车间后勤工作总结.docx

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车间后勤工作总结

车间后勤工作总结

　　20XX年年终工作总结

　　（个人总结）

　　审核:

　　日期

　　***车间

　　20XX年年终个人工作总结

　　20XX年在公司、车间各级领导下，以安全生产为中心，落实安全目标责任制；责任工班未发生人员安全、设备安全责任事故，完成安全生产、职工培训、车间政工（党政工团）、宣传报道等相关工作。

实现了公司和部门以及车间下达的各项安全生产目标任务。

现总结如下：

　　一、完成责任工班各项安全生产工作任务以及新线筹备工作

　　二、车间物资材料工作

　　三、职工培训工作

　　1、集团公司级培训（参加***驾驶兼维修工从业基本技能考试共XXX人次，共166学时；参加***作业负责人培训共XXX人次，共352课时；参加***驾驶兼维修工技能等级考试共XXX人次，共264学时；参加员工普法教育培训共XXX人次，共42课时；参加工班长管理知识培训5人次，共40学时；参加初级培训师培训共4人次，共64学时；

　　2、部门内部培训（由车间组织开展的内部培训）

（1）、新员工第三级安全教育培训共XXX人次，总学时数为510学时）

（2）、安全教育培训：

***车间共安全培训总人次1XXX人次，总学时数4385学时。

　　（3）、业务技能培训：

***车间共培训总人次1XXX人次，总学时数6932学时）

　　3、特种作业培训（参加登高作业取证培训共XXX人次，共504

　　学时；参加焊工作业取证培训共8人次，共192学时；参加焊工作业复审培训共1人次，共8学时；

　　4、送外培训：

设备厂家培训——***移车平台操作保养培训共3人次，总学时数24学时。

打磨车培训（厂家到***库现场培训）共XXX人次，总学时数400学时；发动机维保培训共2期XXX人次，总学时数400学时；液压系统培训培训共2期XXX人次，总学时数400学时。

　　5、车间全年实际完成车间级培训共21期，全年培训计划完成率100%，共计完成员工培训2XXX人次，总学时数11317学时、人均培训125学时。

　　6、完成单轨、地铁***操作说明书，已打印成册下发到各工班；

　　7、完成更新20XX年技能鉴定题库工作。

　　四、政工工作开展情况

　　务保障工作。

　　五、宣传报道工作

　　积极开展宣传报道工作，正面宣传公司的责任文化、精神内涵，引导员工多写宣传报道，写身边的生活、工作以及心得等，提高写作能力。

全年共审阅稿件上公司内网XXX篇；上公司捷运报5篇；厉行节约、反对浪费活动征文3篇；第六届我的事业离不开你的支持活动征文XXX篇。

　　六、20XX年全年工作亮点及工作经验

　　1、电子台账系统的操作和运用，在各工班中运用，并不断完善。

　　2、通讯报道在数量、质量上都有很大的提高。

同时提高了员工写作的积极性和能力。

　　3、职工培训档案的建立较完善、规范。

在培训过程中车间管理人员到各班组进行指导监督，提高培训效果及质量。

　　七、存在的问题

　　1、职工培训工作在具体落实过程中力度还不够大。

　　八、20XX年工作重点

　　1、加强对各班组的安全生产工作管理，加大安全检查，保障各班组安全生产工作顺利进行，完成各项工作生产任务。

　　2、进一步完善、规范各项台账管理，按公司要求建立相应的纸件；进一步完善电子台账管理系统。

　　3、加强员工安全、业务技能培训，加大在实际培训过程中的力

　　度，从而真正提高员工的安全意识和业务技能，保证设备、人身安全和检修保养质量，从而保证***的正常运行。

　　4、继续开展好政工工作，开展好员工交心谈心活动，了解员工思想动态，及时正确引导员工思想工作；多组织进行职工文化活动及党员活动，增加员工的凝聚力和整体战斗力。

　　5、继续开展好宣传报道工作，提高通讯稿件的数量与质量。

　　6、继续完善技能鉴定题库和***操作说明书。

　　7、及时完成上级交办的其他工作。

　　20XX年12月31日

　　篇二：

车间工作总结

　　20XX年航空水厂生产管理年终总结

　　回顾已经过去的20XX的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。

在全厂职工的共同努力下我们圆满完成了生产任务，并且取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20XX年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要

　　进一步加强。

现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:

对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。

并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，思想汇报专题使车间的各项工作更加完善。

　　2、生产安排:

每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务,及全年件装水车间完成生产总量153586件，桶装水车间完成生产总量540717桶。

　　3、成本控制:

生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。

并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　今年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。

在一个月的培训，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性，要求车间全体员工，特

　　别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外伤害险。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。

　　五、加强车间现场管理工作

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

一是车间结合现场人员的工作能力等作出相应的分工。

并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

二是现场按照工作标准要求认真开展工作：

随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（一）做好车间思想教育工作。

　　1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上

　　一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、按照要求制定了车间学习培训计划。

营造以班组长带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。

发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。

（二）加强班组管理，提高车间管理水平

　　1、加强班组管理。

在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

（一）工作中的不足

　　1.与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.应该继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　4.产品质量方面还需进一步提高。

（二）工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　篇三：

20XX年车间年终总结

　　20XX车间年终总结

　　尊敬的公司领导：

　　当20XX年的钟声临近，我们即将要送走了20XX年。

回顾已经将要过去的1年里，公司在厂

　　领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向:

1：

以市场需求为生产导向，2：

以结果为导

　　向的生产管理模式。

在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划

　　与销售目标。

根据总目标分别制定季度.月度生产计划，并以结果为导向层层制定年度考核指标，

　　逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作心态。

在20XX年4--8月份生产任务最大及

　　人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因

　　素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐

　　步走向正轨。

车间在厂长和上级职能部门的正确领导下，我们也圆满完成了母公司给予我们20　　生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需

　　要我们在以后工作中注意与改善的问题。

在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的成

　　绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20XX年生产计划销售过程中，很多方面反映出

　　车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接20XX年生产与销售打牢基础.现将20XX年来的工作

　　总结如下：

　　二：

年度小结

　　一：

完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。

并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。

并与车间组长.品质主管一起商讨，根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。

通过科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

　　二：

安全生产

　　20XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。

　　三：

品质管理

　　20XX出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投诉零起.四：

加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

　　4.1.努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

车间根据企业的总体部署，结合车间实际，做了以下几方面的工作：

　　4.2、进一步加强设备的维修、保养工作：

根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。

使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　4.3、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

　　五：

加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。

并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：

随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。

经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六：

加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

　　6.1做好车间思想教育工作。

　　1.加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　6.2加强班组管理管理，提高车间管理水平

　　1.加强班组管理。

在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高班组的整体水平。

　　三：

年度指标完成情况

　　1：

年度安全.环境目标达成率----------------------------XX%

　　针对车间员工进行安全生产培训教育，并与设备部进行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。

20XX年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化体系认证.并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。

严格落实门禁车辆登记制度及员工外出申制度，员工有事外出必须填写《外出申请单》并由主管同意后签字交于（转载于:

在点网:

车间后勤工作总结）门卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆.车牌.人数.进厂时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规定。

有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在安全生产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练。

有效的提高了员工安全意识。

这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

　　2：

年度产量达成率及出货及时率-----------------------XX%

　　20XX全年度业务订单需求量为：

7100T实际20XX1--11/30已经完成：

7112T产量达成率XX%

　　紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性

　　.在20XX年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货

　　a:

20XX产出趋势

　　b:

20XX出货达成率

　　c:

20XX各区域出货分布

　　3：

年度品质合格率------------------------------------XX%

　　质量是企业的生命.车间将生产品质作为重要的管理工作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进一步的提升，有效保障车间产品品质。

品质部在产品生产工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质培训。

在厂领导及品质主管的要求下，生产车间及仓管落实了几下：

1、针对原料进行控制（生产期超过5天以上的原料我司暂定不收）品质部开出异常单，如遇特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。

在生产过程中，品质要重点检验。

2、由品质部主导针对现有生产工艺进行优化，提高品质及效率。

在品质部与设备部的大力配合下，目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进行整理。

重新制定生产工艺规范。

3、在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的方案措施。

在20XX年未发生客户品质投诉事件.

　　a:

20XX年成品固含趋势图

　　b:

20XX年成品粘度趋势图

　　c:

20XX年考核品质投诉趋势图

　　一、

　　四：

年度生产效率提升----------------------------------XX%

　　生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。

对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。

在20XX年里我们紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因素进行整改：

　　一：

主要问题点

　　a:

员工作业水平,工艺加工意识急需提高。

如作业速度慢，心态压力等等