机动车检测站管理评审.docx

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机动车检测站管理评审

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XXX机动车检测服务有限公司

管理

评

审

报

.

.

告

XXX机动车检测服务有限公司

xxxx年x月xx日

管理评审报告目录

序号

内容

页码

1

管理评审计划

2

管理评审通知

3

管理评审会议记录

4

管理评审报告

5

管理评审签到表

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管理评审计划.

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编号：

评审日期

xxxx年x月xx日

时间

09:

00-12:

00

地点

公司会议室

评审目的：

对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。

评审依据：

、《质量手册》等。

《评审准则》、《程序文件》

评审方式：

会议。

评审内容：

1、检验检测机构相关的内外部因素的变化；2、目标的可行性；3、政策和程序的适用性；、以往管理评审所采取措施的情况；45、近期内部审核的结果；6、纠正措施；7、由外部机构进行的评审；8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；9、客户反馈；10、投诉；11、实施改进的有效性；12、资源配备的合理性；

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、风险识别的可控性；13、结果质量的保障性；14、其他相关因素，如监督活动和培训。

15

参加人员：

公司领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设备管理员、质量监督员、内审员等。

日前向综合x年x月各部门需准备工作要求：

各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx办公室主任提交以上评审内容书面报告。

评审安排：

日发布进行管理评审通知月x1、xxxx年x日前上报评审内容书面报告月x、xxxx年x29点进行管理评审日年x月x3、xxxx15点出具管理评审报告x月x日4、xxxx年

站长批示：

批准人：

日期：

xxxx.8.27

审核日期：

审核：

编制日期：

编制：

xxxx.8.25

关于开展管理评审的知通

公司各部门：

年度管理评审会议，月许霞日在会议室召开年公司定于xxxxxxx.

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请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。

参加人员：

公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。

请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。

管理评审通知表

评审时间

xxxx年x月xx日

评审地点公司会议室

主持人

集中会议式评审评审方式

参加人员名单

姓名

职务

姓名

职务

总经理

设备管理员

副经理

内审员

质量负责人

质量监督员

技术负责人

财务主管

办公室主任

车间组长

管理评审所需输入文件及其准备部门和人员

输入文件名称

准备部门

人员职务

检验检测机构相关的内外部因素的变化

综合办公室

主任

目标的可行性

综合办公室

质量负责人

政策和程序的适用性

综合办公室

技术负责人

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以往管理评审所采取措施的情况

综合办公室

质量负责人

近期内部审核的结果

综合办公室

内审员

纠正措施

综合办公室

主任

由外部机构进行的评审

综合办公室

主任

工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化

综合办公室

主任

客户反馈

综合办公室

主任

投诉

综合办公室

主任

实施改进的有效性

综合办公室

主任

资源配备的合理性

综合办公室

技术负责人

风险识别的可控性；

综合办公室

质量负责人

结果质量的保障性；

综合办公室

质量负责人

其他相关因素，如监督活动和培训

检测线

质量监督员等

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机动车检测服务有限公司

xxxx年x月x日

管理评审会议记录

主持人

记录人

点地

间时

参会人员

见签到表

评审目的：

对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。

主要评审内容：

1、检验检测机构相关的内外部因素的变化；

2、目标的可行性；

3、政策和程序的适用性；

4、以往管理评审所采取措施的情况；

5、近期内部审核的结果；

6、纠正措施；

7、由外部机构进行的评审；

8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；

9、客户反馈；

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、投诉；10、实施改进的有效性；11、资源配备的合理性；1213、风险识别的可控性；14、结果质量的保障性；、其他相关因素，如监督活动和培训。

15

会议纪要：

年度管理评审开始。

9点公司总经理讲话宣布xxxx日早上xxxx年x月x公司总经理发表讲话，对进行管理评审的目的、意义、程序做出说明。

公司领导、负责人等进行职务介绍。

年工作xxxxxxxx年内部审核情况，公司各领导和负责人发布此次相关评审内容，内容包括了年外部评审情年管理评审整改情况，xxxx2017量和工作情况的变化，客户反馈和投诉情况，xxxx年培训学习情况、能力验证情况。

况、并提出整改意见研究公司存在的相关问题，公司领导和负责人根据发布的评审内容进行讨论，和落实情况。

分结束11日早上点45xxxxxx本次管理评审会议于年月

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管理评审报告

xxxx年x月x日

评审目的

根据本公司xxxx年度质量体系运行情况，评审质量体系的适宜性、充分性、有效性，以改进与完善质量体系。

管理评审会议

主持人

总经理

参加人员

见签到表

管理评审过程、内容及结论

1.管理评审过程综述

本公司于xxxx年x月x日以会议形式在会议室进行了管理评审。

参加本次管理评审的有本公司领导、各室负责人。

管理评审会议由公司总经理XXX同志主持，参加会议的同志围绕管理评审计划所通知的内容要点进行了汇报和认真讨论，并形成了本次管理评审的结论性意见。

2.管理评审的主要内容

2.1检验检测机构相关的内外部因素的变化

xxxx年根据国家政策要求，要求实行道路运输货车三检合一，综检、安检、环检的三检合一，上一次线出具3份报告，不再重复上线和重复收费，我公司依据国家要求，对软件进行升级，按要求落实了三检合一政策。

xxxx年x月x日国家发布“放管服”，公司按照要求实施先打证后审核。

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目标的可行性2.2，0以上，投诉为计划本年度年检5000辆次，客户满意度95%公司的目标，公司在保证检测公正性的同竞争力度加大，由于政策的放宽，检测站持续增加，月份进行了满意度调查中，在7提高服务，时，但是无法保证达到年检车辆目标，，未达到人进行了了满意度调查，对公司的服务质量、态度满意的占84%对50公司针对投诉3起，公司要求，本年度由于检测人员的吃拿卡要原因，发生投诉原因，加强了管理，规范了管理制度，制订了相应的处罚规定，严管再次发生。

相信公司今后目标实现的可行性还检测业务的越加熟练，随着公司制度的完善，是很大的。

政策和程序的适用性2.3“放管服”等，还有公司制定的相、国家近期发布的相关政策，包括“三检合一”关程序对公司都是十分适用的。

以往管理评审所采取措施的情况2.4年管理评审过后，公司根据发现的问题，要求加强公司员工的培训和2017管理，但是实施并不满意，管理人员不作为，培训并没有按计划进行，管理也很松散。

2.5本年度内审情况和纠正措施位内审员组成的2xxxx年度质量体系内审计划和实施计划，由根据本公司日进行了本公司质量体系内部审核工作。

内审覆25月内审组分别于xxxx年8本次内审主要有首次《质量手册》盖了本公司所覆盖的本公司所有部门和要素。

会议、现场审核和末次会议等过程。

内审的方式主要有听、问、查、看、考等方全部内审工作按照式。

内审组对内审中发现的不符合项开具了书面不符合报告。

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计划如期完成。

本次内审所发现的不符合情况均为实项，本次内审共开具书面不符合报告施性不符合，即有相关规定，但实施有差距。

《作《程序文件》《质量手册》和本公司依据实验室资质认定评审准则制定的本公司所建立的质量体系符合实验室资质认定准则的要业指导书》已有效实施。

本次内审所发现的不符合不影响检测所质量体系总体的符合求，运行情况良好。

以持续但需对所发现的不符合采取纠正和纠正措施，并举一反三，性和有效性，公司根据内审中发现的不符合项成立了整改改进本公司质量体系运行的有效性。

小组，制定了整改计划，并按整改计划落实整改。

运行基本公司质量体系基本符合实验室资质认定准则的要求，内审结论为：

本有效。

外部评审情况2.6次日常监督3本年度没有相关评审。

但是有县工质药食监督局对公司进行了日州质监局和县工质药食监督局组成检查小月93检查，未发现问题，xxxx年并要4项不符合项，组对公司进行了定期监督检查，检查过程中发现我公司存在求我公司进行整改，公司根据整改内容，召开了紧急会议，落实整改情况，在日完成了整改并通过。

9月10xxxx年2.7工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；由于检测站增加，竞争力度加大，公司检测量减小，员工工作量也减小了不少，对公为了提高公司员工的检测能力，公司减少了2名检测员工，根据实际情况，司大多数员工进行了岗位调整，使员工的技能更加全面。

2.8客户反馈和投诉

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公司根据要求投诉和满意度调查等各类表格，本公司编制完成了客户反馈、，未达到公司目标要求，本年度共84%进行了满意度调查，调查结果为满意度因为满意度和投诉未不过更加投诉处理程序，进行了处理。

次投诉情况，发生3制订了严格的处罚条例和提高服务的达到公司的目标要求，公司领导召开会议，相应措施。

2.9风险识别的可控性检测过程严公司对员工都是要求取证、培训后才能上岗，为保证安全生产，检测为保证检测的准确性，格按照安全操作流程检测，建立了健全的应急措施。

过程严格按照检验检测标准进行检测，设备定期校准、维护、期间核查等，不弄虚作假。

结果质量的保障性2.10和质量监督有严格的管理制度，公司严格按照国家检验检测标准进行检测，余份检测报告，全部符合要求。

员严格监督检查，本年度出具的40002.11培训情况和能力验证情况年的培训学习计划进行培训，不过由于各种原因，有多次培公司按照xxxx后续我公司会加强员工的培训没有落实，公司领导也对相关负责人进行了批评，公司通过对检测人员分组比日完成，月27年度能力验证已经于训学习。

xxxx7对对检测人员的相关能力进行验证，得到了很好的结果。

结论3.适合本质量目标和所建立的质量体系符合准则的要求、本公司的质量方针、公司的实际情况，各项规定较充分，得到了有效实施。

4、改进决定和措施

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培训计划并增加员工各方面的培训，增强员式业务水平及操作技完成xxxx能，能熟练撑握本公司质量体系并贯彻实施。

不足之处：

、管理人员责任心不足1、对员工培训力度不够2

质量体系评价质量体系文评审组一致认为：

通过对质量体系文件的系统性，有效性，适宜性的审查，公司质量体系能较好的适通过质量体系的运行证明，件基本符合国家有关认证准则的要求，而且能使公司各部门的工作质量不仅对公司各部门进行有效的管理，应本公司的管理需要，措施得以及时贯彻错误能得以及时纠正，进行有效的控制，管理信息得以及时反馈和处理，落实。

公司质量体系基本上市充分的、有效的、适宜的。

批准意见：

同意公司本年度管理报告。

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批准人：

日月x日期：

xxxx年x

管理评审签到表

主持人

记录人

点地

时间

应到人数

实到人数

序号

姓名

职务

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备注：

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