酒店弱电总包施工组织方案网络版1.docx
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酒店弱电总包施工组织方案网络版1
*********国际大酒店
弱电系统工程
施
工
组
织
设
计
*********公司
二零零九年十月
目录
一、
编制前言
本项目（*********国际大酒店）弱电系统工程的设计图纸、根据实际情况以及建设单位的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地相关行业管理规范施工组织方案，并依据十堰市等有关行业标准要求编制而成。
本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。
任何人不得擅自变更施工方案，如果这种变更是必要的，必须按程序递交正式文件，进行请求或洽商。
只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才能进行变更。
我司作为弱电系统集成的专业工程公司，浓厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善有的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。
目前我公司已承接起过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。
如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的要求，并依照我们的本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：
2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目。
作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，要求弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实施经验和管理能力。
我公司完全有能力承担这些管理职责：
对本弱电系统进行总体深化设计，并指导所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。
对本弱电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。
代表业主方实施项目的总包管理，在弱电系统的总体建设、子系统实施等各环节做好协调管理和技术把关工作。
负责对本弱电系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提交详细的工作进度计划表和施工方案供业主审批。
负责提供施工的协调预留、预埋管线和箱盒交换等的施工方案，及有关土建配合要求图。
负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表给业主和设计师审批，提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。
负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。
在弱电系统建设的基础之上，在后期的信息化系统建设上继续为客户提供优质和优惠的服务。
以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的管理模式，并结合本项目弱电系统工程的实际情况做出了初步安排。
事实上，每个项目均应制定项目管理计划（PMP），项目经理按照项目管理计划将每一项工程任务予以妥善安排。
项目管理计划包括以下主要内容：
项目组织
项目实施计划
工作分析表
工程进度安排
分项计划
工程质量管理
项目协调管理
技术管理
培训管理
综合事项管理等等
以下各章将详细说明上述项目管理计划的主要内容。
事实上，我公司如能够与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，制定详尽的项目管理计划。
在项目管理上，我公司把美国项目管理学会（PMI）的项目管理体系（PMBOK）、项目管理的国际标准ISO10006中的时间管理、范围管理、组织管理、质量控制、成本控制以及多年从事弱电智能化系统工程项目的实际工程经验相结合，融合成为我公司在弱电系统工程项目上独特的项目管理体系（PM-ALLFORONE）,经过多个弱电项目的实践证明，该体系在项目的整个生命周期的各个阶段都能恰当的围绕项目为中心这个主题，成功的运作和把握项目的成本、时间、资源、目标等关键因素。
二、工程概况介绍
项目名称：
*********国际大酒店
建筑地点：
建设单位：
*********国际大酒店是一座现代化的智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体的建筑群，主要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。
有先进的自动化设备、现代化办公及通讯设备，高度智能化的管理和控制。
*********国际大酒店餐饮部分
总建筑面积5070.7m2?
。
建筑层数、高度：
地上2层；
*********国际大酒店辅助用房部分
总建筑面积5066m2。
建筑层数、高度：
地上4层。
*********国际大酒店水疗部分
总建筑面积2766m2。
建筑层数、高度：
地上2层。
*********国际大酒店客房部分
总建筑面积约为13500m2。
建筑层数、高度：
地上4层。
弱电系统工程工期要求：
计划开工日期为XXXX年XX月，计划完工期为XXXX年XX月。
方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。
工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。
三、工程内容与范围
*********国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。
在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。
它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。
3.1工程内容
本项目弱电系统包括以下子系统（专业）项目：
一、楼宇自控系统
二、安全防范系统（含以下系统）；
*闭路电视监控系统；
*报警系统
*巡更子系统；
三、综合布线系统
四、计算机网络系统
五、多功能会议系统
六、宾馆管理系统
七、有线电视系统；
八、客房智能管理系统；
还可以建设的弱电子系统（专业）项目有：
九、VOD视频点播系统
十、门禁一卡通管理系统
十一、智能灯光调控管理系统
十二、酒店通讯管理系统（程控、内部对讲）
十三、背景音乐管理系统
十四、餐饮管理系统
十五、信息发布系统
3.2工程范围
弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。
根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。
负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。
负责针对专业分包的管理，督促各专业分包按计划、按要求、保质保量完成其分内的工作。
并协调各专业分包间的关系。
负责弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。
负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保系统正常运行。
确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的认可和验收。
协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工程的质量验收和平定。
负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。
特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。
外线的引入和调试不归弱电负责范围。
系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。
四、弱电系统工程界面划分
与弱电实施相关的各专业如：
强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。
强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。
与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。
五、工程实施的质量、安全、工期目标
根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，
并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。
本工程质量目标：
整体质量合格，弱电系统达到合格工程标准。
系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。
基本方针：
精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。
本工程安全目标：
无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地要求。
保护人身、设备安全。
方针：
加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。
本工程工期目标：
“科学实施，按期竣工”。
方针：
严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。
本工程的安全目标：
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安
全生产“六无”指标，创建十堰市安全生产文明施工样板工地。
本工程的资料管理目标：
专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。
提供全套技术文档（包
括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。
本工程的信息管理目标：
整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理
及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.
我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。
我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
公司计划竣工日期为XXXX年XX月XX日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。
六、项目管理组织机构及管理制度
6.1施工组织与管理机构
根据*********国际大酒店弱电系统工程技术要求高、施工量大，成立*********国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。
其组织人员为：
工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料管理员等。
计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。
项目部部门职能:
作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：
在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门出现的问题，配业主与总包组织弱电系统施工协调协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。
项目经理部的管理流程:
工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同时项目部相关部门对口公司相关管理职能部门，组成公司网络化管理构架。
以上项目管理的流程具体如下所示：
1、工程项目总体管理流程
2、设计管理流程
3、
采购管理流程
项目任务分解
本项目任务分解到每一个岗位人员，做到任务细化、落实到人。
1、项目经理
项目经理的职责如下：
⏹代表公司履约合同。
⏹主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。
⏹参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。
⏹根据承包合同，组织编制项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。
⏹组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。
监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。
⏹建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分折会，使各项开支按计划有效控制。
⏹加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。
⏹负责项目资金的回收。
工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。
⏹项目部内人员调配。
⏹处理与业主、总包方以及项目所在地的各方面关系事宜。
2、项目设计技术负责人
项目设计技术负责人职责如下：
⏹全面负责本项目的二次深化设计工作。
⏹负责工程项目施工全过程的技术和质量控制管理工作。
⏹严格监督贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量认证体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
⏹负责施工组织设计主要项目施工方案和施工质量措施的编写，参与质量计划的编写工作。
⏹组织项目部施工技术人员参加项目施工图的图纸汇审以及技术交底工作。
⏹组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。
⏹当项目出现重大质量波动或使用功能的重大变化，负责上报公司相关部门，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
3、项目现场经理
项目现场经理职责如下：
⏹对项目经理负责，处理项目上的日常工作。
⏹实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、监理公司等的关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理的监督。
⏹执行对智能化各专业分包公司的合同，协调与各分包的关系，对智能化各专业分包进行总体管理。
⏹对工程进度，质量和成本进行总体控制。
⏹组织工程验收，交工和结算。
⏹负责项目人员组织调配。
⏹领导制订施工计划，审定各种施工方案。
⏹对外重要文件的审定和签发。
⏹具体负责现场施工日常安排。
⏹负责控制施工的进度、质量与安全。
4、安全员
⏹定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教育。
⏹及时向项目经理反映施工中存在的安全问题，并督促项目经理解决安全生产问题。
⏹检查施工人员的施工安全施工情况，及时制止不安全施工现象。
⏹督促项目经理及时购置各种劳动保护用品并检查其使用情况。
⏹积极参加总包和业主的各类安全会议，并贯彻会议精神。
5、质量检查员
⏹按照质量体系文件以及质量控制点进行项目的日常质量管理工作。
⏹建立项目的质量标准文档。
⏹负责项目的工序质量检验、检验批质量检验。
⏹负责联系监理公司进行质量过程检验和相关文件的签署。
6、子系统设计工程师
⏹提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。
⏹为项目系统测试协议的开发提供技术支持。
⏹维护和保存项目文档、图纸和记录。
7、子系统专业工程师
⏹领导和监督管理有关施工班组实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装。
⏹协调智能化专业分包合同执行者，保证提供有效的质量监督管理和服务。
⏹按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。
⏹与质保人员一起保证进度审核符合计划。
⏹保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。
⏹维护和保存项目文档、图纸和记录。
⏹负责相关子系统的调试工作。
8、调试工程师
⏹编制调试计划。
⏹领导和监督管理测试人员，按确认的测试协议进行测试。
⏹与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。
⏹与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。
⏹保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。
⏹维护和保存项目文档、图纸和记录。
9、安装施工人员
⏹负责所有线缆的穿线与预埋工作，并做好线缆的标识。
⏹负责所有设备的安装，并协助专业工程师完成各子系统的调试工作。
⏹及时与专业工程师保持密切联系，将工程中存在的问题及时反馈。
6.2项目部人员职责
本项目部职能有效和工作开展，明确项目部相关人员职责：
工程项目总负责：
全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试、督导、质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。
技术总负责：
负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计和施工图的规范审核等技术把关工作。
项目经理：
负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试、调内部协作单位以及其他单位的配合。
专业工程师：
设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。
协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。
班组长：
配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。
操作工人：
严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。
质量检验员职责：
对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
6.3项目协调管理
项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相当成熟的今天。
从根本上讲，成熟的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设要求。
以往出现的系统建设失败的原因，究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不当，或各敲各的鼓、各吹各的号的无序施工所致。
因此，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。
人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理的重要性，这种观点是近几年来多数智能化系统专家达成的共识。
在协调管理多个不同系统建设过程中，需实施协调管理的内容有多种，其中最重要但易使人忽视的内容是人员管理。
6.4项目协调管理的主要内容
人员管理
技术管理
项目实施管理
施工进度计划与工期保证措施
设备管理
质量控制管理
文档管理
变更管理
验收管理
合同管理
6.5项目协调管理的主要方式
为确保*********国际大酒店智能化系统项目的建设质量和建设进度，弱电系统总分包方应采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。
为此，明确以下工程管理办法。
6.5.1会签制
设计会签—在工程实施过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不拖延工期，总分承方可提出解决方案，并由弱电总分承方、业主、总承包方、设计单位的代表会签后，交施工单位予以实施，与原实际不符之处，在竣工图中表示。
施工会签----在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商及其解决结果，会同业主、监理及总承包方进行会签。
工序验收会签—在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方及监理应进行工序验收，并对验收结果进行会签。
6.5.2例会制
计划管理是项目管理最为重要的手段，弱电总承包方定期组织有各相关单位参加的工程例会（每周至少召开一次、时间将与建设单位及总包例会错开，如有必要，将适当增加例会次数），包括现场施工班组负责人参加的会议，就上次例会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决方案和进度安排；互通信息，分析工程进展形势，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划；遇有紧急情况，总承包方可随时召集工程协调会议。
每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。
通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。
制定计划保证制度，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
并且通过例会，能够对工程进展过程中出现的问题，及时进行沟通，采取有效地措施，以保证现场施工的顺利进行。
6.5.3汇报制
弱电系统项目的总分包方，将就重要工程问题向业主汇报。
遇有影响工程进度的重要问题，业主应在限定时间内予以明确答复。
各弱电分系统承包方应定期将工程进展情况向弱电总承方及业主汇报。
6.5.4现场协调制度
我们将发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。
利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设单位及总包的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向建设单位及总包交上一份满意的答卷。
公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度、周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
6.5.5外方协调制度
在与政府和社会各个方面的协调工作上，我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
6.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度
我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位及总包的工作，包括处理好与建设单位、项目管理单位、总包、监理的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作。
与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从建设单位及总包的统一指挥。
使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的施工环境和条件。
6.6弱电总承包与各配合单位的关系
我司将与其它专业系统的承包方协调和合作，做好以下几方面的工作：
●提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。
●向其它系统承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
●按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。
●将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电子版本形式提交给其它系统承包方，以进行绘制综合设备施工图等。
所用的电脑软件与其它系统承包方互相协调和配合。
七、系统实施的总体步骤
为*********国际大酒店弱电工程设计的总体要求，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。
针对其工程特点和具体要求，我们从系统方案设计到
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