PMP美国项目管理考试学习心得doc.docx

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PMP美国项目管理考试学习心得

我几乎都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。

后来证明，这个过程的确是磨刀不误砍柴工，我筛选了几家培训机构之后，选了智鼎东方。

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

▼第一阶段：

启动

去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。

PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的证明。

不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。

选择好的培训机构直接决定你复习的效率。

培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

▼第二阶段：

规划

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴!

你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。

还可以根据你的不同情况来调整。

▼第三阶段：

执行

你想花几千块钱而考不过吗?

不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。

不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。

不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。

中国人的应试能力很强，做模拟题目就是培养这种能力的方法。

想PMP考试要根据老师的安排，做一定量的题目。

就会形题感。

一旦你看到一道题就能回顾书中的考点，你就成了。

这些题和考点，智鼎的老师会告诉你的，需要不断思考、举一反三。

▼第四阶段：

监控

经常对照你的计划，看一下你现在的进度和计划是否一致，我敢肯定，你的真实备考进度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。

看书->做题->总结。

书，要看3遍以上。

PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。

之后就要做题了，巩固书上的知识点。

做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。

总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表（PMP的input,output,tools）和知识点总结,以后这些知识就是你的了。

对着大表就会回忆起书上的所有知识点。

我在这个环节上受益很多。

▼第五阶段：

收尾

安心考试吧，只要你认真了，PMI不会为难你的，会让你过的，不用心跳那么快。

题目是老外出的，再翻译过来的，有一些题目翻译有差异，读中文时不能马上做出答案的题目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻译的问题。

通过了PMP，只是开始，只表明你的项目管理理论已经专业级了，你需要在工作中不断提高，学无止境。

你的生活，你的工作，会更多的得益于项目管理知识的实践和应用。

最后祝愿所有的学友们能够顺利通过PMP考试!

PMP美国项目管理认证考试真题精选

1.Buyersuseavarietyofmethodstoprovideincentivestoasellertocompleteworkearlyorwithincertaincontractuallyspecifiedtimeframes.Onesuchincentiveistheuseofliquidateddamages.Fromtheseller'sperspective,liquidateddamagesarewhatformofincentive?

a.Positive

b.Negative

c.Nomi

d.Reverse

e.Risk-prone

买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。

一种方式是清算赔偿金的应用，从承包商的观点看，清算赔偿金是那一种类型的激励?

a.积极地

b.消极地

c.轻微地

d.反面地

e.风险倾向地

2.Paymentbondsareoftenrequiredbythecontractandrequirespecificactionsunderthestatedconditions.Paymentbondsarespecificallydesignedtoensurethattheprimecontractorprovidespaymentof-

a.Insurancepremiums

b.Weeklypayrolls

c.Incrementalearnec

d.Subcontractors,laborers,andsuppliersofmaterial

e.Damagesforaccidentscaused

在合同中通常需要付款保函，同时在所陈述的情况下需要采取特别措施。

付款保函是专门用于保证为主要承包商提供什么样的付款-

a.保险费

b.每周的薪水

c.增加所得

d.转包商、劳动力和原料供应l

e.意外事故造成的损失

3.Whenasellerbreachesacontract,thebuyercannotreceive-

a.Compensatorydamages

b.Punitivedamages

c.Specificperformance

d.Liquidateddamages

e.Alltheabove

当承包商违反合同，购买者不能得到-

a.补偿性的赔偿金

b.惩罚性的赔偿金

c.特殊的执行

d.清算赔偿金

e.上述所有

4.Thecontractingfunctioninanorganizationisconsideredtobedecentralizedwhen-

a.Eachprojectmanagerhascontroloverthecontractingprocessforhisorherproject

b.Theprojectmanagercontrolscontractaward

c.Thecontractingpersonappointedtotheprojectisavailableandundertheprojectmanager'sdirectcontrol

d.Contractingistailoredtoasingleproject

e.Allabove

在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-

a.每个项目经理都他的/她的项目的合同程序

b.项目经理控制着合同的奖励

c.在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人

d.合同针对单个项目

e.上述所有

5.Whichofthefollowingtermsrepresentsacontracttypecategory?

a.Fixed-price

b.Cost-reimbursement

c.Unit-price

d.ab

e.a,b,c

下列那一个描述了合同的类型?

a.固定价

b.成本补偿

c.单元价

d.a和b

e.a,b,和c

6.Whichitemisnotabasicelementofacontract?

a.Offer

b.Acceptance

c.Consideration

d.Pricingstructure

e.Legalityofpurpose

下列那一个不是合同的基本的因素?

a.出价

b.接受

c.报酬

d.价格结构

e.有意图的法律责任

7.Threetechniquesusedforprocurementplanningare-

a.Make-or-buyanalysis,expertjudgment,andcontracttypeselection

b.Fixed-price,cost-reimbursement,andunit-pricecontracts

c.Costandscheduleestimates,invoiceprocessing,andcashflowprojections

d.Scopestatement,changemanagement,andmarketinganalysis

e.Contracttypeselection,negotiation,andcashflowprojections

用于采购计划编制的三种技能是-

a.制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择

b.固定价、成本补偿和单元价

c.成本和进度预计、发票处理和现金流推算

d.范围描述、变更管理和市场分析

e.合同类型选择、谈判和现金流推算

8.Abuyerhasnegotiatedafixed-priceincentivecontractwiththeseller.Thecontracthasatargetcostof$200,000,atargetprofitof$30,000,andatargetpriceof$230,000.Thebuyerhasalsonegotiatedaceilingpriceof$270,000andashareratioof70/30.Ifthesellercompletesthecontractwithactualcostsof$170,000,howmuchprofitwillthebuyerpaytheseller?

a.$21,000

b.$30,000

c.$35,000

d.$39,000

e.$51,000

买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。

合同的目标成本是$200,000，目标利润是$30,000，目标价是$230,000。

买主也规定了价是$270,000共享比例是70/30。

如果承包商完成合同时实际成本是$170,000，买主要付承包商多少利润?

a.$21,000

b.$30,000

c.$35,000

d.$39,000

e.$51,000

9.Contractsmaybewritteninanyformthatisunderstandableandenforceable,soprojectpersonneloftenattempttobecreativeindevelopingthecontract'stermsandconditions.Ifallthefollowingoptionsareavailable,thebestcourseofactiontomeettherequirementsoftheprojectisto-

a.Preqareuniquetermsandconditions

b.Tailoranexistingcontract

c.Usestandardclauseswheneverpossible

d.Avoidusingcontractualdocuments

e.Noneoftheabove

合同可能用可以理解的和强制的形式书写，所以项目人员常常试图使用“创造性”完善合同的条款和条件。

如果下列所有的选择可用，满足项目的的行动方针是-

a.准备独特的条款和条件

b.适用一个现有的合同

c.只要有可能就使用标准条款

d.避免使用合同文件

e.上述都不是

10.Whencostsincreasebecauseofchangesinthescopeofwork,theprojectisexperiencing-

a.Acceleratedcosts

b.Costgrowth

c.Costescalation

d.Costoverrun

e.Costrisk

当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历-

a.加速的成本

b.成本增加

c.成本扩大

d.成本超支

e.成本风险

11.Costestimatingcanbebestdescribedbywhichofthefollowing:

Theprocessofdevelopingthefuturetrendsalongwiththeassessmentofprobabilities,uncertainties,andinflationthatcouldoccurduringtheproject.

Theprocessofassemblingandpredictingcostsofaprojectoveritslifecycle.

Theprocessofestablishingbudgets,standards,andamonitoringsystembywhichtheinvestmentcostoftheprojectcanbemeasuredandmanaged.

Theprocessofgathering,accumulating,analyzing,monitoring,reporting,andmanagingthecostsonanon-goingbasis.

以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：

是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法

是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法

是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法

d.是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法

12.Whatisthepurposeoftheworkbreakdownstructure（WBS）?

TheWBSallowstheprojectmanagertodelegateresponsibilityofalloftheprojectactivities.

TheWBSisanarrativedescriptionoftheworkrequiredfortheproject.

TheWBSdescribesthetotalprogramasasummationofsubdividedelements.

TheWBSisastatementofwhatwillbemade,howmanyunitswillbemade,andwhentheywillbemade.

工作分解结构（WBS）的目的是

WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

WBS是项目所需工作的文字性描述

WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

13．Whichtypeofprojectcostestimateisthemostaccurate?

Preliminary

Definitive

Orderofmagnitude

Conceptual

那一类项目成本估算最精确?

初步估算

最终估算

数量级估算

概念估算

14.Whichofthefollowingtypeofcontractsismostpreferabletothecontractordoingtheprojectwork?

Costplusfixedfee

Fixedprice

Fixedpriceplusincentivefee

Bandc

以下那种合同更有利于承包商进行项目工作?

成本加固定费用合同

固定价格合同

固定价格加奖励费用合同

B和C

15.Toassistinbudgetcontrol,itissuggestedthattheestimateoccuratthe_______leveloftheWBS.

Highest

Lowest

Majorworkeffort

Third

为便于预算控制，建议在WBS的______阶段进行估算.

最低

主要工作成果

第三

16.CostVariance（CV）iswhichofthefollowingequations?

CV=BCWP-BCWS

CV=BCWP-ACWP

CV=SV/BCWS

Aandc

费用偏差的公式为

成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）

成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-完成工作实际成本（ACWP）

成本偏差（CV）=进度偏差（SV）除以计划工作预算成本（BCWS）

A和c

17.Costcontrolscanbebestdescribedbywhichofthefollowing?

Theprocessofdevelopingthefuturetrendsalongwiththeassessmentofprobabilities,uncertainties,andinflationthatcouldoccurduringtheproject

Theprocessofassemblingandpredictingcotsofprojectoveritslifecycle

Theprocessofestablishingbudgets,standards,andamonitoringsystembywhichtheinvestmentcostoftheprojectcanbemeasuredandmanaged

Theprocessofgathering,accumulating,analyzing,monitoring,reporting,andmanagingthecostsonanon-goingbasis

以下哪一条最贴切的描述了成本控制?

是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.

是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法

是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法

是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法.

18.WhichoneofthefollowingisNOTatrade-offdecisionthatmustbemadeinthedevelopmentoftheprojectplan?

Whethertouseskilledorunskilledlaborers.

Theamountofprofitvendorsshouldmakeversustheprofitothervendorshavereceivedinthepast.

Manufacturingin-houseorsub-contractingortthework.

Theimportanceofcostversusquality.

以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定?

是否使用有技能的劳动力或者无技能的劳动力

卖方应当获得的利润额同其他卖方在过去获得的利润比较

自己制造或者分包

成本重要性同质量比较

19.TheBCWS=$250,theACWP=$350,andtheBCWP=$200,CalculatetheCostVariance.

-$150

$150

-$50

$50

计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差

-$150

$150

-$50

$50

20.OneofthetypesofcostestimationisOrderofMagnitude.Thisestimate.

Isperformedwhendetailedinformationisavailable.

Isperformedwhenlittleifanyinformationisavailable.

Isusedinthebeginningoftheprojectconceptualization.

Bandc

数量级估算是费用估算的一种.这种估算:

当有详细信息可用时实施

当仅有很少信息可用时实施

在项目概念化初期运用

b和c