质检员月度计划表.docx

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质检员月度计划表

质检员月度计划表

质检部四月份

今年的四月对于公司来说是很不平常的四月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也

向公司提出了挑战。

公司在发展，问题总是会逐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公

司发展必须经过的一个自我认知的过程。

作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也

有积极的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。

发展不可能不产

生问题，但也不允许存在永远的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中

发挥应有的作用。

针对四月份的工作，现总结如下：

完成工作：

一．完成各类检验工作。

针对四月份生产，从原材料、半成品到成品，环境监测及纯化水检验。

都按照程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。

二．检验标准和方法。

特别是几个原材料化学品的检验，站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并按照初拟的检验

规程在进行逐步的学习改进。

规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。

三．过程控制。

由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗，所以经常出现些小问题，作为质检在这样的情况下只有加强过程的

控制，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。

四月份现场纠正问题诸多起，

大批量拆箱返工两起，报废冲洗液两锅及若干袋，对防止不合格品流入市场起到了应该有的

控制作用。

四．工作中不足。

质检应该是一个很严谨的工作，但目前的我们还没有做得好，很多时候存在随意性，如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定

产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。

在检验数据的处理上也不是很严谨，部分员工

缺乏思考及学习的积极性等。

下月：

1.将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。

2.建立巡检程序，包括人员的配置，巡检及放行程序标准和记录方式。

3.针对上月出现的诸多问题拿出整改措施，责任到个人，跟踪实施情况和结果并以报告形式上报公司。

4.检查两批次生产记录的批号追溯性，并以报告形式上报公司。

5.检查监督各种标示工作的进行情况，并以报告形式上报公司。

结束语：

作为这样一个算是新建的部门，从人员，资源的配置上我们都还不够完善，在工作中困

难丛丛，在没有技术部支持的情况下，各种检验标准、方法等都是在摸索中前进，刚工作不

久经验不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。

但我们一直将这些作为一个学

习和展现自我的机会，能够与公司共同进步是我们的荣幸，公司信任我们，我们也相信公司，

以后的工作中我们会更加的努力，争取为公司的发展多添砖加瓦。

质检部陈子剑

xx年4月28日篇二：

质检部七月份工作总结质检部九月份工作总结牛继祥

紧张且充实的七月份马上就要过去，在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完

成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。

质检部员工认真执行质量管理体系，保证了质量

管理体系的正常运行。

在这个月里主要检验了以下几道工序；原材料到货、钢管焊接、半成

品酸洗和钢管防腐处理及包装。

在检验过程中质检部共发现了以下问题，并及时提出，督促

责任人改正。

一．焊接工序

1．焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远，给修磨工序带来难度影响生产效率。

2.抽检焊接成品打压试验出现焊缝渗水情况，直接影响产品质量，和产品使用周期。

处理意见及改正方法

1．针对焊瘤过多过远情况，我及时发现并通知焊接班长与其交流沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系，，班组长立即通知焊接工人调整了

焊接角度与合适的电流后杜绝了此类情况的发生。

2．发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同查看原因，最后发现是管内焊缝连接处过

浅过窄，焊缝未能填充满，导致了漏水情况发生，发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法，

之后在又对经过调整后的钢管进行抽检打压，没有此类情况再发生。

八月份工作想法七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩，八月份注定又是一个充满各

种挑战的月，相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实。

当然，质检部员工不会因为任

务的增多而放松对质量的要求，质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下，积极主动

协助公司完成各个订单，坚决杜绝不合格品的流入和流出，加强对特殊工序焊接、防腐的检

验力度，坚决贯彻执行质量管理体系。

同公司齐努力，共发展！

篇三：

质量管理部月度工作

总结及计划模板

第三章：

质量管理部月度制定管理办法

1.目的

为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有

条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标

准。

2.范围

2.1适用于质量保证qa所有人员。

2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。

3.职责质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管

理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。

4.程序

4.1工作计划的制定

?

s—specific目标一定要明确，不可含糊。

?

m—measurable制定目标一定是可

度量的。

?

attainable目标一定是可以实现的。

?

r—rusultbased目标应是结果导向型

的。

?

t—timebased执行、完成是有时效性的。

4.2工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。

?

w：

why，为什么？

为什么要这么做？

理由何在？

原因是什么？

?

w：

what，是什么？

目的是什么？

做什么工作？

?

w：

where，何处？

在哪里做？

从哪里入手？

?

w：

when，何

时？

什么时间完成？

什么时机最适宜？

?

w：

who，谁？

由谁来承担？

谁来完成？

谁负责？

?

h：

how，怎样做？

怎么做？

如何提高效率？

如何实施？

方法怎样？

?

h：

howmuch，

多少？

做到什么程度？

数量如何？

质量水平如何？

费用产出如何？

4.3工作计划的审核

4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。

4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部

经理审核。

4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。

4.3.4质量管理

部各成员将各自的月度计划交予组长审核。

_质检员月度计划表。

4.3.5各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分

解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。

4.4工作计划的执行月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工

作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执

行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，

质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总监汇报。

4.5工作计划的修正

在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对

计划及时进行修正已确保目标的达成。

为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的

修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。

4.6月度工作总结质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。

总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。

4.7月度工作安排

4.7.1质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日

期为每月第一周的周一。

4.7.2质量保证qa及质量控制qc负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及

下月工作计划于质量管理部经理。

4.7.3质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作

计划于科室负责人。

4.7.4质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各

自组长。

4.7.3为了保证工作计划的实施，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的

实施情况及了解各岗位工作开展情况。

质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证qa

暂定于每周周一召开部门周会，质量控制qc每周二召开部门周会。

如有需要通知质量总监列会。

每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理

部经理。

5.附件

5.1质量管理部月度工作总结与计划模版（见附件1）5.2质量管理部周会模版（见附

件2）质量管理部月度工作总结及计划篇四：

质检部二月份工作总结述职报告

公司领导：

二月份是质检部成立后开展工作第一个月。

对质检部来说二月是“千锤百炼”的第一锤；

是“万事开头”的第一事；在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展，具体来

讲主要表现在以下几面：

1、组建质检部

在提高员工积极性方面，遵循公司的改革思路，从量化的工作考核着手。

从二月份起组

织一批检验人员开展工作。

2月份是工作交接的磨合期。

期间，强调人员和检验人员的

相互帮助、相互协作的必要性，以及出现问题责任分担的要求。

工资的量化考核制定了各种

表格来支撑工作考核制度。

要求每天记录当天所工作的内容，以备考核时进行量化。

利用例

会宣传危机意识来强调提高竞争能力的重要性，进一步的提高效率和积极性。

2、工作安排和统计分析方面

各统计分析表格的完善是二月份的主要工作内容之一，对出现的问题进行了统计和分析，

以通告的形式来展现每周的质量是进步还是倒退。

建立与质检员的定期沟通工作，让各质检

员所负责的科目做到心中有数，并建立重大问题随时汇报、通报机制，避免同一问题重复出_质检员月度计划表。

现导致更大的质量问题的发生。

安排已定稿的高中总复习系列丛书质检工作。

目前已完成：

高中总复习夺分王物理（人

教版）教师用书；高中总复习夺分王英语（山东专用）教师用书；高中总复习夺分王地理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王物

理（科技版）教师用书；高中总复习夺分王生物（人教版）教师用书；高中总复习夺分

王历史（人教版）学生用书；高中总复习夺分王英语（人教版）教师用书；高中总复习夺分

王地理（教育版）学生用书；高中总复习夺分王地理（中国地图版）教师用书；高中总

复习夺分王历史（人民版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈文科、理科〉（人教a版）教

师用书；高中总复习夺分王英语（专用）教师用书；高中总复习夺分王英语（译林版）

教师用书；高中总复习夺分王数学〈理科〉（北师大版）教师用书。

3.培训教育

将“提高效率，降低成本”灌输到部门每个员工。

针对公司改革思路对部门员工进行培

训，明确各要素的表现形式，积极的将各项按部就班的做好、做到位。

4、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求检验员与人员之间互相帮助、互相

提醒来展现部门人员之间的关系。

强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题，

一个人的工作位未做好，大家都有义务协助，并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争

意识、学习性的团队。

5、部门文化建设方面灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念，提高工作时的精神面貌，相信通过大家

不懈的努力，质检部的工作开展会越来越好，越来越顺。

强调“执行”“服务”等意识，每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的

合格率而服务的，灌输下道工序即是我们客户的思想，让质量意识得到明显的提升。

“一个部

门再好的计划如不进行实施都是空话！

”公司组织的职业化培训学习中我对于企业的执行力管理颇有感触。

在企业中,员工大都忽

略的是自己的行为,不是问自己应该做什么，而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么。

其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都做不好,你千万别指望

去管理别人。

学习是一个提高的机会，实现企业的执行力，其实也是实现和打造我们的职业

能力，是增强我们的职场核心竞争力，所以培训深入人心。

工作的开展需要各部门的协调，建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和

工作时间。

这样才会更好的步调一致。

质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能，争取在新的一年的工作中扎扎实实地完

成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关。

质检部

xx年2月28日篇五：

质检部工作总结山东英泰建材科技有限公司质检部工作总结

一、工作总结

自加入英泰这一新的团队至今已有一个月的时间了，在这段时间里一直得到各位领导无

私的关怀与帮助，使我对减水剂这一新行业的生产、检验、应用等各方面有了充分的认识，

同时也增强了我对本职工作的兴趣和信心。

在这段时间里，令我感触最深的是我们公司的人性化管理和企业文化。

“英之华，泰则达”、

“正方正行，守信坦诚”，这不仅是公司的信条和经营理念,更是我们做人的准则。

公司各领

导对我们每位员工的生活、工作环境安排的如此的周到细致，同事之间团结协力、和谐相处，

使我对自己的职业生涯充满了信心。

具体的工作总结如下：

1、对公司产品生产工艺流程、生产设备、检验流程、关键控制点等有了充分的理解掌握。

2、完成了关于化验室培训的相关资料的、编写，为化验员的培训做好充分的准备。

3、对原料、半成品、成品、中间控制点的检测编制标准操作流程。

（待审核、批准）二、xx年工作计划xx年质检部的工作将全面的展开，为了适应公司的长远更快的发展，质检部的首要工

作是对相关人员进行培训，并率先建立好整个质量管理体系，为日后管理体系的认证（如

（一）、组织结构

按照公司现有人事安排，目前质检部计划人员为10人，主要工作包括：

来料、制程、成

品检验，以及体系完善，部门建立等，随着公司不断的成长，质检部必将系统化、标准化。

1、为了确保质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并迅速处理问题，以保证产品的

质量，暂时组织结构如下：

2、部门主要工作

产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责：

a、贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件，确保体系认证和产品认证顺

利进行并持续有效的执行。

b、建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人），建立并完善质量考核制度办法，

执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”.c、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政

部门对个部门绩效考核过程进行监督。

d、制定质量管理培训计划，开展全面的质量教育活动,强化质量管理，提高公司全员质

量意识和质量管理水平。

e、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、，然后发行到相关

部门及相关人员学习掌握，并落实执行。

f、参与新产品的设计研发，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

g、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划

归档相关文件。

h、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评估。

i、参与新设备、检测仪器的台账管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部

门。

j、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对来料、外协件，制程、本成品及成

品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

k、配合售后进行客诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少客诉，

不断提高客户满意度。

l、负责定期进行质量工作汇报。

定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，

组织专题分析集中汇总，特殊应急情况向上层汇报。

m、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质

质检员工作标准及记录

质检员工作标准及记录（0～20阶段）JZ-X-质-01

项目名称：

工程编号：

年月日至年月日岗位责任人：

说明：

本表是质检员自检用表；本阶段的检查和评价占总体评价权重20%；本表一式两份，质检员、项目经理部各存一份。

质检员工作标准及记录（20～50阶段）JZ-X-质-02

项目名称：

工程编号：

工期：

年月日至年月日岗位责任人：

说明：

本表是质检员自检用表；本阶段的检查和评价占总体评价权重30%；本表一式两份，质检员、项目经理部各存一份。

质检员工作标准及记录（50～80阶段）JZ-X-质-03

项目名称：

工程编号：

工期：

年月日至年月日岗位责任人：

说明：

本表是质检员自检用表；本阶段的检查和评价占总体评价权重30%；本表一式两份，质检员、项目经理部各存一份。

质检员工作标准及记录（80～100阶段）JZ-X-质-04

项目名称：

工程编号：

工期：

年月日至年月日岗位责任人：

说明：

本表是质检员自检用表；本阶段的检查和评价占总体评价权重15%；本表一式两份，质检员、项目经理部各存一份。

质检员工作标准及记录（竣工后阶段）JZ-X-质-05

项目名称：

工程编号：

工期：

年月日至年月日岗位责任人：

说明：

本表是质检员自检用表；本阶段的检查和评价占总体评价权重5%；本表一式两份，质检员、项目经理部各存一份。

质检部门工作计划范文3篇

质检部门承担着整体质量监督、指导以及跟踪改进的工作职责,是服务于生产一线的专业技术支撑部门。

如何通过质检部门带动全局管理提升一直是各公司关注的重点。

本文是为大家的质检部门工作计划范文，仅供参考。

质检部门工作计划范文篇一：

将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。

特制定20xx年工作计划

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。

3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

4、按照xx年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。

加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能

独挡一面。

并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。

3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。

4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

5、做好产品质量__，当然做好质量，不是想像中的那么容易。

我们必须把品牌理念灌输给员工。

让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。

当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。

质检部门工作计划范文篇二：

20xx年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重