5S活动专项方案.docx

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5S活动专项方案

5S活动方案

清爽、明朗、安全、舒适工作环境，能愈加好激发职员团体意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家共同努力，促进企业现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，促进企业连续高效发展。

首先介绍下5S含义：

5S是指整理、整理、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S开头，所以简称为“5S”。

1S——整理

定义：

区分“要”和“不要”东西，对“不要”东西进行处

理。

目标：

腾出空间，提升生产效率。

2S——整理

定义：

要东西依要求定位、定量摆放整齐，明确标识。

目标：

排除寻求浪费。

3S——清扫

定义：

清除工作场所内脏污，设备异常立即修理，并预防污染

发生。

目标：

使不足、缺点显著化，是品质基础。

4S——清洁

定义：

将上面3S实施制度化、规范化，并维持效果。

目标：

经过制度化来维持结果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）

定义：

人人依要求行事，养成好习惯。

目标：

提升“人品质”，养成对任何工作全部持认真态度人

依据生产部开展5.S管理目标，所以本策划具体内容以下：

一、步骤阶段

1、成立推行组织

2、策划

3、宣传造势、教育训练

4、局部试行

5、全方面导入

6、巩固，纳入日常管理活动

二、具体内容

（一）成立推行组织

1、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。

（1）组长：

；：

；

（2）组员：

、；

（3）现场管理员：

、、、、、

、、；

（4）档案管理员：

。

2、确定组织职责

（1）推行小组：

负责现场活动计划和工作开展；

（2）组长：

负责小组运作，指挥和监督所属组员；

（3）组员

①参与制订、修订5S活动计划，确实实施组长之命；

②确定多种活动措施；

③负责进行本部门宣传教育、推进5S；

④负责活动定时审核；

（4）现场管理员

①定时检讨、改善现场管理；

②进行活动指导及争议处理；

③处理其它相关5S活动事务。

（5）档案管理员

做好日常5.S文件保留及分类管理，便于推行小组立案。

（二）策划推行方针及目标：

（1）推行方针根本推行，全员参与，消除浪费。

（2）推行目标未定

（三）实施步骤

1、划分责任区域

划分组区域：

固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。

2、在责任区内推行5S管理

整理：

推行点：

（1）对你工作场所（范围）进行全方面检验，包含看得到和看不到地方；

（2）制订“要”和“不要”判别基准；

（3）清除不需要物品；

（4）制订废弃物处理方法；“要”和“不要”判别基准

明确什么是“必需品”和“非必需品”

（1）所谓必需品是指常常使用物品，假如没有它，就必需购入替换品，不然影响正常工作物品。

（2）非必需品则可分为两种：

一个是使用周期较长物品，比如

1个月、3个月甚至六个月才使用一次物品；另一个是对现在生产或工作无任何作用，需要报废物品，比如已不再生产产品样品、图纸、零配件、设备等。

（3）必需品和非必需品区分和处理方法以下表：

整理

推行点：

（1）根当地进行整理；

（2）确定物品放置场所、方法并标识；

（3）划线定位。

关键：

（1）整理要做到任何人，尤其是新职员或其它部门全部能立即取

出所需要东西；

（2）对于放置处和被放置物，要能立即取出使用。

使用后要能容归位，假如没有归位或误放应能立即知道。

清扫

推行点：

（1）建立清扫责任区（室内外）。

实施例行扫除，清理脏污；

（2）把设备清扫和点检、保养、润滑结合起来；

（3）调查污染源，给予杜绝；

（4）建立清扫基准，作为规范。

关键：

清扫就是使现场展现没有垃圾、没有污脏状态。

我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制一部分。

清扫是要用做

。

清洁：

推行点

（1）、落实前面3S工作；

（2）目视管理和制订5S

实施措施；

（3）制订奖惩制度，加强实施；

（4）企业及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。

素养：

推行点

（1）统一服装、臂章、工作帽等识别标准；

（2）共同遵守相关规则、要求；

（3）合理使用《职员手册》

（4）教育培训（新职员加强）；关键：

素养就是经过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好习惯，最终达成全员“品质”提升。

3、活动前宣传造势

（1）前期各项宣传活动推行

利用晨会向职员讲述实施5S必需性和作用，使职员对5S有初步了解，激发职员好奇心。

（2）制订、推行海报口号配合各项宣导活动，制作部分醒目标口号，

塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。

（3）教育、培训在5S推行活动中教育、培训有：

①管理人员5S培训（PPT培训）；

②班前会对职员5S培训；

4、按5.S五个要素逐一实施

（1）实施整理（5月7-9）；实施整理（5月9-12）；实施清（12-15）；其它两个要素连续实施。

（2）实施改善。

对改善前后情况摄影。

（3）效果确定，经验交流。

总结经验，克服缺点。

5、全方面推进（后期工作）：

前期工作一段时间后，形成较完整

5S体系，则进行全方面推广。

全方面推进活动实施

（1）将试行结果经过分析、修订，确定正式活动措施等相

关文件。

（2）将5S活动推行措施，推行时间，审核、评分标准应予公布，

使全体人员能正确了解整个活动进程。

（3）5S活动推行，除了必需确定详尽计划和活动措施外，在推进过程中还要定时对每个责任区实施情况进行检验，以确定是否照

5S要求推行。

对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。

（4）车间内评选、奖惩措施活动以月或季为单位进行评选，评选采取扣分制，每个月每组基准分为50分，依据每次审核评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。

对于总分排名第一和最终一名，每个月在公布栏给予表彰和激励，并给必需奖惩。

（5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影

定义：

站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视板上揭示出来。

作用：

①、保留资料，便于宣传；②、让职员看到改善对比效果，鼓

励职员主动改善；③、直观、效果显著。

红牌作战

定义：

红牌作战指是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家全部明白并主动去改善，从而达成整理、整理目标。

作用：

①、必需品和非必需品一目了然，提升每个职员自觉性和改善意识；

②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引发责任部门人员注意，立即清除非必需品。

红牌作战对象：

①、工作场所中不要东西；②、需要改善事、地、物；③、有油污、不清洁设备；④、卫生死角。

目视管理

定义：

目视管理是利用形象直观、色彩适宜多种视觉感知信息来组织现场生产活动，达成提升劳动生产率目标一个管理手法，也是一个利用人视觉进行“一目了然”管理科学方法。

目视管理作用：

①、快速快捷地传输信息；

②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；

③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提升士气，上下一心地去完成工作；

目视板作战

定义：

目视板管理（又称管理板）是将期望管理项目（信息）经过多种管理板揭示出来，使管理情况众人皆知。

作用：

①、传输情报，统一认识②、帮助管理，防微杜渐；

③、绩效考评更公正、公开、透明化，促进公平竞争；④、加强用户印象，提升企业形象。

目视板管理“三定标准”：

①、定位：

放置场所明确；②、定物：

种类名称明③、定量：

数量多少明确。

（6）5s反馈和完善：

①、依据5S具体实施情况，搜集反馈信息，包含存在多种

问题、难点、批评及提议，分别给予统计和积累，依次为基础提出改

进方法和意见。

②、在完善、发展基础上一如既往坚持。