对揽功推过的正职，要刚柔并济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞；
对疑心重的正职，要多请示勤汇报；
对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，表面尽量表现重视他的意见，尽量忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。
随着干部轮岗制度的常态化和资本市场的活跃，正职外派的情况越来越多，对年纪很轻新委派下来不熟悉情况的正职，要多如实介绍实际情况，碰到棘手的问题时，及时善意地提出自己的意见，帮助正职尽快进入角色。
五、勤于沟通，增进友谊。
维护正职的权威和尊严，要做到不要顶撞正职，与正职有意见分歧是可以开诚布公地谈，但要注意场合和方式，不可过于直接；
不要非议正职，跟正职有不同意见，可以当面交换意见，不能背后议论；
不要恃才傲物，即使自己在某方面胜过正职，也不要在正职面前摆出高傲的样子，让他感觉不如你。
与正职进行积极的、富有成效的沟通，才能维护和谐的上下级关系，才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。
在非工作时间及场合也要多联系，了解正职的爱好，就可以投其所好，避其所恶，使双方关系更加和谐。
多从正职的爱好入手，最容易与正职达成某种共识，不经意间便使双方的沟通得以顺利进行。
同时找机会与正职的家庭成员之间熟悉并适当付至于关怀，拉近与正职的个人关系，努力成为正职的朋友。
总之，必须有努力当好副职的愿望，并具有与正职搞好关系强烈的主观积极性，同时按照上述方法不断地实践总结，副职与正职的关系就一定能够和谐健康的发展，集体和个人的事业亦将不断前进。
改进领导方法，提高领导艺术，有利于实现领导职能，也有利于提高工作效能，更有利于协调人际关系。
现实生活中，有的副职干劲
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