市政房建施工信息化管理.docx

市政房建施工信息化管理.docx

《市政房建施工信息化管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政房建施工信息化管理.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

市政房建施工信息化管理

市政、房建施工信息化管理

（包含：

管理系统、管理目标、人员配置、信息管理内容、信息内外发布与传递、计算机信息管理措施、计划报表数码照片采集编制及传递、竣工资料及施工记录移交与措施）

项目信息化管理

1.建立适应本项目的信息管理系统

运用计算机技术对合同项目进行科学的信息管理，全面提高合同工程施工管理水平。

根据本合同工程的施工特点，配置和运用计算机系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档、生态、环保及水土保持等管理系统。

按照实施阶段业主的要求，实时向业主提供工程实施进展情况，并通过业主管理系统的反馈，进行工程管理和控制。

建立组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络，硬件配备、网络规划与布线由公司专业计算机管理人员指导完成，对工作站节点的网络平衡实行最优化配置。

2.计算机信息管理的目标

全面、准确、及时地获得工程信息，并对其进行收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作，以达到有效地控制工程施工的目的。

配置“项目计算机管理信息系统”，通过运用该系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理工程师的合理需求及时提供相关信息。

一切施工信息的收集、处理、传递都是为总目标的实现。

工程施工信息见图6.2-1。

图2-1工程施工信息框图

3.计算机信息管理组织机构及人员配置

设置计算机信息管理组织机构，配备专门的计算机系统管理员1名，数据稽查管理员1名，录入人员3名。

由相关业务岗位的施工管理人员负责数据的采集，由数据稽查管理员负责督促和检查，录入员负责录入，系统管理员负责系统运行的日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复等工作并报发包人备案。

计算机系统管理员及数据管理和录入人员均参加岗位培训，经一定形式的考核后上岗。

为满足信息管理的需要，进行网络规划、布线，并对网络设备进行维护。

计算机的最低配置满足：

CPU为相当于Intel“酷睿四核”以上、内存16GBRAM、硬盘500GB以上。

信息管理系统运行在Windows操作系统上，P6或Project软件由专人负责。

4.计算机信息管理的内容

按相关要求，及时、准确地向业主提供由“项目计算机管理信息系统”统一管理的相应电子文件信息和书面材料，其中施工进度计划采用P6或Project网络计划管理软件编制。

信息管理内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、资源、合同、合同结算、施工技术档案及其它文档管理等。

5.管理信息的内、外部发布与传递

按合同要求的时限、内容和格式将相关工程信息录入并传递给业主和监理工程师（其中进度计划网络采用P6或Project软件编制）同时附有书面文本。

5.1管理信息发布

采取以下措施发布工程施工信息：

（1）各级生产施工调度会：

发布进度计划、施工资源配置等信息；

（2）技术措施交底会：

发布技术措施信息；

（3）风险评估会：

发布质量、安全及文明施工等方面需要采取的预防措施；

（4）发布生产经营方面的信息；

（5）计算机局域网及项目管理软件平台：

各部门将相关的工程分类信息输入计算机，运用计算机完成大量资料（包括文字、图形、图像等）的录入、编辑、加工整理、统计计算、储存、检索、传递等工作，实现信息的快速准确、全面、系统、规范管理，信息需求者通过项目管理软件平台查询需要的信息。

5.2信息传递程序

信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量、安全、成本控制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前及时准确地按发包人和监理工程师所要求的时限、内容和格式将相关的工程信息录入并传递给发包人和监理工程师。

信息的传递是借助于一定的载体（如纸张、计算机网络、计算机移动存储器等）在各单位、各部门之间的传递。

通过传递，形成各种信息流，信息流利用报表、图表、文字、记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将外部信息和内部信息输送给管理需求者，成为他们工作的依据。

工程项目信息传递流程见图6.5-1。

图6.5-1信息传递流程框图

6.计算机信息管理措施

工程信息内容包括外部信息及内部信息两大部分，外部信息包括：

设计信息（设计文件、设计修改等）、监理信息、业主信息等；内部信息包括：

人力资源信息、设备信息、材料信息、施工计划与进度信息、施工质量信息、资金信息等。

建立科学的报告体系，通过报告体系来传递经过核实的准确、及时、完整的工程信息。

选派专门的人员从事信息的收集、加工、处理和传递工作。

同时，通过计算机的辅助做好这项工作。

计算机设立局域网，采用先进的项目管理软件平台使信息资源共享并传递，便于工程信息快速的搜集及分析。

及时准确地按工程施工进度的要求将相关工程管理信息录入到“项目计算机管理信息系统”。

并采取如下措施保证系统信息的安全：

（1）严格“项目计算机管理信息系统”的用户授权与密码发放机制，用户授权须经主管领导批准并存档。

在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件；

（2）“项目计算机管理信息系统”的运行维护由专门的计算机系统管理人员、数据稽查及录入人员完成，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗并报业主备案；

（3）录入资料签字批准制度。

相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准；

（4）文字资料存档制度。

所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备查；

（5）不定期开展信息安全教育活动，提高系统使用、运行、维护人员的信息安全意识；

（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为；

（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。

7.计划、统计报表、数码照片采集的编制与传递

（1）设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。

（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。

统计报表要加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。

（3）严格按本合同条款规定的完工工期、本合同招标文件《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理工程师的指示，编制施工总进度计划，该计划根据合同中向发包人承诺的进度目标和监理工程师提出并经发包人统一协调后下发的项目管理的要求编制，提交发包人和监理工程师审批。

以通过审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月、周、日进度计划报监理工程师审批。

提交施工总进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细描述，与合同文件保持一致，并按特殊条款规定的格式，向发包人和监理工程师提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。

并按发包人和监理工程师提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交完成工程量月报表和有关计量资料。

（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理工程师和发包人提供相应的电子文件。

文本文件采用MicrosoftWord软件编制，图形文件采用AUTOCAD，文件格式采用DWG，报表及各种形象图表采用EXCEL，有关施工进度计划的控制，应用P6或Project网络计划管理软件。

（6）按照合同条款规定，进行如下数据的录入和管理：

1）施工进度

采用P6或Project编制施工总进度计划。

在施工期间，用P6或Project编制满足进度控制要求的阶段施工进度计划。

所有施工进度计划均满足经发包人统一协调后下发的工程管理要求。

及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按已批准的格式录入计算机信息管理系统。

在计算机信息管理系统中录入的年、季、月、周施工进度报告的相关内容至少包括：

①按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；

②现场施工的实际工程量进展情况（重点项目反映到日、周进展情况）；

③现场施工的形象进度；包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况；

④施工机械（尤其是关键施工机械）对照投标承诺的配置、数量、运行、维护、性能状况；

⑤设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；

⑥合同期内对于钢筋、水泥、炸药等主要工程材料计划、用量及库存情况；

⑦施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数；

⑧意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工记录；

⑨记载拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；

⑩水文气象记录；其它按监理工程师要求报告的其它情况。

2）工程质量

及时在“项目计算机管理信息系统”中报告合同项目各施工单元的工程质量情况：

①日、周施工质量记录报告；

②当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；

③合同项目单元工程分解；

④单元工程、工序的质量评定级检验；

⑤材料检验情况与结果；

⑥其它施工质量有关统计资料；

3）施工安全

按照招标文件及有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时按发包人要求和安全管理规定的内容与形式，在计算机管理系统中完整地报告。

4）合同价格与单价分析表

将合同价格，包括工程量报价单、单价分析表和其它辅助资料（包括需要的各类基础价格）录入计算机管理系统。

5）合同变更、补偿

将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入“项目计算机管理信息系统”。

合同期中变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入“项目计算机管理信息系统”系统中报告并汇总。

6）合同结算报表

将结算报表、进度支付的信息及时录入计算机管理系统。

7）文档管理

工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种信息，做好登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）。

并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。

8）数码照片的采集

采集内容：

关键控制点（见证点）W、停工待检点H、旁站点S。

主要采集要点：

日常安全文明施工管理、施工质量控制活动等。

数码照片拍摄基本要求：

照片分辨率设置为1200×1600像素及以上、采用JPEG“精细”压缩方式，拍摄时设置“日期时间显示”功能。

在视频素材整理的基础上剪辑并配专业播音员用普通话讲解、配音，随分部工程验收时提交电子光盘一套。

⑨提供实时在线的计算机信息管理系统信息，做到准确、及时、完整，但计算机信息管理系统信息并不替代按合同规定应提交书面文件的责任及其有效性。

8.竣工资料及施工记录的移交程序与措施

8.1竣工资料的移交

（1）竣工资料编制要求

竣工资料编制按《基本建设档案资料管理暂行规定》的原则要求，同时遵守城建档案管理等相关文件规定，编制完成的竣工资料必须符合档案管理的有关法规和组卷规范《科学技术档案案卷构成的一般要求》，并使监理工程师满意。

（2）竣工资料内容

竣工资料所包括的内容，主要由下列资料组成（但不限于）：

1）原始资料部分（原件一式壹份，复印件一式柒份，A4纸）

①主要原材料出厂合格证和质量检查、试验资料，材料代用的批准文件；

②工程质量检验原始记录；

③重大质量事故和工程缺陷处理资料。

2）重要文件部分（一式肆份，电子文件一套，存储介质为光盘）

①工程施工总结及大事记；

②生产性试验总结及成果分析报告；

③工程实施进度及措施的记录（包括文字记录和图象资料，图象资料存储介质为光盘）；

④工程完工图及工程量清单；

⑤工程质量等级评定资料及其验收鉴定证书；

⑥重大质量事故及处理报告；

⑦重要财务和完工决算资料；

⑧工程施工报告及完工报告；

⑨设计通知单；

⑩监理通知单；

⑾发包人文件；

⑿工程施工会议纪要；

⒀发包人、承包人往来文件。

3）竣工图纸（一式肆份）各工程竣工图（含资料等）。

4）需提交验收委员会及汇编成册的完工资料叁套（电子文件壹套）。

5）根据发包人提供的各类验收单等表格式样进行制作。

以上完工资料按如下格式提交：

原始记录及复印件采用A4格式；文档及图像资料均采用光盘存储，其中电子文档中文字及表格采用Word或Excel编辑。

（3）提交、审批程序

1）竣工资料整编完成并经施工单位内部逐级审签后，在工程完工后的14天内，以文函的方式提交工程师，提出竣工验收申请。

2）根据工程师的审核意见进行修改和补充。

3）竣工资料经工程师审核合格后，按合同规定组织验收和颁发竣工证书。

8.2施工记录的移交

（1）按计划向监理工程师（间隔不多于1个月）提供表明时间和工程进度记录的彩色照片副本两份，并附有详细文字说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。

关键性的施工程序承包人应用摄相机拍制录像，并制作成DVD光盘。

（2）其它施工记录根据招标文件的规定，严格按业主和监理工程师要求范围、内容、形式和时间及时提交相关施工记录。

8.3施工记录及竣工资料的保证措施

（1）竣工资料编制人员必须学习有关规程、规范、合同文件及有关完工资料编制的规章制度，熟悉并掌握具体要求与技术指针。

（2）及时做好施工图纸、设计修改文件、施工组织设计或施工措施的归档、审查、修改工作。

（3）深入现场及时了解现场施工情况，提前发现设计图纸存在的与实际不符合之处。

（4）加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质单、出厂合格证明等资料，并按规定保存。

（5）与监理工程师保持联系，随时了解有关工程档案数据管理的规定并整理归档资料。

（6）完工资料是工程建设中的重要文件，资料的完整、详实对于以后工程运行管理有着重要的意义，所以完工资料的整理、编制、移交必须设专人管理并与工程同步进行。

（7）完工资料原始文件的搜集、分类、建档。

（8）完工资料编制和工程质量的规定、规章制度的建立。

（9）交付使用阶段做好，工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报；初验、复验、终验记录的归档。

听取建设单位对工程质量的意见，对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患并认真填写工程回访与保修服务工程资料，工程回访与保修服务工程资料将存入工程档案中。