施工总体布置方案.docx

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施工总体布置方案

施工总体布置方案

一、施工总体部署

施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。

为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：

（一）在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。

（二）实现公司施工总方针：

做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。

（三）以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

（四）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量。

（五）实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。

（六）施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。

（七）采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。

（八）合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。

（九）组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。

在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。

（十）根据施工进度计划，落实大宗材料的进货堤防，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。

（十一）根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

（十二）做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。

（十三）做好场地供电和给水系统，搭建临设。

施工现场应做好环行道路。

材料的堆放场地必须平整及硬化。

（十四）施工机械、设备、周转材料提前进场。

进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

二、施工具体部署

（一）工程定位、水准点的确定

对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。

定位后由基准点引测施工用坐标点，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。

（二）各专业工种的协调和周围环境的处理

各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。

本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起承包方的责任，全面负责本

工程各分项工程施工队伍的协调管理工作，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

（三）施工安排

1.现场交接安排

我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对工程基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、料场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。

2.技术准备

我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展施工用料的计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。

3.人员准备

中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。

4.施工机械进场计划

（1）中标后，我公司立即组织有关施工机械设备进场并进行设备安装调试。

小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。

所有机械设备均由公司统一调配。

（2）测量仪器采用目前市场上最先进的RTK、全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。

确保测量放线和高程的准确量测。

5.工程材料进场计划

一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人选择格宾网、水泥、砂、碎石、块石等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。

同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。

6.其它计划

（1）在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、人力进行施工便道的铺设及原有施工便道的修复工作，以满足材料设备进场需要。

施工便道应避开施工区位置，以免影响正常施工，同时考虑便道的明沟排水问题。

（2）我们将派出有经验的技术人员对砼拌和的全过程进行监督和质量检查。

（3）严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，尽量避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员要密切配合监理工程师的工作，这不仅是对工程负责，也是对自己负责。

（4）注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱节，将是致命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。

（5）项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。

（6）对于本工程我们将采取项目法施工，责、利、权结合，并作为干部考核的重要依据，强调在执行合同过程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以项目经理为核心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成合同目标。

（7）采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，密切配合设计、科研部门对施工过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持。

在制订施工组织设计时，应将可能发生的情况考虑多一点，措施更周到一点，以防不测。

（8）整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。

整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。

（9）进场后首先做好施工准备工作，安排好临时管理用房、仓库、材料堆场等，做好施工用水用电工作，平整场地修筑施工便道，以及配合业主进行政策处理。

（四）施工对策

1.精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优势，严格按照质量管理体系的要求，确保在工期内完成本工程。

2.密切配合业主和监理，做好各方面工作，按国家及行业验收标准对各工序进行验收。

3.优化配合比和施工工艺，确保施工质量。

4.各项工程的施工合理分期分块，组织流水作业，确保各块区域的施工有条理以及计划工期的实现。

5.施工期间，施工范围用围挡隔开，在场地各入口处，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。

（五）资源保证措施

1.劳动力保证措施

（1）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

（2）与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

（3）在项目经理部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

2.材料保证措施

（1）由材料部建立有关材料的合格方供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

（2）项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

（3）进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

（4）在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.资金保证措施

（1）本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

（2）建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

（3）业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

（六）项目内部协调

1.认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。

2.对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经技术负责人审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。

3.各专业间必须事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。

4.按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。

5.工序间的交接。

按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业。

6.各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

7.合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。

8.相对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。

（七）工程质量的控制

1.在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。

2.认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。

3.提高工人素质，在全公司范围调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。

4.材料进场把关。

各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。

5.开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。

（八）降低工程成本控制

1.加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。

2.注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。

3.项目部严格实行施工材料限额领料制度，采取按预算定额限额领用，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。

4.项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。

（九）进度控制

开工前，我公司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。

1.进度计划的贯彻

（1）将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。

（2）建立相应的组织保证体系。

（3）组织宣传，进行必要的培训。

（4）将进度计划中的每一项工作落实到责任班组，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。

（5）进度计划执行中的检查和数据采集

①为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。

②其检查的主要内容有：

关键工作进度；工作逻辑关系的变化情况；

资源状况；存在的其它情况。

③检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。

④对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。

2.进度计划的调整

（1）进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。

（2）进度计划调整的内容主要包括：

①工作持续时间的调整。

②工作项目的调整。

③资源强度的调整。

④成本控制。

3.进度计划调整的主要步骤

（1）根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。

（2）选择适当的调整方法，设计调整方案。

（3）对调整方案进行评价和决策。

（4）确定调整后的付诸实施的新的进度计划。

4.进度计划的总结分析

（1）进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：

①各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。

②计划工作中的问题及其原因分析。

③计划工作中的经验总结分析。

④提高计划工作水平的措施总结算。

（2）进度计划的总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。

（十）施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

1.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

2.每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

3.协调好各专业工长的工作。

组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

4.监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

5.做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

6.项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。

三、项目管理机构设置及管理职能

（一）项目管理机构设置

为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理，选择有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。

项目经理部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。

（二）项目经理部管理体系

（三）项目经理部主要管理部门职能

1.综合部

（1）全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。

（2）负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。

（3）负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。

（4）负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。

2.工程部

工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。

（1）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（2）负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。

（3）监督检查各施工队施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。

（4）组织召开本项目的生产会议，负责各施工队之间的生产协调。

（5）负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。

（6）负责项目的结算工作；负责项目核算工作。

（7）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

（8）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

（9）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。

3.安质部

（1）在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实质量体系管理模式、严格按照体系运行。

（2）督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。

（3）组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。

（4）监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

（5）编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。

负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

（6）参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；

负责项目施工全过程的质量控制活动。

（7）负责实验、检验证件的管理。

（8）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

（9）负责对质量事故的调查处理，并提出报告。

（10）负责质量检查和检查记录的管理。

（11）编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作。

（12）制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。

（13）组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。

4.物资部

（1）全面负责项目的物资、机工具供应等工作。

（2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

（3）根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

（4）负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

（5）负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。

5.财务部

负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。

办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

四、施工组织管理

（一）我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善于管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。

根据本项目工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，项目部组成人员也都具有较高的业务水平，未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（二）对于本项目工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计单位等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（三）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

（四）特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

（五）为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。

（六）实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（七）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（八）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。

（九）每周一组织由项目经理部主要管理人员及各分项工程施工小队队长参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（十）严格按照国家、行业等有关规定执行文明标准化工地建设，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

（十一）严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。

五、施工总平面布置

（一）施工布置要点

施工总平面布置，要针对工程的条件和特点，采用先进的施工技术和恰当的组织形式，使布置区划分合理，以适应当时的施工管理模式和生产力水平，交通运输畅通便捷，尽力改善各项施工技术指标，分清主次缓急。

根据工程的时间、地点、条件，使施工总布置有利于生产，方便生活，快

速安全，经济可靠，易于管理。

（二）施工布置原则

1.本着因地制宜、利于生产、方便施工、保证质量、快速安全、经济可靠、易于管理的原则。

2.综合考虑地形、地质条件、场内道路、驻区建设、供水与供电系统、机械设备进场、施工现场布置等，力求满足主体工程施工工艺要求，避免或减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。

以上所有准备工作必须先行，从而保证施工按计划开始。

3.根据现场实际情况以及工程所在地地勘资料，编制切实有效的防洪预案，现场做好排水准备工作，保证施工场地和施工设施的安全。

4.按照计划工期及控制性工期的要求，合理地安排各施工项目的先后顺序，主次分明，确保总工期。

5.坚持文明施工、安全、环境保护建设，各分部、分项工程施工层次清楚，井然有序。

（三）施工总平面布置图及说明

1.总体原则

为方便施工，加快施工进度，按照本工程所处地理位置及便利施工、安全环保、与