项目总监理工程师岗位职责.docx
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项目总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师岗位职责
1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。
2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。
3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。
4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。
5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：
⑴设计交底会议。
⑵第一次工地会议。
⑶图纸会审。
⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。
⑸试运投产会。
6、召集、主持监理内部会议：
⑴贯彻上级文件、指示。
⑵安排月度工作。
⑶确定监理月报有关内容。
⑷协调监理人员分工、业务关系。
⑸考核项目监理部人员工作。
7、审定签署：
⑴施工组织设计及报审表。
⑵分包资质证件及报审表。
⑶施工进度计划申报表。
⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。
⑹工程竣工验收资料。
8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。
9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。
10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。
11、定期检查监理设备的使用与保管状况。
12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的`职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。
详见附录12。
13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。
14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。
15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。
16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。
监理工程师资料:
质量体系管理工作总结
是国内超大型的工程类远程教育基地,凭借其多年辅导经验,聘请国内权威考试辅导专家,依托专业、庞大的教学服务团队,采用高清课件、移动课堂等先进教学方式,强力推出2016年网上辅导,
一、对本职工作目标及要求的认识
1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯.
2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收.
3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性.
4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理.
5.制订文件审核计划,监督各部门文件制修订复审工作.
6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善.
二、已完成主要工作总结
1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门.
2.公司3c工厂审查,3c认证已经完成.
3.归档失效体系文件及文件制修订底稿.
4.积极参加公司组织的各项培训.
5.配合其他部门、其他同事完成相关工作.
三、改进措施与对策
通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识.
1.在及时完成工作的同时,抽一些时间监督各车间执行前培训工作,最好能参与他们的培训,了解情况.
2.查找自身原因,做到高效率高质量的完成本质工作.
3.做好文件管理体系输入工作,规范体系流程.
4.查漏补缺,确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一.
四、2012年度主要工作任务、目标
1.对质量体系文件进行审核传递.
2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档.
3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁.
4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施.
5.质量体系文件2012年度复审计划的制订、下发.
6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop,完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理.
7.监督并实施2012年度复审计划.
8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查.
9.定期更新各部门文件目录.
五、本年度工作自我评价
今年几乎都是在忙碌中度过的,除了正常的编写修订外,还完成了公司车辆的3c认证.但是美中不足的是还有很多工作没有做到位.2012年继续加油,提高工作效率工作质量.
监理工程师《案例分析》经典习题
2017监理工程师《案例分析》经典习题
【案例一】
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同;与B公司签订了设备安装合同;考试大与C公司签订了电梯安装合同。
三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。
合同执行过程中，发生如下事件：
事件一：
A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位（业主）与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。
事件二：
由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
事件三：
顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。
最后，C公只好为机房设备的吊装重新设计方案。
C公司就新方案的实施引起的费用增加和二期延误向建设单位提出索赔。
问题：
1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?
其行为属于什么行为?
A公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。
2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?
如不正确，说明正确的做法。
事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。
正确做法：
B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。
3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?
理由是什么?
事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。
理由：
在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。
4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?
根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：
（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的：
（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的：
（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的：
（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。
【案例二】
某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：
开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。
在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：
|考试大|竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。
问题：
1.开工前的各项流程由哪个单位进行?
2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成?
3.工程开工报审表应附有哪些材料?
标准答案：
1.开工前的.各项流程的实施者：
（1）开工准备由承包单位进行;
（2）提交工程开工报审表由承包单位进行;
（3）审查开工条件由监理单位完成;
（4）批准开工申请由监理单位完成。
2.竣工阶段各流程的完成者是：
（1）竣工验收文件资料准备由承包单位完成;
（2）申请工程竣工验收由承包单位完成;
（3）审核竣工验收申|考试大|请由监理单位完成;
（4）签署工程竣工验收申请由监理单位完成;
（5）组织工程竣工验收由建设单位完成。
3.开工报审表应附有的材料是：
（1）施工组织设计;
（2）施工人员到场情况;
（3）施工设备到场情况;
（4）材料到场情况;
（5）分包单位资质材料。
【案例三】
某监理单位与建设单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的工程监理合同，监理部设总监理工程师人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题：
（1）某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报项目监理机构就把墙体钢筋门洞移动了位置。
（2）某层钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。
（3）某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检验验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
（4）某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。
（5）施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。
（6）某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
（7）某楼层一户住房房间钢门框检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
【问题】
1.项目监理机构组织协调方法有哪几种?
项目监理机构组织协调的方法有：
会议协调法、交谈协调法、书画协调法、访问协调法、情况介绍法。
2.第一次工地例会的目的是什么?
应在什么时间举行?
应由谁主持召开?
第一次工地例会的目的是履约各方相互认识、确定联络方式;应在项目总监理工程师下达开工令之前举行;应由建设单位主持召开。
3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么?
此种方法在具体实践中包括哪些具体方法?
建设工程监理最常用的方法是会议协调法，该方法是具体会议形式有第一次工地例会、监理例会等。
4.发布指令属于哪一类组织协调方法?
发布指令属于书面协调法的具体方法。
5.针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理?
监理过程中发现的问题的处理如下：
指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。
指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
指令停工下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工;若隐检不合格，下令返工。
指令停工，检查分包单位资质。
若审查合格，允许分包单位继续施工;若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。
无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。
通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。
若审查认可，可继续进行操作;若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。
对其完成的焊接部分进行质量检查。
（7）报告建设单位，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。
土木工程房建本科城规建设监理有限公司项目部生产实习报告
土木工程房建本科城规建设监理有限公司项目部生产实习报告
室内装饰：
公共卫生间设有釉面砖，其余内墙除卫生间均为混合砂浆抹灰，顶棚为清水混凝土，模板要求较高，不做任何装饰。
（2）.楼地面工程
部分门厅，电梯厅，公共卫生间为陶瓷地砖地面，其他所有楼地面为主体现浇时抹平，不做任何抹面。
（3）.屋面工程
屋面为保温屋面，防水等级为二级，防水设防为二道设防合理使用年限为15年，防水工程完工后，群楼部分屋面业主将改造为空中花园，以达到优化环境的要求。
（4）.门窗工程
群楼部分外墙为玻璃幕墙，铝合金窗，铝合金卷闸门，推拉门，商场为防火门（按区设置）。
住宅楼部分，内为木门，进户单元为电子防盗门，所有窗为铝合金窗。
这三座小高层不同的施工进度，使得我在短时间内，能对不同周期的施工过程的监理工作有所接触，开阔了视野。
2.主要内容
在实习期间，我接触了大量的专业知识，并作了许多实习记录，对一些新的施工工艺进行了了解。
我的实习岗位是土建专业监理员，在对基本的施工工艺有所了解后，还必须了解施工质量的规范，怎样的水平才算合格，哪些情况是不合格的，都要熟记。
以下就是我实习的主要内容：
（1）.钢筋工程
在实习期间，我接触最多的就是钢筋了，梁，板，柱子，剪力墙全都是现浇的，其中钢筋布置当然是最为重要的了，因此检验钢筋是特别重要的工作。
我到工地的'时候，b，c座的主体结构工程已经完工了，只有a座正在施工，不过已经搞到了第十层了。
基本上每天的主要工作就是检验梁，板等的钢筋。
如受力钢筋，架立钢筋，构造钢筋，箍筋，负弯矩筋，分布筋等，这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。
对以后学习提供了很好的感性认识。
新学期我们开了《高层结构设计》这门课程，恰好我接触的就是个小高层，这对我的学习是有很大帮助的。
在检验钢筋时，一般情况下，主要控制主筋，包括数量，规格，位置等，而对于板的钢筋，主要是检验分布筋的数量，用皮尺连续量三支箍筋，允许有一定误差的。
还有钢筋的锚固长度，搭接长度，焊接长度等，也要严格控制好。
钢筋绑扎的相关规定：
①.绑扎接头的钢筋面积在受压区不得超过50%，在受拉区不得超过25%；
②.同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋起弯点处的距离不得小于钢筋直径的10倍，也不宜位于构件最大弯矩处；
③.设计无规定时：
在受拉区域ⅰ级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，ⅱ、ⅲ级钢筋可不做弯钩；在受压区域内，ⅰ级钢筋亦可不做弯钩；
④.直径等于和小于12mm的受压ⅰ级钢筋末端，以及轴心受压构件中，任意直径的受压钢筋末端可不做弯钩，但搭接长度不应小于钢筋直径的35倍；
⑤.钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；
⑥.绑扎接头的搭接长度应符合规范规定的最小搭接长度；
⑦.钢筋在砼中的保护层厚度，可用水泥砂浆垫块或塑料卡垫在钢筋与模板之间进行控制，垫块应布置成梅花形，其相互间距不大于1m，上下双层钢筋之间的尺寸可用绑扎短钢筋来控制；
⑧.应特别注意板上部负筋，一要保证其绑扎位置准确，二要防止施工人员的踩踏，尤其是雨篷、挑檐、阳台等悬臂板，防止其拆模后断裂跨塌；
⑨.板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁钢筋居中，主梁钢筋在下；当有圈梁、垫梁时，主梁钢筋在上；
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