工程项目管理实施细则.docx
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工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则
一、技术管理
（一）、工程日志管理
技术管理部、施工管理部对工程日志进行监督检查。
项目经理部生产副经理或栋号长和栋号技术负责人负责填写工程日志，总工程师负责检查。
1管理内容与要求：
工程日志封面含工程名称、工程地点、施工单位、工程日志起讫时间、开工日期、竣工日期、填写者姓名、职务等。
月工程日志扉页含工程概况、主要特点、水文地质条件，导线控制点和水准点；建设、设计、监理单位联系人姓名、地址、电话等。
2、日志内容：
日期和天气情况，据实填写。
生产情况应记录当日施工部位、劳动力组织、完成主要工程量、工程形象进度、机械施工及其使用情况、地下管网和地下构筑物的分布及拆迁情况、生产存在的问题及解决办法、有关领导的指示要求及上级领导的检查情况等；简要记录现场
口头交底情况和主要操作工种人员的姓名。
本项内容由生产副经理或栋号长负责记载。
技术质量安全工作应记录当日施工的主要项目的施工方法、主要项目施工试验结果；砼、
砂浆开盘交底和计量以及掺外加剂情况；每日工程隐、预检验收情况；重要砼和砼结构拆模
以及预制构件、结构安装时间和强度；技术革新及新技术、新工艺推广应用情况；冬季施工
时保温、测温以及原材料加热情况，雨季施工情况记录；各专业之间配合以及成品、半成品
保护情况；施工组织设计落实、执行情况；当日质量检查情况；当日安全检查情况；有关工程技术、质量、安全会议及重要决策纪要，有关设计变更、领导的指示与要求，与设计、监理、甲方等相关单位电话或口头交流完整的有关技术性问题。
本项内容由栋号技术负责人负
责记载。
3、工程日志的管理
工程日志采用上级规定的式样（详见附录A）。
每一单位工程至少应建立两套完整的工
程日志，一套由土建项目经理部记录，一套由水电分公司或机电分公司项目负责人记录。
工程日志应由生产副经理（只有一个栋号、且未设栋号长的情况下）或栋号长和栋号技术负责人根据施工进度，分别逐日认真填写，不得间断。
测量、试验、质检、安全等人员可根据各自工作实际情况填写工程日志。
工程日志内容应言简意赅，字迹工整，编码连续，不得随意撕毁、涂改或丢失。
如遇工期较长、记录内容较多、一个单位工程使用两本以上工程日志，必须按册编号，每册之间应衔接，不得中断。
如遇施工不连续等情况，必须记录清楚，详细说明，记录停工跨越的时间段，以保持其连续性。
施工中，如遇工程日志记录人工作调动，工程日志应和其它有关资料一并移交，移交后
由新任人员负责填写和保管。
工程竣工后，项目经理部应及时将工程日志整理好，连同技术资料一并送交公司技术管理部归档。
公司技术管理部每季度对工程日志进行抽查，项目经理部总工程师每月对工程日志检查
一次，施工管理部结合施工现场达标管理要求，对工程日志进行检查，发现问题及时纠正。
工程日志应专项专用，不得他用或转借。
（二）、工程洽商管理职责：
技术管理部负责对工程洽商的内容、手续是否齐全进行监督检查、指导。
经营管理部负责
经济性洽商的办理与审核。
项目经理部负责工程洽商的办理、传递、使用以及资料管理。
管理内容与要求：
1、工程洽商的办理与使用
设计单位提出的变更，由设计人拟写，以施工图或变更单发至建设单位、监理单位和施
工单位。
建设单位提出的变更，由建设单位拟定或施工单位的工程技术负责人代为拟写，签
字生效后发往各有关单位。
施工单位提出的技术洽商，一般工程项目由项目技术负责人办理，项目总工批准后汇同
监理、设计和建设单位办理。
对影响到结构安全、建筑物的沉降和裂缝、地基处理、防水方案、装修标准、增减施工项目等重大变更洽商，必须事先报告公司技术管理部、公司总工程师，取得一致意见后方可办理。
工程洽商内容若超出合同以外或涉及经济上的增减，尚需经项目工程、经营合同主管部
门的核实以及项目经理的同意后方能签订。
办理洽商时，如果一个专业的变更项目，对其它专业有影响时，经办人应综合有关情况，事先与有关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。
变更洽商的内容应明确具体，语言准确肯定，文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。
工程洽商不得涂改。
工程洽商必须签字齐全。
属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方
签字。
若设计单位授权建设单位办理（如设计单位在异地时），应由建设单位代替设计单位
签字，绝不允许在签字未齐全的情况下擅自动工。
无四方会签的洽商，为无效洽商。
无效洽
商不能作为施工、结算等经营、生产活动的依据。
所有洽商文件应及时办理，先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。
施工单位原则上按施工图和施工规范施工，不首先提出变更，如遇有与施工规范矛盾、现场施工有困难时，方可按以上程序办理洽商。
2、工程洽商的传递
经办人在接到或是办理完技术洽商后，必须及时复印、分发给生产、经营、物资、测量、
水电等有关部门，作为施工生产、经营结算、材料采购的依据。
工程洽商的原件交给资料员归档。
凡几个单位工程同时使用一份工程洽商时，经办人必
须按单位工程个数如数复印，并注明原件存放单位。
3、工程洽商的使用
技术人员在接到或办理完技术洽商后，应及时、准确地按洽商的内容对施工队伍进行详
细的、有针对性的技术交底；变更后，与原组织设计、方案、交底不一致的，应对原组织设计、方案、交底重新进行修改或补充。
技术洽商应与经济洽商分开办理，但应考虑其内在关联。
投标工程及总价包死的工程，在变更时应在经济问题落实后签认。
经营人员在接到技术洽商后，应及时编制预算，待建设
单位签字、办好经济洽商后再施工。
各部门接到技术洽商后，如果是图纸有变更，应及时将所保管的图纸（包括复印件）按
竣工图修改标准，用黑色墨水笔进行改正。
4、工程洽商的资料管理
工程洽商与设计图纸具有同等效力，正本四份，分别由建设单位、监理单位、设计单位、
施工单位存档，抄件发送有关单位。
施工单位存档的洽商正本由施工单位资料员按办理的日期顺序排列，统一编号，归档、
保存，竣工时移交有关单位。
5、奖罚
工程洽商涂改、签字不全、内容不符合技术资料要求的，每发现一处，罚主要责任人
100至500元，并限期改正。
未办理变更洽商就擅自修改施工内容造成技术或质量事故、给工程造成经济损失的，罚
有关责任人500至1000元，处责任单位与损失同等数额的罚款。
因办理工程洽商而产生经济效益，项目经理部可根据按实际情况对有关人员给予奖励。
（三）、图纸会审管理
职责
技术管理部负责组织图纸预审和会审工作。
3.2项目经理部、专业分公司负责审核施工图纸，提出问题，做好会审记录。
管理内容与要求
1、会审时间
施工图纸会审是一项重要的技术工作，是施工图纸的解释与补充，与施工图纸具有同等
效力，必须在施工前进行。
会审时间由施工单位与建设单位共同协商确定。
2、会审的组织及参加人员
图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工等有关单位参加。
施工单位参加图纸会审
的人员，由项目经理部、专业分公司总工程师组织专业技术人员参加。
对于重点工程、公用
建筑、结构复杂和高级装饰的工程，应由项目总工程师组织对图纸进行预审工作。
项目总工
和技术管理部有关人员参加图纸审查工作。
3、会审准备
施工图纸会审前，应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，组织有关人员认真
学习、审查图纸，对各专业重要节点进行翻样，最大程度发现图纸中存在的问题，减少或消
灭漏查项目，对施工图中的错误和疑点、设计是否与公司的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行勘查和研究。
正式会审前，项目经理部、专业分公司总工程师要组织内部预审，详细列出会审意见，以便会审时提出的问题集中、明确，会审时有的放矢。
4、会审要点
施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国
家有关现行政策；是否结合本地区情况。
工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
是否满足施工单位的技术和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要（改建扩
建工程应注意施工现场的条件）。
图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否
满足施工要求。
建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
地质勘察资料中的地质条件与基础设计要求是否一致。
特殊建筑材料、构件的数量及定货、进货渠道。
管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
5、会审要求及管理
图纸会审中应认真听取设计人员的交底，做好记录。
事先指定好的各专业负责人发言，提出问题。
在讨论中既应坚持国家的技术法规要求（特
别是强制性条文），又应实事求是，尊重设计意见。
图纸会审中各专业交叉出现的问题，由土建总协调，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。
图纸会审中，应认真听取其它专业意见，以注意其它专业的问题是否与本专业相关联。
图纸会审中提出的问题，处理意见要明确，方案切实可行。
对会审决定的问题，应指定一名技术人员做好记录并填写图纸会审记录，采用上级规定
的表样。
记录的填写应详细、准确，并注明参加会审的人员、地点和时间。
图纸会审涉及变更的，应办理工程变更洽商。
涉及经济问题的，应将技术洽商传递给经营人员，由经营人员办理经济洽商。
图纸会审记录正本四份，经建设单位、监理单位、设计单位和施工单位四方签字齐全后，分别交由四方存档。
并及时复印发送给生
应按工程技术资料要求
施工单位存档的会审记录由单位工程技术负责人交由资料员归档，产、预算、材料、测量等有关部门。
图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力,
归档，移交。
6、奖罚
未进行图纸会审就进行施工的，对项目经理部给予500元至1000元罚款。
未认真组织内部预审、会审走过场给今后工作形成障碍的，罚项目总工程师100元至300元。
图纸会审已进行，但未做会审记录及会审记录不符合技术资料要求的，罚项目总工程师
100兀至300兀。
经济罚款，罚责任人500元至1000元。
因图纸会审工作未做好，给工程施工造成损失的,
对责任单位处以与损失同等数额的
图纸会审按要求进行，使工程顺利展开，挽回经济损失的，视情况项目部可给予项目总工程师100元至300元的奖励。
（四）、冬季施工技术管理
职责
施工管理部负责冬季施工的总体部署，组织实施和冬施检查。
安全管理部负责冬施期间中安全工作的检查落实。
物资设备部协调基层单位进行冬施材料的采购和物资设备的进场。
技术管理部负责审批冬季施工方案，组织重点工程冬施方案的论证。
质量管理部负责冬施项目质量计划和措施的落实和检查，保证冬施工程质量。
项目经理部
成立“冬施领导小组”，项目经理全面负责；项目生产副经理具体落实冬施工作，合
理安排作业，协调劳动生产力；项目总工程师负责组织编制冬施方案，领导冬施技术管理工
作；栋号技术员负责编制冬施方案、冬施材料计划，进行冬施技术交底；试验人员负责冬施
试验、外加剂的送检、冬施测温工作；材料人员负责冬施材料的采购、发放和保管；消防
保卫人员负责现场消防设施的保温，落实冬施期间的防火工作；安全管理人员负责冬施期间
安全措施的交底、检查和落实。
管理内容与要求
1、冬施期的确定
凡室外日平均气温连续5天在5C以下时，则此5天的第一天即为冬施的初日；次年最后一个5天的日平均气温稳定在5C以上，则此5天的最后一天即为冬施的终日。
宿迁地区每年12月15日左右到次年2月15日左右为冬施期，历时2个多月。
2、冬施阶段的划分
初冬阶段：
平均温度为0C左右，最低温度一般在-5C左右，此阶段一般可采用低蓄热法施工。
严冬阶段：
平均气温—5C左右，最低气温一般在—10C左右，北京地区大约从12月下旬到次年二月上旬约50天时间。
此阶段一般可采用综合蓄热法施工。
寒流阶段：
平均气温-10C左右，最低温度可达-16C。
此阶段应采用综合蓄热法施
工，并采取临时加强保温、延长保温时间等措施。
有条件的工程，可采取外接热源措施。
3、冬施技术措施
混凝土工程
混凝土受冻临界强度的规定：
硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土的临界强度为设计强度的30%矿碴硅酸盐
水泥配制的混凝土的临界强度为设计强度的40%不大于C10的混凝土的临界强度不得小于
5MPa掺抗冻外加剂的混凝土的临界强度不得小于4MPa
混凝土的冬季施工，应对原材料加热，搅拌、运输、浇筑和养护等应进行热工计算，计算依据GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》的规定进行。
冬施混凝土各类外加剂的使用，应符合GB119-2002《混凝土外加剂应用技术的规定。
除特殊工程外，应全面推广综合蓄热法施工，其基本措施是：
保持混凝土养护的初温，通常由混凝土达到预定的养护强度的热工计算确定；提高模
板的保温隔热能力；在混凝土内掺入防冻早强剂，使之在低温或负温下继续硬化，并达到
施工需要的强度值；冬施混凝土试块每一工班应不少于四组，一组作标准养护，三组作同条
件养护（一组作检验受冻前的强度是否达到临界强度要求，可作为成熟度计算的校核；一组
用以检验转入常温后养护28天的强度；另一组作为备用或作为结构实体检验）。
当需要检查
结构或构件的拆模、出池、出厂、吊装、张拉、放张及施工期间临时负荷时，应按实际需要增加同条件养护的组数。
土方及基础工程
凡在次年春天进行基础施工的工程，土方开挖应预留出至少冻土层厚度的土方（北京地
区最大冻土层厚度为0.3m），待天气转暖后再继续开挖。
需在冬季进行基础施工的工程，开槽后的基坑应及时覆盖阻燃草帘（严禁用岩棉被），
以防基底受冻。
凡基础结构不能与垫层连续施工者，垫层的保温时间除满足垫层混凝土临界强度要求
外，必须考虑负温对地基的冻害影响。
在基础未施工前，垫层的保温层不得揭去，以防止地
基受冻而影响承载力。
应尽量压缩工序的流水间隔，缩短基槽在大气的暴露时间。
基础达到受冻临界强度拆模
后，应尽快组织掩槽回填。
砌筑工程
空心砖砌筑在正温条件下应浇水润湿，在负温下砌筑时不浇水，但应适当加大砂浆稠度，
稠度一般控制在10〜12cm。
砖在砌筑前，表面不得有冰霜。
冬施砌筑工程一般采用防冻砂浆砌筑。
选用氯化钠为主的防冻剂时，掺量以当日最低气
温按以下规定控制：
掺盐砂浆的掺盐量（占用水量的%
日最低气温
高于-10C
—11C〜一15C
低于—15C
砌砖
3
5
7
砌石
4
7
10
冬季施工不得采用无水泥配制的砂浆，砂浆上墙温度不得低于+5C。
为保证砂浆正温度上墙，应用热水拌制，热水温度应w80C；严冬砌筑时，每日砌筑后应覆盖保温。
砌筑砂浆应按设计要求配制，一般不提高标号，但当日最低气温低于-15C时，可提高一级标号。
抹灰及装饰工程
室内抹灰应采用热作法，确保施工温度在5C以上。
抹灰前室内预热，门窗楼梯等出入
口圭寸闭。
抹灰砂浆不得掺盐。
室内抹灰应保持10天5C以上室温，方可停止供热。
室外装饰工程的冬施环境温度应符合下列规定：
刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、
混色油漆工程，不低于5C；中级和普通抹灰混色油漆工程以及玻璃工程，应在0C以上；室
外涂料，一般不低于5C,具体温度应符合涂料说明书要求；室外抹灰砂浆不应低于+5C上
墙，砂浆应采用热水拌和，打底灰应掺3%用水量的108胶，迎风面设挡风墙；室外抹灰若
采用掺盐砂浆时，其掺量按以下要求控制：
早7时大气温度
0C〜一3C
—4C〜一6C
—7C〜一8C
—8C以下
掺盐量
2%
4%
6%
8%
防水工程
卷材防水屋面不宜在冬季施工，如必须在冬季施工，宜选择风和日暖的晴天，利用日照使基层达到正温度，一般应不低于+5C。
操作时间宜选择在上午10时至下午4时之间，防水材料宜选择适于冬季施工的材料。
铺贴防水卷材的基层应有一定的强度和干燥程度，铺前应作粘结试验。
如采用预制板状
保温层或沥青砂浆基层或其他新型防水材料，应延缓铺贴时间，待基层干燥后再铺，以防大
面积空鼓、漏水。
水暖工程
凡建筑物楼内未通暖和不能保持正温时，各种管线、卫生设备试水后应将内部存水放尽，
防止冻裂管线。
铸铁管用水泥捻口时应尽量在正温下操作。
当气温低于-5C时，应用高标号普通水泥，
用热水随拌随用，捻好的接口应及时覆盖保温。
管道工程
现浇混凝土、钢筋混凝土管沟、砌砖方沟，按上述混凝土及钢筋混凝土工程、砌筑工程
的有关冬施规定施工。
管道接口采取如下措施：
给水管道用石棉水泥接口，应采取热水拌合接口材料，水温不
小于50C;用膨胀水泥浆接口，用35C热水拌砂浆；当气温低于—5C时，不宜采用石棉水泥及膨胀水泥砂浆接口，如采用此法施工，应采取防寒保温措施，回填不冻土；排水管道用
水泥砂浆接口时，砂浆用热水拌合，水温35C〜70C。
砂加温不超过40C,施工好的接口
应覆盖养护。
钢管电弧焊接接口在负温下进行焊接时，应清除接口处冰霜积雪，并有挡风措施。
管子
焊接应在预热后施焊，预热宽度20〜25Cm。
已焊钢管禁止敲击。
管道接口焊接应在正温下进行。
冬季进行水压试验应采取如下防冻措施：
管身进行胸腔填土，并适当填高，暴露的管接口及管段应覆盖；水试压临时管线应用保温材料缠包；试压合格后及时放水，避免冻胀；气温较低、管径较小、试水压较小时，经允许可在水中掺食盐防冻。
冬施方案管理要求
编制及完成时间：
项目经理部应于每年10月15日前编制完成冬施方案，并上报公司审批、备案。
方案经审批后严格按照方案要求实施。
方案主要内容如下：
冬施工程的项目及预计完成部位，装修与结构主要工程量汇总；在
经济比较的基础上，明确重点或重要工程的结构养护方法；列出需要供应热源的供热面积，引入供热及管路的可能性（对无法解决热源的工程，应提出解决途径，列出冬季施工设备平
衡计划）；冬季施工临设计划，如搅拌站封闭，临时锅炉房搭设、锅炉安装等，并附临设施工图；冬季施工材料计划；加热及采暖设备需要计划。
冬施方案的重点是规定具体的保温养护措施、热工计算、测温孔布置、试块制作、安全
消防措施及实现各种措施的具体手段，必要时应附图说明。
冬施外加剂掺配与计量管理：
外加剂掺配应指定专人负责；现场技术人员和外加剂掺配人员应了解所使用的外加剂的性能及使用、保管要求；现场技术部门应将外加剂掺配的工艺流
程设计作为冬施技术准备的一项重要内容。
现场搅拌站应按工艺流程设计的要求，设置必要
的溶池、容器和台秤、比重计、不同容积的浆提、量杯等计量器具；各种外加剂应分类存放，建立领发制度；掺外加剂应设专人计量，倒料与计量人员不得兼任（商品小包装外加剂除外）外加剂配合比由试验室提供；掺用外加剂的混凝土应适当延长搅拌时间，或按外加剂说明书
要求进行。
无具体要求者，湿掺不少于2分钟，干掺不少于3分钟。
冬施安全、消防要求：
土方开挖必须按规定放坡，不得直壁开挖，严禁在冻土层下掏挖取土；现场所有的易燃物品应专门堆放，易燃物堆放距离应符合防火规定。
严格执行用火申请、审
批制度。
施行电气焊必须设专人看火，焊接前必须将附近和下方的易燃物清理干净，焊接后
要仔细检查有无遗留火种。
当焊接物下方或附近有永久性易燃构造时，应建议设计变更连接
方式；只能采用焊接连接时，焊接前必须采取严格的隔火、防火措施。
保温材料不得采用易
燃物，应符合环保及防火阻燃要求。
（五）、雨季施工技术管理
职责
技术管理部负责雨施方案的审批及雨施措施的检查；
施工管理部负责雨施期间劳动力的安排、施工生产的组织及施工现场的检查。
安全管理部负责雨施期间的安全教育及安全检查。
物资设备部负责雨施期间材料和机械设备的准备，保证满足雨季施工的要求。
项目经理部：
负责编制雨期施工的各种技术方案、防汛材料和机械设备计划；负责劳动力的安排和组织；
负责采购雨施期间防汛材料和机械设备；进行雨季施工安全检查。
管理内容与要求
凡施工工期跨越雨季的工程项目（停工除外），在雨季来临前，必须成立“雨季施工防
汛领导小组”。
组长由项目副经理担任，成员由工程、材料、技术、安全等人员组成。
凡施工工期跨越雨季（每年6-9月份）的工程项目（停工除外），应针对雨季施工项目编制“雨季施工方案”，并在每年5月15日前上报公司技术管理部，批准后方可实施。
雨
施期间，现场要设专人听取、记录气象预报，随时掌握气象情况，以确保作业安全和保证工
程质量，尤其是进行重大吊装、高空作业、大体积混凝土浇注等施工作业时。
施工现场的主要道路应尽可能按正式道路标准设计，先期安排施工，以便及早利用。
如
不能利用正式道路时，主要暂设道路应将路基碾压坚实，做好面层及做好排水沟、排水涵管等设施，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲，不陷不滑。
在做雨季施工技术准备时，应根据工程场地地形特点和环境情况，因地制宜地妥善设置综合排水设施，确保防洪排涝和施工废水的排除。
多单位在同一现场施工时，应执行统一的现场平面管理，各负其责地完成综合排水设施，并负责日常的维护保养工作。
场地排水坡度应不小于3%o,并能防止四邻地区的水流入。
排水沟坡度应不小于5%o,
其断面尺寸应按暴雨公式和汇水面积参数确定。
凡有可能积水的区域，应事先填筑平整。
各种构件、大型模板、机具等的存放场地，以
及现场钢木加工和预制构件的生产场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨季下沉。
1、临时设施
现场临时设施的搭设，应严格按照有关规定实施，备齐防洪器材并按有关规定发放。
雨季施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、食堂、宿舍（包括电气线路）等进行全面检查，加固补漏。
对存在的隐患及时处理。
2、脚手架
脚手架必须严格按照相应的安全技术规程进行设计、搭设和验收。
未经验收合格的架子，
一律不得使用。
雨季施工前，应对各类脚手架进行全面检查。
对立杆、立柱下沉、松扣、倾斜、拉接支顶松动等情况，及时进行处理和加固。
雨季施工前，应对各类架子区域的防洪排水设施进行认真地清理和修复，确保排水有效，
不冲不淹，不陷不沉。
雨季施工中，应经常检查各类架子的根部及与建筑物拉结牢固情况，及时维护和加固立杆、扫地杆、立柱、抛撑等根部的垫板垫木，确保垫设位置正确，平稳牢固。
雨季施工中，应经常检查和及时维修加固各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条，确保架板稳固，防滑措施有效。
雨季施工中，应经常检查维护和调整各类架子的缆风绳拉线。
各拉线的紧张度应平衡，拉线地锚区域不得积水。
现场金属架构物（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施，必须按规定装设避雷装置。
雨季施工中，应加强对各类架子的沉降量及垂直度的观察测定，发现异常情况应立即采取有效措施予以解决。
大风、大雨后必须对脚手架进行检查，经施工负责人确认无安全隐患
后，方可进行作业。
3、土方与基础工程
土方与基础工程施工，应尽量安排在雨季以前完成。
确实需要在雨季施
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