园林景观工程施工设计方案Word文档格式.docx
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表3-1施工准备工作计划
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
9
主要材料进场
急用材料进场
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
2、技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；
对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；
安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富管线施工、园林施工、电器安装、土方挖填经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、管线施工施工班、土方挖填施工班组，班组合计投入施工人员80人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表3-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
数量
备注
安全帽
塑料
顶
80
安全带
尼龙
付
手套
双
50
干粉灭火器
水鞋
25
防护衣
套
15
安全标志牌
个
20
消防栓
Φ50
泡沫灭火器
漏电保护器
5、施工现场临时设施、道路
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第三章施工进度计划、进度保证措施
3.1工程施工计划
本工程主要内容是景观绿化施工。
本工程施工进度计划是根据业主提供的工程量为依据进行编制。
确定本工程总工期由业主方根据实际情况确定，根据工程量及现场情况预定为194日历天，工程竣工验收后即进入养护期。
3.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查一周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。
⑼采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
3.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
⑴到位不及时；
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；
⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
⑴到位不及时。
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；
编制：
施工技术组、项目经理；
执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；
周进度计划表----编制时间：
周日；
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；
主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
时间：
每月底；
参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
1、景观施工
1、测量放线
（1）定位放线。
按甲方提供的总平面图、规划图及定位标志。
用经纬仪及钢卷尺对各建筑物进行定位。
在适当位置钉好龙门桩和龙门板，作为放线的依据，在主轴线的延长线加设定位控制桩（用混凝土围护牢）以备日后复核用。
（2）标高控制。
以规划部门提供的水准点为基础，用水平仪和塔尺引测到现场适当位置设立基准点，经复测闭合调整后作为本工程高程控制点，然后根据基准点，用水准仪确定各建筑物及地坪的标高。
2、土方工程
本工程基础埋置深度不大，而且都是条形基础和独立基础，因此工程量不大，以人工开挖为宜，用水准仪在基槽侧壁上打出水平标志竹片桩，以控制挖土深度，避免超挖或不到位，另外也校核中心线，防止基槽偏移
3、基础工程
（1）基础类型为条形基础和柱下独立基础。
（2）基坑或基槽土方完工，经验槽合格后即可做块石和碎石垫层，各垫层施工时在槽边用竹签作标记，以此控制标高，混凝土垫层施工时要求表面平整并用木蟹抹平。
（3）垫层混凝土到达一定强度后，即可绑扎钢筋。
基础钢筋绑扎前，应在混凝土垫层面弹出轴线及尺寸线，然后按钢筋的翻样图及配料单，按顺序绑扎，钢筋的锚固长度必须符合设计要求及规范规定。
钢筋绑扎完毕后，必须进行检查，并做好隐检记录，清理一遍，垫好保护垫块。
（4）基础模板的支设均采用木模板、木挡、木支撑。
（5）混凝土浇捣：
基础混凝土采用自拌混凝土，材料重量计算，要求车车过磅，确保计算误差在规范允许范围内，并按自然块分段浇捣完毕。
混凝土表面处理时，应配备泥工2人，用乱尺刮平，再用精木蟹打平压实，要求表面平整，线角顺直。
终凝后，用草包覆盖。
（6）土方回填：
回填土应均匀回填、分层夯实，土料应符合要求，含水率适当。
4、地面工程
本工程地面以石板材地面为主，具体操作如下：
（1）碎石铺垫层铺设时应粗细均匀，虚铺厚度均匀，铺设后用碾压机或打夯机夯实。
（2）混凝土垫层。
1）混凝土垫层配比应正确，搅拌要均匀。
2）浇注时基层表面要清理干净和整平，并洒水湿润，铺设厚度应以基准标高线为准，振平后应与线平。
3）振捣时应边震边找补平整，振好后用木蟹抹平。
4）混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水养护。
（3）水泥砂浆找平层
1）水泥砂浆铺设时，应将基层表面清理干净，并浇水湿润，然后用纯水泥砂浆刷一遍，应随铺随刷浆。
切记不要先刷好，避免浆干了，起不到粘结的作用，反而成了隔离层，引起找平层脱壳。
2）铺设好之后，应先用乱杠按灰饼乱平，乱平时用力使之密实，再用木抹子抹搓平整。
（4）石板材面层
1）施工顺序：
清理基层→弹线→试排和试拼→铺水泥砂浆结合层→铺石板面层→擦缝净面→养护。
2）现将石板背面刷干净，铺贴时保持湿润。
3）根据水平线、中心线（十字线），按预排编号铺好每一标准行后，再拉线铺贴。
二、绿化施工
绿化植物种植施工方法
物料要求
所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：
1、绿化土方应符合江苏省的有关规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。
2、用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。
3、绿化植物除符合有关规定外，应达到以下质量标准：
⑴乔木
①生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。
②树干胸径不得小于2.m、树高不低于1.5m（袋装乔木除外）。
③不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。
⑵灌木
①高度应符合设计规定。
②所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌木，并且有本地区的生长特性
⑶草皮、草籽、花草
草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。
场地准备
1、土质
为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。
如目前采用的广东黄壤，必须通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准。
种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。
如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。
2、土层厚度
在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。
3、土地的平整、耕翻
⑴杂草、杂物的清除：
为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。
可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始植草。
同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。
表5-1植物生长的最小土层厚度
种别
植物生存的最小厚度（cm）
草坪
30
花坛
40
小灌木
大灌木
45
浅根性乔木
60
深根性乔木
90
⑵换土：
在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。
换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
⑶整平、施基肥及耕翻：
在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。
平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。
平整后撒施基肥。
如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用；
用量宜控制在10m3左右。
施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。
4、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。
施工要求
1、道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化路容。
2、栽植苗木要规整，直线路段要求树干成一直线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树要求树干通直。
一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。
灌木种植的施工方法
1、定点：
应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。
定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开。
2、种植沟：
宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。
3、防意外：
开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；
开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。
4、清除瓦砾、堆放基肥：
开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。
根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。
蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。
基肥必须与泥土充分拌匀，其施用量按表6-2《树木基肥施用量表》的标准。
表5-3树木基肥施用量表
土球直径cm
70
100
110
120
基肥量（kg）
65
150
180
220
250
5、灌木的种植：
起苗：
①选苗：
要求冠幅完整、匀称，合规格；
土球完整，无破裂或松散，无病虫害。
特殊形态苗木要符合设计要求。
②起苗时间：
起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。
③起苗方法：
起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。
裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；
若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。
带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。
6、苗木修剪、运输及假植
①苗木修剪：
灌木种植前，应对进行修剪。
修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。
对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。
剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。
②苗木运输：
苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。
③苗木假植：
苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。
裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；
也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。
带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。
若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。
7、灌木的栽植
①回填底部植土：
拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。
②排放苗木：
将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；
土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。
③填土插实：
填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。
④淋定根水：
栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。
乔木种植的施工方法
1、点放线：
①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；
在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。
③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）
2、种植穴：
以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。
除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。
常用规格化的土球其植穴规格按表6-3《树木树穴规格表》。
表6-3：
树木树穴规格表
土球直径（cm）
植穴规格：
长×
宽×
深（cm）
40×
50×
60×
70×
80×
90×
土球直径（
升级会员 