学习先进生产管理经验 提高设备管理水平赴两家国有电厂考察学习调研报告.docx

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学习先进生产管理经验提高设备管理水平赴两家国有电厂考察学习调研报告

电厂调研报告

为学习先进生产管理经验、提高设备管理水平,特别是熟悉“点检定修制”的实施情况和生产准备工作成功的经验，设备部主任带领汽机点检谈敦湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行4人赴国电热电厂和京能内古海电厂调研学习。

现将调研情况汇报如下：

国电热电厂

一、电厂的基本情况

国电内古热电厂位于美丽、富饶的尔多斯市区，是中国国电集团公司在内古自治区建设的第一个火电项目。

两台330MW空冷机组分别于2008年1月24日、6月28日投产发电。

锅炉型号为SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温调节过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火。

汽轮机型号为C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机控制方式为DEH纯电调控制。

发电机型号为QFSN－330－2。

电厂采用了当前国内较为先进的技术：

无燃油等离子点火系统，年可节约燃油约4000吨；机组投产时同步实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率达到95%以上；处理后的城市中水作为机组的补水，全年机组补水率低于1%，年节约水费500万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联产运行方式，向区城区供暖，其它时间为纯凝运行方式，有效提高了机组综合效率，改善了当地环境。

电厂现有管理及运行人员二百余人。

二、管理模式及机构设置

国电热电厂由国电电力发展股份有限公司控股，设总经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。

设备管理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维护监督及技术改造、技术监督等工作。

在设备管理上实行点检定修制，管理体系比较完善。

设备管理部设正、副主任3人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各1人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主管兼有本专业事务性管理的职责，专业内部实行A、B角管理，其中一人不能履行工作职责时，由另一人代理其工作。

另外还设费用、节能、培训专责各1人。

三、设备管理和“点检定修”开展情况

国电热电厂在建厂初期就确定了设备“点检定修”的管理模式并制订了相关的管理标准，经过两年多的运营，在设备管理方面积累了丰富的经验，建立了相对完善的管理制度。

主要的生产管理制度有二级制度《设备管理制度》、《技术监督管理标准》、《节能管理制度》；三级制度点检定修类管理制度有《设备检修管理标准》、《设备点检管理标准》、《设备维护管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《设备润滑管理标准》等；技术监督类管理标准有《金属技术监督管理标准》、《节能技术管理技术标准》、《化学技术监督标准》等；检修技术管理标准有《设备技术台账管理标准》、《设备异动管理标准》、《设备停役、服役管理标准》等。

在技改与科技项目、可靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与命名方面也制定了相应的管理标准，生产管理各岗位的职责和标准也很清晰、完善。

点检定修方面的各种标准和制度规范了点检工程师设备点检的工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强点检管理、提高点检水平发挥了极其重要的作用。

电厂点检员一天的时间安排如下：

（1）8：

30—9：

00通过现场了解和微机查询，熟悉前一天的生产操作及设备情况，准备现场采样工作，听取点检长的工作安排。

（2）9：

00—11：

30现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进行检查、监督。

（3）11:

30—12：

00整理采集数据，对发现的问题提出处理意见并安排实施。

（4）14:

30—16:

30对采样数据进行统计汇总并进行数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:

30—18:

00对一天的点检工作进行总结，对现场检修工作进行验收，并听取点检长对第二天工作安排，处理需要协调的其他工作。

电厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要有测温仪、测振仪，听音棒，现场点检数据的记录是纸质记录，所有数据由点检员人工录入技术台账中。

设备劣化性的分析则依靠点检员人工统计相关数据后进行分析。

热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备的检修、维护工作均由外委单位承担。

现在的主机维护单位是朝阳顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤硫专业、保洁等工作委托其它单位维护。

外委单位的维护人员每日必须对现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的缺陷及时处理，如果巡查时无法处理的，通知点检员安排。

这种管理模式已执行了两年多，期间共经历了大同二电和朝阳顺达实业有限公司两家单位对设备的维护，目前机制运行顺畅，设备的整体状况较前两年有了根本性的转变，从投产初期的故障频发、“跑、冒、滴、漏”严重、机组指标低下到今天的无渗漏、指标优良（汽轮机背压目前列同类机组前列），充分体现了热电厂管理的成功之处。

朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝阳发电厂检修人员。

由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达公司的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D级检修，所以顺达公司在热电厂投入的专业维护人员相对偏少。

如果机组发生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他单位检修处理，这对故障的及时处理极为不利。

在设备的定修方面，电厂由于投产时间不长，设备的老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷的影响，目前主要以消缺和计划检修为主。

设备定修由点检员定期提出专业所辖设备、系统的维护检修计划，报点检长、专业主管，按照计划进度安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障与隐患。

四、节能、技改方面的情况

据我们掌握的情况，热电厂投产发电以来，在节能、技改方面开展的主要工作有：

引风机改变频；热网循环泵改变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2机组汽封泄漏量大改造；喷燃器低氮改造等。

经过几年坚持不懈的努力，电厂的综合厂用电率由投产初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供电煤耗由投产初期的380g/kwh以上降至现在的330g/kwh以下，疏放水达到了零排放。

五、设备安装、调试期的经验

电厂在投产初期设备的跑、冒、滴、漏现象很严重，设备出力严重不足，缺陷最多的时候一个月有上千条，当时的生产局面很是被动。

通过交流了解到，造成这种局面的主要原因是基建管理经验不足、施工进度过快、生产准备技术人员介入太迟、设备安装质量不良。

对此，他们给我们提出了很好的建议：

在基建期要及时收集各种设备资料，包括厂家根据设计院要求提供的KKS编码；要认真跟踪监督施工质量，与工程建设部协调好关系，兼顾进度和质量，提出设备安装缺陷和存在的问题后要坚持跟踪、彻底解决；要熟悉地下管网的布设，绘制必要的示意图，为将来管道系统的维护打好基础；要及时接手基建期随机的各种工器具、润滑油脂、备品配件，同时尽早订购备品配件。

海电厂

一、海印象

走进海电厂给人一种全新的感受。

高耸的烟囱，独特的建筑造型、醒目的色彩，配上美丽的海湖，一派现代世外桃源的景象。

在海电厂，你能体会到现代化发展与自然的和谐之美。

京能海电厂是京能集团的标杆企业，也是全国火力发电企业学习的楷模，能有幸到海电厂学习是我们一行的荣耀！

二、海电厂的基本情况

海发电有限责任公司成立于2003年6月4日，是北京市与内古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内古电华能热电股份有限公司按51%和49%的比例合资建设。

工程规划为8台×60万千瓦机组，分四期建成。

一期工程两台600MW机组已分别于2005年10月19日、2006年1月21日投产发电。

二期2台国产60万千瓦亚临界空冷燃煤发电机组，分别于2007年10月4日和11月23日通过168试运。

海发电有限公司配备有员工270余人，负责全厂生产经营、主机的运行、点检工作。

外协单位兴海公司配有员工370人，其中170人负责公用系统脱硫、化水、燃运、除灰的运行工作，另外200人负责道路绿化、生产办公楼、酒店餐厅、公寓的保洁工作。

外协单位天津蓝巢公司负责海发电有限公司的生产设备日常维护和保洁工作，共有人员500人，其中300人负责设备检修工作，近200人负责设备保洁工作。

三、管理模式及机构设置

海电厂设置总经理工作部、党群工作部、人力资源部、财务产权部、物资管理部、燃料供应部、经营计划部、信息通讯部、培训管理部、安全生产部（主要负责安全监察、劳动合同、化学监督、节能、费用审查及环保等）、发电部（主要负责生产调度联系、运行操作和技术经济指标管理）、设备部（主要负责设备的选型、设备的验收、设备的大修、小修、临修、维护及技术改造）。

海电厂在设备管理上实行点检定修的管理模式，设备部设有部长1人，支部书记1人，首席专家1人。

设备部对设备的管理以专业室为单位，共有汽机、锅炉、电气、综合、继保（电气二次）、热控六个专业室，各室有专业室主任1人，专业点检员若干名组成。

室主任兼任部长助理，协助部长完成本专业的行政管理工作和本专业的技术监督工作。

以汽机室为例，汽机室共6人（定员9人），除室主任外，本体、辅机、调速、化学各一名一级点检，一名学习人员，实行A、B角管理，室主任兼任汽机振动技术监督专责。

另外，综合室不同于其他专业室，共有5人，实行A、B、C角管理。

四、设备管理与“点检定修”开展情况

通过交流我们了解到，海电厂在设备管理上实行点检定修与全员综合管理模式。

设备部负责设备管理工作，但公司（包括外协单位）实行全员参与、全员管理，并实行了一定的奖励机制。

例如，现场发生缺陷，不论是点检人员、运行人员，还是保洁人员发现缺陷后都可以通知维护人员。

点检人员和运行人员都可以在公司MIS网上登录缺陷，通知维护人员及时消缺。

维护人员发现缺陷时，对于一般缺陷可以随时消除，较大缺陷可以在MIS网上登录缺陷，及时通知点检员确认并共同协商处理方案，公司则根据缺陷性质给予项目部以适当奖励。

另外在一些重大设备技术管理（例如汽轮机通流部分调整）或重点部位的管理上成立公关小组（例如锅炉防磨防爆攻关小组），并有一定的专项攻关奖励。

海电厂在设备管理方面执行严格的点检定修制度，建立了《设备点检标准》、《点检职责》、《转机给油脂标准》、《设备缺陷管理标准》、《备品配件管理标准》、《设备异常管理标准》、《设备点检记录卡》、《设备巡检表》、《点检路线图》等相关标准。

海电厂依据设备的重要程度将设备进行了A、B、C分类，分门别类地明确了点检员、维护人员的作业时间、路线、作业标准等，A类设备和重要的B类设备由点检员负责巡检，其他B类设备和C类设备由维护单位巡检，并由点检和维护负责人在《设备巡检表》签字。

点检员每天的工作流程基本是：

上午8:

30上班后，用40分钟左右的时间处理材料领用、缺陷工单等案头工作后去现场检查设备。

11：

00左右回办公室整理检查情况。

下午上班后做工作策划、工作计划等，15：

30去现场各作业点，检查设备检修情况、验收设备。

目前，海电厂正在建立点检系统，届时现场检测数据将及时输入计算机系统。

海电厂的生产设备日常维护和保洁工作由天津蓝巢公司负责，起重设施、消防器材等委托其他单位维护。

海电厂对蓝巢公司维护人员的配置和岗位职责都有明确要求。

蓝巢公司在海电厂基建期就已经派人介入，协助编制了《检修规程》、《作业指导书》等，并完善了设备KKS编码。

由于配合时间长，双方的关系融洽，管理机制运作相当顺畅，蓝巢公司把自己也定位为设备的主人，精心维护设备。

维护人员坚持及时消缺，防止跑、冒、滴、漏等现象的发展扩大是设备长周期稳定运行的重要保证。

现场设备很少有漏灰、漏粉、漏油、漏气现象；设备见本色，介质流向、各种色环规范、清楚直观；现场汽机房、锅炉房地面均采用较好的清洗剂，甚至打上高级的地板保护蜡进行防护。

设备定修方面，海电厂在轮换性设备方面严格执行定修制，按照策划好的方案有计划对设备进行定修，既减少了事故的发生，又节约了费用。

在设备检修维护工作中，积极推行精细检修，提高设备可靠性，实施质量保证体系，实施标准化作业，实现检修质量达全优，对于主要辅助设备、转动机械、锅炉受热面，通过预测易损部件的寿命，进行状态跟踪分析和故障诊断，加大设备巡检力度，力求做到设备缺陷早发现、快消除，避免扩大、杜绝返工。

五、设备节能、技改方面的情况

每年，海电厂在设备技改、节能方面投入近亿元，开展的主要工作有：

电除尘烟气系统改造，有效提高了除尘效果；凝结泵改变频和凝结泵叶轮富裕量的车削，有效地降低了厂用电率；除盐水箱浮顶改造，使补给水导电率大大降低；#1机内冷水系统加装碱液装置，减少了腐蚀；废水综合泵房清水泵设备改造，增加了废水利用率。

通过不断进行节能、技改，目前，海电厂一期两台机组的供电煤耗为320g/kwh左右,综合厂用电率为5.8%左右。

六、设备安装、调试期的经验

海电厂2010年实现了全年无非停，之所以能取得这样骄人的业绩，与基建期的严格质量把关是密不可分的。

海电厂设备部大多数员工都参加了基建前期的设备招标、系统设计、设备监造、出厂验收和设备安装质量验收。

天津蓝巢公司在设备安装阶段就被确定作为维护单位，会同海电厂工程技术人员参与设备的安装质量验收工作，对一些存在问题的系统、设备提出处理意见，边施工，边整改，整个基建期间关于系统变更、不符合项更改的工程单有上千份之多。

在学习、调研期间，我们就设备管理方面的问题与海电厂、天津蓝巢公司做了交流，他们提出了许多好的建议：

1.基建期不论是生产准备人员，还是维护人员一定要及早介入，及时收集各种设备资料，包括设计资料。

2.设备安装、调试期的质量监督决不能放松，设备管理人员一定要树立设备主人的意识，认真跟踪监督施工质量，与工程建设部协调好关系，对发现的缺陷和存在问题要跟踪处理；

3.隐蔽性工程（掩埋的油、气、水管道、阀门）一定要熟悉布置方式和安装位置。

4.基建移交的资料（包括原始安装数据）一定要求全面、准确。

七、培训方面

海公司针对各岗位需掌握知识技能高的特点，根据实际情况，强化了技术培训工作，大力气抓业务、抓技术，着力培养生产技术方面能手、培养公司员工对重大事件的分析能力。

通过技术比武、技术练兵等一系列形式，培养选拔高素质人才，使生产技术与管理紧密相连，从而降低了事故率。

设备管理部的培训工作则按专业分类定期进行，并邀请蓝巢公司的人员参加，点检人员也经常天津蓝巢公司的技术讲课。

通过相互学习，大家取长补短，获益匪浅。

两厂的一些比较

一、人员方面

热电厂和海电厂在建厂初期，都引进的是各个电厂的一些业务能力强、技术水平高的骨干人才，但设备投产发电后两个电厂不同程度的出现了人才流动的问题，人才储备后劲不足的迹象已有所显现，部分岗位人员缺位就是一个例证。

从建厂以来，电厂已有50多人调离，海电厂已有近150人调离。

相比较而言，海电厂有一套完整的人员培训机制，将点检员分为一级和二级，一级是技术水平和经验丰富的师傅，二级则为新参加工作的学生或技术能力欠佳的人员，一级和二级之间形成导师带徒关系，师傅培养一到两名技术接班人的责任，否则师傅的升迁和调动都将受到影响。

电厂在培训的力度和方式等方面相对要逊色一点。

二、设备管理方面

1、管理机构设置。

电厂的设备管理部门设有设备部和安监部。

而海电厂则设有设备部和安全生产部，安全生产部主要负责安全监察、劳动合同及环保，并协调生产管理和负责对外工作。

两个电厂的机构是根据不同的厂情设置的，各有优缺点。

2、设备维护方面。

海电厂建厂时就起点高，选用了大量的国内、国外的先进设备，并且近年来在设备技改、文明生产上投入也很大，所以设备状况更好。

电厂建厂时由于受造价限制，加上建设周期短、安装期工程质量把关不严，设备状态略逊一些，好多工作还在不断探索和改进之中。

海电厂的维护单位是有着丰富维护经验的天津蓝巢公司，其配备的人员充足，技术力量强，硬件投入也比较大。

电厂的维护单位——朝阳顺达公司，在对外设备商业化维护方面起步较晚，管理制度尚不完善，好多工作还在不断探索和改进之中,而且在电厂投入的人力、物力有限。

三、企业文化建设方面

由于热电厂和海电厂分属两家不同的企业集团，各自的企业理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各自不同的企业文化。

海电厂“精细管理、创京都旗舰品牌、和谐共赢、树一流企业形象”的企业理念深入到每个员工的心里，已经成为每个海员工的行动指南。

电厂也注重企业文化建设，但与海电厂相比开展得不够深入，特点不很突出。

对我公司的几点建议

一、设备管理方面

1.牢固树立质量意识，在兼顾工程进度的同时保证安装质量。

设备管理人员必须全员、全过程参与安装质量验收。

2.尽快招标引进一支技术过硬、责任心强的维护队伍，及时参与设备安装期的质量监督工作，提高设备安装质量水平。

3.在设备安装期收集一切有用的资料，包括设备厂家说明书、设计单位资料、施工单位的原始安装资料等，必要时建立影像资料。

4.基建期应合理的储备一定量的备品、配件。

5．一些技改项目在设备安装期就应进行。

6.大力推广点检员专业之间交叉互学与专业讲学活动。

7.尽快引进电气等专业的技术人才。

二、其他方面

1.加强各级人员责任心的培养，完善岗位责任制，实行全员管理，坚持物质奖励与精神鼓励相结合,充分调动全体员工的积极性和主动性，不断提高工作效率，创建一流发电企业。

2.充分发挥企业文化的作用，用企业文化塑造人、凝聚人，为各项工作的顺利开展打好思想基础。

3.坚持以人为本，解决员工的后顾之忧，防止优秀人才流失。

和海之行是一次难得的学习机会，不仅使我们开阔了眼界，提高了认识，转变了观念，而且真正见识了一流电厂的新面貌、新气象，学到了一流电力企业的规范化、科学化、制度化的管理理念和先进的企业文化，明确了学习的榜样和努力方向。

今后，我们将立足岗位，加紧工作，学先进、赶先进，将兄弟单位的先进管理理念传递到酒泉公司、融入到酒泉公司，使公司的设备管理工作迈上一个新台阶，为公司的发展做出应有的贡献。