企业战略管理选择题集锦含答案Word文档格式.docx
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A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力
16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。
18、经济环境是指：
（A）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
19、环境中的法律政策因素表现在：
（C）
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
20、环境分析中技术方面的因素包括：
（A）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
21、所谓行业，可以被定义为：
（D）
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
22、（D）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
23、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率
24、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。
A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力。
25、战略集团分析不会去考察（D）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。
26、被称为特殊有形资源的是（D）。
A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源
27、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源
28、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、禾U润与资金的比率
29、企业的竞争优势源于（A）。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质
30、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（C）。
A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标
31、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析
32、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。
A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力
33、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。
A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次
34、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作
35、经验效益法中的“经验”指（A）。
A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验
36、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境
37、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。
38、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。
A、股东B、顾客C、政府D、雇员
39、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标
40、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析
41、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。
A、2B、3C、4D、5E、6
42、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。
43、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A）。
A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化
44、格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。
A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略
45、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。
A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股
46、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。
A、蛛网战略B、集中化战略C、结合一一分离战略D、逐渐一体化战略
47、不属于发展战略的是（D）。
A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略
48、规模经济是指（B）。
A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
49、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。
A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并
50、当（A）的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系
51、（D）不是执行多样化战略的原因。
A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况
52、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。
A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管
53、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A）。
54、格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。
55、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。
56、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。
57、不属于发展战略的是（D）。
58、规模经济是指（B）。
D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
59、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。
60、当（A）的时候发生向后一体化。
61、（D）不是执行多样化战略的原因。
62、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。
A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管
63、国际化战略是指（B）。
A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张
64、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?
（D）
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源
65、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。
A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。
C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。
66、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？
（D）
A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势
D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
67、对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。
C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。
68、实行国际化战略的公司通常可以（B）收回它们在研发上的投资。
A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。
B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。
69、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。
A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。
C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
70、下列哪一项不是业务层的国际化战略?
（C）
A、国际综合成本领先/差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略
71、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?
（A）
A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。
C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。
72、公司层的国际本土化战略是指（C）。
A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争
B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争
C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元
73、下列哪一项不是公司层的国际化战略?
（B）
A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略
74、公司层的全球化战略认为（D）。
A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。
C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。
75、下列哪一项不是出口产品的缺点?
（A）
A、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。
C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。
76、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。
A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。
77、差异化战略的核心：
（C）。
A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化
C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
78、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。
A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作
79、补缺战略成功的关键是（A）。
A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本
80、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C）。
81、大多数市场挑战者的目标是（A）。
A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化
82、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B）。
A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略
83、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：
（B）。
A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略
84、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。
A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略
85、竞合战略的主要实现形式是（D）。
A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟
86、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。
A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量一价格专业化
87．在市场增长率－相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是
（A）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类
88．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
D、瘦狗类
）而市场增长率较（C）的经营单位。
D、低、低
A、问题类B、明星类C、金牛类
89．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（
A、高、低B、高、高C、低、高
90．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C）。
A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略91．生命周期分析法的战略建议有：
D、夹在中间”战略E、调整战略
A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略
92.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃
93.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D）。
94.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中
95.
行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（B）
D、波士顿公司
B）。
D）。
D、公开竞争
D、低价分销
D、量化目标
96、生命周期法是那个公司提出来的（A）
A、亚瑟"
利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司
97、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是（
A、公式化B、指定优先级C、自由讨价还价D、公开竞争
98、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是（
A、公式化B、指定优先级C、自由讨价还价
99、低成本战略对技能的要求不包括（C）。
A、过程设计B、劳动力管理C、研究能力
100、差异化战略对技能的要求不包括（D）。
A、产品设计B、营销C、创造性的本领
101、低成本战略对资源的要求不包括（B）。
A、严格的成本控制B、简单汇报C、结构化高
102、差异化战略对资源的要求不包括（A）。
103、资源规划应解决的主要问题不包括（C）。
A、关键成功因素B、关键任务C、财务计划D、测试假设
104、决定活动顺序的因素不包括（D）。
A、一些活动必须在另一些活动之前完成B、一些价值活动比另一些更重要C、强制性服务的存在
D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生
105、下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A、经营B、后勤C、采购D、销售
106、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（A）。
A、有多少利润B、成本怎样C、价格多少D、怎样推销
107、企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。
A、资源保护B、预算C、计划D、定额
108、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。
A、泰罗B、法约尔C、迈克尔波特D、钱德勒
109、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：
美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：
A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构
110、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门D、总公司本部与事业部相结合
111、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
112、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（C）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
113、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（D）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。
114、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。
他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（C）的结构，公司的报酬率增加了。
A、区域型B、网络型C、事业部式D、矩阵型
115、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（A）的结构来组织。
A、职能式B、事业部C、复合式（或控股公司）D、矩阵式
116、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当按照（C）的结构来组织。
117、战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D）的变化。
A、市场需求B、内部环境C、外部环境D、组织结构
118、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（C）。
A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论
119、组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶
段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（B）。
A、实行不同的战略B、实行不同的组织结构C、改变战略目标D、实行变革
120、加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（A）将随着这种规模的发展而变化。
A、组织结构B、战略C、战略目标D、组织文化
）；
而在不断发展变化的非稳定的环
121、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（
境中，成功的企业倾向于采用（D）。
A、职能式结构，事业部制结构B、有机结构，机械结构C、事业部制结构，职能式结构D、机械结构，有机结构
122、在组织结构与技术之间关系的研究中，（B）按生产方法的“技术复杂性
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