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（工商管理专业1203班12414000719学号）

摘要：

基于大型建筑公司抢占市场小型建筑承包公司应如何发展

关键词：

多元化；

核心竞争力；

企业文化

前言（或引言）

湖南省内建筑行业正在飞速发展，但同其它行业一样，建筑行业市场也大部分被大型建筑承包企业占有，小型建筑公司只能在夹缝中求发展，同时小型建筑企业本身也存在很多问题，使得自己不能良好的发展，本文从小型建筑企业发展现状出发，分析小型建筑公司存在的问题，并提出问题的解决措施，在基于这些措施的基础上提出小型建筑公司的发展策略。

一、湖南省建筑业发展现状

近几年，湖南省建筑业发展势头强劲，产业素质整体提高，为推动全省经济增长、转移农村富余劳动力、提高城镇化水平、带动相关产业发展做出了重要贡献，已逐步成为湖南经济的支柱产业。

1．建筑公司现状

我省现有建筑施工企业2390家，其中特级资质2家、一级资质130家，二级资质492家。

拥有工程监理企业193家，勘察、设计单位499家。

（1）大型建筑企业现状

湖南省在建筑业快速发展的同时成立了以湖南建工集团、湖南路桥公司、中建五局为首的多家大型建筑企业，这些公司资质很高，承包了省内很多知名建筑，有良好的公众形象，有较高的市场占有率。

（2）小型建筑公司现状

湖南省内小型建筑公司共有2000多家，公司资质也参差不齐，承包工程级别不高、数量不多，有些公司因为某些原因导致公众形象不好。

2．建筑公司发展特点

（1）企业施工能力提升

2012年，全省建筑业企业（不含劳务分包企业）总计2021家，与2011年持平，其中有工作量的企业1906家，比上年增加44家，施工总承包和专业承包的建筑企业1395家和511家，分别增加30家和14家，分别增长2.2%和2.8%。

从资质等级结构来看，施工总承包企业中，除11家特级企业无变化之外，一级企业171家，二级企业486家，三级及以下企业775家，占比为11.9:

33.7:

53.7,与2011年相比，一、二级施工总承包企业占比分别提高0.3个和1.6个百分点，三级及以下企业则降低1.8个百分点。

说明湖南施工总承包企业承揽施工项目的能力逐步提升。

（2）生产经营平稳增长

一是生产迈上新台阶。

2012年全省建筑业企业施工合同额9192.27亿元，同比增长14%。

其中，本年新签合同5087.08亿元，同比增长15.2%。

总承包和专业承包建筑企业完成建筑业总产值4407.92亿元，增长12.6%；

房屋施工面积36412.18万平方米，增长11%。

施工合同额远高于建筑企业完成产值，预示企业施工任务保障性较好，发展后劲较足。

二是企业规模扩大，集中度提高。

2012年，全省建筑业企业户均完成产值26.03 

亿元，同比增长 

8.1 

%。

总产值过亿的企业738家，共完成建筑业总产值3926.42亿元，比上年分别增加11家和506.37亿元，分别增长18.8%和14.8%；

亿元以上企业完成建筑业产值占全省建筑业总产值的89.1%,比上年提高1.7个百分点。

总产值过100亿的企业2家，与上年相同；

总产值过50亿的企业 

11 

家，增加2家。

（三）中心城市带动作用明显

从全省十四个市州完成建筑业总产值的情况来看，长沙对全省建筑业发展的贡献突出，全年完成建筑业总产值2330亿元，占全省建筑业总产值52.9%，居全省首位；

位居第2—5名的分别是株洲、衡阳、岳阳、湘潭，四市建筑业总产值占全省24.5%。

2012年分市州建筑业企业个数及总产值情况

市州名称

企业个数（个）

占比%

建筑业总产值（亿元）

全省总计

2021

4407.92

长沙市

555

27.5

2329.91

52.9

株洲市

172

8.5

332.18

7.5

湘潭市

116

5.7

202.08

4.6

衡阳市

170

8.4

309.05

7.0

邵阳市

111

5.5

182.64

4.1

岳阳市

209

10.3

237.26

5.4

常德市

119

5.9

175.21

4.0

张家界市

29

1.4

28.67

0.7

益阳市

100

4.9

109.46

2.5

郴州市

131.57

3.0

永州市

90

4.5

113.43

2.6

怀化市

93.51

2.1

娄底市

109

137.76

3.1

湘西州

51

25.2

0.6

二、小型建筑承包公司发展的阻碍

纵观所有小型建筑公司都存在着各种各样的发展问题，因为各种问题的存在，使得小型建筑公司无法发展，只有发现这些阻碍才能更好地发展。

1．大型建筑承包公司对市场的占有

大型建筑承包公司无论从资质还是名声等方面都优于小型建筑承包公司，大型建筑承包公司占有了大规模的市场，使得小型建筑承包公司很难扩大市场。

阻碍了小型建筑承包公司的发展。

2．小型建筑承包公司人才少，公司资质不高

建筑公司赖以生存的支柱是公司资质，公司资质高低决定了公司工程承包能力的高低，而资质取决于人才，但是人才多流向于大型建筑承包企业，使得小型建筑承包企业的人才少，从而导致了公司资质提不上去，间接影响了公司的工程承包能力。

3．小型建筑承包公司的公众形象有待提高

小型建筑公司部分存在拖欠民工款项、施工不注重安全等等乱象，使得小型建筑承包公司在公众心目中的形象不好。

4．小型建筑承包公司无自身的企业文化

小型建筑承包公司普遍只注重工程建设带来的利润，却忽视了企业文化的建设，不注重工程质量问题，同时在人员管理方面也存在的各种问题，没有注重跟民工交流，使得容易出现工程质量不高、民工罢工等不良现象。

三、发展策略

基于湖南省小型建筑承包公司的各种问题和湖南省内建筑行业市场现状，提出了小型建筑承包公司的发展策略。

1．承包小型工程，进行资本积累

基于大型建筑承包公司市场占有率高和公司本身资质不高的现状做出承包小型工程的策略。

（1）承包大型建筑承包企业未涉足的小型工程

承包这类工程所付出的代价少，竞争压力小，工期短，易完成，适合企业的发展现状。

（2）进行资本积累

使得公司的资金规模不断扩大，使公司的竞争力不断变强。

2．选择固定发展地区

基于地区建筑业发展情况不同而做出选择正确固定的发展地区的策略。

（1）选择省内竞争力少的地区

这些地区的竞争力少，适合小型建筑承包公司的市场占有。

（2）开拓省外市场

省外市场存在空白的可以选择开拓省外市场。

3．吸引有潜力的员工并提升自身员工素质

基于公司人才少，资质不高的现状而做出吸引有潜力的员工并提升自身员工素质的策略，从而间接提升公司资质。

（1）吸引有潜力的员工

通过高薪或内部招聘的方式吸引有潜力的员工进入公司。

（2）提升自身员工素质

通过集体培训、鼓励员工自我学习、通过奖励的方式鼓励员工去考取建筑员等证件。

4．提升公司文化，提升公司公众形象

基于公司文化不足和公司形象问题而做出提升公司文化，提升公司公众形象的策略。

（1）提升公司文化

树立质量观念，提升工程质量，同时重视跟民工的交流，以很高的规范要求公司自身和公司员工。

（2）提升公司公众形象

公司内部多举办一些慈善捐款活动，公司本身要重视社会责任。

5．从长期角度看公司发展

基于公司资本到达一定规模并且拥有一部分市场占有率的前提。

（1）开拓省内省外新市场

（2）进行上游或下游的市场扩宽，建立自己的原材料制造厂等等

（3）创立自己的核心竞争力

结论

湖南省内小型建筑承包公司面临着众多自身的问题和来自于大型建筑承包公司的挤压，发展确实面对着很多阻力，但湖南省内建筑行业正在飞速发展，这是一个小型建筑承包公司发展的好时机。

所以必须把握这个时机，通过各种策略来进行自身的发展。

公司首先要注重不能跟大型建筑承包公司硬拼，而要选择小型工程和竞争力少的市场发展，进行公司的资本积累，同时必须要注重人才的吸引、保留和提高，从而提升公司资质，并且创立公司自身的文化和特色树立在公众中良好的公司形象。

最终使得公司能成为能够与大型工程承包公司抗衡的并具有自身特色和核心竞争力的公司。

参考文献

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