EAS新财务,新管控,新平台(财务).pptx

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连接云端-EAS新财务新管控新平台,两会上的“互联网+”,站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来!

跨界整合带来的行业创新与挑战,为什么发生颠覆式改变？

互联网使传统经济和商业运行中的最大阻力-“信息交换成本”和“组织协同成本”极大降低，从而使社会注意力转向终极价值提供。

买方市场注意力稀缺彻底的个性化以服务为舞台，以商品为道具，提供最终体验,生产、交易成本趋近于零用户搜索、渠道成本趋近于零边际成本趋近于零，产品免费高市场份额，赢家通吃货币化,管理学家赫伯特西蒙,EAS8.0-新财务，新管控，新平台,新平台开放：

移动开放平台+新WEB平台融合：

集成平台（预置EAS+K/3Wise凭证集成）高可靠：

安全可靠,新管控全员服务：

从集中管控到全员服务营销转型：

从传统渠道控制到线上线下融合服务供应转型：

从传统采购控制到电商采购服务,新财务战略财务：

从财务预算到全面预算业务财务：

从财务会计到管理会计业务财务：

从关注结算效率到关注资金流动性共享财务：

从集中到共享,新财务新管控新平台,新财务-引领集团企业财务转型,战略财务,业务财务,共享财务,价值创造,管理指导,服务支持,管理指导,沟通反馈,沟通反馈,服务支持,落实战略财务要求融入业务，成为业务最佳伙伴,制定财务政策，发挥导向作用为公司领导提供决策支持建立交易控制管理体系,基础核算事务处理中心基础财务信息提供者财务服务提供者,业财融合，创造价值,战略财务：

融合预算和合并报表，搭建集团战略管控平台业务财务：

构建基于责任中心的管理会计体系，并提升资金流动性共享财务：

提供财务共享服务平台，支持集团企业从集中核算向财务共享转型,管理会计,资金管理,战略财务,业务合并,法定合并,管理合并,基础财务（共享财务）,集中核算平台,多层级模型,多法人组织,会计准则,资金结算-账户管理-结算中心-银企互联,融资管理-内部存贷-银行存贷-利息管理,流动性管理-现金池-票据池,资金监控,预算管理,财务分析与报告,财务状况分析,获利能力分析,偿债能力分析,.,基础核算,共享服务平台,任务管理,服务接入,影像集成,总账,固定资产,出纳,应收/应付,费用,报表,存货,产品成本-实际成本-标准成本分析,利润中心报表,项目成本-项目成本-订单成本,利润中心核算,财务风险控制,财务报告风险,债务风险,应收账款风险,费用预算,资金预算,预算编制平台,预算控制平台,EAS集团财务转型产品蓝图,预算控制平台,预算编制平台,专项预算,资金预算,资金预算控制,资金预算模型,多维建模,费用预算,费用预算编制,行业预算,房地产行业预算,汽车4S行业预算,项目预算,费用预算模型,基础资料,维度管理,预算建模,计算规则,滚动规则,预算分析,预算执行分析,资金预算编制,资金预算调整,总量控制,弹性控制,归口控制,当期控制,累计控制,模板分配,编制过程管理,预算调整,数据权限,工作流,预算差异分析,预算趋势分析,费用预算调整,费用控制策略,业务关系,趋势洞察关键特性1：

多维化（灵活方便）内置多维引擎，大幅减少预算编制模板数量实时联动更新，提升预算编制和调整效率关键特性2：

一体化（准确高效）预算编制来源于业务计划，如销售预算来源于销售系统的销售计划等业务执行受预算控制，支持事先、事中、事后控制，预置多种预算控制策略打通预算系统和合并报表系统，实现预决算一体化关键特性3：

模型化（快速见效）预置业务模型，如费用预算模板、资金预算模板,财务预算,业务预算,财务部门专用,业务部门使用,勾稽关系,新财务-战略财务:

从财务预算到业务预算,EAS预算管理系统特性多维化,期间,一季度,二季度,三季度,四季度,组织,北京,郑州,上海,杭州,华北区,华东区,集团,业务板块,咨询业务,工程设计,施工业务,服务业务,销售额,项目,A项目B项目C项目,.,.,EAS预算管理系统特性多维化,EAS预算管理系统特性一体化,EAS基础,业务组织,会计科目,费用类型,自定义核算项目,报表项目,客户,供应商,物料,资金流量项目,项目,EAS业务系统,费用管理,出纳管理,应付管理,采购管理,结算管理,现金池管理,总账,业务单据,EAS预算控制平台,执行分析,费用报销单,差旅报销单,借款单,付款单,收款单,付款申请单,采购申请单,采购合同,采购订单,结算单,下拨申请单,下拨单,控制策略,控制方式,组织匹配,业务项目映射,期间设置,组织委托设置,适用条件设置,本期控制,累计控制,总量控制,归口控制,弹性控制,执行跟踪分析,执行差异分析,预算调整分析,滚动预算分析,自定义分析,EAS业务模块与预算系统集成一体化应用灵活可配置的控制设置实现事中实时控制业务计划与预算一体化,EAS预算管理系统特性一体化,业务模块与预算集成一体应用，业务单据可实时了解预算余额，并可查询预算扣减情况及可用预算余额。

EAS预算管理系统特性一体化,预算集成业务计划，可直接从业务计划获取数据生成预算。

EAS预算管理系统特性一体化,合并报表系统-报表项目,预算系统-预算维度“报表项目”,直接以“报表项目”/“核算项目”作为预算维度，打通预算与合并系统的基础数据共享通路。

EAS预算管理系统特性模型化（费用/资金预算）,预算管理基础平台,费用管理费用报销差旅报销采购费用报销借款总账会计凭证,费用预算费用维度管理费用预算模板费用预算编制预算控制设置费用预算调整滚动预算编制费用预算分析,资金管理出纳管理资金结算现金池管理,资金预算资金预算维度资金预算模板资金预算编制资金预算控制资金预算调整资金预算分析,费用共享/费控解决方案,资金管控解决方案,费用预算系统与费用管理等业务系统集成实现费用严谨控制资金预算与资金管理相关系统形成资金收付管控方案预置业务预算维度，预置控制设置，方便快速实施，快速见效；可脱离预算基础平台独立应用，减少整体拥有成本。

EAS预算管理特性模型化（费用预算）,EAS预算管理特性模型化（资金预算）,EAS预算管理特性模型化（资金预算）,预置资金流量项目维度为资金预算的核心维度,趋势洞察：

关键特性利润中心报表合并：

提供基于部门、事业部的报表编制与合并。

管理合并：

灵活构建多个合并方案，快速出具各种管理口径的合并报表移动化指标分析：

面向管理者移动经营洞察,集成应用框架,EAS+EAS,EAS+K/3,EAS+Excel,EAS+异构系统,合并报表,个别报表,财务组织报表报表模板报表编制,报表共享自动编报报表工作台,利润中心报表报表编制内部往来,法定合并,抵销分录,合并报表,报表接收,调整分录,管理合并,利润中心合并,报表中心,快速汇总,模拟合并,合并平台,自动合并机制,取数平台,合并政策,新财务-战略财务:

从法定合并到管理合并,EAS管理合并特性-灵活构建各种管理视图,过去,现在,严格基于法人合并范围的合并,灵活构建各种管理视图的合并,多口径,EAS管理合并特性-利润中心报表合并,财务组织报表合并,利润中心报表合并,精细化,核算,责任中心核算,责任预算和合并,业务,责任预算,成本预算,责任合并,资产负债表合并,损益表合并,现金流量表合并,管理报表汇总,收入预算,销售管理,存货核算,利润预算,费用预算,费用管理,采购管理,责任中心记账,责任中心结账,责任中心账簿,自动转账,内部价格转移,费用分摊,库存管理,内部交易,应收管理,应付管理,固定资产,HR,薪资,平行核算,生产管理,内部结算,新财务-业务财务:

从财务会计到管理会计,总账,固定资产,出纳,应收/应付,费用,报表,低值易耗品,存货,过去,现在,成本,财务会计关注符合外部视角的、符合法规的最终结果，对企业内部的管理和经营决策的帮助有限。

财务会计,同时关注内部和外部的会计信息质量。

既要有满足外部视角的合规结果，又要有内部视角的能够帮助企业进行精细化管理、辅助经营管理决策的会计信息。

财务会计,管理会计,总账,固定资产,低值易耗品,出纳,存货,应收/应付,成本,报表,利润中心会计,项目损益,产品损益,客户损益,订单损益,成本中心会计,外部合规视角,外部合规视角,内部管理视角,+,+,EAS管理会计意义-从外部合规到内部管理的需要,EAS管理会计场景-分部制与矩阵制,利润中心,利润中心,利润中心,公司,公司,集团,成本中心,利润中心,成本中心,成本中心,成本中心,成本中心,成本中心,成本中心,成本中心,集团,公司,公司,利润中心,利润中心,利润中心,分部制：

不跨法人的利润中心,矩阵制：

跨法人的利润中心,典型案例：

产品线/事业部制,公司,典型案例：

按部门/门店考核,EAS管理会计-功能界面,EAS资金管理-集团企业多法人资金管理的核心需求,资金头寸资金流水资金结构,现金池内部存贷内部计息,预算、结算、核算三合一记账、对账、结账三统一开销户审批,管得住,调得动,看得清,资金管理,资金开放平台,银企互联,CA安全认证,第三方支付,电子汇票,资金结算,出纳管理,票据管理,流动性管理,资金预算,资金结算,现金池,资金监控,流动性预测,投融资,内部存/贷,银行存/贷,利息管理,投资管理,结构分析,趋势分析,综合分析,票据池,账户管理,云管理,移动资金洞察,趋势洞察：

关键特性看得清：

实时洞察企业资金存量与流量的变化，摸清家底，科学决策。

管得住：

关键岗位相分离，建立清晰的业务台账，账实联动，严格受计划管控。

调得动：

依据市场化原则调配内部资源，合理定价，保护出资企业利益。

现金管理,票据管理,资金分散,集中结算,票据分散,集中管理,票据池,现金池,新财务-业务财务:

从关注结算效率到关注资金流动性,资金监控,A单位银行账户,B单位银行账户,C单位银行账户,客商,客商,客商,集团统一的银企平台,投融资决策,关键特性-资金监控（看得清）,关键特性-资金预算（管得住）,资金预算专项维度分析,月度资金预算,出纳管理,资金结算,执行监控,资金预算管控体系,目标管理,年度资金预算,现金池管理,票据管理,或有事项,收/付款单,结算单/调拨单,上划单/下拨单,开票/开证申请,开函申请,统计,监控,考核分析,资金预算项目执行情况分析,资金预算缺口平衡分析,分解,关键特性-现金池（调得动）,归集,归集,下拨,现金池,收款,融资,付款,投资,商业伙伴经济活动,金融机构金融活动,下拨,关键特性-票据池（调得动）,应收票据,票据信息登记,票据信息查询,入池托管,入池质押,入池,对内背书,票据质押,池内流转,质押解除,对外背书,出托管池,出池,查询统计,票据信息统计,票据日记账,票据余额表,票据交易查询,票据对账,应付票据,票据签发,票据保证金,票据兑付,商票保贴,应付票据贴现,应付管理,业务系统,出纳管理,资金结算,应收管理,总账,信贷管理,账户管理,客商管理,预算管理,保证金管理,现金池,授信管理,流动性分析,集团票据池,资金管理,票据托收,出质押池,票据贴现,外部接口,信息管理,收款登记,贴现登记,开票申请,影像,影像系统,影像与任务平台接口,影像与EAS接口,财务共享中心,多组织,流程引擎,预警平台,BOTP/DAP,服务协议,异构集成平台,流程自动化引擎,企业建模平台,任务处理（报销）财务审核绩效统计报销流程分析,费用共享,报销服务,门户（自助服务门户）,付款申请服务,合同服务,任务管理平台,服务协议,任务分配,服务分析与监控,光学识别,流程监控,运营分析报告,收入确认核对发票处理期末处理绩效统计,应收共享,任务处理,新财务-共享财务:

从集中核算到财务共享,共享服务中心概述,共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。

它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，促使企业：

将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。

达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。

包含财务、人事、信息技术等适合共享服务的领域。

摘自财务共享服务一书,财务共享是共享服务应用最广泛的领域,全球共享中心类型分布,对于企业而言，可以共享的不仅仅是财务。

同行业在选用共享服务中心的业务领域时有所不同，甚至差异很大。

但是因为财务业务往往是最为规范，且标准化程度最好的，这种特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。

因此财务共享往往成为企业实施共享服务最初，也是应用最广泛的领域。

数据来源于1.集团管控研究报告（HacketGroup）2.中国共享中心发展报告中国服务外包杂志,财务共享服务中心国内外的应用,福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心美国财富500强中86的企业已经或正在建设SSC中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！

集团企业都会面临的大企业病,业务扩展、收购、兼并等等都可导致整个集团企业的部门重叠设置，人员多，成本高，沟通不畅且流程操作多样化。

财务共享服务中心理念的形成,业务单元财务,高价值的活动由财务管理部门负责,决策支持,业绩考核,数据收集和输入（与业务单元的日常操作系统连接）,“外包”给共享服务中心,国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。

战略财务牵头计划和业绩管理自己管理和资本运作为高层就公司战略及实施提供高价值战略决策支持,业务财务财务活动向业务部门延伸提供财务分析和预算管理经营决策支持服务,共享财务集中化标准化端对端的流程管理低成本高效率的为全公司提供财务服务,管理指导,管理指导,沟通反馈,服务支持,沟通反馈,服务支持,为财务人员提供发展机会合理化利用资源确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性,财务管理创造组织发展的有利环境,财务共享服务引领集团企业向价值创造型财务转变,财务共享服务中心的模式分析,面向内部共享服务SSC,面向外部共享服务,内外部共享服务,一般为企业集团自建,向集团总部汇报，重点关注企业经营效率。

下属分子公司作为内部客户。

（内包）,一般为中介或政府组织建设的服务中心，如苏州工业园区，重点关注盈利或社会效益。

外部企业作为客户。

（外包）其中BPO与SSC外包的区别是：

前者不涉及业务流程再造,一般为企业集团自建，共享服务中心发展成熟，可以独立运作，盈利的目标比重加大，兼有1和2特点。

BPO外包,SSC外包,从共享服务中心组织者的角度理解,财务共享服务中心模式的适用范围,企业达到一定的规模，分支机构众多,需要解决集团内部共性财务机构重复建设且运行成本与效率失衡的问题,企业经营相对单一，在多元化经营企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务,每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理,总部有集中管控财务管理的需求，要求强化分支机构的管控,企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行,财务共享服务中心适用性分析,运营控制型集团企业的适用性最高财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施,本地财务-提交原始凭证-影像扫描-税务缴纳,业务单位,资金中心,业务财务-成本核算-成本分析,采购到付款,费用报销,销售到收款,核算到报表,会计处理中心,生产性物资采购付款,非生产性物资采购付款,工资/资产/存货/成本核算,报表与合并,收入确认,账户管理-统一银行-统一账号,收支管理-收支处理-银行对账,资金调拨-调拨申请-调拨处理,收款及核销,EAS财务共享中心-关键业务流程,基于功能的组织模型,SSC负责人,收付核算部,资金结算部,核算报表部,支持维护部,基于流程的组织模型,SSC负责人,采购付款部,销售收款部,核算报表部,支持维护部,基于板块/区域的组织模型,SSC负责人,A区域共享中心,B区域共享中心,A板块共享中心,B板块共享中心,优势：

规模经济、减少重复任务、规范职能劣势：

跨部门沟通增多、加大了对端对端流程改善的难度,优势：

流程最优解决问题快速，规模经济，规范流程劣势：

在不同流程中存在重复技能（如结算支付）,优势：

与业务单元关系更加紧密，各个团队之间可互为竞争劣势：

各团队技能存在重复，共享资源能力有限，部分规模经济受损,EAS财务共享中心-典型组织模式,EAS财务共享中心-功能界面,1、基础核算共享（效率）业务特点：

按组织分工多组织批量处理一套人马多块牌子产品模块：

出纳/资产/总账/报表共享典型客户：

今天酒店,模式一,2、费用/应付共享（支出风险管控）业务特点：

任务池：

流程驱动按照业务类型分工费用和应付管控集中产品模块：

费用/应付/出纳共享/共享任务管理典型客户：

大通证券,模式二,3、全面共享（支撑财务转型）业务特点：

独立运营基于服务水平协议伴随管理会计产品模块：

费用/应收/应付/出纳/资产/总账/报表共享/共享任务管理典型客户：

万科、金蝶,模式三,EAS财务共享中心-财务共享信息化的三种模式,今天酒店：

基础核算共享,EAS,大通证券：

费用共享,EAS,费用报销单,EAS,任务推送,任务处理,新意系统,交易收入业务,凭证,服务统计,共享平台,外币取款核算,费用申请单,差旅申请单,差旅报销单,借款单,还款单,EAS,银企共享,出纳共享,出纳共享,工资社保核算,费用报销单,资产核算,损益核算,集团划拔,收款,应付账款,费用报销单,税费扣款,待摊核算,预提核算,报表编制,服务考核,影像管理,应付业务,收入业务,费用业务,业务特点：

流程驱动按业务类型分工费用和应付管控集中产品模块：

费用共享出纳共享共享任务总账共享报表共享,EAS,万科：

全面财务共享方案,费用报销单,EAS,PDC,工程合同,合同付款单,合同付款单,任务推送,任务处理,个人费用,管理/营销费用,明源,销售合同,收入结转单,服务统计,服务考核,EAS,收入,EAS,任务推送,任务处理,服务统计,服务考核,EAS共享平台,EAS共享平台,出纳共享,银企共享,资产共享,报表共享,地产版块,物业版块,总账共享,合同,费用申请单,费用报销单,个人费用,费用申请单,合同付款单,管理/营销费用,合同,成本业务,收入业务,NC,房介通,美萍,.,EAS凭证集成平台,采购,工程合同,合同付款单,服务采购,新财务新管控新平台,新管控-管理即服务（MaaS）,管控为本,计划,决策,指挥,协调,愿景,组织,控制,以人为本,体验,参与,协作,简捷,互动,开放,灵活,服务,客户互动,管理快报,经营指标,新管控-财务云服务:

管理者云洞察,总裁开讲,资金洞察,流程审批,客户管理,销售回款,新管控-供应链管理者云服务,销售日报,销售发货,新管控-财务云服务:

角色工作台,简约一致的体验简洁时尚的界面现代风格的色系,一站式工作中心关注的信息一目了然快速访问待办事项和常用功能,多终端接入访问支持桌面电脑/平板电脑等多种终端,客户应收催收,移动客户,移动订单,移动库存,移动订单,新管控-供应链专业岗位云服务,新管控-全员云服务,移动互联网时代员工的一天,8：

30,看集团新闻,查看通讯录情况,跑步健身,小组沟通,报销查询,客户/经销商/消费者,供应商,订单100（B2B/B2C）,采购100（B2B）,新管控-运营转型：

连接云端，创新020,新财务新管控新平台,云之家,金蝶EAS,移动开放平台让工作轻松移动化,移动开放平台连接生态圈中的一切,开放-移动平台，连接一切,特点一：

按企业管控诉求，预置细分产品集成方案特点二：

按集成产品及版本，预置细分产品集成方案特点三：

配置性、自动调度，提升集成效率与稳定性,融合-不同管控模式下的IT部署诉求:

多系统集成,高可靠-构建大企业私有云管理平台,高可靠更完善的集群实例健康检测，快速发现故障实例并自动重启更智能的集群实例健康度负载分配技术Web高可用集群技术，支撑10万在线用户高性能Web性能优化（CDN、预加载等技术）KingPower加速（分布式缓存memcached、虚模式、nginx负载均衡、网络加速）读写分离技术（PostgreSQL）临时表优化（MySQL）一体机低成本x86数据库服务器+闪存卡预置读写分离技术预置临时表优化技术探索内存数据库合作,数据库服务器,应用服务器集群,1,2,3,EAS,EAS8.0Web应用，通过10W在线用户测试！